已加入本站3445天 , 點擊量：25879 次
我(wo)(wo)們(men)說企業里(li)面要做(zuo)預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)，預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)它有哪些好處(chu)呢？我(wo)(wo)們(men)大多數的企業都只做(zuo)了(le)目標(biao)，可是我(wo)(wo)們(men)目標(biao)定(ding)了(le)以后，相關的資(zi)源配套沒有跟上。比如說定(ding)了(le)這(zhe)個(ge)目標(biao)，我(wo)(wo)們(men)說要裝一個(ge)廣告牌，結果要花錢的時候，老(lao)板(ban)說這(zhe)個(ge)錢高(gao)了(le)，是這(zhe)樣(yang)子嗎？就是說我(wo)(wo)們(men)目標(biao)定(ding)了(le)以后
融資(zi)決策的(de)稅(shui)收籌(chou)(chou)劃 一、多種融資(zi)渠道的(de)選擇 從籌(chou)(chou)集資(zi)金(jin)的(de)來(lai)(lai)源(yuan)的(de)角度看，籌(chou)(chou)資(zi)渠道可以分為企(qi)業的(de)內(nei)(nei)部渠道和外部渠道。 1、內(nei)(nei)部籌(chou)(chou)資(zi)渠道。企(qi)業內(nei)(nei)部籌(chou)(chou)資(zi)渠道是指(zhi)從企(qi)業內(nei)(nei)部開辟資(zi)金(jin)來(lai)(lai)源(yuan)。從企(qi)業內(nei)(nei)部開辟資(zi)金(jin)來(lai)(lai)源(yuan)有(you)三個(ge)方面(mian)：企(qi)業自由資(zi)金(jin)、企(qi)業應
1.餐(can)廳定員=座位數(shu)(shu)×餐(can)次×計劃(hua)期(qi)天數(shu)(shu) 含(han)義(yi)：反(fan)映(ying)餐(can)廳接待能力 2.職工(gong)人數(shu)(shu)=(期(qi)初人數(shu)(shu)+期(qi)末(mo)人數(shu)(shu))/2 含(han)義(yi)：反(fan)映(ying)計劃(hua)期(qi)人員數(shu)(shu)量 3.季(ji)節(jie)指數(shu)(shu)=月(yue)(季(ji))完(wan)成數(shu)(shu)/全(quan)年(nian)完(wan)成數(shu)(shu)×100%
十幾年前我(wo)去羅(luo)蘭貝格(ge)公司(si)面試，面試官的一道(dao)考題是問“零基(ji)準預算”是怎么回事。盡管我(wo)當時已經拿(na)到博士學位，但并(bing)沒有學過(guo)這個理論。我(wo)回答不(bu)上來(lai)，只(zhi)能(neng)猜測它的含義。幸虧我(wo)后(hou)來(lai)的頂頭上司(si)認(ren)為(wei)了(le)解(jie)中國比(bi)了(le)解(jie)預算方面的新理論更重
古人云“凡事預則立，不預則廢”，這里預就(jiu)是(shi)預測、計劃、規劃之(zhi)意。然而我(wo)們先人之(zhi)智(zhi)慧卻在西方企(qi)業得(de)以良好應用(yong)，對(dui)我(wo)們后人來講(jiang)不得(de)不說(shuo)是(shi)一種遺憾。近年來在我(wo)們國家許(xu)多(duo)企(qi)業也得(de)到(dao)很好應用(yong)，這就(jiu)是(shi)即(ji)將所說(shuo)的全面(mian)預
建立(li)一(yi)個(ge)全(quan)面(mian)的(de)(de)預算管理(li)體系(xi)，對于一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)健康至關重要(yao)，企(qi)業(ye)只有準確預計(ji)企(qi)業(ye)未來發展的(de)(de)現金(jin)流(liu)，才會將現金(jin)流(liu)風險降到最低(di)，進(jin)而使企(qi)業(ye)避免發生嚴(yan)重的(de)(de)財(cai)務(wu)危機。 因此如何建立(li)一(yi)個(ge)全(quan)面(mian)的(de)(de)預算管理(li)體系(xi)，是企(qi)業(ye)不(bu)斷追求(qiu)摸索的(de)(de)目標，從(cong)以
