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1.餐廳定(ding)員=座位數(shu)(shu)×餐次(ci)×計劃(hua)期天數(shu)(shu) 含義：反(fan)映餐廳接(jie)待(dai)能力(li) 2.職工人數(shu)(shu)=(期初人數(shu)(shu)+期末人數(shu)(shu))/2 含義：反(fan)映計劃(hua)期人員數(shu)(shu)量 3.季(ji)節指數(shu)(shu)=月(季(ji))完成數(shu)(shu)/全年(nian)完成數(shu)(shu)×100%
最近大家都知(zhi)道(dao)(dao)經濟形(xing)勢(shi)(shi)不(bu)好，那么很(hen)多市場的同學就跟我(wo)講，就是(shi)說你看(kan)這個形(xing)勢(shi)(shi)不(bu)好，老(lao)板第一要砍的就是(shi)市場費用，說好像也沒辦法(fa)，因為老(lao)板都把精力(li)啊(a)(a)把這個預算啊(a)(a)把成(cheng)本(ben)都是(shi)傾斜到銷(xiao)售那里去(qu)了，有(you)(you)沒有(you)(you)道(dao)(dao)理(li)呢？我(wo)覺(jue)得(de)有(you)(you)他的道(dao)(dao)理(li)，但是(shi)可能我(wo)覺(jue)得(de)有(you)(you)很(hen)多老(lao)板
原(yuan)酒質押融(rong)資(zi)(zi)在四川(chuan)、貴(gui)州等全國各地(di)的(de)酒企(qi)里(li)面運用(yong)，是酒類企(qi)業(ye)(ye)另類融(rong)資(zi)(zi)里(li)用(yong)的(de)比(bi)較廣(guang)泛的(de)融(rong)資(zi)(zi)方(fang)式。工商銀(yin)行(xing)(xing)、民生銀(yin)行(xing)(xing)、華夏銀(yin)行(xing)(xing)、光大銀(yin)行(xing)(xing)等金融(rong)機構均在開展此項業(ye)(ye)務。 所謂原(yuan)酒質押融(rong)資(zi)(zi)，顧名(ming)思義，是指企(qi)業(ye)(ye)以自(zi)
對(dui)(dui)業務中的(de)現金流動方式進行(xing)短期分析能(neng)加強長遠的(de)計劃。基(ji)于對(dui)(dui)一段時期業務運作(zuo)情況(kuang)的(de)了解，就能(neng)建立(li)模型(xing)，觀(guan)察(cha)在(zai)流動性陷入困境(jing)時會(hui)產生哪些業務障礙。例(li)如(ru)(ru)，面對(dui)(dui)當前經濟危(wei)機，高管們(men)可以建立(li)模型(xing)，看看如(ru)(ru)果危(wei)機繼續持續六(liu)個月(yue)、一年或者情況(kuang)更糟時，他們(men)的(de)
在市場經濟條件下，預算管(guan)(guan)理(li)已(yi)成(cheng)為(wei)高(gao)校(xiao)財務管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)中心內容(rong)。目前，高(gao)校(xiao)辦學規(gui)模不斷擴大，資金流量迅速增加，如何創(chuang)新管(guan)(guan)理(li)理(li)念，實現高(gao)校(xiao)有限資源的(de)(de)優化配(pei)置和有效使用已(yi)成(cheng)為(wei)高(gao)校(xiao)積極探索的(de)(de)重要(yao)(yao)課題(ti)。 一、高(gao)校(xiao)預算管(guan)(guan)理(li)中存在的(de)(de)主要(yao)(yao)問題(ti)&
融(rong)資(zi)(zi)(zi)決策的(de)稅收(shou)籌劃 一(yi)、多種(zhong)融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)的(de)選擇 從籌集資(zi)(zi)(zi)金的(de)來源的(de)角度(du)看，籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)可以分(fen)為企業(ye)(ye)的(de)內(nei)部渠(qu)(qu)道(dao)(dao)和(he)外部渠(qu)(qu)道(dao)(dao)。 1、內(nei)部籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)。企業(ye)(ye)內(nei)部籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)是指(zhi)從企業(ye)(ye)內(nei)部開(kai)辟(pi)(pi)資(zi)(zi)(zi)金來源。從企業(ye)(ye)內(nei)部開(kai)辟(pi)(pi)資(zi)(zi)(zi)金來源有三個(ge)方面：企業(ye)(ye)自由資(zi)(zi)(zi)金、企業(ye)(ye)應(ying)
