已加入本站3889天 , 點擊量：26525 次
中國(guo)經(jing)(jing)濟改革開放已經(jing)(jing)到了十(shi)字路(lu)口了，出(chu)口受阻(zu)，產(chan)能過(guo)剩，西方(fang)各(ge)國(guo)的(de)群(qun)體打(da)壓（匯率要人(ren)民(min)幣升值(zhi)，搞貿易大戰），出(chu)口拉(la)動型的(de)經(jing)(jing)濟增長的(de)挑戰將是(shi)前所未(wei)有(you)(you)的(de)。內需沒(mei)有(you)(you)起來，國(guo)內購(gou)買力嚴重(zhong)不(bu)夠。政(zheng)府擴大投資，結果只是(shi)產(chan)能過(guo)剩，修(xiu)建的(de)高速公路(lu)沒(mei)有(you)(you)車走，
對(dui)(dui)業(ye)務(wu)中的(de)現(xian)金流動方式進(jin)行短期(qi)分析能加強(qiang)長遠的(de)計劃(hua)。基于對(dui)(dui)一段時(shi)期(qi)業(ye)務(wu)運作情況的(de)了解，就能建立(li)模型(xing)，觀察在流動性陷入(ru)困境時(shi)會產生哪些業(ye)務(wu)障(zhang)礙。例如，面對(dui)(dui)當前經濟危機(ji)，高(gao)管們可以建立(li)模型(xing)，看看如果危機(ji)繼續持續六(liu)個(ge)月、一年或者情況更(geng)糟(zao)時(shi)，他們的(de)
某門(men)窗(chuang)(chuang)安(an)裝(zhuang)(zhuang)公(gong)司(si)承攬一個房(fang)地(di)產建設(she)項目的門(men)窗(chuang)(chuang)安(an)裝(zhuang)(zhuang)工(gong)程。門(men)窗(chuang)(chuang)安(an)裝(zhuang)(zhuang)合(he)同約定，安(an)裝(zhuang)(zhuang)公(gong)司(si)包工(gong)包料，門(men)窗(chuang)(chuang)由安(an)裝(zhuang)(zhuang)公(gong)司(si)按(an)工(gong)程設(she)計要求采購；合(he)同總價款(kuan)為(wei)600萬(wan)元，其中(zhong)門(men)窗(chuang)(chuang)價款(kuan)為(wei)350萬(wan)元、安(an)裝(zhuang)(zhuang)費為(wei)250萬(wan)元，實際發生成本500萬(wan)元。
建(jian)立(li)一個全(quan)面的(de)預算管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)，對于一個企業(ye)的(de)財務健康至關(guan)重(zhong)要，企業(ye)只有準(zhun)確預計企業(ye)未(wei)來發(fa)(fa)展的(de)現金流(liu)(liu)，才會將現金流(liu)(liu)風險降(jiang)到最低，進而使企業(ye)避免發(fa)(fa)生嚴重(zhong)的(de)財務危機。 因此如何建(jian)立(li)一個全(quan)面的(de)預算管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)，是(shi)企業(ye)不(bu)斷追求摸索的(de)目標(biao)，從(cong)以
1.餐(can)廳定(ding)員(yuan)=座位數(shu)(shu)(shu)(shu)×餐(can)次×計(ji)(ji)劃(hua)期(qi)天數(shu)(shu)(shu)(shu) 含(han)義：反(fan)映餐(can)廳接待能力 2.職工人數(shu)(shu)(shu)(shu)=(期(qi)初人數(shu)(shu)(shu)(shu)+期(qi)末人數(shu)(shu)(shu)(shu))/2 含(han)義：反(fan)映計(ji)(ji)劃(hua)期(qi)人員(yuan)數(shu)(shu)(shu)(shu)量 3.季節指數(shu)(shu)(shu)(shu)=月(季)完成數(shu)(shu)(shu)(shu)/全年完成數(shu)(shu)(shu)(shu)×100%
隨著中國高等(deng)(deng)教育改革的不斷(duan)深入，高校(xiao)辦學資(zi)金體(ti)現來源渠道多元化(hua)、支出(chu)形式多樣化(hua)等(deng)(deng)新的特點(dian)。這些(xie)變化(hua)對高等(deng)(deng)學校(xiao)的財務(wu)(wu)管(guan)理(li)工作提出(chu)了新的挑戰，尤其是在預算管(guan)理(li)方面。預算管(guan)理(li)作為(wei)高校(xiao)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)的重要組成部分，貫(guan)穿于學校(xiao)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)的全過(guo)程，是高校(xiao)進(jin)行(xing)各
