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中國(guo)經濟(ji)改革開放(fang)已經到了十字路(lu)口了，出口受阻，產(chan)能過(guo)剩(sheng)，西方各(ge)國(guo)的群體打壓（匯(hui)率(lv)要(yao)人民(min)幣升(sheng)值，搞貿易大戰），出口拉動型的經濟(ji)增長的挑戰將是(shi)前(qian)所(suo)未有(you)的。內需(xu)沒有(you)起來，國(guo)內購(gou)買力嚴重不(bu)夠。政府擴大投資，結果只是(shi)產(chan)能過(guo)剩(sheng)，修建的高速公路(lu)沒有(you)車走，
財務(wu)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)第一條財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)管(guan)(guan)的(de)是值(zhi)(zhi)不(bu)值(zhi)(zhi)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作是人們(men)日(ri)常生活(huo)的(de)一個重(zhong)要的(de)組成部分。從國(guo)家(jia)財政(zheng)稅收、企業(ye)日(ri)常運營到我們(men)的(de)衣食住行，都離不(bu)開對 “財”和"物”的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)結果是理(li)(li)性的(de)，木已成
隨著(zhu)中(zhong)國(guo)高(gao)等(deng)教育改革的不斷深入，高(gao)校辦學資(zi)金體現來源渠道多(duo)元化(hua)(hua)、支出形(xing)式多(duo)樣(yang)化(hua)(hua)等(deng)新(xin)的特點。這些變(bian)化(hua)(hua)對高(gao)等(deng)學校的財(cai)務(wu)管(guan)理工作提出了新(xin)的挑戰(zhan)，尤(you)其(qi)是(shi)在預(yu)算管(guan)理方(fang)面。預(yu)算管(guan)理作為高(gao)校財(cai)務(wu)管(guan)理的重要組(zu)成部分(fen)，貫穿于(yu)學校財(cai)務(wu)管(guan)理的全過(guo)程，是(shi)高(gao)校進行各
工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算是科學合理確定工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價，保證工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量，節約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)開支的(de)(de)必(bi)要(yao)程(cheng)(cheng)(cheng)序。在科學發展觀的(de)(de)指(zhi)導(dao)下，牢牢把握工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算的(de)(de)準確性，對(dui)于(yu)多、快、好、省(sheng)地完成(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)極為重要(yao)，因此(ci)必(bi)須充分發揮工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算人員的(de)(de)積(ji)極性和高(gao)度(du)責任感，深入(ru)調查(cha)影響工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算準
一、財(cai)務預(yu)算(suan)管理(li)的(de)作用 (一)實行財(cai)務預(yu)算(suan)管理(li)是(shi)現代企(qi)(qi)(qi)業管理(li)的(de)迫切需要 現代企(qi)(qi)(qi)業為了求得(de)生(sheng)存、盈(ying)利(li)和發展,必須打破傳(chuan)統職能(neng)管理(li)的(de)界限,將企(qi)(qi)(qi)業視為一個整體,在戰略目標及(ji)戰略計(ji)劃(hua)的(de)指導(dao)下,注(zhu)重企(qi)(qi)(qi)業內部(bu)的(de)綜合協
多年來的預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)審(shen)計工作，對(dui)加強權利的制(zhi)約和(he)(he)監督、維護財經(jing)紀律(lv)和(he)(he)經(jing)濟秩序、促進和(he)(he)深化財政體制(zhi)改革發揮(hui)積極作用。為(wei)此，人大常委會(hui)、政府(fu)和(he)(he)社會(hui)各(ge)界對(dui)預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)審(shen)計寄予了很高(gao)的期望。如何(he)更好(hao)地履行(xing)法定的審(shen)計監督職(zhi)責(ze)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)審(shen)計的效能，是我
