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為什么不(bu)讀書的人也(ye)認(ren)識范冰(bing)冰(bing)，100%的企(qi)業管理者(zhe)認(ren)識愛因斯坦，卻只有30%的老板認(ren)識彼得·德魯克？ 為什么老板傾心于單打獨斗是(shi)錯(cuo)的，老板很苦很累也(ye)是(shi)錯(cuo)的？ 為什么企(qi)業按部就(jiu)班地實現營收入增長，肯定不(bu)是(shi)優秀的企(qi)業？
“我們無法用(yong)過(guo)去來(lai)(lai)預測未來(lai)(lai)，因為(wei)市場在變，而且節(jie)奏越來(lai)(lai)越快。” 《世界(jie)經理(li)人》出版人裴克為(wei)在最近的“智•勝(sheng)未來(lai)(lai)出口系(xi)列論壇”上，公布(bu)了最新《中(zhong)國制造企業(ye)智能制造現狀報告(gao)》。
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今天有一(yi)家(jia)山東的企業，人事(shi)經理發來培訓(xun)調研發，我看了一(yi)下以前受訓(xun)的經歷(li)，沒(mei)想到密密麻(ma)麻(ma)寫了很多，10個不同(tong)主題的培訓(xun)，后面我發了我的課程大(da)綱給對(dui)方(fang)，對(dui)方(fang)回復：王老師，你講得太簡單了，我們希望聽一(yi)些(xie)沒(mei)有聽過(guo)的。我聽完之后，真(zhen)不知(zhi)道如何
導讀：《跟豐田學員工管(guan)理》這(zhe)篇文(wen)(wen)章(zhang)原創于2009年1月，后(hou)來(lai)，我也到(dao)過豐田的(de)多個生(sheng)產基地(di)；今天，再次細讀這(zhe)篇文(wen)(wen)章(zhang)，仍然能感覺(jue)到(dao)豐田員工管(guan)理的(de)大智慧、大思想。 由若松義人先生(sheng)編著(zhu)的(de)《誰(shui)都能成為一(yi)流員工》是我見(jian)到(dao)過無數不多的(de)好書(shu)，該書(shu)全面闡述
導讀：這(zhe)篇(pian)文章原創(chuang)于2018年，被新浪財(cai)經和多家權威平臺(tai)刊(kan)載過(guo)，在(zai)有些(xie)平臺(tai)上的閱讀量高達20多萬人(ren)；也有些(xie)平臺(tai)對文章進行(xing)了(le)篡改，流(liu)傳出多個版本。今天(tian)，對這(zhe)篇(pian)文章進行(xing)修訂，再次刊(kan)載。 比刀鋒還(huan)薄的利(li)潤，投機政策性強的行(xing)業(ye)，短債長
在阿米巴(ba)經(jing)營，怎樣做(zuo)才(cai)算是(shi)合格的(de)經(jing)營者(zhe)(zhe)和阿米巴(ba)的(de)領導(dao)者(zhe)(zhe)？將這(zhe)個問題(ti)弄明白(bai)很重(zhong)要。僅(jin)僅(jin)業(ye)績好(hao)，作(zuo)為領導(dao)者(zhe)(zhe)來講是(shi)不(bu)全面的(de)。更重(zhong)要的(de)是(shi)，在于他是(shi)不(bu)是(shi)受人尊(zun)重(zhong)，是(shi)不(bu)是(shi)能夠理(li)解并實踐(jian)作(zuo)為行為規范的(de)我們的(de)經(jing)營哲學。
海川資本科技— 中國(guo)唯(wei)一一家(jia)擁有國(guo)家(jia)權威機構認證自主(zhu)知識產權的實業(ye)資本綜合服務機構 （專利號：國(guo)作(zuo)登字-K-00372967） 商(shang)業(ye)環境(jing)變(bian)化(hua)速(su)度太(tai)快(kuai)，企業(ye)經營和管理的經驗(yan)價值在加速(su)貶值，未來的不確(que)定
<p>企業(ye)的規(gui)模逐步變大(da)，到了公司化后，老(lao)板減少對事情(qing)的關(guan)(guan)注(zhu)，增加(jia)對人(ren)(ren)的關(guan)(guan)注(zhu)！關(guan)(guan)注(zhu)人(ren)(ren)了，就一(yi)定能找(zhao)到解決人(ren)(ren)的問題的辦法。<br /> 企業(ye)的問題最終都會變成人(ren)(ren)的問題，很多(duo)老(lao)板因(yin)為個性和(he)習(xi)慣(guan)，不喜歡(huan)考慮人(ren)(ren)的問題，如(ru)果老(lao)
