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十幾(ji)年前我去羅蘭貝格(ge)公(gong)司面試，面試官的一道考題是問“零基準預算”是怎(zen)么(me)回(hui)(hui)事。盡(jin)管我當時已經(jing)拿到博士學位(wei)，但并沒有學過這個理論(lun)。我回(hui)(hui)答不(bu)上來(lai)，只能猜測它(ta)的含義。幸(xing)虧我后來(lai)的頂頭上司認為了解中國比(bi)了解預算方面的新(xin)理論(lun)更重(zhong)
企(qi)業的(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)利潤，利潤的(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)經(jing)營，經(jing)營的(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)人(ren)才，人(ren)才的(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)激(ji)勵(li)，激(ji)勵(li)的(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)分(fen)配，分(fen)配的(de)核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)績效(xiao)，績效(xiao)核(he)心(xin)(xin)是(shi)(shi)預算。沒(mei)有(you)預算就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上績效(xiao)分(fen)配，沒(mei)有(you)績效(xiao)就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上分(fen)配，沒(mei)有(you)分(fen)配就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上共享(xiang)共贏(ying)，沒(mei)有(you)共享(xiang)共贏(ying)就(jiu)談(tan)(tan)不(bu)上員工的(de)自動化。
一、財務(wu)預算管理的(de)作用 (一)實行(xing)財務(wu)預算管理是現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)管理的(de)迫(po)切需要(yao) 現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)為(wei)了求得(de)生存(cun)、盈利和發展,必須打破傳(chuan)統職(zhi)能管理的(de)界限(xian),將企(qi)業(ye)視為(wei)一個整體(ti),在(zai)戰略目標及戰略計劃的(de)指(zhi)導下,注重企(qi)業(ye)內部的(de)綜(zong)合協
企業(ye)求(qiu)發(fa)展，求(qiu)效益(yi)，如果一味(wei)的控(kong)(kong)制(zhi)預(yu)算(suan)(suan)，只能會束縛(fu)著企業(ye)的發(fa)展，忽略(lve)那些預(yu)算(suan)(suan)背后的真正(zheng)意義，那企業(ye)就不會得到很好的發(fa)展，環境日趨復雜、多(duo)變，規模(mo)的不斷膨脹，企業(ye)越來越難于控(kong)(kong)制(zhi)。使企業(ye)有效的營(ying)運，是管理(li)者(zhe)面臨的主要任務，預(yu)算(suan)(suan)是一種系統的方法，
適合中小企業(ye)貸款(kuan)渠(qu)道(dao): 一(yi).創(chuang)(chuang)業(ye)貸款(kuan) 創(chuang)(chuang)業(ye)貸款(kuan)是指(zhi)具有(you)(you)一(yi)定(ding)生產(chan)經(jing)營能(neng)力或(huo)已經(jing)從事生產(chan)經(jing)營活動的個人，因(yin)創(chuang)(chuang)業(ye)或(huo)再創(chuang)(chuang)業(ye)提出資金需求申請，經(jing)銀行認可有(you)(you)效擔保后而發放的一(yi)種專項貸款(kuan)。符合條件的借(jie)款(kuan)人，根據
原酒質押(ya)融(rong)資在四川、貴州(zhou)等全(quan)國各(ge)地的酒企(qi)里(li)面運用，是酒類(lei)企(qi)業另類(lei)融(rong)資里(li)用的比較廣泛(fan)的融(rong)資方式。工商銀(yin)行(xing)、民生銀(yin)行(xing)、華夏(xia)銀(yin)行(xing)、光大(da)銀(yin)行(xing)等金融(rong)機構均在開展此項業務。 所謂(wei)原酒質押(ya)融(rong)資，顧名思義，是指企(qi)業以自
