已加入本站1858天 , 點擊量：25891 次
導讀(du)：這篇文(wen)章(zhang)原創于2018年，被新浪財(cai)經和多家權威平(ping)(ping)臺刊載過，在(zai)有(you)些(xie)平(ping)(ping)臺上的(de)閱讀(du)量高(gao)達20多萬(wan)人；也(ye)有(you)些(xie)平(ping)(ping)臺對文(wen)章(zhang)進行了篡改(gai)，流傳(chuan)出多個(ge)版(ban)本。今(jin)天(tian)，對這篇文(wen)章(zhang)進行修(xiu)訂，再次刊載。 比刀鋒還薄的(de)利(li)潤，投機政策(ce)性強的(de)行業，短債長(chang)
作(zuo)為一(yi)家(jia)集(ji)團化運作(zuo)的(de)企(qi)業，一(yi)個集(ji)團總部(bu)下(xia)面管(guan)理(li)的(de)企(qi)業家(jia)甚至十幾(ji)家(jia)分子公(gong)司，每家(jia)分子公(gong)司業務(wu)情況各異，地(di)區(qu)分布廣泛，股權結構(gou)復雜(za)(za)。作(zuo)為母公(gong)司的(de)集(ji)團總部(bu)，在這種復雜(za)(za)的(de)局(ju)面下(xia)，如(ru)何做(zuo)好集(ji)團管(guan)控工作(zuo)，管(guan)理(li)好下(xia)屬的(de)分子公(gong)司呢？為了化繁為簡，接下(xia)來我們(men)
何萬(wan)斌先(xian)生誠(cheng)摯邀請我為他的(de)新書作序(xu)，我欣然同意(yi)。萬(wan)斌是(shi)個很用心、有(you)抱負(fu)的(de)人。連續三年多來(lai)，幾乎每(mei)個月都能(neng)收到他的(de)問(wen)候(hou)或(huo)分享短(duan)信，這種(zhong)親和(he)執著的(de)精(jing)神難能(neng)可貴(gui)。而稻(dao)盛先(xian)生，則是(shi)我敬仰的(de)偉大企業家(jia)，他50年來(lai)人生和(he)經營的(de)感悟(wu)，無疑是(shi)一筆寶(bao)貴(gui)的(de)社會
2019年10月28—30日，姜(jiang)上(shang)泉(quan)在北京大學燕(yan)園與60多(duo)名工業企(qi)(qi)業的董(dong)事長、總經(jing)理分享(xiang)《利潤空間—降本增效系統(tong)》，姜(jiang)上(shang)泉(quan)就企(qi)(qi)業在不同發(fa)展階(jie)段增效（經(jing)營）與降本（管(guan)理）的重(zhong)點(dian)做了(le)闡釋和剖析（以下(xia)有部分句段為演講的內容
李克強總(zong)理的(de)一句(ju)：“未(wei)來不會有(you)員(yuan)工(gong)，只有(you)合(he)伙人”。讓各(ge)種機構想(xiang)要跟(gen)這句(ju)話(hua)搭上點(dian)關(guan)系(xi)，于是合(he)伙制(zhi)的(de)信(xin)息(xi)滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至害慘了(le)不少人，實在忍不住出來科(ke)普(pu)一下合(he)伙制(zhi)的(de)真相！ 很多人把(ba)合(he)伙制(zhi)講成了(le)股(gu)權(quan)激勵、股(gu)東
導讀：算起來，我也應該是國內最早(zao)一批從(cong)事(shi)班組建設咨(zi)詢(xun)的咨(zi)詢(xun)師，記得10年前做班組建設的訓練，就可以(yi)做到12天(tian)108小時(shi)訓練內容不重復(fu)，雖然近些年主要(yao)從(cong)事(shi)降本增效和精益管(guan)理的咨(zi)詢(xun)，但依然感覺到班組建設對企(qi)
海(hai)信集團旗下擁(yong)有海(hai)信（Hisense）、東芝(zhi)電(dian)視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲(sheng)（Ronshen）與ASKO等多個品牌。2020年營(ying)業(ye)收入1409億(yi)元(yuan)(yuan)，利潤總(zong)額98.3億(yi)元(yuan)(yuan)，實繳稅金(jin)103.5億(yi)元(yuan)(yuan)。20
