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2023年是(shi)后疫情時代(dai)的(de)第一年，是(shi)企業發(fa)展(zhan)至關重要的(de)一年，年初大部分企業在制定戰(zhan)略時，都(dou)已經改變以往激(ji)進的(de)策(ce)略，轉變為(wei)穩健(jian)發(fa)展(zhan)、穩健(jian)增長(chang)，這主要是(shi)基于市場紅(hong)利(li)消失、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)(xiang)謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向(xiang)(xiang)企業從機會驅(qu)動(dong)的(de)野蠻增長(chang)
在變(bian)(bian)局中(zhong)企(qi)業應對趨(qu)勢和挑戰的關鍵在于敏銳(rui)洞(dong)察、靈活應變(bian)(bian)以及(ji)持續創(chuang)新。 一(yi)、首先，企(qi)業需緊(jin)跟市場動態，洞(dong)悉行(xing)業發展趨(qu)勢。如(ru)數(shu)字化轉型的加速、消費者行(xing)為模式的變(bian)(bian)化、新興技術的涌現(xian)等。把握這些趨(qu)勢及(ji)時(shi)調整戰略(lve)方向，有助于企(qi)業在變(bian)(bian)化中(zhong)搶占先機
中(zhong)小企(qi)業的市場(chang)(chang)機會(hui)主要體現在以下幾(ji)個方(fang)面： 首先，細分(fen)市場(chang)(chang)。由于大企(qi)業往往專注于主流市場(chang)(chang)，中(zhong)小企(qi)業可(ke)以憑借其(qi)靈活性和快(kuai)速響應能(neng)力，深入挖掘細分(fen)市場(chang)(chang)，滿足特定消費群體的需求。 其(qi)次，技術創新(xin)。中(zhong)小企(qi)業在技術創新(xin)方(fang)面往往具有(you)更高的靈
打(da)造組(zu)織信用(yong)，提升(sheng)信用(yong)額度。組(zu)織的本質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能(neng)力(li)，用(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織信用(yong)是(shi)指社(she)會(hui)組(zu)織，在交易(yi)或履行其職(zhi)責，與(yu)約定(ding)過程中，所展現出(chu)的能(neng)力(li)與(yu)意愿的評價。在管理過程中，管理者要(yao)(yao)學會(hui)立信，說話算數，說到做到，要(yao)(yao)培(pei)養(yang)契(qi)約精神，大(da)到履行合約，小到開會(hui)
通(tong)用電器作為多元化(hua)工業(ye)巨(ju)頭，其(qi)戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評(ping)估機制助(zhu)其(qi)在復雜市場環境中保持競爭力。評(ping)估方法如(ru)下。 一、平衡積分(fen)卡(ka)。從財務、客戶(hu)、內(nei)部流(liu)程、學習與成長(chang)四(si)個(ge)(ge)維(wei)度全面評(ping)估戰(zhan)略。 二(er)、績效管(guan)理系統。建(jian)立完(wan)善體系，將戰(zhan)略目標分(fen)解(jie)到各部門(men)和(he)個(ge)(ge)
HR 如何幫助公司(si)強(qiang)化自身(shen)的(de)(de)軟實(shi)力(li)建(jian)設(she)，是一(yi)個人力(li)資源管理(li)的(de)(de)高端(duan)技巧，要搞清(qing)楚這(zhe)個問題，首先得明白(bai)企(qi)業的(de)(de)軟硬實(shi)力(li)是什么： 一(yi)、硬實(shi)力(li)。指以物化形式(shi)存(cun)在的(de)(de)要素，如公司(si)的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備、資金儲備等，是衡量企(qi)業能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)客觀標準(zhun)和基(ji)礎。
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上(shang)千人(ren)(ren)的(de)(de)事(shi)情(qing)，從(cong)人(ren)(ren)力資源的(de)(de)角度，這件事(shi)情(qing)對大家而言，重要的(de)(de)不是補償(chang)標準，也(ye)不是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事(shi)，至于(yu)各方利益的(de)(de)事(shi)情(qing)也(ye)不談，重要的(de)(de)是兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)(de)更(geng)新(xin)，必然伴隨(sui)著組(zu)織結(jie)構的(de)(de)調整及優(you)化(hua)。