1、客(ke)觀(guan)條件是影響和制(zhi)約工(gong)程(cheng)預決算(suan)(suan)準確性(xing)的重要因素(su)。大家知道，工(gong)程(cheng)設計(ji)圖紙是計(ji)算(suan)(suan)工(gong)程(cheng)量的依據，而工(gong)程(cheng)設計(ji)要受到外界客(ke)觀(guan)條件的影響和制(zhi)約，在工(gong)程(cheng)實(shi)施過程(cheng)中，由(you)于種(zhong)種(zhong)原因會造成原有設計(ji)的變(bian)更，使工(gong)程(cheng)預決算(suan)(suan)隨著實(shi)際情況(kuang)的變(bian)化(hua)而變(bian)化(hua)，其準確性(xing)難(nan)以
如何做好預(yu)算 全面預(yu)算管理(li)是(shi)一種現代(dai)化的(de)(de)企業(ye)(ye)管理(li)模式。 它通過業(ye)(ye)務、資(zi)金、信息、人才的(de)(de)整合，明確(que)適度的(de)(de)分權(quan)授權(quan)，戰略驅動(dong)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)評價等(deng)，來實(shi)現“資(zi)源合理(li)配(pei)置(zhi)、作(zuo)業(ye)(ye)高度協同(tong)、戰略有效貫徹、經營(ying)持續改(gai)善、價值(zhi)穩(wen)步增(zeng)加的(de)(de)目(mu)標&rdq
下面以一家(jia)實體為例,講解餐飲(yin)業如何提升毛利(li)率. 患者姓名：家(jia)湘人酒(jiu)樓 年(nian)齡(ling)：1年(nian)3個月(yue) 體態：800平方(fang)(fang)米 醫師:朱明坤, 病因(yin)大致歸(gui)結(jie)(jie)為以下四方(fang)(fang)面因(yin)素： 出(chu)品結(jie)(jie)構不合(he)理，毛利(li)率把控(kong)不準 家(jia)湘人酒(jiu)樓的(de)菜譜(pu)制作不算精致，簡簡單單
年(nian)底，都是做預(yu)算(suan)(suan)的時(shi)候。老(lao)板和(he)員(yuan)工頭疼的問(wen)題是：明年(nian)的目(mu)標應該是什(shen)么？增長多少才算(suan)(suan)合適(shi)？怎樣做預(yu)算(suan)(suan)才合理？ 一(yi)些(xie)企業(ye)從(cong)下而(er)上(shang)去做預(yu)算(suan)(suan),老(lao)板讓各
隨著(zhu)中國(guo)高(gao)等教(jiao)育(yu)改革的(de)(de)不斷(duan)深入，高(gao)校(xiao)辦學(xue)資金體(ti)現來源(yuan)渠道多元化(hua)(hua)、支出形式多樣化(hua)(hua)等新的(de)(de)特點。這些變(bian)化(hua)(hua)對高(gao)等學(xue)校(xiao)的(de)(de)財務(wu)管理(li)(li)工作提出了(le)新的(de)(de)挑戰，尤(you)其(qi)是(shi)在預(yu)算(suan)管理(li)(li)方(fang)面。預(yu)算(suan)管理(li)(li)作為高(gao)校(xiao)財務(wu)管理(li)(li)的(de)(de)重要組成部(bu)分，貫穿于學(xue)校(xiao)財務(wu)管理(li)(li)的(de)(de)全過程，是(shi)高(gao)校(xiao)進行各(ge)
在市場經濟條件下(xia)，預算管(guan)理已成(cheng)為高校(xiao)(xiao)財務管(guan)理的中(zhong)心內容。目前，高校(xiao)(xiao)辦學規模不斷擴大，資(zi)金流量迅速增加，如何(he)創(chuang)新(xin)管(guan)理理念(nian)，實現(xian)高校(xiao)(xiao)有(you)限(xian)資(zi)源的優化配置和有(you)效使用已成(cheng)為高校(xiao)(xiao)積極探索(suo)的重要(yao)課題(ti)。 一、高校(xiao)(xiao)預算管(guan)理中(zhong)存(cun)在的主要(yao)問(wen)題(ti)&
首先(xian)來看咱們預(yu)算(suan)(suan)的(de)重要性，成本(ben)預(yu)算(suan)(suan)和費(fei)用預(yu)算(suan)(suan)都(dou)是非(fei)常關(guan)鍵的(de)，這是一(yi)個非(fei)常細致的(de)工作。在企業經營中，無論到什(shen)么時(shi)(shi)候(hou)，一(yi)定要記住，兩個關(guan)鍵點，銷售最(zui)大化(hua)，費(fei)用最(zui)小化(hua)。所以盡可(ke)能的(de)多創(chuang)造收入，同(tong)時(shi)(shi)又盡可(ke)能的(de)降低成本(ben)和費(fei)用，這個時(shi)(shi)候(hou)預(yu)算(suan)(suan)就起到了(le)關(guan)鍵