財務的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)第一(yi)條財務管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)的(de)(de)是值不值財務管(guan)(guan)理(li)工作是人們日常(chang)生(sheng)活的(de)(de)一(yi)個重要的(de)(de)組成部分。從(cong)國家財政稅收、企業(ye)日常(chang)運(yun)營到我們的(de)(de)衣食住行(xing)，都離不開對 “財”和"物”的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)。財務管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)結果是理(li)性的(de)(de)，木已成
我(wo)(wo)們(men)說(shuo)企業(ye)里面要(yao)做(zuo)預(yu)算管理，預(yu)算管理它有哪些好處呢(ni)？我(wo)(wo)們(men)大多(duo)數(shu)的(de)(de)企業(ye)都只做(zuo)了(le)目(mu)標(biao)，可是我(wo)(wo)們(men)目(mu)標(biao)定了(le)以后，相關的(de)(de)資(zi)源配(pei)套沒(mei)有跟上。比如(ru)說(shuo)定了(le)這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)，我(wo)(wo)們(men)說(shuo)要(yao)裝一個(ge)廣告(gao)牌，結果要(yao)花錢的(de)(de)時候，老(lao)板說(shuo)這(zhe)個(ge)錢高了(le)，是這(zhe)樣子嗎？就是說(shuo)我(wo)(wo)們(men)目(mu)標(biao)定了(le)以后
融資(zi)(zi)(zi)(zi)決策的(de)稅收籌(chou)劃 一、多(duo)種融資(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)的(de)選擇(ze) 從籌(chou)集資(zi)(zi)(zi)(zi)金的(de)來源的(de)角度(du)看，籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)可以分為企(qi)(qi)(qi)業的(de)內部渠(qu)(qu)道(dao)和外部渠(qu)(qu)道(dao)。 1、內部籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)。企(qi)(qi)(qi)業內部籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)是指從企(qi)(qi)(qi)業內部開(kai)辟(pi)資(zi)(zi)(zi)(zi)金來源。從企(qi)(qi)(qi)業內部開(kai)辟(pi)資(zi)(zi)(zi)(zi)金來源有三(san)個方面：企(qi)(qi)(qi)業自由資(zi)(zi)(zi)(zi)金、企(qi)(qi)(qi)業應(ying)
一、如何導入(ru)全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li) 1．正確理(li)(li)(li)解全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li) 2．構建全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系 3．預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)組(zu)織及其協調 4．全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度設計 5 . 導入(ru)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的關鍵因(yin)素 6．如何防止預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)誤區(qu) 二、如何解決(jue)計劃(hua)的不確定性
財(cai)務(wu)(wu)經理(li)說，這5個(ge)基本常(chang)識，會計不(bu)知(zhi)道(dao)，不(bu)是一個(ge)合格的會計 1、公司領取營業(ye)執照后一直未(wei)辦理(li)涉稅(shui)(shui)事宜(yi)，怎么辦理(li)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)注(zhu)銷？ 根據《稅(shui)(shui)務(wu)(wu)總局(ju)關于(yu)進一步優化(hua)辦理(li)企業(ye)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)注(zhu)銷程序的通知(zhi)》第一條規(gui)定：“對(dui)向市場監(jian)管部(bu)門申請簡易