中(zhong)國進入大(da)內卷時(shi)代，流量見底，人(ren)口紅利消失(shi)，市場需(xu)求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)(lin)新舊(jiu)經濟切換，卷成為企(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)(lin)的難題。所(suo)有行業(ye)(ye)都(dou)在卷價格、產品、營銷、人(ren)、錢(qian)和資源。上周在廣東(dong)輔導(dao)一家餐飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知(zhi) 2024 年(nian)上半(ban)年(nian)餐飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉上百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒
當(dang)下時局復雜多變(bian)，企(qi)業管理者要思考未來機會。戰(zhan)略上要謀(mou)定而(er)后(hou)動(dong)，如孫子兵法所(suo)說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后(hou)求戰(zhan)，任正(zheng)非強調加(jia)強戰(zhan)略集中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)略要創造獨特(te)定位并(bing)形成(cheng)差異(yi)化經營活動(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)略要找到自己最(zui)擅(shan)長(chang)的事并(bing)堅持。比如開工廠就(jiu)做好產
把生意重做一遍的(de)四大(da)步驟 刷新品牌價(jia)值的(de)十二大(da)步驟 成為(wei)新一代王者的(de)六大(da)發力點 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)五(wu)個步驟 賽道進(jin)化(hua)的(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛(gang)需(xu)的(de)產品升(sheng)級模型 顛覆性增(zeng)長的(de)三大(da)要素
優秀的零售企(qi)業通常具備以下特征。 一、首先，他(ta)們有著清(qing)晰(xi)的品牌定(ding)位和市場策(ce)略(lve)。這(zhe)些企(qi)業明(ming)確自己的目(mu)標客(ke)戶群，了解他(ta)們的需(xu)求和偏(pian)好(hao)，并據(ju)此(ci)制(zhi)定(ding)產品和服務的定(ding)位。同時(shi)，他(ta)們會根據(ju)市場變化及時(shi)調整策(ce)略(lve)，以保持競(jing)爭優勢。 二、其次(ci)，優秀
零售企業(ye)的(de)(de)(de)產業(ye)化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的(de)(de)(de)必(bi)由之路，現(xian)在的(de)(de)(de)發(fa)展至少有三個痛點。 一(yi)(yi)、銷售端(duan)各自獨立(li)，用自給自足方式難以走向專業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的(de)(de)(de)運營(ying)問(wen)題，能否找(zhao)到適合自己的(de)(de)(de)一(yi)(yi)套(tao)客(ke)戶運營(ying)與服(fu)務模式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)(de)賦
顛覆(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打(da)破常規的生意增長法，其(qi)評(ping)(ping)價可以從多個(ge)維度進行。以下是對顛覆(fu)性(xing)增長的詳細(xi)評(ping)(ping)價： 一、定義(yi)與(yu)起(qi)源 顛覆(fu)性(xing)增長源自創新(xin)理論的奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的思想，并由田牧遠
未來中小(xiao)制造型企業的發展方向主(zhu)要(yao)有以下(xia)三點(dian)： 一、小(xiao)而美(mei)：不(bu)應(ying)單純追(zhui)求規模(mo)，若(ruo)組(zu)織和管理(li)無(wu)法(fa)(fa)跟上規模(mo)擴張，會導致(zhi)質(zhi)量(liang)、交貨等(deng)問題，進而無(wu)法(fa)(fa)盈利。 二(er)、極致(zhi)追(zhui)求細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應(ying)用(yong)場(chang)景下(xia)的客(ke)戶(hu)需求，將產品(pin)做到極致(zhi)，并(bing)通過服務
田牧(mu)遠(yuan)老師(shi)作為(wei)顛(dian)覆性產品設(she)計及(ji)生意增長瓶(ping)頸(jing)突破專家，在營銷(xiao)領域取得了顯(xian)著的(de)成(cheng)就。以下是對(dui)其營銷(xiao)成(cheng)就的(de)詳細(xi)概(gai)述(shu)： 一(yi)、豐富(fu)的(de)從業(ye)經驗(yan)和廣泛的(de)服務領域 從業(ye)時間：田牧(mu)遠(yuan)老師(shi)從事(shi)品牌創(chuang)意工(gong)作已(yi)超過二十年，積(ji)累了豐富(fu)的(de)行業(ye)經驗(yan)。
企(qi)業戰略對于每一名 HR 都很重(zhong)要(yao)，其(qi)具體內容如下： 第(di)一，企(qi)業戰略的定(ding)義(yi)。企(qi)業戰略是公司根據所處環境和自身實力制(zhi)定(ding)的未來較(jiao)長一段時間(jian)的發展方向和大政方針，并(bing)非簡(jian)單(dan)口(kou)號或營業額(e)目標，而是包含至少三(san)個層(ceng)次的體系(xi)。 第(di)二，企(qi)業戰略的