問君能有幾(ji)多愁?一(yi)(yi)堆亂賬(zhang)(zhang)白(bai)了頭。 財(cai)(cai)(cai)務(wu)部門的賬(zhang)(zhang)算不(bu)清，老(lao)板拿不(bu)到(dao)準確的數據報(bao)(bao)表是企業(ye)老(lao)板在財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理上的第一(yi)(yi)條硬傷。財(cai)(cai)(cai)務(wu)報(bao)(bao)表的最(zui)高境界是什么(me)？曾經(jing)有人戲(xi)說是“真的沒人信，假的沒人懷疑”。 場景(jing)一(yi)(yi)：老(lao)板把財(cai)(cai)(cai)務(wu)
導(dao)讀：如果(guo)脫離全面成本(ben)管理(li)(li)來(lai)談管理(li)(li)會(hui)計(ji)（Management Accounting），顯(xian)然(ran)是有失偏(pian)頗的(de)，如果(guo)說財務(wu)會(hui)計(ji)是修(xiu)練外(wai)功，那么，管理(li)(li)會(hui)計(ji)就是修(xiu)練內功。? 多年(nian)前在上海財經(jing)大學(xue)研習過管理(li)(li)會(hui)計(ji)，后來(lai)又去學(xue)習過阿(a)
在(zai)(zai)松下集團的(de)(de)很多(duo)公司，一個(ge)超(chao)級(ji)熟(shu)(shu)練工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)生產效(xiao)率往往是新員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)1倍以上，運用超(chao)級(ji)熟(shu)(shu)練工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)訓練方法，可(ke)以使(shi)老(lao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)生產效(xiao)率在(zai)(zai)不改變設備和工(gong)(gong)(gong)裝(zhuang)的(de)(de)前提下提升30%以上。 何謂超(chao)級(ji)熟(shu)(shu)練工(gong)(gong)(gong)？即作(zuo)業動作(zuo)沒(mei)有(you)浪費，雙手作(zuo)業頻(pin)率高，作(zuo)業沒(mei)有(you)異(yi)常(chang)，作(zuo)業效(xiao)
當我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)企業(ye)變大的(de)(de)時候，我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)總部需要對(dui)分子公司(si)進行(xing)相應的(de)(de)管(guan)理，我(wo)(wo)(wo)們很多(duo)管(guan)理的(de)(de)政策需要通過我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)一些集團管(guan)控(kong)的(de)(de)一些方式來做(zuo)一個(ge)下(xia)達，但還(huan)是(shi)會有管(guan)控(kong)不下(xia)去(qu)的(de)(de)情況。不妨我(wo)(wo)(wo)們也從三個(ge)方面來進行(xing)解釋。 1、首先我(wo)(wo)(wo)們還(huan)要判斷的(de)(de)是(shi)管(guan)控(kong)的(de)(de)方向對(dui)了沒(mei)
李克強總(zong)理的(de)一(yi)句(ju)：“未來(lai)不(bu)會有(you)員工，只(zhi)有(you)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)”。讓各種機構(gou)想要跟這句(ju)話搭上點(dian)關系，于是合(he)伙(huo)(huo)制的(de)信息滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至害慘了不(bu)少人(ren)，實在(zai)忍不(bu)住出(chu)來(lai)科普一(yi)下合(he)伙(huo)(huo)制的(de)真相(xiang)！ 很多(duo)人(ren)把(ba)合(he)伙(huo)(huo)制講成了股(gu)權激勵、股(gu)東
降低(di)人力資源成(cheng)本(ben)，絕不(bu)僅僅就是(shi)“減員(yuan)(yuan)(yuan)增效(xiao)”或“控員(yuan)(yuan)(yuan)增效(xiao)”那么簡單(dan)，更何況(kuang)“減員(yuan)(yuan)(yuan)未必就一定能增效(xiao)”，“科學的減員(yuan)(yuan)(yuan)也不(bu)是(shi)簡單(dan)的用機(ji)器
稻(dao)盛和夫曾經說(shuo)過：“什(shen)么是企業經營？對于(yu)我來說(shuo)，經營就是日益(yi)提高自己的哲學理念。”從“佛道(dao)”到“人道(dao)”再(zai)到“商道(dao)”，稻(dao)盛和夫總結出了人生至(zhi)臻境界