二零二三年(nian)，老(lao)板可以讓預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)走開，為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講？看(kan)起來(lai)每(mei)家(jia)企(qi)業每(mei)一(yi)天都在談預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)要(yao)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，但是(shi)(shi)都不(bu)知道怎么(me)(me)去做(zuo)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)，或(huo)就是(shi)(shi)說怎么(me)(me)樣把(ba)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)做(zuo)好，為什(shen)么(me)(me)有(you)三點。 1、預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)都是(shi)(shi)為未來(lai)將要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)(me)事情，做(zuo)的未來(lai)發生(sheng)什(shen)么(me)(me)事情誰都不(bu)清楚(chu)。比方說三年(nian)的疫情
財務經理(li)說(shuo)，這5個基(ji)本常識，會(hui)計不知道，不是一(yi)(yi)(yi)個合格的(de)會(hui)計 1、公司領取(qu)營業執(zhi)照(zhao)后一(yi)(yi)(yi)直未辦理(li)涉稅事宜，怎(zen)么辦理(li)稅務注銷？ 根據《稅務總(zong)局(ju)關于進一(yi)(yi)(yi)步(bu)優化辦理(li)企業稅務注銷程序的(de)通知》第一(yi)(yi)(yi)條規(gui)定：“對向市場監管部(bu)門(men)申請簡易
最近大家都知道經濟形勢不好(hao)，那么很多(duo)市場的同學就跟(gen)我(wo)講，就是(shi)說你看這個(ge)形勢不好(hao)，老(lao)板(ban)第(di)一要(yao)砍的就是(shi)市場費(fei)用，說好(hao)像(xiang)也沒(mei)(mei)辦法，因為(wei)老(lao)板(ban)都把精力(li)啊(a)把這個(ge)預算啊(a)把成本都是(shi)傾斜到銷售那里(li)去(qu)了(le)，有沒(mei)(mei)有道理呢？我(wo)覺得有他的道理，但是(shi)可能我(wo)覺得有很多(duo)老(lao)板(ban)
今天跟大(da)家說一件關系(xi)到創業企(qi)業生死存(cun)亡的(de)(de)(de)大(da)事兒財(cai)務(wu)預算，但是(shi)很多創業者對這個(ge)毫無概念。所有倒掉的(de)(de)(de)企(qi)業，原因可能是(shi)多種多樣，但是(shi)最后的(de)(de)(de)癥(zheng)狀一定都是(shi)一樣的(de)(de)(de)，那(nei)就是(shi)沒(mei)錢了(le)。商(shang)業它本(ben)質上就是(shi)一個(ge)財(cai)務(wu)數字的(de)(de)(de)游戲(xi)。你只有把(ba)財(cai)務(wu)整明白了(le)，你才敢(gan)說能把(ba)商(shang)業
一、財(cai)務(wu)(wu)預算(suan)管理概述(shu) 企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)預算(suan)管理是企(qi)業管理中重(zhong)要的(de)組成部分，是企(qi)業在一定(ding)的(de)戰略目標指導(dao)下，對于企(qi)業的(de)經(jing)營活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)和(he)投、融(rong)資活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)實施(shi)有計劃、協調(diao)運作的(de)各項財(cai)務(wu)(wu)管理活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)。中外學(xue)者對預算(suan)