AI、大數據、云、區(qu)塊(kuai)鏈(lian)等對人(ren)類(lei)起(qi)到了重要(yao)作用，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營影(ying)響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展多年，用二(er)十年的互(hu)(hu)聯網模式(shi)顛覆(fu)兩千年的商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan)，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的本質(zhi)是(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶需(xu)求。互(hu)(hu)聯網相關理論是(shi)新(xin)技術在商(shang)業(ye)(ye)(ye)上(shang)的應用，其存在是(shi)因渠(qu)道銷售方(fang)式(shi)改變
一、華(hua)為戰略規劃的(de)基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)起源與發(fa)展(zhan) 模型源自 IBM，是一套(tao)完整的(de)戰略規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛(fo)大(da)學一起研發(fa)，后成為 IBM 全球統(tong)一的(de)戰略規劃方(fang)法。華(hua)為在 2
不(bu)同時間(jian)段(duan)應選擇(ze)不(bu)同的盈利(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，近年(nian)來快速(su)成功的公(gong)司(si)靠模式(shi)(shi)(shi)突(tu)破和創新。企(qi)(qi)業(ye)盈利(li)方(fang)式(shi)(shi)(shi)包括靠產(chan)(chan)品、品牌、模式(shi)(shi)(shi)或系統，是(shi)(shi)賣(mai)產(chan)(chan)品賺(zhuan)差價、招(zhao)商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機(ji)會還是(shi)(shi)鎖定用(yong)(yong)戶構建(jian)生(sheng)態(tai)圈，這是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略問(wen)題。 山東張總做(zuo)廚房用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營銷(xiao)模式(shi)(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
民營小(xiao)微企(qi)業在(zai)(zai)市場競爭(zheng)(zheng)激烈(lie)、經濟環境(jing)(jing)復雜的背景下，如何生存(cun)并發(fa)展壯(zhuang)大(da)是一(yi)項(xiang)重要課題(ti)，以下幾點策略可助其在(zai)(zai)逆(ni)境(jing)(jing)中求(qiu)生存(cun)、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略定位清(qing)晰。明確自身(shen)的市場定位和(he)戰略方向，專注并深(shen)耕某一(yi)細分領域，打(da)造出自身(shen)特色和(he)核心競爭(zheng)(zheng)力，避免盲
蘋果公司以創新(xin)產品(pin)和(he)強大品(pin)牌(pai)影(ying)響力著稱，其戰略規劃(hua)和(he)評(ping)(ping)估(gu)機制為成功奠定基礎。評(ping)(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、多維(wei)度評(ping)(ping)估(gu)。通(tong)過(guo)財(cai)務指標(biao)（營(ying)收、利潤）、市(shi)場(chang)指標(biao)（市(shi)場(chang)份額、品(pin)牌(pai)認知(zhi)度）、運營(ying)指標(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多維(wei)度評(ping)(ping)估(gu)。 二、定期回(hui)
某科技(ji)公司成功將績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)與戰(zhan)略(lve)目(mu)標緊密(mi)結合，先明(ming)確(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標（如市(shi)場份額增長(chang)、技(ji)術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)指標。通過(guo)定期(qi)評估員工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，確(que)保(bao)員工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現，提升(sheng)員工(gong)動力并(bing)加速戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現進(jin)程。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)(ji)(ji)
