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董立杰老師，實力派戰略管理、營銷管理、人力資源專家，精通領導力、執行力管理和培訓，對營銷模式創新、管理模式創新有系統的理論、方法和工具。博古通今、知識淵博，從古今眾多成功團隊中總結出來適合企業和其他各組織的《五略管理模式》，將復雜的領導力轉化為簡單實用的“裝配式三體”人資戰略，實現了團隊和組織的即插【點擊詳細】
降低人(ren)力資源(yuan)成本，絕不(bu)僅僅就(jiu)是“減(jian)員(yuan)增(zeng)效(xiao)”或“控員(yuan)增(zeng)效(xiao)”那(nei)么簡單，更(geng)何況“減(jian)員(yuan)未必就(jiu)一定能增(zeng)效(xiao)”，“科學的(de)減(jian)員(yuan)也不(bu)是簡單的(de)用機器
導讀：《跟(gen)豐田學員(yuan)(yuan)(yuan)工管理》這篇文章原創(chuang)于2009年1月，后(hou)來(lai)，我(wo)也到過豐田的(de)(de)多個生產基地；今天，再次細讀這篇文章，仍然能(neng)感覺(jue)到豐田員(yuan)(yuan)(yuan)工管理的(de)(de)大智(zhi)慧、大思想。 由若松義人(ren)先(xian)生編著的(de)(de)《誰都能(neng)成為一流員(yuan)(yuan)(yuan)工》是我(wo)見到過無(wu)數不多的(de)(de)好書，該書全面闡述(shu)
2019年10月28—30日，姜(jiang)上泉在北京大學燕(yan)園與60多名工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的董(dong)事長、總(zong)經理分(fen)享《利潤空間—降(jiang)本增(zeng)效系統(tong)》，姜(jiang)上泉就企(qi)業(ye)(ye)在不同(tong)發展階段增(zeng)效（經營）與降(jiang)本（管(guan)理）的重點(dian)做了(le)闡釋和剖析（以下有部(bu)分(fen)句段為(wei)演講的內容
; 我(wo)們曾經總(zong)結過集團(tuan)人(ren)(ren)力管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式三種(zhong)典(dian)型形態。應該說集團(tuan)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式是統率集團(tuan)總(zong)部構建人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)體系的綱(gang)領(ling)，因此(ci)對集團(tuan)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式設計的合理(li)與(yu)否(fou)，將會直接決(jue)定集團(tuan)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)效率與(yu)效果(guo)。
2021年1月5日—8日，全球企業500強山(shan)(shan)東(dong)鋼鐵(tie)集團山(shan)(shan)鋼股(gu)份召(zhao)開(kai)黨的(de)十九(jiu)屆五(wu)中全會專題輔導班，山(shan)(shan)東(dong)省委黨校(xiao)、濟南(nan)市經(jing)信委、山(shan)(shan)東(dong)鋼鐵(tie)黨校(xiao)的(de)老師(shi)分別(bie)做了專題分享，姜(jiang)上泉導師(shi)在期間主(zhu)講了《年度(du)增(zeng)效與降本(ben)規劃》，40多(duo)位處級干部參加了
<p>企業的(de)規模逐步變大(da)，到了公司(si)化后(hou)，老板(ban)減少對事情的(de)關注(zhu)，增加(jia)對人(ren)的(de)關注(zhu)！關注(zhu)人(ren)了，就一(yi)定能找到解(jie)決人(ren)的(de)問(wen)(wen)題(ti)的(de)辦法。<br /> 企業的(de)問(wen)(wen)題(ti)最終都會(hui)變成(cheng)人(ren)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，很多老板(ban)因為個性和習(xi)慣(guan)，不喜歡考(kao)慮(lv)人(ren)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，如果老
創業，一(yi)個人很難(nan)成事(shi)。因此，必(bi)須合(he)伙。 但是縱觀整(zheng)個世界(jie)文明史，所有形態的(de)合(he)伙（黑社會也(ye)好、同盟(meng)也(ye)好、古(gu)惑仔(zi)也(ye)好），到最后，基本上沒(mei)有一(yi)個善始善終的(de)，更慘烈的(de)是，合(he)伙打天下成功之后，在分果(guo)果(guo)、排座座的(de)這個環節(jie)，就(jiu)發生了各(ge)種父子反目、夫
又是歲末年(nian)初，各(ge)家企業(ye)都做(zuo)(zuo)完了年(nian)度(du)(du)經(jing)營計劃和年(nian)度(du)(du)經(jing)營預算，其實，多(duo)數企業(ye)在(zai)做(zuo)(zuo)年(nian)度(du)(du)經(jing)營計劃和年(nian)度(du)(du)經(jing)營預算時都會(hui)繞不(bu)開年(nian)度(du)(du)增效與年(nian)度(du)(du)降本的話題 企業(ye)在(zai)做(zuo)(zuo)年(nian)度(du)(du)經(jing)營計劃時，會(hui)使用到SWOT、波士頓矩(ju)陣、GE矩(ju)陣、安索夫矩(ju)陣、波特五力模
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