工程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)是科(ke)(ke)學合理(li)確(que)定工程(cheng)(cheng)(cheng)造價，保證工程(cheng)(cheng)(cheng)質量，節約工程(cheng)(cheng)(cheng)開(kai)支的(de)必(bi)要程(cheng)(cheng)(cheng)序。在科(ke)(ke)學發(fa)展觀的(de)指導下，牢牢把握工程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)的(de)準確(que)性，對于多、快、好、省地(di)完(wan)成工程(cheng)(cheng)(cheng)項目極(ji)為重要，因此必(bi)須充分發(fa)揮工程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)人員(yuan)的(de)積極(ji)性和高度責任感(gan)，深入調查影響(xiang)工程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)準
預結算的(de)審核，主要是(shi)工(gong)(gong)程量是(shi)否正(zheng)確、單價(jia)的(de)套用(yong)是(shi)否合理(li)、費用(yong)的(de)計取是(shi)否準(zhun)確三方面為重點，在施(shi)工(gong)(gong)圖的(de)基礎上結合合同、招投標書(shu)、協議、會議紀要以及地質勘(kan)察(cha)資料、工(gong)(gong)程變更(geng)簽證、材料設(she)備價(jia)格簽證、隱蔽工(gong)(gong)程驗收記(ji)錄等竣(jun)工(gong)(gong)資料，按照(zhao)有關的(de)文(wen)件規定進行(xing)計
多(duo)年來的預算執(zhi)(zhi)行審(shen)計(ji)工作，對加強權(quan)利的制約和監督、維護財(cai)經紀律和經濟秩序、促進和深化財(cai)政(zheng)體(ti)制改革發揮積(ji)極作用。為此，人大常委會(hui)(hui)、政(zheng)府和社(she)會(hui)(hui)各界對預算執(zhi)(zhi)行審(shen)計(ji)寄(ji)予了很高的期(qi)望。如何更(geng)好(hao)地(di)履行法定的審(shen)計(ji)監督職責，不斷(duan)提升預算執(zhi)(zhi)行審(shen)計(ji)的效能，是我(wo)
下(xia)面以一家實體為(wei)例,講解餐(can)飲業如何提升毛利率(lv). 患者姓(xing)名：家湘人(ren)酒(jiu)樓(lou) 年齡：1年3個月 體態：800平方米 醫(yi)師:朱明坤, 病因大致(zhi)歸(gui)結為(wei)以下(xia)四(si)方面因素： 出品(pin)結構不合(he)理，毛利率(lv)把控不準 家湘人(ren)酒(jiu)樓(lou)的(de)菜譜(pu)制作不算精致(zhi)，簡簡單單
一、財(cai)務(wu)(wu)預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)概述 企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)是企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)中(zhong)重要的(de)組(zu)成部分，是企(qi)業(ye)在一定(ding)的(de)戰略(lve)目標指導下，對于企(qi)業(ye)的(de)經營活(huo)(huo)動和投、融資活(huo)(huo)動實施有計劃、協(xie)調運作(zuo)的(de)各項財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)活(huo)(huo)動。中(zhong)外學(xue)者(zhe)對預(yu)算(suan)
1、客(ke)觀條(tiao)件(jian)是(shi)影響和制約(yue)工(gong)程(cheng)預決(jue)算準(zhun)確性(xing)的(de)重要因素(su)。大家知道，工(gong)程(cheng)設計(ji)圖紙是(shi)計(ji)算工(gong)程(cheng)量(liang)的(de)依據，而工(gong)程(cheng)設計(ji)要受到(dao)外界客(ke)觀條(tiao)件(jian)的(de)影響和制約(yue)，在工(gong)程(cheng)實施過程(cheng)中(zhong)，由于種種原因會造成(cheng)原有(you)設計(ji)的(de)變更，使工(gong)程(cheng)預決(jue)算隨著實際(ji)情(qing)況(kuang)的(de)變化(hua)而變化(hua)，其準(zhun)確性(xing)難以
一、卓越領導者的理財(cai)理念 （一）市場經濟下的財(cai)務分層管理 1． 我是誰？ 在一個(ge)企(qi)業中要要明白財(cai)務部門在整個(ge)公司(si)團(tuan)隊(dui)中應該處于(yu)一個(ge)什么(me)樣(yang)的位置(zhi)，擔任什么(me)樣(yang)的角(jiao)色。 業主、領隊(dui)、教(jiao)練、運動(dong)員、裁判(pan)員。 在國際