前言： 全面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理以集(ji)團公(gong)(gong)司(si)的(de)戰略目(mu)標(biao)為(wei)(wei)依據(ju)，把集(ji)團的(de)戰略目(mu)標(biao)必須通過(guo)更(geng)為(wei)(wei)細(xi)化的(de)經(jing)營計劃和(he)預(yu)(yu)算(suan)(suan)轉化為(wei)(wei)清(qing)晰(xi)的(de)具體數據(ju)，落(luo)實到(dao)分子公(gong)(gong)司(si)的(de)具體活(huo)動和(he)計劃中。譚老師認為(wei)(wei)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)的(de)戰略目(mu)標(biao)可以通過(guo)預(yu)(yu)算(suan)(suan)分解、預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制過(guo)程中的(de)全員(yuan)上下(xia)參(can)與
一(yi)、卓越領導者的(de)(de)(de)理財理念 （一(yi)）市場經濟下的(de)(de)(de)財務分層管(guan)理 1． 我是誰？ 在(zai)(zai)一(yi)個企業中要要明白財務部門(men)在(zai)(zai)整個公司團(tuan)隊(dui)中應該處于(yu)一(yi)個什(shen)么樣的(de)(de)(de)位(wei)置，擔任(ren)什(shen)么樣的(de)(de)(de)角色。 業主、領隊(dui)、教練、運動員、裁判(pan)員。 在(zai)(zai)國(guo)際
工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決算是科學(xue)合理確定工(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價，保證工(gong)(gong)程(cheng)質量，節約工(gong)(gong)程(cheng)開支的必(bi)要(yao)程(cheng)序。在(zai)科學(xue)發展觀的指(zhi)導下，牢(lao)牢(lao)把握(wo)工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決算的準確性，對于多、快、好(hao)、省地完成工(gong)(gong)程(cheng)項目極(ji)為重要(yao)，因此必(bi)須充分發揮工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決算人員的積極(ji)性和高度責任(ren)感，深(shen)入(ru)調查影響工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決算準
預結算的(de)(de)審核，主要(yao)是工程(cheng)(cheng)量是否(fou)正(zheng)確(que)、單價的(de)(de)套(tao)用是否(fou)合理、費(fei)用的(de)(de)計取是否(fou)準確(que)三方(fang)面為(wei)重(zhong)點，在施工圖的(de)(de)基礎上結合合同、招投(tou)標書、協議、會議紀(ji)要(yao)以(yi)及地(di)質(zhi)勘察資(zi)(zi)料(liao)、工程(cheng)(cheng)變更(geng)簽(qian)證、材料(liao)設備價格簽(qian)證、隱蔽工程(cheng)(cheng)驗收記錄等竣工資(zi)(zi)料(liao)，按照有關的(de)(de)文件規定(ding)進行(xing)計
適合中(zhong)小企業(ye)貸(dai)款渠道: 一.創業(ye)貸(dai)款 創業(ye)貸(dai)款是指具(ju)有一定生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)能力或已(yi)經(jing)從事生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)活動的個人，因創業(ye)或再(zai)創業(ye)提出資金需求申請，經(jing)銀行認可有效擔保(bao)后而發放的一種(zhong)專(zhuan)項貸(dai)款。符合條件的借款人，根據
預算是一(yi)種(zhong)系統的(de)(de)方法，以職能(neng)、業(ye)務及計劃(hua)為(wei)基礎，用來分(fen)配(pei)企業(ye)的(de)(de)財務、實物及人(ren)力等資源，以實現企業(ye)既定(ding)的(de)(de)戰略(lve)目標，達到效(xiao)率管理的(de)(de)目的(de)(de)，是否編(bian)制(zhi)預算，就好比航(hang)海時任意(yi)漂(piao)流與(yu)航(hang)程(cheng)排(pai)定(ding)的(de)(de)不同；任意(yi)漂(piao)流，可能(neng)無法達到希望(wang)的(de)(de)目的(de)(de)；而排(pai)定(ding)航(hang)程(cheng)，就能(neng)朝著(zhu)預