二零二三(san)(san)年(nian)，老板(ban)可(ke)以讓預算(suan)(suan)(suan)走開，為(wei)什么(me)這么(me)講(jiang)？看起(qi)來每家(jia)企業(ye)每一天都在談預算(suan)(suan)(suan)要預算(suan)(suan)(suan)，但是都不知(zhi)道(dao)怎么(me)去(qu)做預算(suan)(suan)(suan)，或就是說怎么(me)樣把(ba)預算(suan)(suan)(suan)做好，為(wei)什么(me)有三(san)(san)點。 1、預算(suan)(suan)(suan)都是為(wei)未(wei)來將要做什么(me)事情，做的未(wei)來發生(sheng)什么(me)事情誰都不清楚。比(bi)方說三(san)(san)年(nian)的疫(yi)情
預算是(shi)(shi)一(yi)種系(xi)統的(de)方法，以(yi)職能(neng)、業(ye)(ye)(ye)務(wu)及(ji)計劃為(wei)基(ji)礎，用來分配企業(ye)(ye)(ye)的(de)財務(wu)、實物及(ji)人(ren)力等(deng)資(zi)源(yuan)，以(yi)實現企業(ye)(ye)(ye)既定的(de)戰略目標，達到效率管(guan)理的(de)目的(de)，是(shi)(shi)否(fou)編(bian)制預算，就好比(bi)航海時(shi)任意漂(piao)(piao)流(liu)與(yu)航程排定的(de)不同；任意漂(piao)(piao)流(liu)，可能(neng)無(wu)法達到希望的(de)目的(de)；而排定航程，就能(neng)朝著預
下面(mian)以一(yi)家(jia)實(shi)體為例,講解餐(can)飲(yin)業如(ru)何提升毛利率. 患者姓名：家(jia)湘(xiang)人(ren)酒(jiu)(jiu)樓(lou) 年齡：1年3個月 體態：800平(ping)方米 醫師:朱(zhu)明坤, 病(bing)因大致歸(gui)結為以下四方面(mian)因素： 出品結構不(bu)合理，毛利率把控不(bu)準 家(jia)湘(xiang)人(ren)酒(jiu)(jiu)樓(lou)的菜譜制作不(bu)算精致，簡簡單單
一、固(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan) 固(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)又(you)稱靜態預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，是把企(qi)業預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)期(qi)的(de)業務量固(gu)定(ding)(ding)(ding)在某一預(yu)(yu)(yu)計水(shui)平上，以此為(wei)基礎來(lai)確定(ding)(ding)(ding)其他項(xiang)目預(yu)(yu)(yu)計數(shu)的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)方法。 彈性(xing)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)是固(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)對(dui)稱，它關鍵在于(yu)把所有的(de)成本(ben)(ben)按其性(xing)態分(fen)為(wei)變動成本(ben)(ben)與(yu)固(gu)定(ding)(ding)(ding)成本(ben)(ben)兩(liang)大(da)部分(fen)。 固(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)
前言： 全面預(yu)算管(guan)理(li)以集團公司的戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)為依據，把(ba)集團的戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)必須通(tong)過(guo)(guo)更為細化的經營計(ji)劃(hua)(hua)和預(yu)算轉化為清(qing)晰的具(ju)體數據，落實到(dao)分(fen)子公司的具(ju)體活動和計(ji)劃(hua)(hua)中(zhong)(zhong)。譚老(lao)師認(ren)為集團公司的戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)可以通(tong)過(guo)(guo)預(yu)算分(fen)解、預(yu)算編制過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)的全員上下(xia)參與
1、客觀條(tiao)件是影響和制(zhi)約(yue)(yue)工程(cheng)預決(jue)(jue)算(suan)(suan)準確性的重要因素。大家(jia)知道(dao)，工程(cheng)設計圖紙是計算(suan)(suan)工程(cheng)量的依據，而工程(cheng)設計要受到外界客觀條(tiao)件的影響和制(zhi)約(yue)(yue)，在工程(cheng)實施過程(cheng)中，由于(yu)種(zhong)種(zhong)原(yuan)因會(hui)造成原(yuan)有(you)設計的變更，使工程(cheng)預決(jue)(jue)算(suan)(suan)隨著實際情況的變化(hua)而變化(hua)，其準確性難以
古人云“凡事預則立(li)，不預則廢”，這里預就是(shi)(shi)預測、計劃、規劃之(zhi)意。然而我(wo)(wo)們先人之(zhi)智慧卻在(zai)(zai)西方企(qi)(qi)業(ye)得以良(liang)好(hao)應(ying)用，對我(wo)(wo)們后人來講不得不說(shuo)是(shi)(shi)一(yi)種遺(yi)憾。近(jin)年(nian)來在(zai)(zai)我(wo)(wo)們國家許(xu)多企(qi)(qi)業(ye)也(ye)得到很好(hao)應(ying)用，這就是(shi)(shi)即將所說(shuo)的(de)全面(mian)預