財務(wu)(wu)(wu)經理說，這5個(ge)基本常識，會(hui)(hui)計(ji)不知(zhi)道，不是(shi)一個(ge)合格的會(hui)(hui)計(ji) 1、公司領取(qu)營業執照后一直未辦(ban)理涉(she)稅事宜(yi)，怎(zen)么辦(ban)理稅務(wu)(wu)(wu)注(zhu)銷？ 根據《稅務(wu)(wu)(wu)總局關于進一步優(you)化辦(ban)理企業稅務(wu)(wu)(wu)注(zhu)銷程序的通知(zhi)》第一條規定：“對向市場監管部門(men)申請簡易(yi)
古人(ren)云“凡事預則(ze)(ze)立，不(bu)預則(ze)(ze)廢”，這(zhe)里預就(jiu)是預測、計劃、規劃之意。然而我們(men)先人(ren)之智慧卻(que)在(zai)(zai)西方企(qi)業(ye)得以良好應用(yong)，對我們(men)后人(ren)來(lai)講不(bu)得不(bu)說(shuo)(shuo)是一(yi)種遺憾。近年來(lai)在(zai)(zai)我們(men)國家許(xu)多企(qi)業(ye)也得到(dao)很好應用(yong)，這(zhe)就(jiu)是即將所說(shuo)(shuo)的全面預
一、企(qi)業財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)創新趨(qu)勢(shi) 1．從(cong)(cong)(cong)利(li)潤管理(li)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)價(jia)值管理(li) 2．從(cong)(cong)(cong)日常財(cai)(cai)(cai)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)戰略財(cai)(cai)(cai)務(wu) 3．從(cong)(cong)(cong)經營者財(cai)(cai)(cai)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)投資(zi)者財(cai)(cai)(cai)務(wu) 4．從(cong)(cong)(cong)部門財(cai)(cai)(cai)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)流(liu)程(cheng)財(cai)(cai)(cai)務(wu) 5．從(cong)(cong)(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)監督發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)風險控制(zhi) 6．從(cong)(cong)(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)分析(xi)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)(dao)(dao)業績管理(li)
企業(ye)的核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)利潤，利潤的核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)經營，經營的核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)，人(ren)才(cai)的核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)激(ji)(ji)勵(li)，激(ji)(ji)勵(li)的核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)分配(pei)(pei)，分配(pei)(pei)的核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)績(ji)(ji)效，績(ji)(ji)效核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)預算。沒(mei)有預算就談(tan)(tan)(tan)不上(shang)績(ji)(ji)效分配(pei)(pei)，沒(mei)有績(ji)(ji)效就談(tan)(tan)(tan)不上(shang)分配(pei)(pei)，沒(mei)有分配(pei)(pei)就談(tan)(tan)(tan)不上(shang)共(gong)享(xiang)共(gong)贏，沒(mei)有共(gong)享(xiang)共(gong)贏就談(tan)(tan)(tan)不上(shang)員工的自動化。