<p>企(qi)業的(de)(de)(de)規模(mo)逐步變大，到了公司化后(hou)，老板減少對事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)關(guan)注，增(zeng)加對人(ren)的(de)(de)(de)關(guan)注！關(guan)注人(ren)了，就一定能找到解決人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)的(de)(de)(de)辦法。<br /> 企(qi)業的(de)(de)(de)問題(ti)最終都會(hui)變成人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)，很多老板因(yin)為個性和習(xi)慣(guan)，不喜(xi)歡考慮人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)，如果老
2021年1月5日—8日，全(quan)球企業500強山東鋼鐵集團(tuan)山鋼股份召開黨(dang)的(de)十九屆五中全(quan)會(hui)專(zhuan)題輔導(dao)班，山東省委(wei)黨(dang)校、濟南市(shi)經信委(wei)、山東鋼鐵黨(dang)校的(de)老師分(fen)別做了專(zhuan)題分(fen)享，姜上泉導(dao)師在期間主講了《年度增效(xiao)與降本(ben)規劃》，40多位處級干部(bu)參(can)加(jia)了
在松下(xia)集團(tuan)的(de)(de)很(hen)多公司，一(yi)個超(chao)級熟練(lian)(lian)工(gong)的(de)(de)生產(chan)效(xiao)(xiao)率往(wang)往(wang)是新員工(gong)的(de)(de)1倍以(yi)上，運用超(chao)級熟練(lian)(lian)工(gong)的(de)(de)訓練(lian)(lian)方法，可以(yi)使老員工(gong)的(de)(de)生產(chan)效(xiao)(xiao)率在不改變設備和(he)工(gong)裝的(de)(de)前提(ti)下(xia)提(ti)升(sheng)30%以(yi)上。 何謂超(chao)級熟練(lian)(lian)工(gong)？即作業(ye)動作沒(mei)有浪費，雙手(shou)作業(ye)頻率高，作業(ye)沒(mei)有異常，作業(ye)效(xiao)(xiao)
有著日本政府(fu)背景(jing)的(de)航空公司體制官僚(liao)、經營畸形、組織臃腫、員(yuan)(yuan)工(gong)缺乏責任意識、效率低下(xia)、人(ren)浮于事……職員(yuan)(yuan)習慣于“大鍋飯”，對業(ye)務效率化的(de)建議，一直都采取抵制態度。 可是，就是這(zhe)么一家問(wen)題
晉級(ji)團隊(dui)愛崗敬業(ye)、樂于(yu)奉獻的(de)原因是(shi)什么(me)？晉級(ji)教(jiao)育獨(du)占鰲頭、不斷晉級(ji)的(de)奧秘是(shi)什么(me)？竇昆老(lao)師(shi)活力四(si)射(she)、能量十足的(de)源泉是(shi)什么(me)？全靠八(ba)字箴(zhen)言：起(qi)心動念，與人(ren)為善！ 為什么(me)晉級(ji)教(jiao)育從培訓學校轉型為托管為主？為什么(me)要面向(xiang)全國做加盟？為什么(me)堅決不走
當我(wo)們的(de)(de)企業變大的(de)(de)時候(hou)，我(wo)們的(de)(de)總(zong)部需要對分子公司進行相應(ying)的(de)(de)管(guan)理，我(wo)們很多管(guan)理的(de)(de)政策需要通過我(wo)們的(de)(de)一些(xie)集團管(guan)控的(de)(de)一些(xie)方式(shi)來(lai)做一個下(xia)達，但(dan)還(huan)(huan)是會有管(guan)控不(bu)下(xia)去的(de)(de)情況。不(bu)妨我(wo)們也從三個方面來(lai)進行解釋。 1、首(shou)先我(wo)們還(huan)(huan)要判斷(duan)的(de)(de)是管(guan)控的(de)(de)方向對了沒
導(dao)讀：近期(qi)，我們調(diao)研了(le)幾個大型裝配式建筑EPC項目(mu)，這幾個項目(mu)的(de)總(zong)(zong)承包商為鋼結構總(zong)(zong)包特(te)級(ji)資質企(qi)業，技術水平在行業領先。 技術能力(li)在企(qi)業降本增效中的(de)作(zuo)用不(bu)言而喻，尤(you)其是針對(dui)工廠預制(zhi)，工地(di)安裝的(de)工業化(hua)裝配式建筑。 然而，只注重技術能