寶潔公司(si)作(zuo)為全球最大消費品(pin)公司(si)之一(yi)，其成功得益(yi)于嚴格的戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)機制(zhi)。評(ping)估(gu)方法包括。 一(yi)、市場(chang)調研。通過大規模市場(chang)調研收集消費者需求和市場(chang)趨勢來評(ping)估(gu)戰(zhan)略有效性。 二、多層(ceng)級(ji)反(fan)饋。建立從(cong)高層(ceng)到一(yi)線員工的多層(ceng)級(ji)反(fan)饋機制(zhi)，使所有人
當前(qian)，企業(ye)CEO的(de)三大困(kun)局。 第一(yi)，戰(zhan)略(lve)選(xuan)(xuan)擇組(zu)織(zhi)合力，選(xuan)(xuan)擇大于努力，錯誤的(de)方向(xiang)，只會(hui)浪費時間資(zi)源和人力。 第二，找到(dao)戰(zhan)略(lve)，但是卻沒有找到(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)支點(dian)方向(xiang)，哪怕(pa)選(xuan)(xuan)對(dui)了(le)，但是找不到(dao)撬(qiao)動點(dian)，你是十分力，但是只能拿(na)到(dao)一(yi)份的(de)結果。 第
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的(de)精髓在于(yu)整(zheng)合并發揮五大核心(xin)要素。 一、創新定位。企(qi)業(ye)需(xu)具備獨特且前(qian)瞻性的(de)商業(ye)模式和產品定位，敢于(yu)突破傳(chuan)統。發現并解決市場(chang)(chang)(chang)痛點，創造(zao)出新的(de)消費(fei)需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)滿足度。 二、市場(chang)(chang)(chang)洞察。敏(min)銳捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)(chang)(chang)動態，深(shen)
企(qi)業要做好(hao)本地(di)生態(tai)圈(quan)，需(xu)從多(duo)個(ge)維度綜(zong)合考慮和(he)規劃。以(yi)下是關(guan)鍵要素和(he)價值點的(de)梳理，以(yi)幫助企(qi)業構建和(he)運(yun)營成功(gong)的(de)本地(di)生態(tai)圈(quan)。 一、明確(que)生態(tai)圈(quan)定位(wei)與核心價值。市場(chang)需(xu)求(qiu)分析：深入了解(jie)本地(di)市場(chang)需(xu)求(qiu)，識(shi)別目標客(ke)戶群體的(de)需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為生態(tai)圈(quan)定位(wei)提供(gong)依
很多公司戰略好(hao)、計劃完美，但(dan)結(jie)果不(bu)盡(jin)人(ren)意。管理大師彼得?德(de)魯克年(nian)輕(qing)(qing)時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃給上司，上司卻(que)叫業(ye)績最差的記賬(zhang)員路易來看計劃，如果路易能(neng)輕(qing)(qing)松(song)理解(jie)就執行，否(fou)則計劃可能(neng)太困難無法(fa)落地。 這說明在計劃每件事情時，要(yao)
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功(gong)要素可歸納為十個(ge)方(fang)面。 一、明(ming)確(que)的愿(yuan)景和(he)使(shi)命，為公司提供長期方(fang)向與(yu)動力(li)。 二、強大的市場(chang)洞(dong)察(cha)力(li)，通(tong)過市場(chang)調(diao)研和(he)數據分析深(shen)入(ru)了解市場(chang)趨勢(shi)與(yu)客戶(hu)需求。 三、科學的戰(zhan)略(lve)制定，利(li)用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)
雷軍的排(pai)兵布陣能力，體現在(zai)三個方面(mian)。 一、非(fei)常努力。雷軍從小是學霸，進(jin)金(jin)山(shan)兩(liang)三年就成(cheng)為總經理，這(zhe)除(chu)了(le)自身天賦外(wai)，還(huan)源于超乎常人的努力和堅(jian)韌。 二、非(fei)常會用人。雷軍做過很多不同業務，從金(jin)山(shan)軟件到(dao)小米，再到(dao)金(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等，甚至同
在創業道路上，合伙(huo)機制是繞不開的話題(ti)，但很多人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色(se)和定位存在誤(wu)差，導致(zhi)合作出現問題(ti)，合伙(huo)人(ren)定位問題(ti)，希望能提(ti)供幫助(zhu)。 一、強調合伙(huo)人(ren)不是老板，無論持有多少股份(fen)。很多創業者認為應(ying)平(ping)分股份(fen)，這種想法天真(zhen)，人(ren)性經不起利益考驗(yan)，合伙(huo)做