中國(guo)經濟改革開放(fang)已(yi)經到了十字路(lu)口了，出口受阻，產能過剩(sheng)，西方各國(guo)的(de)群體(ti)打壓(ya)（匯率要人民幣升值(zhi)，搞貿易大戰(zhan)），出口拉(la)動(dong)型的(de)經濟增長的(de)挑戰(zhan)將是前所未有(you)(you)的(de)。內(nei)需沒有(you)(you)起來，國(guo)內(nei)購(gou)買力嚴重不夠(gou)。政府擴(kuo)大投(tou)資，結(jie)果只是產能過剩(sheng)，修建的(de)高速公路(lu)沒有(you)(you)車走，
下面以(yi)一家實體為例,講(jiang)解餐飲業如何提升(sheng)毛(mao)利(li)率(lv)(lv). 患者姓名：家湘人酒樓(lou) 年(nian)齡：1年(nian)3個(ge)月 體態(tai)：800平方(fang)米(mi) 醫(yi)師:朱明坤, 病因大(da)致歸結(jie)為以(yi)下四方(fang)面因素： 出(chu)品結(jie)構不(bu)合理，毛(mao)利(li)率(lv)(lv)把控不(bu)準 家湘人酒樓(lou)的菜譜制作不(bu)算精致，簡(jian)簡(jian)單單
一個(ge)門店沒有(you)(you)預算管(guan)理，就相(xiang)當于(yu)沒有(you)(you)管(guan)理。一個(ge)店管(guan)理的(de)基本路徑應該(gai)是(shi)(shi)先算后干(gan)，干(gan)完(wan)了再算。先算叫預算，后算交決算，算完(wan)了要再復盤，干(gan)永遠(yuan)要圍繞著算來干(gan)。所以有(you)(you)點(dian)水平的(de)管(guan)理者(zhe)都有(you)(you)一個(ge)非常(chang)鮮明的(de)特點(dian)，那就是(shi)(shi)對(dui)財務(wu)報(bao)表(biao)數(shu)據的(de)敏感度。具(ju)備良好的(de)數(shu)據思(si)
某門(men)窗(chuang)安裝(zhuang)(zhuang)公(gong)(gong)司承攬一(yi)個房(fang)地產建設項目的(de)門(men)窗(chuang)安裝(zhuang)(zhuang)工(gong)程(cheng)(cheng)。門(men)窗(chuang)安裝(zhuang)(zhuang)合同約定，安裝(zhuang)(zhuang)公(gong)(gong)司包工(gong)包料，門(men)窗(chuang)由安裝(zhuang)(zhuang)公(gong)(gong)司按工(gong)程(cheng)(cheng)設計要求采(cai)購；合同總價(jia)款(kuan)為(wei)600萬元(yuan)，其中門(men)窗(chuang)價(jia)款(kuan)為(wei)350萬元(yuan)、安裝(zhuang)(zhuang)費為(wei)250萬元(yuan)，實際(ji)發生成本500萬元(yuan)。
今天(tian)跟大家說一(yi)件關(guan)系到(dao)創業(ye)企業(ye)生死存亡(wang)的(de)(de)(de)大事兒財務(wu)預算(suan)，但(dan)是很多(duo)創業(ye)者對這(zhe)個毫無概念。所有(you)倒掉的(de)(de)(de)企業(ye)，原因可能是多(duo)種(zhong)多(duo)樣(yang)，但(dan)是最后的(de)(de)(de)癥狀一(yi)定都是一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，那就(jiu)是沒錢了(le)。商業(ye)它本質上(shang)就(jiu)是一(yi)個財務(wu)數(shu)字的(de)(de)(de)游戲。你(ni)只(zhi)有(you)把財務(wu)整明白了(le)，你(ni)才敢說能把商業(ye)
多年來的(de)預算執(zhi)行(xing)審(shen)計工作(zuo)(zuo)，對加(jia)強權利的(de)制約和(he)監(jian)(jian)督、維護財(cai)經紀律和(he)經濟秩序(xu)、促進和(he)深(shen)化財(cai)政體制改革發(fa)揮(hui)積極作(zuo)(zuo)用。為此，人(ren)大常委會、政府和(he)社會各界對預算執(zhi)行(xing)審(shen)計寄(ji)予了很高的(de)期望。如何更(geng)好地履行(xing)法(fa)定的(de)審(shen)計監(jian)(jian)督職責，不斷提升(sheng)預算執(zhi)行(xing)審(shen)計的(de)效能，是我
一(yi)、引言 目前世界經(jing)濟形勢(shi)千變萬化， 企業置身于復雜(za)多(duo)變的(de)環境中，生存發展所面臨的(de)不(bu)(bu)確定性(xing)不(bu)(bu)斷(duan)增大。財務(wu)風險的(de)潛在(zai)性(xing)是(shi)現(xian)代企業面臨的(de)一(yi)個(ge)不(bu)(bu)容(rong)忽視的(de)問(wen)題。現(xian)代財務(wu)的(de)風險觀要求企業不(bu)(bu)斷(duan)調(diao)整自(zi)身的(de)經(jing)營戰(zhan)略，在(zai)全面認識和把握風險的(de)前提(ti)
