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資深財務管理咨詢顧問
財智東方總經理
清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師
《首席財務官》雜志顧問
多家管理咨詢機構資深顧問
財務技術開發及應用中心顧問
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就【點擊詳細】
一、企業(ye)財(cai)務管(guan)理(li)創(chuang)新趨勢 1．從(cong)(cong)利潤管(guan)理(li)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)價(jia)值管(guan)理(li) 2．從(cong)(cong)日(ri)常財(cai)務發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)戰略財(cai)務 3．從(cong)(cong)經(jing)營者(zhe)財(cai)務發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)投(tou)資(zi)者(zhe)財(cai)務 4．從(cong)(cong)部門財(cai)務發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)流(liu)程財(cai)務 5．從(cong)(cong)財(cai)務監督發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)風(feng)險控制 6．從(cong)(cong)財(cai)務分析發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)業(ye)績管(guan)理(li)
企業的(de)核(he)心(xin)是(shi)利潤，利潤的(de)核(he)心(xin)是(shi)經(jing)營，經(jing)營的(de)核(he)心(xin)是(shi)人(ren)才，人(ren)才的(de)核(he)心(xin)是(shi)激勵，激勵的(de)核(he)心(xin)是(shi)分(fen)配，分(fen)配的(de)核(he)心(xin)是(shi)績效(xiao)，績效(xiao)核(he)心(xin)是(shi)預算。沒(mei)(mei)有(you)預算就談不上(shang)(shang)(shang)績效(xiao)分(fen)配，沒(mei)(mei)有(you)績效(xiao)就談不上(shang)(shang)(shang)分(fen)配，沒(mei)(mei)有(you)分(fen)配就談不上(shang)(shang)(shang)共(gong)(gong)享(xiang)共(gong)(gong)贏(ying)(ying)，沒(mei)(mei)有(you)共(gong)(gong)享(xiang)共(gong)(gong)贏(ying)(ying)就談不上(shang)(shang)(shang)員工的(de)自動(dong)化。
前言： 全(quan)(quan)面預算(suan)管理(li)以集(ji)團(tuan)公司的戰略(lve)目標為(wei)(wei)依據，把集(ji)團(tuan)的戰略(lve)目標必(bi)須通過更(geng)為(wei)(wei)細化的經營計劃和預算(suan)轉化為(wei)(wei)清晰的具(ju)體數據，落實到分(fen)子公司的具(ju)體活動和計劃中。譚老師認為(wei)(wei)集(ji)團(tuan)公司的戰略(lve)目標可以通過預算(suan)分(fen)解、預算(suan)編制過程中的全(quan)(quan)員(yuan)上下參與
工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算是科學合(he)理(li)確定工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)造價，保證工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質量，節(jie)約(yue)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)開(kai)支的(de)必要(yao)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序。在科學發展(zhan)觀(guan)的(de)指導下(xia)，牢牢把(ba)握工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算的(de)準確性，對于多、快、好、省地(di)完成工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項目極為(wei)重要(yao)，因此必須充分發揮工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算人(ren)員的(de)積極性和(he)高度責任感(gan)，深入(ru)調查影響工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算準
對業(ye)務中的(de)(de)現金流(liu)動(dong)方式(shi)進行(xing)短期分(fen)析能(neng)加強長(chang)遠(yuan)的(de)(de)計劃。基于對一段時(shi)期業(ye)務運作情況的(de)(de)了解，就能(neng)建(jian)立模(mo)型，觀(guan)察在流(liu)動(dong)性陷入困(kun)境(jing)時(shi)會(hui)產生哪(na)些(xie)業(ye)務障礙(ai)。例(li)如，面對當前經濟危(wei)機，高管(guan)們(men)可以建(jian)立模(mo)型，看(kan)看(kan)如果危(wei)機繼(ji)續持續六個月(yue)、一年或者情況更糟時(shi)，他們(men)的(de)(de)
下面以一家實體(ti)為(wei)例,講解餐飲(yin)業如(ru)何提升(sheng)毛(mao)利(li)率. 患者姓名：家湘(xiang)人酒樓(lou) 年齡(ling)：1年3個月(yue) 體(ti)態：800平方米(mi) 醫師:朱明坤, 病因大致(zhi)歸結為(wei)以下四方面因素： 出品結構不合理(li)，毛(mao)利(li)率把(ba)控(kong)不準 家湘(xiang)人酒樓(lou)的菜譜制作不算精(jing)致(zhi)，簡簡單單
二零二三年(nian)，老(lao)板可(ke)以(yi)讓預(yu)(yu)算走開，為什(shen)么這么講？看起來每(mei)家企業每(mei)一(yi)天都(dou)在談(tan)預(yu)(yu)算要預(yu)(yu)算，但是都(dou)不知道怎么去(qu)做(zuo)預(yu)(yu)算，或就是說(shuo)怎么樣把預(yu)(yu)算做(zuo)好，為什(shen)么有三點。 1、預(yu)(yu)算都(dou)是為未來將要做(zuo)什(shen)么事情，做(zuo)的(de)未來發(fa)生什(shen)么事情誰都(dou)不清楚。比方(fang)說(shuo)三年(nian)的(de)疫情
一、固(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)彈性預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan) 固(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)又稱靜(jing)態預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，是(shi)把企業(ye)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)期的(de)業(ye)務量固(gu)定(ding)在(zai)(zai)某一預(yu)(yu)(yu)計(ji)水平上，以此為基礎(chu)來確定(ding)其他(ta)項目(mu)預(yu)(yu)(yu)計(ji)數的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)方法。 彈性預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)是(shi)固(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)對(dui)稱，它關(guan)鍵在(zai)(zai)于(yu)把所有的(de)成(cheng)本(ben)按其性態分(fen)為變(bian)動成(cheng)本(ben)與(yu)固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)兩大部分(fen)。 固(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)
黃輝
劉勝英
孫犁
鄒枋鑾
王憲德
榮森
曾沛濤
湯婧平
田凈靈
楊民
任占寬
卜范濤
劉凱杰
金澗