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袁振魯， 北京市盈科（濟南）律師事務所 合伙人律師 ，企業治理與風險管理講師 ，中國證監會上市公司獨立董事資格
業務方向：企業風險管理體系建立 企業股權、控制權和商業模式 法律風險管理培訓 法律輔導
袁振魯已開設課程：
企業法律風險管理策略之企業HR管理風險管控【點擊詳細】
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力(li)，用(yong)是(shi)功(gong)能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是(shi)指(zhi)社(she)會組(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履(lv)行(xing)其職責，與(yu)(yu)約(yue)定過程(cheng)中(zhong)，所(suo)展現出(chu)的能(neng)力(li)與(yu)(yu)意愿的評(ping)價。在(zai)管(guan)(guan)理過程(cheng)中(zhong)，管(guan)(guan)理者要學會立信(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培(pei)養(yang)契約(yue)精(jing)神，大到(dao)履(lv)行(xing)合約(yue)，小到(dao)開會
ESG理念對于社(she)會發展(zhan)具有什么(me)樣的重要意義。 第一，ESG對企業(ye)環(huan)(huan)境(jing)(jing)責任的評估。有利于引導(dao)企業(ye)實踐綠色發展(zhan)的觀念，鼓勵(li)企業(ye)采(cai)用節能環(huan)(huan)保等技術，促進(jin)環(huan)(huan)境(jing)(jing)友好(hao)型的社(she)會發展(zhan)，企業(ye)ESG表現良好(hao)，才能穩定(ding)持續的創造(zao)價(jia)值，實現經濟效益、社(she)會效益
最近(jin)大家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人的(de)(de)事情(qing)，從人力(li)資源的(de)(de)角度(du)，這件事情(qing)對大家而(er)言，重(zhong)要的(de)(de)不是(shi)(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)(shi)什么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)(de)事，至于(yu)各方利益的(de)(de)事情(qing)也(ye)不談(tan)，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)兩點(dian)： 一、企業戰略(lve)的(de)(de)更(geng)新(xin)，必(bi)然伴隨(sui)著組(zu)織(zhi)結構(gou)的(de)(de)調整(zheng)及優化。
在(zai)變局中企業(ye)(ye)應(ying)對趨勢(shi)和(he)挑戰(zhan)的(de)(de)關鍵在(zai)于敏銳(rui)洞察(cha)、靈(ling)活應(ying)變以及持續創(chuang)新。 一(yi)、首(shou)先，企業(ye)(ye)需(xu)緊(jin)跟(gen)市場動態，洞悉行業(ye)(ye)發展趨勢(shi)。如(ru)數字化(hua)轉型的(de)(de)加速、消(xiao)費(fei)者行為模式的(de)(de)變化(hua)、新興技術的(de)(de)涌現(xian)等。把握這些(xie)趨勢(shi)及時(shi)調整(zheng)戰(zhan)略(lve)方向，有助(zhu)于企業(ye)(ye)在(zai)變化(hua)中搶占先機
真正的高手能洞(dong)察生(sheng)(sheng)意(yi)的底層邏(luo)輯，打(da)造商業帝國(guo)，做生(sheng)(sheng)意(yi)要按照這個思(si)路(lu)才不會出大差錯(cuo)。高手做生(sheng)(sheng)意(yi)的思(si)路(lu)是 “五定”。 一(yi)、定位(wei)。把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)定位(wei)為產品公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)(si)(si)或流量公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老(lao)板要明確做哪一(yi)種公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)
在企業管(guan)理的(de)過(guo)(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)(guo)于強(qiang)調某一些員工的(de)個人(ren)經驗，總想(xiang)去外(wai)面高薪聘(pin)請有經驗的(de)人(ren)才(cai)，試圖通(tong)過(guo)(guo)有經驗的(de)人(ren)來幫助我(wo)們達(da)成企業經營(ying)管(guan)理的(de)目標(biao)，但(dan)是結(jie)果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉入到(dao)了依(yi)(yi)賴個人(ren)經驗的(de)陷阱(jing)里面去了，那(nei)么如(ru)何(he)避免過(guo)(guo)度的(de)依(yi)(yi)賴個人(ren)
各位老(lao)板要明(ming)白戰(zhan)略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和(he)(he)戰(zhan)術三者(zhe)的(de)關系，不(bu)然(ran)企業(ye)發(fa)展(zhan)易掉(diao)進(jin)管理大坑(keng)。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)指南針和(he)(he)方(fang)向標，決定(ding)企業(ye)做什(shen)么(me)和(he)(he)不(bu)做什(shen)么(me)。像航海燈塔，明(ming)確核(he)心目標和(he)(he)重(zhong)點，引(yin)導資源和(he)(he)精力集中在特定(ding)領域以實現長期成功。 二、策(ce)略(lve)(lve)是(shi)連(lian)接戰(zhan)
2023年(nian)是后疫情時代的(de)(de)(de)(de)第(di)一年(nian)，是企業(ye)(ye)發展至關重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)一年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企業(ye)(ye)在(zai)(zai)制定戰略(lve)時，都(dou)已經改變(bian)以往激進的(de)(de)(de)(de)策略(lve)，轉(zhuan)變(bian)為(wei)穩健發展、穩健增(zeng)長(chang)，這主要(yao)(yao)是基于市場紅利消失(shi)、國際局(ju)勢(shi)動蕩、融資(zi)趨(qu)向謹慎、智(zhi)能技術的(de)(de)(de)(de)迭(die)代，都(dou)在(zai)(zai)導向企業(ye)(ye)從機會驅動的(de)(de)(de)(de)野蠻(man)增(zeng)長(chang)
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