下(xia)面(mian)以(yi)一家實體(ti)為例,講(jiang)解(jie)餐(can)飲業如何提升(sheng)毛利率(lv). 患者姓名:家湘(xiang)人(ren)酒(jiu)(jiu)樓(lou) 年齡:1年3個月 體(ti)態:800平方米 醫師:朱明坤, 病因(yin)(yin)大致(zhi)(zhi)歸結為以(yi)下(xia)四方面(mian)因(yin)(yin)素: 出品結構不合理,毛利率(lv)把(ba)控不準 家湘(xiang)人(ren)酒(jiu)(jiu)樓(lou)的菜譜制作不算(suan)精(jing)致(zhi)(zhi),簡簡單單
工(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)是科學合理確定工(gong)程(cheng)造價,保證工(gong)程(cheng)質(zhi)量,節約工(gong)程(cheng)開(kai)支(zhi)的(de)必要程(cheng)序。在科學發展(zhan)觀的(de)指導下,牢(lao)牢(lao)把握工(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)的(de)準(zhun)確性(xing),對于多、快(kuai)、好、省地(di)完成工(gong)程(cheng)項目極(ji)為重要,因此必須充分發揮工(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)人員的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和高(gao)度責任感(gan),深入(ru)調查影響工(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)準(zhun)
財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)管(guan)理第一條財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理管(guan)的(de)(de)是值不(bu)值財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理工作是人們(men)日(ri)常生活的(de)(de)一個重要的(de)(de)組成部分。從國(guo)家財(cai)(cai)政稅收、企業日(ri)常運(yun)營到(dao)我們(men)的(de)(de)衣食住行,都(dou)離不(bu)開對 “財(cai)(cai)”和"物”的(de)(de)管(guan)理。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)結(jie)果(guo)是理性的(de)(de),木已成
隨著中國高(gao)(gao)(gao)等(deng)教育改革的(de)不斷深入,高(gao)(gao)(gao)校(xiao)辦學(xue)資金體現來源渠道多元化(hua)(hua)(hua)、支出(chu)形式多樣(yang)化(hua)(hua)(hua)等(deng)新(xin)的(de)特點。這些變化(hua)(hua)(hua)對(dui)高(gao)(gao)(gao)等(deng)學(xue)校(xiao)的(de)財務管理工作提出(chu)了新(xin)的(de)挑戰,尤其是(shi)在預算(suan)管理方(fang)面。預算(suan)管理作為高(gao)(gao)(gao)校(xiao)財務管理的(de)重要組成(cheng)部分,貫穿于(yu)學(xue)校(xiao)財務管理的(de)全過(guo)程,是(shi)高(gao)(gao)(gao)校(xiao)進(jin)行各
年底,都是(shi)(shi)做(zuo)預算的(de)時(shi)候(hou)。老(lao)板和員工頭疼的(de)問題是(shi)(shi):明年的(de)目標應該(gai)是(shi)(shi)什么?增長(chang)多少才(cai)算合適?怎樣做(zuo)預算才(cai)合理? 一些企業從(cong)下而上去做(zuo)預算,老(lao)板讓(rang)各(ge)
隨(sui)著受教育程度的(de)普(pu)遍提(ti)升(sheng),越來越多(duo)人懂的(de)為自(zi)己爭取基本利(li)益,而不是什么都由老板說了算,面對(dui)員(yuan)工(gong)關心的(de)福(fu)(fu)利(li)問(wen)題,企(qi)業(ye)如何(he)搞好(hao)員(yuan)工(gong)的(de)福(fu)(fu)利(li)管理工(gong)作,好(hao)的(de)福(fu)(fu)利(li)待遇往(wang)往(wang)能為企(qi)業(ye)招攬更(geng)多(duo)的(de)人才,做(zuo)好(hao)員(yuan)工(gong)福(fu)(fu)利(li)管理分四大步驟。 員(yuan)工(gong)福(fu)(fu)利(li)管