前言(yan)： 全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理以集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)為(wei)依據，把集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)必須通(tong)過(guo)更為(wei)細(xi)化(hua)的(de)(de)經(jing)營計(ji)劃和(he)預(yu)算(suan)轉化(hua)為(wei)清晰的(de)(de)具體(ti)數據，落實到分(fen)子公(gong)司(si)的(de)(de)具體(ti)活動(dong)和(he)計(ji)劃中(zhong)。譚(tan)老師認(ren)為(wei)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)可以通(tong)過(guo)預(yu)算(suan)分(fen)解、預(yu)算(suan)編制過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)全(quan)員上下參(can)與
1.餐廳(ting)定員(yuan)(yuan)=座位(wei)數(shu)×餐次×計劃期天數(shu) 含(han)義(yi)：反映(ying)餐廳(ting)接待能力(li) 2.職工人數(shu)=(期初人數(shu)+期末人數(shu))/2 含(han)義(yi)：反映(ying)計劃期人員(yuan)(yuan)數(shu)量 3.季(ji)節指(zhi)數(shu)=月(yue)(季(ji))完(wan)成數(shu)/全年完(wan)成數(shu)×100%
我(wo)(wo)(wo)們的經(jing)濟在(zai)回(hui)暖，雖然比較慢。但是(shi)不(bu)要因為我(wo)(wo)(wo)們已經(jing)見到了(le)一線光(guang)明，就把原先的壞習慣(guan)給找回(hui)來。我(wo)(wo)(wo)們必須從這(zhe)個不(bu)景氣的經(jing)濟環境里學(xue)會一種技能—如何更好的管理我(wo)(wo)(wo)們的金錢。現在(zai)問題(ti)是(shi)：我(wo)(wo)(wo)們從哪里去學(xue)習掌握我(wo)(wo)(wo)們的財務呢？注意，我(wo)(wo)(wo)這(zhe)里說的是(shi)
融(rong)資(zi)(zi)(zi)決策的(de)(de)稅收籌(chou)劃 一、多種融(rong)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)的(de)(de)選(xuan)擇(ze) 從籌(chou)集資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)來(lai)(lai)源的(de)(de)角度看，籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)可(ke)以分為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內(nei)部(bu)(bu)渠(qu)(qu)道(dao)和外部(bu)(bu)渠(qu)(qu)道(dao)。 1、內(nei)部(bu)(bu)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)籌(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)道(dao)是指(zhi)從企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)開(kai)辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來(lai)(lai)源。從企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)開(kai)辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來(lai)(lai)源有三(san)個方面：企(qi)(qi)業(ye)(ye)自由(you)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)應
隨著(zhu)受教育程度的(de)(de)普遍提升，越來(lai)越多人(ren)懂(dong)的(de)(de)為自己爭取(qu)基(ji)本利(li)益(yi)，而不是什么(me)都由老板說(shuo)了(le)算(suan)，面對員(yuan)(yuan)工關(guan)心的(de)(de)福利(li)問題，企業如何搞好員(yuan)(yuan)工的(de)(de)福利(li)管(guan)理工作，好的(de)(de)福利(li)待遇往往能(neng)為企業招攬(lan)更多的(de)(de)人(ren)才，做好員(yuan)(yuan)工福利(li)管(guan)理分四大步驟。 員(yuan)(yuan)工福利(li)管(guan)