問君能有幾多(duo)愁(chou)?一堆亂賬(zhang)白了(le)頭。 財務部門的賬(zhang)算不清(qing)，老板拿不到準確的數據(ju)報表是(shi)企業老板在(zai)財務管理上的第一條硬傷。財務報表的最高境界是(shi)什么？曾經有人(ren)戲(xi)說是(shi)“真的沒人(ren)信，假的沒人(ren)懷疑”。 場景一：老板把財務
2020年(nian)12月(yue)25日，應惠州市仲愷高新區政府的邀請，降本(ben)增效云(yun)學院（深圳(zhen)市財智(zhi)菁英管(guan)理咨詢）姜上泉導師在(zai)惠州市仲愷高新區分享(xiang)《年(nian)度(du)增效與降本(ben)規劃(hua)》，30多家企業的近100名經管(guan)人員(yuan)參(can)加(jia)了研習。 惠
企業要(yao)想獲得好(hao)的(de)股東(dong)回報(bao)率(lv)，必須(xu)實(shi)現輕資產。 筆者對2016年到過的(de)兩家(jia)企業記憶猶新，一(yi)(yi)家(jia)是機械行業，一(yi)(yi)家(jia)是紡織行業，兩家(jia)企業有一(yi)(yi)個共(gong)同(tong)的(de)特點，廠區(qu)占地面積接近
2020年(nian)12月23日(ri)，廣(guang)東三維(wei)家信息科技經(jing)管(guan)人員及三維(wei)家部(bu)分端終客戶經(jing)管(guan)人員共計60多人共同(tong)研(yan)習《年(nian)度經(jing)營(ying)規劃》，姜上泉導師就企業發展戰略梳理(li)、年(nian)度經(jing)營(ying)目(mu)標制定(ding)、年(nian)度經(jing)營(ying)計劃制定(ding)、年(nian)度經(jing)營(ying)目(mu)標達成(cheng)做了剖析。
管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)指集團對下(xia)屬企業基于集分權程度不(bu)同(tong)而(er)形成(cheng)的管(guan)控(kong)策(ce)略。管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)是由集團功(gong)(gong)能定(ding)位決(jue)定(ding)，必須(xu)與集團功(gong)(gong)能定(ding)位相適應(ying)。選擇(ze)何(he)種組織模(mo)式(shi)是集團管(guan)控(kong)要解決(jue)的四大(da)核心和關鍵(jian)問題之一。管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)一旦確(que)立，集團總(zong)部(bu)和下(xia)屬各(ge)業務單元的功(gong)(gong)能定(ding)位，角色將更(geng)為明
“我(wo)們無法用過去來預測未來，因(yin)為市場在(zai)變，而(er)且節(jie)奏越來越快(kuai)。” 《世界經理人(ren)(ren)》出版(ban)人(ren)(ren)裴克為在(zai)最近的“智•勝未來出口系列論壇”上，公布了(le)最新《中國制(zhi)(zhi)造企業智能制(zhi)(zhi)造現狀報告(gao)》。
?5月18日，著名互聯網(wang)專(zhuan)家、資深(shen)戰略執行顧問何萬斌老(lao)師(shi)，作為重(zhong)要(yao)嘉(jia)賓出席了蔚藍生物舉(ju)辦的“與變化共舞”農牧行業論壇。此次(ci)大會(hui)上，陳春(chun)花老(lao)師(shi)發表了《激活組織》的主(zhu)
2021年(nian)3月13日，廣東中泰龍集(ji)團總裁、總經理及各(ge)部門管理人員160多人共(gong)同研(yan)習《利(li)潤空間—降本(ben)增效系統》；格力(li)電器、慕(mu)思集(ji)團、長(chang)盈精密等(deng)26家(jia)企業的50多名管理人員共(gong)同參與了研(yan)修。
導(dao)讀(du)：優(you)化(hua)(hua)客(ke)戶(hu)結(jie)構，優(you)化(hua)(hua)產品結(jie)構是(shi)企業(ye)降本增效的(de)(de)首(shou)要(yao)任務(wu)；而要(yao)優(you)化(hua)(hua)客(ke)戶(hu)與優(you)化(hua)(hua)產品，就必須(xu)從(cong)戰略上下(xia)手，采用聚焦(jiao)(jiao)戰略與差異化(hua)(hua)戰略，以達(da)到既降本又增效的(de)(de)目的(de)(de)。 產品聚焦(jiao)(jiao)、客(ke)戶(hu)聚焦(jiao)(jiao)、市場聚焦(jiao)(jiao)、資源聚焦(jiao)(jiao)。優(you)勢來(lai)自聚焦(jiao)(jiao)，聚焦(jiao)(jiao)產生極致(zhi)，極致(zhi)才會(hui)創
