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企業財務價值管理系統創始人
曾任華為公司駐香港某海外業務部 CFO
曾任華為公司亞洲某國 副代表
曾任上海某物聯網企業 董秘、副總裁
（成功運作在新三板掛牌并完成一輪千萬級的融資）
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一、固定(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)與彈(dan)性預(yu)(yu)算(suan)(suan) 固定(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)又(you)稱靜態(tai)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，是把企業預(yu)(yu)算(suan)(suan)期的(de)業務量固定(ding)在某一預(yu)(yu)計水平上，以此(ci)為(wei)基礎來確定(ding)其(qi)(qi)他項目預(yu)(yu)計數的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)方法(fa)。 彈(dan)性預(yu)(yu)算(suan)(suan)是固定(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)對稱，它(ta)關鍵在于把所有的(de)成本按(an)其(qi)(qi)性態(tai)分(fen)為(wei)變動(dong)成本與固定(ding)成本兩大部分(fen)。 固定(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)與
前言： 全面預算管理(li)以集團公司的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標為(wei)(wei)(wei)依據(ju)，把集團的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標必須通(tong)過更(geng)為(wei)(wei)(wei)細化的(de)(de)經營計劃和(he)預算轉化為(wei)(wei)(wei)清(qing)晰(xi)的(de)(de)具(ju)體(ti)數據(ju)，落實到(dao)分(fen)子公司的(de)(de)具(ju)體(ti)活動和(he)計劃中。譚老師(shi)認為(wei)(wei)(wei)集團公司的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標可以通(tong)過預算分(fen)解、預算編制過程中的(de)(de)全員上下參與
中國經(jing)濟改革開放已經(jing)到了(le)十字(zi)路口(kou)了(le)，出口(kou)受(shou)阻，產能過(guo)剩，西方各(ge)國的(de)(de)(de)群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿易大(da)戰(zhan)），出口(kou)拉動型的(de)(de)(de)經(jing)濟增長的(de)(de)(de)挑戰(zhan)將(jiang)是前所未(wei)有(you)的(de)(de)(de)。內(nei)(nei)需沒有(you)起來，國內(nei)(nei)購買力嚴重不夠(gou)。政府擴(kuo)大(da)投資，結(jie)果只是產能過(guo)剩，修建的(de)(de)(de)高速公(gong)路沒有(you)車走，
企(qi)業的(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)(shi)利潤(run)，利潤(run)的(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)(shi)經營(ying)，經營(ying)的(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)(shi)人才(cai)，人才(cai)的(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)(shi)激勵(li)，激勵(li)的(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)(shi)分(fen)配(pei)，分(fen)配(pei)的(de)(de)核心(xin)是(shi)(shi)(shi)績效，績效核心(xin)是(shi)(shi)(shi)預(yu)算(suan)。沒(mei)有(you)預(yu)算(suan)就談不(bu)上(shang)(shang)績效分(fen)配(pei)，沒(mei)有(you)績效就談不(bu)上(shang)(shang)分(fen)配(pei)，沒(mei)有(you)分(fen)配(pei)就談不(bu)上(shang)(shang)共享共贏，沒(mei)有(you)共享共贏就談不(bu)上(shang)(shang)員工的(de)(de)自動(dong)化。
一、如(ru)(ru)何(he)導入(ru)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理 1．正(zheng)確(que)理解全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理 2．構建全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理體系 3．預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理組織及其協(xie)調 4．全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理制度設(she)計 5 . 導入(ru)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理的(de)關(guan)鍵因素 6．如(ru)(ru)何(he)防止預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理誤區 二、如(ru)(ru)何(he)解決計劃的(de)不確(que)定性
最近大家都知道經濟(ji)形(xing)勢不(bu)好，那么很多(duo)(duo)市(shi)(shi)場的(de)同學就跟我(wo)(wo)講，就是說(shuo)你看(kan)這(zhe)個(ge)形(xing)勢不(bu)好，老(lao)板(ban)第一要(yao)砍的(de)就是市(shi)(shi)場費用(yong)，說(shuo)好像也沒辦法，因為老(lao)板(ban)都把精(jing)力啊把這(zhe)個(ge)預算啊把成(cheng)本都是傾(qing)斜(xie)到銷(xiao)售那里(li)去(qu)了(le)，有(you)沒有(you)道理(li)呢？我(wo)(wo)覺(jue)得有(you)他的(de)道理(li)，但是可能我(wo)(wo)覺(jue)得有(you)很多(duo)(duo)老(lao)板(ban)
工(gong)(gong)程預決算是科學(xue)合理確(que)(que)定工(gong)(gong)程造價(jia)，保(bao)證(zheng)工(gong)(gong)程質量(liang)，節約工(gong)(gong)程開支(zhi)的必要(yao)程序。在(zai)科學(xue)發展觀的指(zhi)導下，牢牢把握(wo)工(gong)(gong)程預決算的準(zhun)確(que)(que)性(xing)，對(dui)于多、快(kuai)、好、省地完成工(gong)(gong)程項(xiang)目極為(wei)重要(yao)，因此必須(xu)充分發揮工(gong)(gong)程預決算人員的積(ji)極性(xing)和高度責任感，深入(ru)調查影響工(gong)(gong)程預決算準(zhun)
財務經(jing)理說，這5個基(ji)本常識，會計不知道，不是一(yi)(yi)個合格的會計 1、公司(si)領(ling)取(qu)營業執照后一(yi)(yi)直未(wei)辦理涉稅事宜，怎么(me)辦理稅務注銷？ 根據《稅務總(zong)局關于進一(yi)(yi)步優化(hua)辦理企業稅務注銷程序的通知》第一(yi)(yi)條規定：“對向市場監管部門申請簡易
宋洪祥
許愿
徐志勇
樊劍英
楊凡
趙永崗
武花勇
彭雙東
周耀龍
王憲德
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