二零二三(san)年(nian)，老板可以讓預(yu)算(suan)走開(kai)，為(wei)什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)講(jiang)？看起來(lai)(lai)每家(jia)企業每一(yi)天都(dou)(dou)在談預(yu)算(suan)要(yao)預(yu)算(suan)，但是都(dou)(dou)不(bu)知道怎么(me)(me)去做預(yu)算(suan)，或(huo)就是說怎么(me)(me)樣把預(yu)算(suan)做好，為(wei)什么(me)(me)有三(san)點(dian)。 1、預(yu)算(suan)都(dou)(dou)是為(wei)未(wei)(wei)來(lai)(lai)將(jiang)要(yao)做什么(me)(me)事(shi)情(qing)，做的(de)未(wei)(wei)來(lai)(lai)發(fa)生什么(me)(me)事(shi)情(qing)誰都(dou)(dou)不(bu)清楚。比方說三(san)年(nian)的(de)疫情(qing)
預結算的(de)審核(he)，主要(yao)是工(gong)(gong)程量是否(fou)正確、單價的(de)套用是否(fou)合理、費(fei)用的(de)計取是否(fou)準確三方面為重點，在施工(gong)(gong)圖的(de)基礎上結合合同、招投(tou)標(biao)書、協議、會議紀要(yao)以及地質勘(kan)察資(zi)料、工(gong)(gong)程變更(geng)簽證、材料設備價格(ge)簽證、隱蔽工(gong)(gong)程驗收記錄等竣工(gong)(gong)資(zi)料，按照有(you)關的(de)文件規定(ding)進(jin)行(xing)計
隨著中國高(gao)等(deng)教育改革的(de)(de)(de)不斷深(shen)入，高(gao)校(xiao)(xiao)辦學資(zi)金體(ti)現來源渠(qu)道多元化(hua)(hua)、支出形式(shi)多樣(yang)化(hua)(hua)等(deng)新(xin)的(de)(de)(de)特點。這些變(bian)化(hua)(hua)對高(gao)等(deng)學校(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)工作提出了新(xin)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，尤其是在預算管(guan)(guan)理(li)方面。預算管(guan)(guan)理(li)作為高(gao)校(xiao)(xiao)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)重要組成部分(fen)，貫穿于學校(xiao)(xiao)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)全(quan)過程，是高(gao)校(xiao)(xiao)進(jin)行(xing)各(ge)
首(shou)先來看咱們(men)預(yu)算(suan)的(de)重要性，成本預(yu)算(suan)和(he)費用預(yu)算(suan)都是(shi)非常關鍵的(de)，這是(shi)一個非常細致的(de)工作。在企(qi)業經營中，無論到(dao)什么時候，一定(ding)要記住(zhu)，兩個關鍵點，銷(xiao)售(shou)最大化，費用最小化。所(suo)以盡(jin)(jin)可能的(de)多創造收(shou)入，同時又盡(jin)(jin)可能的(de)降低成本和(he)費用，這個時候預(yu)算(suan)就起(qi)到(dao)了關鍵
1、客觀(guan)條件是影(ying)響和(he)制約工(gong)程(cheng)預決(jue)算準確性的重要因素。大家知道，工(gong)程(cheng)設計(ji)(ji)圖(tu)紙是計(ji)(ji)算工(gong)程(cheng)量的依據，而工(gong)程(cheng)設計(ji)(ji)要受(shou)到外界客觀(guan)條件的影(ying)響和(he)制約，在工(gong)程(cheng)實(shi)施過程(cheng)中(zhong)，由于種(zhong)種(zhong)原因會(hui)造(zao)成原有設計(ji)(ji)的變更，使工(gong)程(cheng)預決(jue)算隨著實(shi)際情況的變化而變化，其準確性難以
年(nian)底，都是做預(yu)(yu)算(suan)的時(shi)候。老板和員工(gong)頭(tou)疼的問題是：明年(nian)的目標應該是什么(me)？增(zeng)長多少才算(suan)合適？怎樣做預(yu)(yu)算(suan)才合理(li)？ 一些企業從下而(er)上去做預(yu)(yu)算(suan),老板讓各(ge)
最近大家都(dou)知道(dao)經(jing)濟形勢不(bu)好(hao)(hao)，那么很多市場(chang)的(de)同學(xue)就跟(gen)我(wo)講，就是說(shuo)你看這(zhe)個形勢不(bu)好(hao)(hao)，老板(ban)(ban)第(di)一要砍的(de)就是市場(chang)費用(yong)，說(shuo)好(hao)(hao)像(xiang)也(ye)沒(mei)辦法，因為老板(ban)(ban)都(dou)把(ba)(ba)(ba)精力啊(a)把(ba)(ba)(ba)這(zhe)個預算啊(a)把(ba)(ba)(ba)成(cheng)本(ben)都(dou)是傾(qing)斜(xie)到(dao)銷售(shou)那里(li)去了，有沒(mei)有道(dao)理(li)(li)呢？我(wo)覺(jue)得有他的(de)道(dao)理(li)(li)，但是可能我(wo)覺(jue)得有很多老板(ban)(ban)