隨著(zhu)受教(jiao)育(yu)程度(du)的(de)(de)普遍提升，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)人懂的(de)(de)為自己爭取基(ji)本利(li)益，而不(bu)是什么都由老板說了算(suan)，面(mian)對員工(gong)關心(xin)的(de)(de)福利(li)問題，企業如何搞(gao)好員工(gong)的(de)(de)福利(li)管理工(gong)作，好的(de)(de)福利(li)待遇往往能為企業招攬更多(duo)的(de)(de)人才，做好員工(gong)福利(li)管理分(fen)四大步驟。 員工(gong)福利(li)管
在市場(chang)經濟條件下(xia)，預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)已成(cheng)為(wei)(wei)高(gao)(gao)校財務管(guan)理(li)(li)的中心內(nei)容。目前(qian)，高(gao)(gao)校辦學規(gui)模不斷擴(kuo)大，資(zi)金流(liu)量(liang)迅(xun)速增加，如何創新管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，實現高(gao)(gao)校有限(xian)資(zi)源的優化(hua)配置和有效使用已成(cheng)為(wei)(wei)高(gao)(gao)校積極探索的重要課題。 一、高(gao)(gao)校預算(suan)(suan)管(guan)理(li)(li)中存在的主要問(wen)題&
適合(he)中小企業(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)渠(qu)道(dao): 一(yi)(yi).創(chuang)業(ye)貸(dai)(dai)款(kuan) 創(chuang)業(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)是指具有一(yi)(yi)定生產(chan)經營能力或(huo)(huo)已經從(cong)事生產(chan)經營活(huo)動的(de)個人，因創(chuang)業(ye)或(huo)(huo)再(zai)創(chuang)業(ye)提出資金需求申請，經銀行(xing)認可(ke)有效擔保后(hou)而發放的(de)一(yi)(yi)種專項貸(dai)(dai)款(kuan)。符合(he)條件(jian)的(de)借(jie)款(kuan)人，根據
古人(ren)(ren)云“凡(fan)事(shi)預(yu)(yu)則(ze)立，不預(yu)(yu)則(ze)廢”，這里預(yu)(yu)就是預(yu)(yu)測、計劃、規劃之(zhi)意。然而(er)我(wo)們(men)(men)先人(ren)(ren)之(zhi)智慧卻在西方企業得(de)以良好(hao)應(ying)用，對我(wo)們(men)(men)后人(ren)(ren)來講不得(de)不說(shuo)是一種遺憾。近(jin)年來在我(wo)們(men)(men)國家許多企業也得(de)到很好(hao)應(ying)用，這就是即將所說(shuo)的全面預(yu)(yu)
預算是(shi)一種(zhong)系統的方法(fa)，以(yi)職能(neng)(neng)、業(ye)務(wu)及計劃為(wei)基礎，用來分配企業(ye)的財務(wu)、實(shi)(shi)物及人力等資源，以(yi)實(shi)(shi)現企業(ye)既定的戰(zhan)略目(mu)(mu)標，達到效(xiao)率(lv)管理的目(mu)(mu)的，是(shi)否編(bian)制預算，就好(hao)比航海(hai)時(shi)任意漂(piao)流與航程(cheng)排定的不同(tong)；任意漂(piao)流，可(ke)能(neng)(neng)無法(fa)達到希望的目(mu)(mu)的；而(er)排定航程(cheng)，就能(neng)(neng)朝著預
首先來看咱們預(yu)算(suan)的(de)重要性，成本(ben)預(yu)算(suan)和(he)費用(yong)(yong)預(yu)算(suan)都是(shi)非(fei)(fei)常(chang)(chang)關鍵的(de)，這是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)(fei)常(chang)(chang)細(xi)致的(de)工(gong)作(zuo)。在(zai)企業經營中，無論到(dao)什么時候，一(yi)定要記住(zhu)，兩(liang)個(ge)關鍵點，銷售(shou)最大(da)化(hua)，費用(yong)(yong)最小化(hua)。所以盡可(ke)能的(de)多創造收入(ru)，同時又盡可(ke)能的(de)降(jiang)低(di)成本(ben)和(he)費用(yong)(yong)，這個(ge)時候預(yu)算(suan)就起到(dao)了關鍵
