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隨著互聯網(wang)金融的火爆， P2P網(wang)貸(dai)行業出現井噴(pen)之勢，成為大家理財(cai)投(tou)資(zi)時的一個重要選擇。據風(feng)控網(wang)調(diao)查(cha)，大部分P2P平(ping)臺年(nian)化(hua)收益高達15%左右，有些(xie)平(ping)臺在營銷中承諾保本保息，幾乎沒有投(tou)資(zi)門檻，P2P理財(cai)項目讓普通投(tou)資(zi)人(ren)驚(jing)呼發(fa)現了新大...
2020年(nian)12月23日，廣東(dong)三維(wei)家(jia)信息(xi)科技經(jing)(jing)管人(ren)員及三維(wei)家(jia)部分(fen)端終客戶(hu)經(jing)(jing)管人(ren)員共(gong)計60多(duo)人(ren)共(gong)同研習《年(nian)度(du)經(jing)(jing)營規(gui)劃》，姜(jiang)上泉導師就企(qi)業發展戰略(lve)梳理(li)、年(nian)度(du)經(jing)(jing)營目標(biao)制(zhi)定、年(nian)度(du)經(jing)(jing)營計劃制(zhi)定、年(nian)度(du)經(jing)(jing)營目標(biao)達成(cheng)做了剖(pou)析。
今天有(you)一家山東的(de)企業，人事經理發來培訓調研發，我(wo)(wo)看(kan)了(le)一下(xia)以(yi)前受訓的(de)經歷，沒想(xiang)到密密麻麻寫了(le)很多(duo)，10個不(bu)(bu)同主(zhu)題的(de)培訓，后(hou)面我(wo)(wo)發了(le)我(wo)(wo)的(de)課程大(da)綱給對(dui)方(fang)，對(dui)方(fang)回復：王老師，你講(jiang)得太簡單了(le)，我(wo)(wo)們希望聽(ting)一些沒有(you)聽(ting)過的(de)。我(wo)(wo)聽(ting)完之(zhi)后(hou)，真不(bu)(bu)知道如何(he)
海川資本科技— 中國(guo)唯(wei)一一家擁(yong)有國(guo)家權威(wei)機構(gou)認(ren)證自主知識產權的(de)實(shi)業(ye)資本綜合(he)服(fu)務機構(gou) （專利(li)號(hao)：國(guo)作登字-K-00372967） 商業(ye)環境變(bian)化速度太(tai)快，企業(ye)經營和(he)管理的(de)經驗價值在加速貶值，未來的(de)不確定
有(you)著日本政府背景的航空公司體制官僚、經營畸形、組(zu)織(zhi)臃腫、員工缺(que)乏責任(ren)意(yi)識、效(xiao)率低下(xia)、人浮于(yu)事(shi)……職(zhi)員習(xi)慣于(yu)“大鍋(guo)飯”，對(dui)業務效(xiao)率化的建(jian)議，一直都采取抵制態度(du)。 可是，就是這(zhe)么一家問題(ti)
創業，一個(ge)人(ren)很難成事。因(yin)此，必須合伙(huo)。 但是(shi)縱(zong)觀整(zheng)個(ge)世界(jie)文(wen)明史，所有形態的合伙(huo)（黑(hei)社會也好、同盟也好、古惑仔也好），到最后(hou)，基本上沒(mei)有一個(ge)善始善終的，更慘烈的是(shi)，合伙(huo)打(da)天下成功之后(hou)，在分果(guo)果(guo)、排(pai)座座的這個(ge)環節，就(jiu)發(fa)生了各種(zhong)父子反目、夫
又(you)是歲末年(nian)(nian)(nian)初，各(ge)家企業(ye)(ye)都做(zuo)完了年(nian)(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)和(he)年(nian)(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營預算(suan)，其實(shi)，多數企業(ye)(ye)在做(zuo)年(nian)(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)和(he)年(nian)(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營預算(suan)時都會(hui)繞不開(kai)年(nian)(nian)(nian)度(du)增效(xiao)與(yu)年(nian)(nian)(nian)度(du)降本的話(hua)題 企業(ye)(ye)在做(zuo)年(nian)(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)時，會(hui)使用到(dao)SWOT、波士頓(dun)矩陣(zhen)、GE矩陣(zhen)、安(an)索夫矩陣(zhen)、波特五(wu)力模
