海川資本科技
中國*一家(jia)擁有國家(jia)權威機(ji)構(gou)認證自主知識產權的實業資本綜合(he)服務機(ji)構(gou)
（專利號：國(guo)作登字-K-00372967）
商業環境變化速度太快，企業經營和管理的經驗價值(zhi)(zhi)在加速貶值(zhi)(zhi)，未(wei)來的不確定性越(yue)來越(yue)大，縱觀企業管理中(zhong)出現的現象、議(yi)題，沒有(you)哪個比(bi)員工股權(quan)激勵的議(yi)題更讓人值(zhi)(zhi)得回味。
特(te)別是(shi)創業板公司高(gao)管(guan)在上(shang)市(shi)之初即掀起密集的“辭職浪潮(chao)”這一(yi)現象，將股權激勵這個(ge)議題(ti)的熱(re)度推得(de)更(geng)高(gao)。
股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵，這個借(jie)(jie)鑒(jian)國外經(jing)驗(yan)引(yin)進的(de)“舶來品”的(de)激(ji)勵效(xiao)果(guo)一直備受爭議。贊成者認為可以借(jie)(jie)此調動(dong)經(jing)營者的(de)積極性，把企業搞好。而批評者則透過股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵產生的(de)種種惡果(guo)質疑股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)效(xiao)果(guo)。
其實股權激勵惡果無(wu)外乎從以(yi)下幾(ji)方面產生。
1、 分給誰的爭議往往是爭議的第一源頭
有(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將股權(quan)分(fen)給所(suo)有(you)員(yuan)(yuan)工，本希望(wang)取皆大歡喜(xi)之義，而(er)事實上股權(quan)對(dui)有(you)些員(yuan)(yuan)工僅是保健因素，沒有(you)多少激勵(li)效果(guo)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的錢被浪費掉，而(er)且徒增股權(quan)分(fen)配的煩惱。有(you)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將股權(quan)僅分(fen)配給所(suo)謂(wei)關鍵員(yuan)(yuan)工，也(ye)導致其他員(yuan)(yuan)工有(you)一種受歧視的感(gan)覺(jue)，負面影響也(ye)會產生。
股權激(ji)勵對(dui)象是否是靜止的(de)(de)(de)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是爭議的(de)(de)(de)話題。有的(de)(de)(de)企業(ye)將(jiang)股權僅分(fen)給當(dang)時在職員工，而(er)后(hou)來進入的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)員工往(wang)(wang)往(wang)(wang)倍受打擊。而(er)這種現象在上(shang)市公司(si)與非上(shang)市公司(si)都普(pu)遍存在，非常不(bu)利于企業(ye)的(de)(de)(de)長久發展。有的(de)(de)(de)企業(ye)為了補償(chang)后(hou)來的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)員工不(bu)得不(bu)提升其薪酬水平(ping)，這又造(zao)成老員工的(de)(de)(de)不(bu)平(ping)衡。
2、 怎么分的爭議常成為股權激勵是否有效的關鍵
有(you)的企業(ye)高(gao)管分(fen)配(pei)較多，員工(gong)罵聲一片。有(you)的企業(ye)職(zhi)業(ye)經理人分(fen)配(pei)較多，導(dao)致其(qi)他(ta)員工(gong)積極性顯著下(xia)降，抱怨稱“活都是我們(men)干的，錢卻是由他(ta)們(men)來拿”。有(you)的企業(ye)股權(quan)分(fen)配(pei)比(bi)例過大，甚至傷害到企業(ye)家(jia)對公司(si)的控(kong)制(zhi)地(di)位，導(dao)致企業(ye)出(chu)現意想不到的內亂。有(you)的企業(ye)股權(quan)分(fen)配(pei)比(bi)例過低，是否獲取(qu)股權(quan)對員工(gong)影響并(bing)不大，更不用談激勵性。到底怎(zen)么分(fen)確實讓(rang)企業(ye)難以抉擇。
3、 分完股權不是萬事大吉，控制不好也會惹禍
對員(yuan)工實行(xing)股權激勵，曾(ceng)被稱謂這是給員(yuan)工戴上了“金手銬”，使他們對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展具(ju)有長期行(xing)為。而(er)現(xian)實的苦果告訴我(wo)們，事(shi)實并非如此。已經獲(huo)得股權的人員(yuan)仍是急功(gong)近利(li)(li)、短期行(xing)為，不(bu)再有強烈的意(yi)愿(yuan)積(ji)極性為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)作貢獻，令(ling)很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)頭疼不(bu)已。更(geng)有甚(shen)者(zhe)將股票一(yi)拋(pao)了之，或者(zhe)做出與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利(li)(li)益違背較大的行(xing)為。股權激勵的“見光死(si)”現(xian)象在(zai)股市(shi)里(li)屢見不(bu)鮮。今年(nian)創業(ye)(ye)(ye)板(ban)公司高(gao)管在(zai)上市(shi)之初即掀起密集的“辭(ci)職浪潮”這一(yi)現(xian)象，就是該問(wen)題(ti)的突出反映。
然而股權激勵的(de)苦(ku)果(guo)并非不能化解，只(zhi)是促(cu)苦(ku)果(guo)變(bian)甜需要(yao)對癥下藥