一、如何導入(ru)全面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li) 1.正確理(li)(li)(li)解(jie)全面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li) 2.構建全面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)體系 3.預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)組織及其協調(diao) 4.全面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度設(she)計 5 . 導入(ru)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)的關鍵(jian)因素(su) 6.如何防止預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)誤區 二、如何解(jie)決計劃(hua)的不確定性
一(yi)、財(cai)務預(yu)算(suan)管理的(de)作用 (一(yi))實(shi)行財(cai)務預(yu)算(suan)管理是現代(dai)企業管理的(de)迫切需要 現代(dai)企業為了求得生存、盈利和發展,必須打破(po)傳統(tong)職能管理的(de)界限(xian),將(jiang)企業視為一(yi)個整體,在戰(zhan)略(lve)目標及(ji)戰(zhan)略(lve)計劃(hua)的(de)指導(dao)下,注重企業內(nei)部的(de)綜合協
預結算(suan)的審(shen)核,主要是工(gong)程(cheng)量是否(fou)正確(que)、單(dan)價(jia)的套用是否(fou)合理、費用的計取(qu)是否(fou)準確(que)三方面為重點,在施工(gong)圖的基礎上結合合同、招(zhao)投標書、協議、會議紀要以及地質勘(kan)察資料(liao)(liao)、工(gong)程(cheng)變更簽(qian)證、材料(liao)(liao)設備價(jia)格簽(qian)證、隱蔽工(gong)程(cheng)驗收(shou)記錄等竣工(gong)資料(liao)(liao),按照(zhao)有(you)關的文件規定(ding)進行計
一(yi)(yi)個(ge)門店沒(mei)有(you)(you)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li),就相當于沒(mei)有(you)(you)管理(li)。一(yi)(yi)個(ge)店管理(li)的(de)(de)基本(ben)路(lu)徑應該是(shi)(shi)先(xian)算(suan)(suan)后干(gan)(gan),干(gan)(gan)完(wan)了再(zai)(zai)算(suan)(suan)。先(xian)算(suan)(suan)叫預(yu)(yu)算(suan)(suan),后算(suan)(suan)交決(jue)算(suan)(suan),算(suan)(suan)完(wan)了要再(zai)(zai)復盤,干(gan)(gan)永遠(yuan)要圍繞(rao)著(zhu)算(suan)(suan)來干(gan)(gan)。所以有(you)(you)點(dian)水平的(de)(de)管理(li)者(zhe)都有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)非常鮮(xian)明的(de)(de)特點(dian),那(nei)就是(shi)(shi)對財務(wu)報表數據的(de)(de)敏感(gan)度。具(ju)備(bei)良好的(de)(de)數據思
原酒質押融(rong)資(zi)在(zai)四川、貴州等全(quan)國各地的(de)酒企(qi)里面運用,是(shi)酒類企(qi)業另類融(rong)資(zi)里用的(de)比較(jiao)廣泛的(de)融(rong)資(zi)方式(shi)。工商銀(yin)(yin)行(xing)、民生銀(yin)(yin)行(xing)、華夏(xia)銀(yin)(yin)行(xing)、光大銀(yin)(yin)行(xing)等金融(rong)機構均(jun)在(zai)開展此(ci)項(xiang)業務(wu)。 所謂原酒質押融(rong)資(zi),顧名思(si)義,是(shi)指企(qi)業以自(zi)
我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)在回暖,雖然比較慢(man)。但(dan)是不要(yao)因(yin)為我(wo)(wo)們(men)已經(jing)見到(dao)了一(yi)線光(guang)明(ming),就把原先(xian)的(de)(de)(de)壞(huai)習(xi)慣給找回來(lai)。我(wo)(wo)們(men)必須從(cong)這個(ge)不景氣的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)環(huan)境里(li)學會一(yi)種(zhong)技能—如何更好的(de)(de)(de)管(guan)理我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)金錢。現在問題(ti)是:我(wo)(wo)們(men)從(cong)哪里(li)去學習(xi)掌握我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)財務呢?注意(yi),我(wo)(wo)這里(li)說的(de)(de)(de)是