股(gu)權(quan)(quan)專家徐盛燈博士的書中講過： AB股(gu)制度(du)，即同(tong)股(gu)不同(tong)權(quan)(quan)，指上市公(gong)司可以(yi)同(tong)股(gu)不同(tong)權(quan)(quan)，通(tong)常(chang)是一般(ban)股(gu)東一股(gu)一票(piao)，但公(gong)司少數股(gu)東可以(yi)一股(gu)數票(piao)。在(zai)雙重股(gu)權(quan)(quan)結構中，股(gu)份通(tong)常(chang)被劃分為高(gao)、低(di)兩種投(tou)票(piao)權(quan)(quan)，高(gao)投(tou)票(piao)權(quan)(quan)的股(gu)票(piao)擁有更多的決策(ce)權(quan)(quan)。
導(dao)讀：近期，我們調研了幾個(ge)大(da)型裝配式建(jian)筑EPC項目，這(zhe)幾個(ge)項目的(de)總承包(bao)商為鋼結構總包(bao)特(te)級資質企業，技術(shu)水平在行業領(ling)先。 技術(shu)能力(li)在企業降本增效中的(de)作用不言而喻，尤其是針對(dui)工(gong)廠預制(zhi)，工(gong)地(di)安裝的(de)工(gong)業化(hua)裝配式建(jian)筑。 然(ran)而，只注重技術(shu)能
2021年1月5日—8日，全球企(qi)業(ye)500強山東鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)山鋼(gang)股份(fen)召開黨(dang)的(de)十九屆五中全會專題輔(fu)導(dao)班，山東省委(wei)黨(dang)校、濟南市經(jing)信(xin)委(wei)、山東鋼(gang)鐵黨(dang)校的(de)老(lao)師分(fen)別做了專題分(fen)享，姜上泉(quan)導(dao)師在期間主(zhu)講了《年度(du)增效與降本規劃》，40多位處級干部參加了
導讀(du)：優(you)化(hua)(hua)客戶(hu)(hu)結構(gou)，優(you)化(hua)(hua)產(chan)(chan)品結構(gou)是(shi)企業降本增效的首要(yao)任務；而要(yao)優(you)化(hua)(hua)客戶(hu)(hu)與優(you)化(hua)(hua)產(chan)(chan)品，就必須(xu)從戰略(lve)上下(xia)手，采(cai)用(yong)聚焦戰略(lve)與差異化(hua)(hua)戰略(lve)，以達到(dao)既(ji)降本又增效的目的。 產(chan)(chan)品聚焦、客戶(hu)(hu)聚焦、市(shi)場(chang)聚焦、資源聚焦。優(you)勢(shi)來自聚焦，聚焦產(chan)(chan)生極(ji)致(zhi)，極(ji)致(zhi)才會創
管(guan)控(kong)模式(shi)(shi)(shi)指集(ji)團對下屬(shu)企(qi)業基于(yu)集(ji)分權程度不同而(er)形成的管(guan)控(kong)策(ce)略(lve)。管(guan)控(kong)模式(shi)(shi)(shi)是(shi)由集(ji)團功(gong)能(neng)定位決定，必(bi)須與集(ji)團功(gong)能(neng)定位相適應。選(xuan)擇何種組織模式(shi)(shi)(shi)是(shi)集(ji)團管(guan)控(kong)要解決的四大(da)核心(xin)和關鍵問題之一(yi)。管(guan)控(kong)模式(shi)(shi)(shi)一(yi)旦確立，集(ji)團總部和下屬(shu)各業務單元的功(gong)能(neng)定位，角色(se)將更(geng)為(wei)明
曾(ceng)幾何時家樂福在上海(hai)的(de)門店(dian)基本家家火爆(bao)，尤其古北、金橋、南方等(deng)店(dian)的(de)銷(xiao)售(shou)額更(geng)是長期霸(ba)占上海(hai)零(ling)售(shou)賣場的(de)前(qian)幾名(ming)。如果(guo)說家樂福曾(ceng)經一度是中國零(ling)售(shou)連鎖賣場的(de)標桿(gan)和翹楚，相信沒有人質(zhi)(zhi)疑！甚至包括后來的(de)淘寶(bao)、天貓(mao)等(deng)平臺的(de)盈(ying)利模(mo)式(shi)本質(zhi)(zhi)上與這些連鎖賣場并沒有
2021年3月13日(ri)，廣東中泰龍集團(tuan)總裁(cai)、總經(jing)理及(ji)各部(bu)門管理人(ren)員160多(duo)人(ren)共同研(yan)(yan)習《利(li)潤(run)空間—降本(ben)增效(xiao)系統》；格力電器、慕(mu)思集團(tuan)、長盈精(jing)密等26家企業的50多(duo)名管理人(ren)員共同參與了研(yan)(yan)修。