企業(ye)求發(fa)展，求效益，如果一味的(de)控制預(yu)算(suan)，只(zhi)能會束縛著企業(ye)的(de)發(fa)展，忽略那些預(yu)算(suan)背后的(de)真正(zheng)意義，那企業(ye)就不(bu)會得到很好的(de)發(fa)展，環境日趨(qu)復雜、多(duo)變(bian)，規模(mo)的(de)不(bu)斷(duan)膨脹，企業(ye)越來越難于控制。使企業(ye)有效的(de)營運(yun)，是管理(li)者面臨的(de)主要任務，預(yu)算(suan)是一種系統(tong)的(de)方法，
最(zui)近大家都(dou)知道(dao)(dao)經濟(ji)形(xing)勢(shi)不好(hao)，那么很多(duo)市(shi)場(chang)的同學就跟我講，就是(shi)說你(ni)看(kan)這個形(xing)勢(shi)不好(hao)，老板(ban)第(di)一(yi)要砍的就是(shi)市(shi)場(chang)費用(yong)，說好(hao)像(xiang)也(ye)沒辦(ban)法，因為(wei)老板(ban)都(dou)把(ba)精(jing)力啊(a)把(ba)這個預算啊(a)把(ba)成(cheng)本都(dou)是(shi)傾(qing)斜到(dao)銷(xiao)售那里去了，有(you)沒有(you)道(dao)(dao)理呢(ni)？我覺得(de)有(you)他的道(dao)(dao)理，但是(shi)可(ke)能(neng)我覺得(de)有(you)很多(duo)老板(ban)
下(xia)面(mian)以一(yi)家實體為例,講解(jie)餐飲業如(ru)何(he)提升毛(mao)利率. 患(huan)者姓名：家湘(xiang)人酒(jiu)樓 年齡：1年3個(ge)月 體態(tai)：800平(ping)方米 醫師:朱明(ming)坤, 病(bing)因大(da)致歸結為以下(xia)四方面(mian)因素(su)： 出(chu)品(pin)結構不(bu)合理(li)，毛(mao)利率把控不(bu)準 家湘(xiang)人酒(jiu)樓的菜譜(pu)制(zhi)作不(bu)算精致，簡簡單單
十(shi)幾(ji)年(nian)前我去羅蘭貝格公(gong)司(si)面試(shi)(shi)，面試(shi)(shi)官的(de)一道考(kao)題是(shi)問(wen)“零基(ji)準預(yu)算(suan)”是(shi)怎么回(hui)(hui)事(shi)。盡(jin)管我當時(shi)已(yi)經拿(na)到博士(shi)學位(wei)，但并沒有學過這個(ge)理論(lun)。我回(hui)(hui)答不上來，只能猜測它的(de)含義。幸虧(kui)我后來的(de)頂(ding)頭上司(si)認為了(le)(le)解中國比了(le)(le)解預(yu)算(suan)方(fang)面的(de)新理論(lun)更(geng)重
一、財(cai)務(wu)預算管理的(de)作用 (一)實行(xing)財(cai)務(wu)預算管理是現(xian)代企(qi)業(ye)管理的(de)迫切需(xu)要 現(xian)代企(qi)業(ye)為(wei)了(le)求得生(sheng)存、盈利和發展,必須打破傳統職(zhi)能管理的(de)界限,將企(qi)業(ye)視為(wei)一個(ge)整體,在(zai)戰略(lve)目標及戰略(lve)計劃的(de)指(zhi)導下,注重企(qi)業(ye)內部的(de)綜合協(xie)
一、固(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)(yu)彈(dan)(dan)性預(yu)算(suan)(suan)(suan) 固(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)又稱靜(jing)態預(yu)算(suan)(suan)(suan)，是把企業預(yu)算(suan)(suan)(suan)期的(de)(de)業務量固(gu)定(ding)(ding)在某一預(yu)計水平上，以此為基礎來確定(ding)(ding)其他項目預(yu)計數的(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)(suan)方法(fa)。 彈(dan)(dan)性預(yu)算(suan)(suan)(suan)是固(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)對稱，它關(guan)鍵在于把所有的(de)(de)成本(ben)(ben)按其性態分為變(bian)動成本(ben)(ben)與(yu)(yu)固(gu)定(ding)(ding)成本(ben)(ben)兩大部(bu)分。 固(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)(yu)