一(yi)、固(gu)(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與(yu)(yu)(yu)彈(dan)(dan)性(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan) 固(gu)(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)又稱(cheng)靜(jing)態(tai)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan),是把企業預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)期的業務量固(gu)(gu)定(ding)在(zai)(zai)某一(yi)預(yu)(yu)(yu)(yu)計水平上,以此為基(ji)礎來確定(ding)其(qi)(qi)他項目預(yu)(yu)(yu)(yu)計數的預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)方法。 彈(dan)(dan)性(xing)(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)是固(gu)(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的對稱(cheng),它關鍵在(zai)(zai)于把所有(you)的成本按(an)其(qi)(qi)性(xing)(xing)態(tai)分(fen)為變動成本與(yu)(yu)(yu)固(gu)(gu)定(ding)成本兩大部(bu)分(fen)。 固(gu)(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)與(yu)(yu)(yu)
一(yi)、企業(ye)(ye)財務(wu)(wu)管理創新趨勢 1.從(cong)(cong)利潤管理發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)價(jia)值管理 2.從(cong)(cong)日常財務(wu)(wu)發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)戰略(lve)財務(wu)(wu) 3.從(cong)(cong)經營者財務(wu)(wu)發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)投資者財務(wu)(wu) 4.從(cong)(cong)部門財務(wu)(wu)發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)流程財務(wu)(wu) 5.從(cong)(cong)財務(wu)(wu)監督發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)風險(xian)控制 6.從(cong)(cong)財務(wu)(wu)分析(xi)發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)業(ye)(ye)績(ji)管理
一、引(yin)言 目前(qian)世界(jie)經(jing)濟形勢千變(bian)萬化, 企業置身于復雜多變(bian)的環境中,生(sheng)存發展所(suo)面臨的不確定(ding)性不斷(duan)增大。財務風險的潛在性是(shi)現(xian)代(dai)企業面臨的一個(ge)不容(rong)忽視(shi)的問題。現(xian)代(dai)財務的風險觀要求企業不斷(duan)調整自(zi)身的經(jing)營戰(zhan)略,在全(quan)面認識和把握風險的前(qian)提
企(qi)(qi)(qi)業(ye)求發(fa)(fa)展,求效益(yi),如果一(yi)味(wei)的(de)控制(zhi)預算(suan),只能(neng)會束縛著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)(fa)展,忽略那(nei)些預算(suan)背后的(de)真正意義,那(nei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)就不會得到(dao)很好的(de)發(fa)(fa)展,環(huan)境(jing)日趨復雜(za)、多變,規模的(de)不斷膨脹(zhang),企(qi)(qi)(qi)業(ye)越來越難于控制(zhi)。使企(qi)(qi)(qi)業(ye)有效的(de)營運,是管理者面(mian)臨(lin)的(de)主要任(ren)務,預算(suan)是一(yi)種系統(tong)的(de)方法,
建(jian)(jian)立一個(ge)全(quan)(quan)面的預(yu)(yu)算管(guan)理體系,對于(yu)一個(ge)企業的財務健康至(zhi)關重要,企業只有準確預(yu)(yu)計企業未來發(fa)展(zhan)的現(xian)金(jin)流,才會(hui)將現(xian)金(jin)流風險降到最低(di),進而使(shi)企業避免發(fa)生嚴(yan)重的財務危(wei)機(ji)。 因此如(ru)何建(jian)(jian)立一個(ge)全(quan)(quan)面的預(yu)(yu)算管(guan)理體系,是(shi)企業不斷追求摸索的目標(biao),從以