如(ru)何在職場中如(ru)魚得水，是商業世(shi)界(jie)永恒的話題，也(ye)是每個(ge)員工的殷(yin)切期望。然而，現實卻告訴我們(men)，在工作過程中，我們(men)越來越感到困惑(huo)，甚(shen)至“力不(bu)從心”、“心里(li)很痛苦”。 困惑(huo)一：為什么(me)每天都(dou)那么(me)累
“領先(xian)經理(li)人”的提(ti)(ti)出(chu)： 中國(guo)工業合作協會(hui)與中研管理(li)咨詢專家(jia)委員會(hui)在(zai)2016年(nian)11月創(chuang)新培訓開發(fa)研討會(hui)上提(ti)(ti)出(chu)了“領先(xian)經理(li)人”的培養；是響應(ying)“十三(san)五”規劃提(ti)(ti)出(chu)：&ld
當我們(men)的(de)企業(ye)變大的(de)時候，我們(men)的(de)總部需(xu)要對(dui)分(fen)子公司進行相應(ying)的(de)管(guan)理，我們(men)很多管(guan)理的(de)政策(ce)需(xu)要通過我們(men)的(de)一些集團管(guan)控的(de)一些方(fang)式來做一個下達，但還(huan)是會有(you)管(guan)控不下去的(de)情況。不妨我們(men)也從三個方(fang)面來進行解釋。 1、首先我們(men)還(huan)要判斷(duan)的(de)是管(guan)控的(de)方(fang)向對(dui)了沒(mei)
導讀(du)：如(ru)果(guo)脫(tuo)離(li)全面成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)來談管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計（Management Accounting），顯然是(shi)(shi)有(you)失偏頗(po)的，如(ru)果(guo)說財(cai)務會(hui)(hui)計是(shi)(shi)修(xiu)練外功(gong)，那么，管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計就是(shi)(shi)修(xiu)練內功(gong)。? 多年前在上海(hai)財(cai)經大學研(yan)習(xi)過管(guan)(guan)理(li)會(hui)(hui)計，后來又去(qu)學習(xi)過阿
:何萬斌解(jie)讀(du)企業(ye)家(jia)學(xue) 企業(ye)家(jia)需要(yao)把(ba)企業(ye)當成(cheng)一個(ge)有(you)機的(de)整(zheng)體(ti)。 傳統管理(li)學(xue)一個(ge)重要(yao)的(de)特征，就(jiu)是分門別(bie)類，有(you)的(de)研究生(sheng)產制(zhi)造、有(you)的(de) 研究市場營銷、有(you)的(de)研究人力(li)資源、有(you)的(de)研究財(cai)務管理(li)、等等。但相應 的(de)會有(you)一個(ge)很大的(de)弊端，就(jiu)是把(ba)企業(ye)
導讀(du)：算起來，我也應該(gai)是(shi)國內最早一(yi)批(pi)從事(shi)班(ban)(ban)組建(jian)設咨詢的咨詢師，記得10年前做(zuo)班(ban)(ban)組建(jian)設的訓練(lian)，就可以做(zuo)到(dao)12天(tian)108小時訓練(lian)內容不重(zhong)復，雖然近些年主(zhu)要從事(shi)降本增效和(he)精益管理的咨詢，但(dan)依然感覺到(dao)班(ban)(ban)組建(jian)設對企
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企業(ye)(ye)要(yao)想獲得好的(de)股東回報率，必(bi)須實現輕資產。 筆者對2016年到過的(de)兩家企業(ye)(ye)記憶猶新，一家是(shi)機械行業(ye)(ye)，一家是(shi)紡(fang)織行業(ye)(ye)，兩家企業(ye)(ye)有一個共(gong)同的(de)特點(dian)，廠區占地面積接近(jin)
導讀(du)：《跟豐(feng)田學員(yuan)工(gong)管理(li)》這篇文章原創于2009年1月(yue)，后來，我也到(dao)過豐(feng)田的(de)(de)(de)多(duo)(duo)個生產基(ji)地；今天，再次細讀(du)這篇文章，仍然能(neng)感覺到(dao)豐(feng)田員(yuan)工(gong)管理(li)的(de)(de)(de)大(da)智慧、大(da)思想。 由若松義(yi)人先(xian)生編著的(de)(de)(de)《誰都能(neng)成為一(yi)流(liu)員(yuan)工(gong)》是我見到(dao)過無數不多(duo)(duo)的(de)(de)(de)好書，該書全面(mian)闡述