在(zai)大多數(shu)公司使用公共數(shu)據(ju)庫的(de)(de)基礎上，思科系(xi)統公司(CiscoSystems)又進一(yi)步將其進行了整(zheng)合(he)。當制造商接受(shou)一(yi)項新業務(wu)(wu)，它(ta)鼓(gu)勵獲得業務(wu)(wu)的(de)(de)公司采(cai)用它(ta)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)系(xi)統，即(ji)使這樣做意味(wei)著用一(yi)種新的(de)(de)系(xi)統替代老的(de)(de)系(xi)統。在(zai)整(zheng)個公司中(zhong)使用公共的(de)(de)系(xi)統使得數(shu)據(ju)
多(duo)年(nian)來(lai)的(de)預(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)(xing)審(shen)計(ji)工作(zuo)，對加強權利的(de)制約和監督(du)、維護財經紀律(lv)和經濟秩序、促進和深(shen)化財政體(ti)制改(gai)革發揮積極作(zuo)用。為此，人大(da)常委(wei)會、政府和社會各(ge)界對預(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)(xing)審(shen)計(ji)寄予了(le)很高的(de)期望(wang)。如何更好(hao)地(di)履(lv)行(xing)(xing)法定的(de)審(shen)計(ji)監督(du)職責，不斷提升預(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)(xing)審(shen)計(ji)的(de)效能，是我
今天跟大(da)家說一(yi)件(jian)關系到創業企業生死存(cun)亡(wang)的(de)(de)大(da)事兒財務(wu)預算，但是(shi)很(hen)多創業者(zhe)對(dui)這個毫無概念。所有倒(dao)掉的(de)(de)企業，原因可(ke)能(neng)是(shi)多種多樣，但是(shi)最后的(de)(de)癥狀一(yi)定都是(shi)一(yi)樣的(de)(de)，那就(jiu)是(shi)沒錢了。商(shang)業它本質上就(jiu)是(shi)一(yi)個財務(wu)數字的(de)(de)游戲。你(ni)只有把(ba)財務(wu)整(zheng)明白了，你(ni)才(cai)敢(gan)說能(neng)把(ba)商(shang)業
原(yuan)酒(jiu)質押融資在(zai)四(si)川、貴(gui)州(zhou)等全(quan)國各地的(de)(de)酒(jiu)企里面運用(yong)，是酒(jiu)類企業(ye)另類融資里用(yong)的(de)(de)比較廣泛的(de)(de)融資方(fang)式。工(gong)商銀(yin)行(xing)、民生銀(yin)行(xing)、華夏銀(yin)行(xing)、光大銀(yin)行(xing)等金融機(ji)構均在(zai)開展(zhan)此項(xiang)業(ye)務。 所謂(wei)原(yuan)酒(jiu)質押融資，顧名思義，是指企業(ye)以(yi)自
一(yi)、引言 目(mu)前世界(jie)經濟形勢(shi)千(qian)變萬化， 企(qi)業置身于復雜(za)多變的環境中，生存(cun)發展所面臨(lin)的不(bu)(bu)確定性不(bu)(bu)斷增(zeng)大。財(cai)務風險(xian)(xian)的潛在性是現代企(qi)業面臨(lin)的一(yi)個不(bu)(bu)容忽視的問題。現代財(cai)務的風險(xian)(xian)觀(guan)要求企(qi)業不(bu)(bu)斷調整自身的經營戰(zhan)略，在全面認識和把握風險(xian)(xian)的前提
如何做好預算 全面預算管理(li)是一種現代化的(de)(de)企業(ye)管理(li)模式。 它(ta)通過業(ye)務、資金、信(xin)息、人才(cai)的(de)(de)整合(he)，明確適度(du)的(de)(de)分(fen)權授權，戰略(lve)驅(qu)動的(de)(de)業(ye)績評價等，來(lai)實現“資源合(he)理(li)配置、作(zuo)業(ye)高度(du)協同、戰略(lve)有效貫徹、經營持(chi)續改善、價值穩步(bu)增加的(de)(de)目標&rdq
一、企業財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)創新趨勢 1．從利潤管(guan)(guan)理(li)(li)發展(zhan)到(dao)價值管(guan)(guan)理(li)(li) 2．從日常(chang)財(cai)(cai)(cai)務發展(zhan)到(dao)戰略財(cai)(cai)(cai)務 3．從經(jing)營者財(cai)(cai)(cai)務發展(zhan)到(dao)投資(zi)者財(cai)(cai)(cai)務 4．從部門財(cai)(cai)(cai)務發展(zhan)到(dao)流程財(cai)(cai)(cai)務 5．從財(cai)(cai)(cai)務監督發展(zhan)到(dao)風險控制(zhi) 6．從財(cai)(cai)(cai)務分析發展(zhan)到(dao)業績管(guan)(guan)理(li)(li)