一、卓越(yue)領導者的理(li)財(cai)理(li)念 (一)市場經濟下的財(cai)務(wu)分(fen)層管(guan)理(li) 1. 我(wo)是誰? 在一個(ge)企業中要要明(ming)白財(cai)務(wu)部(bu)門在整(zheng)個(ge)公(gong)司團(tuan)隊中應該處(chu)于一個(ge)什么(me)樣的位置,擔(dan)任(ren)什么(me)樣的角(jiao)色。 業主、領隊、教練、運動員、裁判員。 在國際
中國經濟改(gai)革開放已經到了(le)十(shi)字(zi)路口(kou)了(le),出口(kou)受阻,產能(neng)過剩(sheng)(sheng),西(xi)方各國的群(qun)體打壓(匯率要人(ren)民幣(bi)升值,搞貿易大(da)戰(zhan)(zhan)),出口(kou)拉動型的經濟增長的挑戰(zhan)(zhan)將是前(qian)所未有(you)(you)的。內需沒有(you)(you)起來,國內購買力嚴重不夠。政府擴大(da)投資,結果只是產能(neng)過剩(sheng)(sheng),修(xiu)建(jian)的高速公路沒有(you)(you)車走(zou),
財務經理(li)說,這5個(ge)基(ji)本常(chang)識,會計不知(zhi)道,不是一(yi)個(ge)合格的會計 1、公司領取營業(ye)執照后一(yi)直未辦(ban)理(li)涉(she)稅事宜(yi),怎么辦(ban)理(li)稅務注銷(xiao)? 根據《稅務總局關于進一(yi)步優化辦(ban)理(li)企(qi)業(ye)稅務注銷(xiao)程序的通知(zhi)》第一(yi)條規定:“對向市場(chang)監管部(bu)門(men)申請簡易(yi)
企業的核(he)(he)心(xin)是利潤,利潤的核(he)(he)心(xin)是經(jing)營,經(jing)營的核(he)(he)心(xin)是人才(cai),人才(cai)的核(he)(he)心(xin)是激勵(li),激勵(li)的核(he)(he)心(xin)是分配,分配的核(he)(he)心(xin)是績(ji)效,績(ji)效核(he)(he)心(xin)是預算(suan)。沒(mei)(mei)有預算(suan)就(jiu)(jiu)談(tan)不上績(ji)效分配,沒(mei)(mei)有績(ji)效就(jiu)(jiu)談(tan)不上分配,沒(mei)(mei)有分配就(jiu)(jiu)談(tan)不上共(gong)享共(gong)贏(ying),沒(mei)(mei)有共(gong)享共(gong)贏(ying)就(jiu)(jiu)談(tan)不上員工的自動化。
預(yu)算是一種系統的(de)(de)方(fang)法,以職能、業務及計劃為基礎,用(yong)來分配企業的(de)(de)財務、實(shi)物(wu)及人力等資源,以實(shi)現企業既(ji)定的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標,達到效(xiao)率管理(li)的(de)(de)目(mu)的(de)(de),是否編制預(yu)算,就(jiu)好(hao)比航(hang)(hang)海時任意漂流與航(hang)(hang)程(cheng)(cheng)排(pai)定的(de)(de)不同;任意漂流,可能無法達到希望的(de)(de)目(mu)的(de)(de);而排(pai)定航(hang)(hang)程(cheng)(cheng),就(jiu)能朝著預(yu)
在市場經濟條件(jian)下(xia),預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理已(yi)成為(wei)高(gao)(gao)校財務管(guan)(guan)理的中心內容。目前,高(gao)(gao)校辦學規(gui)模(mo)不斷擴大,資金流量迅速增加,如何創新管(guan)(guan)理理念,實現高(gao)(gao)校有(you)限資源(yuan)的優化配置和有(you)效使用(yong)已(yi)成為(wei)高(gao)(gao)校積極探索(suo)的重(zhong)要(yao)課題。 一、高(gao)(gao)校預(yu)(yu)算管(guan)(guan)理中存(cun)在的主要(yao)問題&
二(er)零二(er)三年,老板可以(yi)讓預(yu)算(suan)走(zou)開,為(wei)什(shen)么這么講?看(kan)起來(lai)(lai)每家企(qi)業每一天都(dou)(dou)在談預(yu)算(suan)要預(yu)算(suan),但(dan)是(shi)都(dou)(dou)不知道(dao)怎么去做預(yu)算(suan),或就是(shi)說怎么樣把(ba)預(yu)算(suan)做好,為(wei)什(shen)么有三點。 1、預(yu)算(suan)都(dou)(dou)是(shi)為(wei)未來(lai)(lai)將(jiang)要做什(shen)么事(shi)情,做的未來(lai)(lai)發生(sheng)什(shen)么事(shi)情誰都(dou)(dou)不清楚。比方說三年的疫情