2021年1月5日—8日，全(quan)球企業500強山(shan)(shan)東(dong)鋼(gang)(gang)鐵集(ji)團山(shan)(shan)鋼(gang)(gang)股份召開黨(dang)的十(shi)九屆五中全(quan)會專題輔導班，山(shan)(shan)東(dong)省委(wei)黨(dang)校、濟南市(shi)經信委(wei)、山(shan)(shan)東(dong)鋼(gang)(gang)鐵黨(dang)校的老師(shi)分別做了(le)專題分享，姜(jiang)上泉導師(shi)在(zai)期(qi)間(jian)主講了(le)《年度增效(xiao)與降本規劃》，40多位處級干部參加了(le)
2019年10月(yue)28—30日，姜上泉在北京大學燕園與60多名工(gong)業企(qi)業的(de)董(dong)事長、總經理(li)分享《利潤空間—降本增效系統》，姜上泉就(jiu)企(qi)業在不同發展(zhan)階段增效（經營）與降本（管理(li)）的(de)重(zhong)點做了(le)闡(chan)釋和剖(pou)析(xi)（以下有部分句段為演講的(de)內容
高員(yuan)工流失(shi)(shi)率是眾多企(qi)業頭痛的(de)問題(ti)。 管理專家(jia)通過調研和測算，一(yi)家(jia)1000人(ren)左(zuo)右的(de)企(qi)業，員(yuan)工年(nian)度(du)流失(shi)(shi)率降(jiang)低5%則可降(jiang)低無效人(ren)工成本(ben)(ben)(ben)(ben)750萬元。 員(yuan)工流失(shi)(shi)導致的(de)無效人(ren)工成本(ben)(ben)(ben)(ben)包括離職成本(ben)(ben)(ben)(ben)、崗(gang)位空缺成本(ben)(ben)(ben)(ben)、替換成本(ben)(ben)(ben)(ben)、培訓成本(ben)(ben)(ben)(ben)、損失(shi)(shi)
曾(ceng)幾何時(shi)家樂(le)福在上(shang)海的(de)門店基(ji)本家家火爆(bao)，尤其古北、金橋、南方等店的(de)銷(xiao)售(shou)額更是長期(qi)霸占上(shang)海零(ling)售(shou)賣場(chang)的(de)前(qian)幾名。如(ru)果說家樂(le)福曾(ceng)經一度是中國零(ling)售(shou)連鎖賣場(chang)的(de)標桿和翹楚(chu)，相信沒有人(ren)質疑(yi)！甚至包括后來的(de)淘(tao)寶、天貓等平臺的(de)盈利(li)模(mo)式本質上(shang)與這些連鎖賣場(chang)并沒有
導讀：近期，我們調研了幾個大型裝配式建(jian)筑EPC項目，這幾個項目的(de)總承(cheng)包商為鋼結(jie)構總包特級資質企業，技術(shu)水平在行業領先。 技術(shu)能力在企業降本增效中的(de)作(zuo)用不言而(er)喻，尤其(qi)是針對工(gong)(gong)廠預制，工(gong)(gong)地安裝的(de)工(gong)(gong)業化裝配式建(jian)筑。 然而(er)，只(zhi)注重技術(shu)能
導讀(du)：算(suan)起來，我(wo)也應該是國內(nei)最(zui)早一批(pi)從事班組建設(she)咨詢(xun)的(de)咨詢(xun)師，記得10年前做班組建設(she)的(de)訓(xun)練，就可以做到12天108小時訓(xun)練內(nei)容不重復，雖(sui)然(ran)近些年主要從事降本增效(xiao)和精益管理的(de)咨詢(xun)，但依然(ran)感覺到班組建設(she)對企(qi)
我們來(lai)(lai)(lai)聊關于集團化的(de)(de)管(guan)(guan)理，很多(duo)企(qi)業發展(zhan)到一定規(gui)模的(de)(de)時候，就(jiu)變(bian)成(cheng)了一個集團公司，對(dui)業務進行多(duo)元化的(de)(de)管(guan)(guan)理的(de)(de)過程必(bi)然(ran)會(hui)面臨管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)問題，接(jie)下來(lai)(lai)(lai)我們來(lai)(lai)(lai)聊到管(guan)(guan)控(kong)問題的(de)(de)三(san)個方面。第一個是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)模式，第二(er)個是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)能力，第三(san)個是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)時機(ji)。 1、是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)