一、固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)與(yu)彈性預(yu)算(suan)(suan) 固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)又稱靜(jing)態預(yu)算(suan)(suan)，是把(ba)(ba)企業(ye)預(yu)算(suan)(suan)期的(de)業(ye)務(wu)量固(gu)(gu)定(ding)(ding)在(zai)(zai)某一預(yu)計水(shui)平上(shang)，以此為基礎來(lai)確(que)定(ding)(ding)其他項目預(yu)計數的(de)預(yu)算(suan)(suan)方法。 彈性預(yu)算(suan)(suan)是固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)的(de)對(dui)稱，它(ta)關鍵在(zai)(zai)于(yu)把(ba)(ba)所有的(de)成本按其性態分為變動成本與(yu)固(gu)(gu)定(ding)(ding)成本兩大部分。 固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)與(yu)
古人(ren)云“凡事(shi)預則立，不預則廢”，這里預就(jiu)是預測、計(ji)劃、規劃之意(yi)。然而我(wo)(wo)們先(xian)人(ren)之智(zhi)慧卻在(zai)西方(fang)企(qi)(qi)業得(de)以(yi)良好(hao)應(ying)用(yong)，對我(wo)(wo)們后人(ren)來講(jiang)不得(de)不說是一種遺憾。近(jin)年來在(zai)我(wo)(wo)們國家許多企(qi)(qi)業也得(de)到很好(hao)應(ying)用(yong)，這就(jiu)是即將(jiang)所(suo)說的全面(mian)預
預算是一(yi)種系統的(de)(de)方法，以職能(neng)、業(ye)(ye)務及(ji)計(ji)劃為(wei)基(ji)礎，用來分配(pei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財務、實物及(ji)人力等資源，以實現企(qi)業(ye)(ye)既定(ding)的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標，達到效(xiao)率管理的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，是否(fou)編制(zhi)預算，就好比航(hang)海時任意漂(piao)流(liu)與航(hang)程排定(ding)的(de)(de)不同；任意漂(piao)流(liu)，可能(neng)無法達到希(xi)望的(de)(de)目(mu)的(de)(de)；而排定(ding)航(hang)程，就能(neng)朝著預
一、財(cai)務(wu)預算(suan)管理概述 企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)預算(suan)管理是企(qi)業(ye)管理中(zhong)重要的組成部(bu)分(fen)，是企(qi)業(ye)在一定的戰略目(mu)標(biao)指導下，對(dui)于企(qi)業(ye)的經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)(dong)和投、融資活(huo)動(dong)(dong)實施有計劃(hua)、協調運作的各項(xiang)財(cai)務(wu)管理活(huo)動(dong)(dong)。中(zhong)外學者(zhe)對(dui)預算(suan)
工程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)算是科學合理確定(ding)工程(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)，保證工程(cheng)(cheng)(cheng)質量，節(jie)約工程(cheng)(cheng)(cheng)開支的(de)(de)必要程(cheng)(cheng)(cheng)序。在科學發展(zhan)觀的(de)(de)指導下，牢牢把握(wo)工程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)算的(de)(de)準確性(xing)，對于多(duo)、快、好、省(sheng)地完(wan)成工程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)極為重要，因(yin)此必須充分發揮(hui)工程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)算人員的(de)(de)積極性(xing)和高度責任感，深入調查影響工程(cheng)(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)算準