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潘士榮老師，財務咨詢專家，
高級培訓講師。
工商管理碩士，
高級會計師、注冊稅務師，
注冊資產評估師，
微軟認證專家。騰訊課堂《財務管理》班特約專家;
二十年大型國有企業、上市公司和外企財務管理工作經驗，十年管理研究、咨詢和培訓從業經歷，深【點擊詳細】
如何做好(hao)預算(suan) 全面(mian)預算(suan)管理是一種(zhong)現(xian)代(dai)化的(de)企業(ye)管理模式。 它通過業(ye)務(wu)、資金(jin)、信(xin)息、人才的(de)整合(he)，明確適度(du)的(de)分權(quan)授權(quan)，戰略驅(qu)動(dong)的(de)業(ye)績評價等，來實現(xian)“資源合(he)理配置、作業(ye)高度(du)協同、戰略有效貫徹、經(jing)營持續改善、價值穩步(bu)增加的(de)目(mu)標(biao)&rdq
對(dui)業(ye)務(wu)中的(de)(de)(de)現金流動方式進(jin)行短期分析能加強長遠(yuan)的(de)(de)(de)計劃(hua)。基于(yu)對(dui)一段時(shi)期業(ye)務(wu)運(yun)作情(qing)況的(de)(de)(de)了解，就能建(jian)立(li)模型(xing)，觀(guan)察在流動性陷(xian)入困(kun)境時(shi)會產生哪(na)些業(ye)務(wu)障礙。例如，面對(dui)當前經濟危機，高管們可(ke)以建(jian)立(li)模型(xing)，看看如果危機繼續持續六(liu)個月、一年或者情(qing)況更(geng)糟時(shi)，他們的(de)(de)(de)
工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決(jue)算是科學合理(li)確(que)定(ding)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)價，保(bao)證工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量，節約工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)開支(zhi)的(de)必要程(cheng)(cheng)序。在科學發展觀的(de)指導下，牢(lao)牢(lao)把握工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決(jue)算的(de)準(zhun)確(que)性，對于多、快(kuai)、好(hao)、省(sheng)地完成工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目極為重要，因此(ci)必須充分發揮工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決(jue)算人員的(de)積極性和(he)高度(du)責任感，深(shen)入調查影響(xiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決(jue)算準(zhun)
預(yu)(yu)(yu)算(suan)是一(yi)種系(xi)統的(de)(de)方法，以(yi)職能(neng)、業務及(ji)計劃為基礎，用來分配企(qi)業的(de)(de)財(cai)務、實物及(ji)人力等資源，以(yi)實現企(qi)業既(ji)定(ding)的(de)(de)戰略目標，達到效(xiao)率管(guan)理的(de)(de)目的(de)(de)，是否編制預(yu)(yu)(yu)算(suan)，就好比航(hang)海時(shi)任意漂流與航(hang)程(cheng)排(pai)定(ding)的(de)(de)不同；任意漂流，可能(neng)無法達到希(xi)望(wang)的(de)(de)目的(de)(de)；而排(pai)定(ding)航(hang)程(cheng)，就能(neng)朝著預(yu)(yu)(yu)
一、如(ru)何(he)(he)導入全面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li) 1．正(zheng)確理(li)(li)解全面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li) 2．構(gou)建全面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi) 3．預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)組織及其協調 4．全面預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度設(she)計(ji) 5 . 導入預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的關鍵因(yin)素 6．如(ru)何(he)(he)防止預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)誤區(qu) 二、如(ru)何(he)(he)解決(jue)計(ji)劃的不確定性
融(rong)資(zi)決策的(de)(de)(de)(de)稅收籌劃 一、多(duo)種融(rong)資(zi)渠道的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇 從(cong)籌集(ji)資(zi)金的(de)(de)(de)(de)來(lai)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)角度看(kan)，籌資(zi)渠道可以分為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)部渠道和(he)外(wai)部渠道。 1、內(nei)部籌資(zi)渠道。企(qi)業(ye)內(nei)部籌資(zi)渠道是指從(cong)企(qi)業(ye)內(nei)部開辟資(zi)金來(lai)源(yuan)。從(cong)企(qi)業(ye)內(nei)部開辟資(zi)金來(lai)源(yuan)有三個方面：企(qi)業(ye)自(zi)由資(zi)金、企(qi)業(ye)應
適合中小企業(ye)貸款渠道: 一(yi).創(chuang)業(ye)貸款 創(chuang)業(ye)貸款是指具有一(yi)定生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)能(neng)力或已經(jing)(jing)從(cong)事生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)活動的個人，因創(chuang)業(ye)或再創(chuang)業(ye)提(ti)出(chu)資金需求申請，經(jing)(jing)銀(yin)行認可有效擔(dan)保后而發放的一(yi)種專項貸款。符合條件(jian)的借款人，根(gen)據
一、財務(wu)預算管理的作用 (一)實行財務(wu)預算管理是現代企(qi)(qi)業管理的迫(po)切需要 現代企(qi)(qi)業為了求得(de)生(sheng)存、盈利和發展,必須(xu)打(da)破傳統(tong)職(zhi)能管理的界限(xian),將企(qi)(qi)業視為一個整體,在戰(zhan)略目標(biao)及戰(zhan)略計(ji)劃的指導下,注重企(qi)(qi)業內部(bu)的綜合(he)協
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