2020年12月(yue)17日，中國(guo)降本增效(xiao)咨詢領導(dao)者(zhe)、著名精(jing)益(yi)(yi)(yi)運營專家姜上泉導(dao)師在廣(guang)州(zhou)市美麗豪大酒店(dian)分享《精(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理與財(cai)務管(guan)理的協同》，來(lai)自(zi)全國(guo)各地的1000多名精(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理人員(yuan)聆聽了分享。 精(jing)益(yi)(yi)(yi)推行人員(yuan)如何運用(yong)財(cai)務知(zhi)識做好精(jing)益(yi)(yi)(yi)改善，從(cong)而使企業獲得良
平臺化是人力密集服(fu)務業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)趨(qu)勢 ——實例看未來 疫情似乎有(you)好轉(zhuan)的(de)(de)跡象，但對(dui)經濟的(de)(de)影響、對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)影響已(yi)經深遠…… 期間，和一(yi)個客戶商討一(yi)些問題(ti)，談到他們今年的(de)(de)業(ye)(ye)務之痛，突然讓我想
2020年12月25日，應惠州市仲(zhong)愷(kai)(kai)高新(xin)區政府(fu)的邀請，降(jiang)本增效云學院（深圳市財智菁英(ying)管理咨詢）姜(jiang)上泉導師在惠州市仲(zhong)愷(kai)(kai)高新(xin)區分享(xiang)《年度增效與降(jiang)本規(gui)劃》，30多家企(qi)業(ye)的近100名經管人(ren)員參加了研習。 惠
:何萬斌(bin)解讀企(qi)業(ye)家(jia)學(xue) 企(qi)業(ye)家(jia)需要把(ba)企(qi)業(ye)當(dang)成一個有(you)(you)機的(de)(de)整體。 傳統管理學(xue)一個重要的(de)(de)特征(zheng)，就是分門別類(lei)，有(you)(you)的(de)(de)研(yan)(yan)究生產(chan)制(zhi)造、有(you)(you)的(de)(de) 研(yan)(yan)究市場營銷、有(you)(you)的(de)(de)研(yan)(yan)究人力資源、有(you)(you)的(de)(de)研(yan)(yan)究財(cai)務管理、等等。但相應 的(de)(de)會有(you)(you)一個很大的(de)(de)弊端，就是把(ba)企(qi)業(ye)
你是(shi)否(fou)會(hui)有這樣的(de)無力感？明(ming)明(ming)早上暗下(xia)決(jue)心(xin)要開始新的(de)一天，到(dao)了(le)晚(wan)上卻(que)發(fa)現(xian)還在重復昨(zuo)日的(de)做法(fa)；明(ming)明(ming)前一秒熱情(qing)洋溢，下(xia)一秒卻(que)半(ban)途而廢；明(ming)明(ming)渴(ke)望走出毫無生(sheng)(sheng)氣的(de)泥潭(tan)，但(dan)卻(que)不知道人生(sheng)(sheng)的(de)方向(xiang)到(dao)底(di)在哪。期待(dai)掌(zhang)控自己的(de)生(sheng)(sheng)活，把握人生(sheng)(sheng)的(de)方向(xiang)，但(dan)現(xian)實卻(que)殘酷得
管(guan)控模式(shi)指集(ji)(ji)團對下屬(shu)企業基于集(ji)(ji)分權(quan)程(cheng)度不同而形成的(de)管(guan)控策略。管(guan)控模式(shi)是由集(ji)(ji)團功(gong)能定(ding)位(wei)決(jue)定(ding)，必須(xu)與集(ji)(ji)團功(gong)能定(ding)位(wei)相適(shi)應。選擇何種組(zu)織模式(shi)是集(ji)(ji)團管(guan)控要解(jie)決(jue)的(de)四大核心和關鍵(jian)問題之一(yi)。管(guan)控模式(shi)一(yi)旦確立，集(ji)(ji)團總(zong)部和下屬(shu)各(ge)業務(wu)單元(yuan)的(de)功(gong)能定(ding)位(wei)，角色將更為明(ming)
何萬(wan)斌先生誠摯邀請我(wo)為(wei)他(ta)的(de)新書作序(xu)，我(wo)欣然同(tong)意(yi)。萬(wan)斌是個很用(yong)心、有(you)抱負的(de)人(ren)。連續三年多來(lai)，幾乎每個月都能收到他(ta)的(de)問候或分享短信，這種親和(he)執著(zhu)的(de)精(jing)神難能可貴。而稻盛先生，則是我(wo)敬仰的(de)偉大企業(ye)家，他(ta)50年來(lai)人(ren)生和(he)經營的(de)感(gan)悟，無疑是一(yi)筆(bi)寶貴的(de)社會