首(shou)先股權(quan)激(ji)勵(li)(li)是激(ji)勵(li)(li)公(gong)司關(guan)鍵員(yuan)工的(de)，而關(guan)鍵員(yuan)工是會變(bian)化的(de)。企業在(zai)發展的(de)不同(tong)時期(qi)都(dou)需(xu)要不同(tong)的(de)關(guan)鍵員(yuan)工，因(yin)此股權(quan)激(ji)勵(li)(li)方(fang)案(an)不能(neng)刻舟求劍(jian)。
而(er)做一個(ge)動態的(de)(de)(de)股權激(ji)勵方案首先(xian)就應該(gai)(gai)明確企業每個(ge)時期(qi)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)標準(zhun)(zhun)，而(er)且該(gai)(gai)標準(zhun)(zhun)應該(gai)(gai)經得起企業員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)質疑，代表企業的(de)(de)(de)用人(ren)(ren)理念(nian)。同時該(gai)(gai)標準(zhun)(zhun)也是(shi)一把尺(chi)子(zi)，只(zhi)要符合(he)標準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)就可(ke)以(yi)進(jin)(jin)入(ru)(ru)池(chi)子(zi)，不符合(he)的(de)(de)(de)就必(bi)須退出。因此關(guan)(guan)鍵人(ren)(ren)才池(chi)是(shi)一定的(de)(de)(de)，但進(jin)(jin)入(ru)(ru)池(chi)子(zi)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)不斷變化的(de)(de)(de)，有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)原來(lai)沒有(you)進(jin)(jin)入(ru)(ru)但通過努力可(ke)以(yi)后來(lai)進(jin)(jin)入(ru)(ru)，而(er)有(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)過去進(jin)(jin)入(ru)(ru)了(le)，由(you)于不努力可(ke)能(neng)會退出池(chi)子(zi)。只(zhi)要規(gui)則(ze)公開，即(ji)使(shi)沒有(you)獲(huo)得進(jin)(jin)入(ru)(ru)關(guan)(guan)鍵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)池(chi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)也不會覺得不公平(ping)。
其次股(gu)權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)也是(shi)(shi)(shi)動態過(guo)程，需要連續開展，否則(ze)難(nan)以起到激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)作用。如(ru)果(guo)只是(shi)(shi)(shi)一錘子(zi)買賣(mai)，幾(ji)錘子(zi)買賣(mai)，可(ke)能造成該(gai)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)的員工沒法(fa)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)，同(tong)時我(wo)們也可(ke)以看到，股(gu)權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)一旦(dan)是(shi)(shi)(shi)動態的，激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)對象都會有想法(fa)不訴說，隱(yin)患就此開始了(le)！股(gu)權的本質(zhi)應(ying)該(gai)是(shi)(shi)(shi)屬性是(shi)(shi)(shi)靜態的，是(shi)(shi)(shi)承載性的，激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)是(shi)(shi)(shi)要激(ji)(ji)(ji)(ji)發進攻性，應(ying)該(gai)是(shi)(shi)(shi)動態的，股(gu)權+激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)本身就是(shi)(shi)(shi)一個(ge)人格分裂的詞匯！
另外(wai)股權激勵的(de)(de)(de)分(fen)配方案(an)同關鍵人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)一(yi)樣(yang)，這種分(fen)配方案(an)同樣(yang)需(xu)要(yao)公開(kai)，經得起企業(ye)員(yuan)工的(de)(de)(de)質(zhi)疑，代表企業(ye)的(de)(de)(de)用人(ren)理(li)念。一(yi)般而言，依據(ju)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)與價值進行分(fen)配的(de)(de)(de)原則容易得到大家的(de)(de)(de)一(yi)致認可。
同時股權(quan)(quan)激勵的(de)(de)數量既(ji)要有激勵性(xing)但(dan)也不能過度，而且企(qi)業家的(de)(de)控制地位(wei)也需(xu)要考慮。企(qi)業家與經理(li)人的(de)(de)理(li)念(nian)畢竟是不一致的(de)(de)，吃飽了的(de)(de)鸕鶿(zi)怎么還(huan)會(hui)去(qu)努力(li)捕魚呢？當前中國企(qi)業大(da)部分都是企(qi)業家依靠資本的(de)(de)力(li)量進行控制，一旦喪失控制權(quan)(quan)，其后(hou)果(guo)往往也是災(zai)難性(xing)的(de)(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/30470.html