一(yi)、財(cai)務預算管(guan)理(li)(li)的(de)(de)作用 (一(yi))實行財(cai)務預算管(guan)理(li)(li)是現代(dai)企(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)迫切需要 現代(dai)企(qi)業為(wei)(wei)了求得生存、盈利和發展(zhan),必須打破傳統(tong)職能管(guan)理(li)(li)的(de)(de)界限,將(jiang)企(qi)業視為(wei)(wei)一(yi)個整體,在戰略目標及戰略計劃(hua)的(de)(de)指導下,注重企(qi)業內部的(de)(de)綜合協(xie)
一個(ge)門店沒(mei)有(you)預(yu)算(suan)管理(li)，就相當于(yu)沒(mei)有(you)管理(li)。一個(ge)店管理(li)的(de)基本路徑應該是先(xian)算(suan)后干(gan)，干(gan)完了(le)再(zai)算(suan)。先(xian)算(suan)叫預(yu)算(suan)，后算(suan)交決算(suan)，算(suan)完了(le)要(yao)再(zai)復盤(pan)，干(gan)永遠要(yao)圍繞著算(suan)來干(gan)。所以有(you)點(dian)水平的(de)管理(li)者都有(you)一個(ge)非常鮮明的(de)特(te)點(dian)，那就是對財務報(bao)表數據(ju)的(de)敏感度(du)。具備良(liang)好的(de)數據(ju)思
隨著受教育程度的(de)(de)(de)普遍提升(sheng)，越來(lai)越多人懂的(de)(de)(de)為自己爭取基(ji)本利益，而不是什(shen)么都由(you)老板(ban)說了算，面對(dui)員(yuan)工關心(xin)的(de)(de)(de)福利問題，企(qi)業如何搞(gao)好員(yuan)工的(de)(de)(de)福利管(guan)理工作，好的(de)(de)(de)福利待(dai)遇往往能為企(qi)業招攬更多的(de)(de)(de)人才，做好員(yuan)工福利管(guan)理分四大步驟。 員(yuan)工福利管(guan)
對(dui)(dui)業(ye)(ye)務中的現金流動方式進行短(duan)期分析(xi)能加(jia)強長遠的計(ji)劃。基于對(dui)(dui)一段(duan)時期業(ye)(ye)務運作情(qing)況的了解，就(jiu)能建立(li)模(mo)型，觀察在(zai)流動性(xing)陷入困境時會產(chan)生哪些業(ye)(ye)務障礙。例如，面(mian)對(dui)(dui)當前經濟危(wei)機，高管們(men)可以建立(li)模(mo)型，看看如果危(wei)機繼續(xu)持續(xu)六(liu)個月、一年(nian)或者情(qing)況更糟時，他們(men)的
企(qi)業求發(fa)(fa)展，求效(xiao)益，如(ru)果一味的(de)(de)(de)控制預算，只能會(hui)束(shu)縛著企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，忽略那(nei)些預算背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)真(zhen)正(zheng)意義，那(nei)企(qi)業就不會(hui)得到很好的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，環境日趨復雜、多變，規模的(de)(de)(de)不斷(duan)膨脹(zhang)，企(qi)業越來越難(nan)于控制。使企(qi)業有效(xiao)的(de)(de)(de)營運(yun)，是管理者面臨的(de)(de)(de)主要任務，預算是一種(zhong)系統的(de)(de)(de)方法，
中國經濟改(gai)革開放已經到了十字路(lu)口(kou)了，出(chu)口(kou)受阻，產能過剩(sheng)(sheng)，西方各(ge)國的群(qun)體打壓(ya)（匯(hui)率(lv)要(yao)人民幣升值，搞貿易大(da)戰(zhan)），出(chu)口(kou)拉動型的經濟增長的挑戰(zhan)將(jiang)是前所未(wei)有的。內需(xu)沒有起(qi)來(lai)，國內購買(mai)力嚴(yan)重不夠(gou)。政府擴大(da)投資，結果只是產能過剩(sheng)(sheng)，修建的高(gao)速公路(lu)沒有車走，