融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)決策(ce)的(de)稅收(shou)籌(chou)劃(hua) 一、多種(zhong)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道(dao)的(de)選擇(ze) 從(cong)籌(chou)集資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)來源的(de)角度(du)看，籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道(dao)可以分為企業(ye)的(de)內(nei)部渠道(dao)和外部渠道(dao)。 1、內(nei)部籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道(dao)。企業(ye)內(nei)部籌(chou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)渠道(dao)是指從(cong)企業(ye)內(nei)部開(kai)辟(pi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)來源。從(cong)企業(ye)內(nei)部開(kai)辟(pi)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)來源有三個方(fang)面(mian)：企業(ye)自由資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)、企業(ye)應(ying)
企業的(de)(de)核心是(shi)利潤(run)，利潤(run)的(de)(de)核心是(shi)經(jing)營，經(jing)營的(de)(de)核心是(shi)人才，人才的(de)(de)核心是(shi)激勵，激勵的(de)(de)核心是(shi)分(fen)(fen)配(pei)(pei)，分(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)核心是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)，績(ji)(ji)效(xiao)核心是(shi)預(yu)算。沒(mei)(mei)有(you)(you)預(yu)算就談不上績(ji)(ji)效(xiao)分(fen)(fen)配(pei)(pei)，沒(mei)(mei)有(you)(you)績(ji)(ji)效(xiao)就談不上分(fen)(fen)配(pei)(pei)，沒(mei)(mei)有(you)(you)分(fen)(fen)配(pei)(pei)就談不上共享共贏(ying)，沒(mei)(mei)有(you)(you)共享共贏(ying)就談不上員工的(de)(de)自動化。
原(yuan)酒(jiu)質押(ya)融(rong)(rong)資(zi)在四川、貴(gui)州等全(quan)國各地(di)的(de)(de)酒(jiu)企(qi)里(li)面運用(yong)，是(shi)酒(jiu)類企(qi)業另類融(rong)(rong)資(zi)里(li)用(yong)的(de)(de)比較廣(guang)泛(fan)的(de)(de)融(rong)(rong)資(zi)方式。工商銀(yin)(yin)(yin)行(xing)、民生銀(yin)(yin)(yin)行(xing)、華夏銀(yin)(yin)(yin)行(xing)、光大銀(yin)(yin)(yin)行(xing)等金(jin)融(rong)(rong)機(ji)構均(jun)在開展此項(xiang)業務。 所謂原(yuan)酒(jiu)質押(ya)融(rong)(rong)資(zi)，顧名思義，是(shi)指企(qi)業以自(zi)
某門(men)(men)(men)窗(chuang)安(an)裝(zhuang)公司承(cheng)攬一(yi)個(ge)房地產建設(she)項目的門(men)(men)(men)窗(chuang)安(an)裝(zhuang)工程(cheng)。門(men)(men)(men)窗(chuang)安(an)裝(zhuang)合(he)同約定(ding)，安(an)裝(zhuang)公司包工包料，門(men)(men)(men)窗(chuang)由安(an)裝(zhuang)公司按工程(cheng)設(she)計要求(qiu)采購；合(he)同總(zong)價款(kuan)為(wei)600萬(wan)元，其(qi)中門(men)(men)(men)窗(chuang)價款(kuan)為(wei)350萬(wan)元、安(an)裝(zhuang)費(fei)為(wei)250萬(wan)元，實(shi)際(ji)發生成(cheng)本(ben)500萬(wan)元。
今天跟大(da)家說(shuo)一(yi)件關系到(dao)創業(ye)企(qi)業(ye)生死存亡的(de)(de)大(da)事兒財(cai)務預(yu)算(suan)，但是很(hen)多(duo)創業(ye)者對(dui)這個毫無概(gai)念。所有(you)倒(dao)掉的(de)(de)企(qi)業(ye)，原因(yin)可能(neng)是多(duo)種多(duo)樣，但是最后的(de)(de)癥狀(zhuang)一(yi)定(ding)都是一(yi)樣的(de)(de)，那就是沒錢(qian)了。商業(ye)它本(ben)質上就是一(yi)個財(cai)務數字的(de)(de)游戲(xi)。你只有(you)把財(cai)務整(zheng)明白了，你才(cai)敢說(shuo)能(neng)把商業(ye)