2021年(nian)2月20—22日，100億級上(shang)市公司富煌集團中高層管理人(ren)員(集團董事(shi)長、總裁、副總裁；各分公司總經理、總監、部長）100多人(ren)參與《利潤空間—降本增(zeng)效系統》研習訓練，本次研修為(wei)期(qi)3天2夜，為(wei)富煌集團2021年(nian)
導(dao)讀：如果脫離全面成(cheng)本管理來(lai)談管理會(hui)計(ji)（Management Accounting），顯然是(shi)有失偏頗(po)的，如果說(shuo)財務會(hui)計(ji)是(shi)修(xiu)練(lian)外(wai)功(gong)，那么，管理會(hui)計(ji)就是(shi)修(xiu)練(lian)內功(gong)。? 多年(nian)前在上海財經(jing)大學研(yan)習(xi)過管理會(hui)計(ji)，后來(lai)又(you)去學習(xi)過阿
股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)專家徐盛燈(deng)博(bo)士(shi)的(de)書中(zhong)講過(guo)： AB股(gu)(gu)(gu)(gu)制度(du)，即(ji)同股(gu)(gu)(gu)(gu)不同權(quan)(quan)(quan)，指上市公司可以同股(gu)(gu)(gu)(gu)不同權(quan)(quan)(quan)，通常是一(yi)(yi)般股(gu)(gu)(gu)(gu)東一(yi)(yi)股(gu)(gu)(gu)(gu)一(yi)(yi)票(piao)(piao)，但公司少數(shu)股(gu)(gu)(gu)(gu)東可以一(yi)(yi)股(gu)(gu)(gu)(gu)數(shu)票(piao)(piao)。在雙重(zhong)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)結構(gou)中(zhong)，股(gu)(gu)(gu)(gu)份通常被(bei)劃分為(wei)高、低(di)兩種(zhong)投票(piao)(piao)權(quan)(quan)(quan)，高投票(piao)(piao)權(quan)(quan)(quan)的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)擁有更(geng)多的(de)決策權(quan)(quan)(quan)。
平臺化是(shi)人力密集服務(wu)業的(de)(de)發展趨勢(shi) ——實例看未來 疫(yi)情似乎有好轉的(de)(de)跡象，但對經濟的(de)(de)影響、對企業的(de)(de)影響已經深遠…… 期間，和一個(ge)客戶(hu)商討一些問題(ti)，談到他們今年的(de)(de)業務(wu)之痛(tong)，突然讓我想
降低人力資源成本，絕不僅僅就是“減(jian)員(yuan)增(zeng)效(xiao)(xiao)”或“控員(yuan)增(zeng)效(xiao)(xiao)”那么簡(jian)單，更何(he)況“減(jian)員(yuan)未必就一定(ding)能增(zeng)效(xiao)(xiao)”，“科(ke)學的減(jian)員(yuan)也不是簡(jian)單的用機器
海川資本科技— 中國唯(wei)一一家(jia)擁有(you)國家(jia)權(quan)威機構認證自主知識產權(quan)的(de)實業資本綜合服務機構 （專利號：國作登字(zi)-K-00372967） 商業環(huan)境(jing)變化速度太快，企業經營和管理的(de)經驗價值(zhi)在加速貶值(zhi)，未來的(de)不(bu)確定
<p>先講(jiang)一個(ge)(ge)故事：<br /> 1996年5月10日的一個(ge)(ge)星(xing)期(qi)五，31個(ge)(ge)年輕(qing)人前來攀登珠峰。峰頂附(fu)近的風速達到100英里/小時、極度(du)嚴(yan)寒，而(er)且(qie)能(neng)見度(du)為零(ling)。登山過程中(zhong)突然一陣猛烈的風暴席卷而(er)來，讓很多(duo)登山者陷入困境(jing)。