適合中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)貸款(kuan)渠道(dao): 一(yi).創業(ye)貸款(kuan) 創業(ye)貸款(kuan)是指具(ju)有一(yi)定(ding)生(sheng)產經(jing)營能力或(huo)已(yi)經(jing)從事生(sheng)產經(jing)營活動的(de)個(ge)人,因創業(ye)或(huo)再創業(ye)提(ti)出資金需求申請,經(jing)銀行認可(ke)有效(xiao)擔(dan)保后而發放(fang)的(de)一(yi)種專項貸款(kuan)。符合條件(jian)的(de)借(jie)款(kuan)人,根據
融(rong)資(zi)決策的(de)(de)稅(shui)收籌劃 一、多種融(rong)資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)選擇(ze) 從(cong)籌集(ji)資(zi)金(jin)的(de)(de)來源的(de)(de)角度看,籌資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)(dao)可以分為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)(dao)和外部(bu)(bu)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)(dao)。 1、內(nei)部(bu)(bu)籌資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)(dao)。企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)籌資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)(dao)(dao)是(shi)指(zhi)從(cong)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)開(kai)辟(pi)資(zi)金(jin)來源。從(cong)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)開(kai)辟(pi)資(zi)金(jin)來源有三個方面(mian):企(qi)業(ye)(ye)自由資(zi)金(jin)、企(qi)業(ye)(ye)應
首先來(lai)看咱(zan)們預算(suan)的重要性,成本預算(suan)和費(fei)用(yong)預算(suan)都是非常關(guan)鍵(jian)的,這(zhe)是一個非常細(xi)致的工作(zuo)。在(zai)企業(ye)經營中,無論(lun)到什么時(shi)候,一定(ding)要記住,兩個關(guan)鍵(jian)點,銷售最大化(hua),費(fei)用(yong)最小化(hua)。所(suo)以盡可能(neng)的多(duo)創(chuang)造(zao)收入,同時(shi)又盡可能(neng)的降(jiang)低成本和費(fei)用(yong),這(zhe)個時(shi)候預算(suan)就起到了(le)關(guan)鍵(jian)
前言: 全(quan)面預(yu)(yu)算管理以集(ji)團公(gong)(gong)司的(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)為(wei)依據(ju),把集(ji)團的(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)必須(xu)通過更為(wei)細化(hua)的(de)經營(ying)計劃(hua)和預(yu)(yu)算轉化(hua)為(wei)清(qing)晰的(de)具體(ti)數(shu)據(ju),落實到分子公(gong)(gong)司的(de)具體(ti)活動和計劃(hua)中。譚老師(shi)認為(wei)集(ji)團公(gong)(gong)司的(de)戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)可以通過預(yu)(yu)算分解、預(yu)(yu)算編制過程中的(de)全(quan)員上下參與
今天跟大(da)家(jia)說一件關系(xi)到創業企(qi)業生死存亡的(de)大(da)事兒財務預算(suan),但是(shi)很多創業者(zhe)對這個毫無概念。所有(you)倒掉的(de)企(qi)業,原(yuan)因(yin)可能是(shi)多種多樣,但是(shi)最后的(de)癥狀一定都是(shi)一樣的(de),那就是(shi)沒錢了(le)。商業它(ta)本質上就是(shi)一個財務數字的(de)游戲(xi)。你只(zhi)有(you)把財務整明白了(le),你才敢說能把商業
1.餐(can)廳定(ding)員=座位數(shu)×餐(can)次×計劃(hua)期天數(shu) 含(han)(han)義(yi):反映餐(can)廳接待能力 2.職工(gong)人(ren)(ren)(ren)數(shu)=(期初(chu)人(ren)(ren)(ren)數(shu)+期末(mo)人(ren)(ren)(ren)數(shu))/2 含(han)(han)義(yi):反映計劃(hua)期人(ren)(ren)(ren)員數(shu)量 3.季(ji)節指數(shu)=月(季(ji))完成數(shu)/全年(nian)完成數(shu)×100%