2021年2月20—22日，100億級上市(shi)公司富煌集團中高層(ceng)管理(li)人員(集團董事長(chang)、總裁、副(fu)總裁；各分公司總經理(li)、總監、部(bu)長(chang)）100多人參與(yu)《利潤空間(jian)—降(jiang)本(ben)增效(xiao)系統》研(yan)習訓練，本(ben)次(ci)研(yan)修為(wei)期3天2夜，為(wei)富煌集團2021年
<p>企業(ye)(ye)的(de)規模逐步變(bian)大(da)，到了(le)公司化后，老板(ban)減少對事(shi)情的(de)關注，增加(jia)對人的(de)關注！關注人了(le)，就一(yi)定(ding)能找到解(jie)決人的(de)問(wen)題(ti)的(de)辦法。<br /> 企業(ye)(ye)的(de)問(wen)題(ti)最(zui)終都會變(bian)成人的(de)問(wen)題(ti)，很多老板(ban)因(yin)為(wei)個(ge)性(xing)和習慣，不喜歡(huan)考慮人的(de)問(wen)題(ti)，如果老
晉(jin)級團隊愛崗敬(jing)業(ye)、樂于奉獻的原因(yin)是(shi)(shi)什么？晉(jin)級教(jiao)育獨占鰲(ao)頭、不斷晉(jin)級的奧秘是(shi)(shi)什么？竇昆老師活力四射(she)、能量十足(zu)的源泉是(shi)(shi)什么？全(quan)(quan)靠八字(zi)箴言：起心動念，與人為(wei)善(shan)！ 為(wei)什么晉(jin)級教(jiao)育從培訓學校(xiao)轉(zhuan)型為(wei)托管為(wei)主？為(wei)什么要面向全(quan)(quan)國做加盟(meng)？為(wei)什么堅決不走(zou)
為(wei)什么(me)不讀書的(de)人也(ye)認(ren)(ren)識(shi)范冰冰，100%的(de)企(qi)業(ye)管理者認(ren)(ren)識(shi)愛因斯坦，卻只有30%的(de)老板認(ren)(ren)識(shi)彼得·德魯克？ 為(wei)什么(me)老板傾心于(yu)單打(da)獨(du)斗是錯(cuo)的(de)，老板很(hen)苦很(hen)累也(ye)是錯(cuo)的(de)？ 為(wei)什么(me)企(qi)業(ye)按(an)部就班(ban)地實現營收入增(zeng)長，肯定不是優(you)秀的(de)企(qi)業(ye)？
克(ke)強總理的(de)(de)一(yi)句：“未來不(bu)會有員工，只(zhi)有合(he)伙人(ren)”。讓各種機構想要跟這句話(hua)搭上點(dian)關系，于是合(he)伙制(zhi)的(de)(de)信息滿(man)天飛，沸(fei)(fei)沸(fei)(fei)揚揚的(de)(de)，甚至害慘(can)了不(bu)少人(ren)，實在忍(ren)不(bu)住出來科(ke)普一(yi)下合(he)伙制(zhi)的(de)(de)真相！ 很多人(ren)把合(he)伙制(zhi)講成了股權激勵、股東合(he)
2019年(nian)10月28—30日，姜上(shang)泉在北京大(da)學燕(yan)園與60多名工業企業的董事長、總經理分(fen)享《利(li)潤(run)空間—降本增效系統》，姜上(shang)泉就企業在不同發展階段增效（經營(ying)）與降本（管理）的重(zhong)點做(zuo)了闡釋(shi)和(he)剖析（以下有部分(fen)句段為(wei)演(yan)講的內容(rong)
我們曾(ceng)經總結過集(ji)(ji)團(tuan)人力管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)三(san)種典型形(xing)態。應該說集(ji)(ji)團(tuan)人力資(zi)源管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)是(shi)統率集(ji)(ji)團(tuan)總部構建(jian)人力資(zi)源管(guan)(guan)控(kong)體系的綱領，因此對集(ji)(ji)團(tuan)人力資(zi)源管(guan)(guan)控(kong)模式(shi)設計(ji)的合理與否，將會直(zhi)接決定集(ji)(ji)團(tuan)人力資(zi)源管(guan)(guan)控(kong)效(xiao)(xiao)率與效(xiao)(xiao)果(guo)。
在阿米(mi)巴經營(ying)，怎樣做才算(suan)是(shi)合格的(de)經營(ying)者和阿米(mi)巴的(de)領(ling)導者？將這(zhe)個問題(ti)弄(nong)明白(bai)很重要。僅(jin)僅(jin)業績好，作為領(ling)導者來講(jiang)是(shi)不全面的(de)。更重要的(de)是(shi)，在于他是(shi)不是(shi)受(shou)人(ren)尊重，是(shi)不是(shi)能夠理解(jie)并實(shi)踐(jian)作為行(xing)為規范的(de)我們(men)的(de)經營(ying)哲學。