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楊民老師擁有超過二十年的財務管理經驗，先后在制造業、醫藥、IT(納斯達克三大互聯網公司之一)，電信(加拿大第二大電信公司) 、教育領域(納斯達克教育類上市公司) 及電商等公司擔任財務經理、財務總監、財務副總裁兼代理首席財務官(CFO), 首席財務官(CFO)等高級管理職位。
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工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決算是科(ke)學(xue)合理確定工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價，保證工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量，節約(yue)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)開支的必要程(cheng)(cheng)序(xu)。在(zai)科(ke)學(xue)發展觀的指導下，牢牢把(ba)握工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決算的準確性(xing)，對于(yu)多、快、好(hao)、省地完成(cheng)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目極為重(zhong)要，因此必須充分發揮工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決算人(ren)員的積極性(xing)和(he)高度責任感，深入調查影響工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預決算準
企業的(de)(de)核心(xin)是利(li)潤(run)，利(li)潤(run)的(de)(de)核心(xin)是經營(ying)，經營(ying)的(de)(de)核心(xin)是人才(cai)(cai)，人才(cai)(cai)的(de)(de)核心(xin)是激勵，激勵的(de)(de)核心(xin)是分(fen)(fen)配(pei)(pei)，分(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)核心(xin)是績效(xiao)(xiao)，績效(xiao)(xiao)核心(xin)是預(yu)算。沒有(you)(you)預(yu)算就(jiu)談(tan)(tan)不上(shang)(shang)績效(xiao)(xiao)分(fen)(fen)配(pei)(pei)，沒有(you)(you)績效(xiao)(xiao)就(jiu)談(tan)(tan)不上(shang)(shang)分(fen)(fen)配(pei)(pei)，沒有(you)(you)分(fen)(fen)配(pei)(pei)就(jiu)談(tan)(tan)不上(shang)(shang)共(gong)(gong)享共(gong)(gong)贏，沒有(you)(you)共(gong)(gong)享共(gong)(gong)贏就(jiu)談(tan)(tan)不上(shang)(shang)員工的(de)(de)自(zi)動化(hua)。
一(yi)個門(men)店沒有(you)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)，就相當于沒有(you)管理(li)(li)。一(yi)個店管理(li)(li)的(de)(de)基本路徑應(ying)該是先算(suan)(suan)后(hou)干(gan)，干(gan)完(wan)了(le)再(zai)算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫預(yu)(yu)算(suan)(suan)，后(hou)算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完(wan)了(le)要再(zai)復盤(pan)，干(gan)永遠要圍繞著(zhu)算(suan)(suan)來干(gan)。所以(yi)有(you)點(dian)水平的(de)(de)管理(li)(li)者都有(you)一(yi)個非常鮮明(ming)的(de)(de)特點(dian)，那就是對財務報表(biao)數據的(de)(de)敏感度。具備良(liang)好的(de)(de)數據思
一(yi)、卓越(yue)領導者的(de)理(li)財(cai)理(li)念(nian) （一(yi)）市場(chang)經(jing)濟(ji)下的(de)財(cai)務分層管理(li) 1． 我是誰？ 在(zai)一(yi)個(ge)企業中要(yao)(yao)要(yao)(yao)明白財(cai)務部門(men)在(zai)整個(ge)公司(si)團隊中應(ying)該處于一(yi)個(ge)什么(me)樣(yang)的(de)位置，擔(dan)任什么(me)樣(yang)的(de)角色。 業主、領隊、教練、運動員、裁判員。 在(zai)國際
如何(he)做好預(yu)算 全面預(yu)算管(guan)理是一種現(xian)代化的企業(ye)管(guan)理模式(shi)。 它通過業(ye)務、資金(jin)、信息、人才(cai)的整合(he)，明確(que)適度(du)的分權(quan)(quan)授(shou)權(quan)(quan)，戰略驅動的業(ye)績(ji)評(ping)價(jia)等，來實現(xian)“資源合(he)理配置、作業(ye)高度(du)協同、戰略有效貫(guan)徹、經營(ying)持續(xu)改(gai)善、價(jia)值(zhi)穩(wen)步增加的目標&rdq
最近大家(jia)都知(zhi)道經濟形勢不好(hao)，那么(me)很多(duo)(duo)市場的同(tong)學就跟我(wo)講，就是(shi)(shi)(shi)說你看這個(ge)形勢不好(hao)，老(lao)板(ban)第(di)一要砍(kan)的就是(shi)(shi)(shi)市場費用，說好(hao)像也(ye)沒(mei)辦法，因為老(lao)板(ban)都把精力啊把這個(ge)預(yu)算啊把成本都是(shi)(shi)(shi)傾斜到銷售(shou)那里去了，有沒(mei)有道理呢？我(wo)覺得(de)有他(ta)的道理，但是(shi)(shi)(shi)可能我(wo)覺得(de)有很多(duo)(duo)老(lao)板(ban)
在大多數(shu)公(gong)司(si)使(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)公(gong)共(gong)數(shu)據(ju)庫的基礎上，思科系(xi)統公(gong)司(si)(CiscoSystems)又進(jin)一(yi)(yi)步將其進(jin)行了整合。當制造(zao)商接受一(yi)(yi)項新(xin)業(ye)(ye)務(wu)，它鼓勵獲得業(ye)(ye)務(wu)的公(gong)司(si)采用(yong)它的財(cai)務(wu)系(xi)統，即使(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣做意味(wei)著用(yong)一(yi)(yi)種新(xin)的系(xi)統替代老(lao)的系(xi)統。在整個公(gong)司(si)中(zhong)使(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)公(gong)共(gong)的系(xi)統使(shi)(shi)(shi)(shi)得數(shu)據(ju)
財(cai)務的(de)管(guan)理第一(yi)條財(cai)務管(guan)理管(guan)的(de)是(shi)值不(bu)值財(cai)務管(guan)理工作(zuo)是(shi)人們日常生(sheng)活的(de)一(yi)個重(zhong)要的(de)組成部分。從國家財(cai)政稅收、企業(ye)日常運營到(dao)我(wo)們的(de)衣食住行，都(dou)離不(bu)開對(dui) “財(cai)”和"物(wu)”的(de)管(guan)理。財(cai)務管(guan)理的(de)結(jie)果是(shi)理性(xing)的(de)，木已成
楊凡
周耀龍
曾沛濤
張喬贊
付華
湯靖平
楊立國
黃道雄
趙仲杰
姜建新
黃新建
湯婧平
徐志勇
孫犁