財(cai)務(wu)的(de)管理(li)(li)第一條(tiao)財(cai)務(wu)管理(li)(li)管的(de)是(shi)值不值財(cai)務(wu)管理(li)(li)工作是(shi)人們日(ri)常(chang)生活的(de)一個重要的(de)組成(cheng)部分。從國(guo)家財(cai)政稅收(shou)、企業日(ri)常(chang)運(yun)營(ying)到我(wo)們的(de)衣食住行，都離不開對(dui) “財(cai)”和(he)"物(wu)”的(de)管理(li)(li)。財(cai)務(wu)管理(li)(li)的(de)結果是(shi)理(li)(li)性的(de)，木已成(cheng)
十幾年前我(wo)去羅蘭(lan)貝格公司面(mian)(mian)試(shi)，面(mian)(mian)試(shi)官的(de)一道考題是問(wen)“零基準預算”是怎么回事。盡管我(wo)當時已(yi)經拿到博士學(xue)位，但并(bing)沒有(you)學(xue)過這個(ge)理(li)(li)論。我(wo)回答不上來(lai)，只能猜測(ce)它的(de)含義。幸(xing)虧(kui)我(wo)后來(lai)的(de)頂頭上司認(ren)為了(le)解(jie)中(zhong)國比了(le)解(jie)預算方面(mian)(mian)的(de)新理(li)(li)論更重(zhong)
如(ru)何做好(hao)預算 全面預算管理是一種現代化(hua)的企(qi)業(ye)管理模式。 它通過業(ye)務、資(zi)金、信息、人(ren)才的整合(he)，明確適度的分權授權，戰略驅動的業(ye)績評價(jia)等，來實現“資(zi)源合(he)理配置、作業(ye)高度協同、戰略有(you)效(xiao)貫徹(che)、經營(ying)持續改善、價(jia)值穩步增加的目標&rdq
一(yi)、固定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)與(yu)彈性預(yu)(yu)(yu)算(suan) 固定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)又稱(cheng)靜(jing)態預(yu)(yu)(yu)算(suan)，是把(ba)企業預(yu)(yu)(yu)算(suan)期的(de)業務量固定(ding)在某一(yi)預(yu)(yu)(yu)計(ji)水平上(shang)，以此為(wei)(wei)基礎來(lai)確定(ding)其(qi)(qi)他項目(mu)預(yu)(yu)(yu)計(ji)數的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)方法(fa)。 彈性預(yu)(yu)(yu)算(suan)是固定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)對(dui)稱(cheng)，它關鍵(jian)在于把(ba)所有(you)的(de)成本(ben)按其(qi)(qi)性態分為(wei)(wei)變動成本(ben)與(yu)固定(ding)成本(ben)兩(liang)大部(bu)分。 固定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)與(yu)
企(qi)業(ye)(ye)求發展(zhan)，求效(xiao)(xiao)益，如果一味的(de)(de)(de)控制預(yu)算，只能會(hui)(hui)束縛著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，忽略那(nei)些預(yu)算背后的(de)(de)(de)真正意義(yi)，那(nei)企(qi)業(ye)(ye)就不(bu)會(hui)(hui)得(de)到很好的(de)(de)(de)發展(zhan)，環境(jing)日趨(qu)復雜、多變，規模(mo)的(de)(de)(de)不(bu)斷膨(peng)脹，企(qi)業(ye)(ye)越來越難于控制。使企(qi)業(ye)(ye)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)營(ying)運，是管(guan)理者面臨(lin)的(de)(de)(de)主要任務(wu)，預(yu)算是一種系(xi)統的(de)(de)(de)方法，
隨著受教育程度(du)的(de)普(pu)遍提升，越來(lai)越多人懂的(de)為自己爭(zheng)取基本利益，而不是什么都由(you)老板(ban)說了算，面對員工(gong)(gong)關心的(de)福利問(wen)題，企(qi)業如(ru)何搞好(hao)員工(gong)(gong)的(de)福利管理(li)工(gong)(gong)作，好(hao)的(de)福利待遇(yu)往往能為企(qi)業招攬更多的(de)人才，做好(hao)員工(gong)(gong)福利管理(li)分四大步驟。 員工(gong)(gong)福利管
前(qian)言： 全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管理以(yi)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標為依據，把集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標必(bi)須(xu)通(tong)過(guo)更為細化的(de)(de)經營計劃(hua)(hua)和(he)預(yu)算(suan)(suan)轉(zhuan)化為清晰(xi)的(de)(de)具體數據，落實到分子公司(si)的(de)(de)具體活(huo)動和(he)計劃(hua)(hua)中。譚老師認(ren)為集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標可以(yi)通(tong)過(guo)預(yu)算(suan)(suan)分解、預(yu)算(suan)(suan)編(bian)制過(guo)程中的(de)(de)全(quan)員(yuan)上下參與(yu)
適合(he)中小企業貸(dai)款渠道: 一(yi).創業貸(dai)款 創業貸(dai)款是指(zhi)具有一(yi)定(ding)生(sheng)產(chan)經(jing)營能力或已經(jing)從(cong)事生(sheng)產(chan)經(jing)營活動的(de)個人(ren)，因創業或再創業提出資金(jin)需求申請，經(jing)銀行認可有效擔保后(hou)而發(fa)放的(de)一(yi)種專項貸(dai)款。符合(he)條件的(de)借款人(ren)，根據
年底，都是做預算(suan)的(de)(de)時(shi)候。老板和員(yuan)工頭(tou)疼的(de)(de)問題是：明年的(de)(de)目標應該是什么？增(zeng)長多少才算(suan)合(he)適(shi)？怎樣做預算(suan)才合(he)理(li)？ 一些企(qi)業從下而上去做預算(suan),老板讓各
建立一(yi)(yi)個(ge)全面(mian)的(de)預算管理體系(xi)，對于一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)財務(wu)健(jian)康至(zhi)關(guan)重(zhong)要，企(qi)業只有準確預計(ji)企(qi)業未來發展(zhan)的(de)現金流(liu)，才會將現金流(liu)風(feng)險降到最(zui)低，進而使企(qi)業避免發生嚴重(zhong)的(de)財務(wu)危機。 因此如何建立一(yi)(yi)個(ge)全面(mian)的(de)預算管理體系(xi)，是企(qi)業不斷追求摸索(suo)的(de)目標，從以
今天跟大家說一(yi)件關系到創(chuang)業企業生(sheng)死存亡的(de)(de)大事兒(er)財務預算，但(dan)是(shi)很多創(chuang)業者對(dui)這個(ge)毫無(wu)概念。所有倒掉的(de)(de)企業，原(yuan)因可能是(shi)多種多樣，但(dan)是(shi)最(zui)后的(de)(de)癥狀一(yi)定(ding)都是(shi)一(yi)樣的(de)(de)，那就是(shi)沒(mei)錢(qian)了。商業它本質上就是(shi)一(yi)個(ge)財務數(shu)字的(de)(de)游(you)戲。你只有把財務整(zheng)明白了，你才(cai)敢說能把商業
某門窗安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)公(gong)(gong)司(si)(si)承攬一(yi)個房地產建設項(xiang)目的門窗安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)工(gong)(gong)程(cheng)。門窗安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)合(he)同(tong)約定，安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)公(gong)(gong)司(si)(si)包(bao)工(gong)(gong)包(bao)料，門窗由安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)公(gong)(gong)司(si)(si)按工(gong)(gong)程(cheng)設計要求采購；合(he)同(tong)總(zong)價款為600萬(wan)元，其中門窗價款為350萬(wan)元、安(an)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)費為250萬(wan)元，實際發生成本(ben)500萬(wan)元。
隨著中(zhong)國高(gao)等(deng)教(jiao)育改革的(de)(de)不斷深(shen)入，高(gao)校(xiao)辦學(xue)資(zi)金體(ti)現(xian)來(lai)源渠道(dao)多元化、支出形式多樣化等(deng)新的(de)(de)特點。這些變化對高(gao)等(deng)學(xue)校(xiao)的(de)(de)財務管(guan)理(li)(li)工作提出了新的(de)(de)挑戰，尤其是在預算管(guan)理(li)(li)方面。預算管(guan)理(li)(li)作為高(gao)校(xiao)財務管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重要組(zu)成部分，貫穿(chuan)于學(xue)校(xiao)財務管(guan)理(li)(li)的(de)(de)全過程，是高(gao)校(xiao)進行(xing)各