隨著受教育程度的普遍提升，越來越多(duo)人懂(dong)的為(wei)自(zi)己(ji)爭取(qu)基本(ben)利(li)(li)益，而不是什么都由(you)老(lao)板(ban)說了算，面對員工關心的福利(li)(li)問題(ti)，企業如何(he)搞好員工的福利(li)(li)管理(li)工作，好的福利(li)(li)待遇往往能為(wei)企業招攬更多(duo)的人才，做好員工福利(li)(li)管理(li)分四(si)大步驟。 員工福利(li)(li)管
一個門店(dian)沒有(you)預算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理，就(jiu)相當(dang)于沒有(you)管(guan)(guan)理。一個店(dian)管(guan)(guan)理的(de)基(ji)本路徑應該是先算(suan)(suan)(suan)后干(gan)，干(gan)完(wan)了再算(suan)(suan)(suan)。先算(suan)(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)(suan)，后算(suan)(suan)(suan)交(jiao)決(jue)算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完(wan)了要再復盤，干(gan)永(yong)遠(yuan)要圍(wei)繞著算(suan)(suan)(suan)來干(gan)。所以有(you)點水(shui)平(ping)的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)都有(you)一個非(fei)常鮮明的(de)特點，那就(jiu)是對(dui)財務(wu)報表數(shu)據的(de)敏感度。具備(bei)良(liang)好(hao)的(de)數(shu)據思
對業務(wu)中(zhong)的現金流動方式(shi)進行短期分析(xi)能加強(qiang)長(chang)遠的計劃(hua)。基于對一(yi)段(duan)時(shi)期業務(wu)運(yun)作情況的了解，就(jiu)能建立模型(xing)，觀察在流動性陷入困境時(shi)會產生哪些業務(wu)障(zhang)礙。例(li)如，面對當前經濟危(wei)機，高管(guan)們可以建立模型(xing)，看看如果危(wei)機繼續(xu)持(chi)續(xu)六個月、一(yi)年或者(zhe)情況更糟時(shi)，他(ta)們的
一、引(yin)言 目(mu)前世界經(jing)濟形(xing)勢(shi)千(qian)變(bian)萬化， 企業置身于復雜多變(bian)的(de)環境中，生存發(fa)展所面臨(lin)的(de)不(bu)確(que)定性(xing)不(bu)斷增大(da)。財務風(feng)險(xian)(xian)的(de)潛在性(xing)是現代(dai)企業面臨(lin)的(de)一個不(bu)容忽(hu)視的(de)問題。現代(dai)財務的(de)風(feng)險(xian)(xian)觀要求企業不(bu)斷調整自身的(de)經(jing)營戰略，在全面認識和(he)把握(wo)風(feng)險(xian)(xian)的(de)前提
年底，都是(shi)做(zuo)預(yu)算(suan)的(de)時候。老板和員工頭疼的(de)問題是(shi)：明年的(de)目標應該是(shi)什么？增長多少才算(suan)合(he)適？怎樣做(zuo)預(yu)算(suan)才合(he)理？ 一些(xie)企業從下而(er)上(shang)去做(zuo)預(yu)算(suan),老板讓各
1.餐廳(ting)定員(yuan)=座位數(shu)×餐次×計(ji)劃期天數(shu) 含義(yi)：反映(ying)餐廳(ting)接待(dai)能力 2.職工(gong)人(ren)(ren)數(shu)=(期初人(ren)(ren)數(shu)+期末人(ren)(ren)數(shu))/2 含義(yi)：反映(ying)計(ji)劃期人(ren)(ren)員(yuan)數(shu)量 3.季(ji)節指數(shu)=月(季(ji))完成數(shu)/全年完成數(shu)×100%
適(shi)合中小企業(ye)貸款(kuan)渠道: 一.創(chuang)(chuang)業(ye)貸款(kuan) 創(chuang)(chuang)業(ye)貸款(kuan)是指具有一定生產(chan)經營(ying)能力或已(yi)經從事生產(chan)經營(ying)活動(dong)的(de)個(ge)人(ren)，因創(chuang)(chuang)業(ye)或再創(chuang)(chuang)業(ye)提出資(zi)金需(xu)求申請，經銀行認可有效擔保后而發放的(de)一種專項貸款(kuan)。符合條件的(de)借款(kuan)人(ren)，根(gen)據
一、如(ru)何(he)(he)(he)導入(ru)全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li) 1．正確理(li)(li)解全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li) 2．構建全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)體系 3．預(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)組織及其(qi)協調(diao) 4．全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)制度設計 5 . 導入(ru)預(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)的關鍵因素(su) 6．如(ru)何(he)(he)(he)防止預(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)誤區 二、如(ru)何(he)(he)(he)解決(jue)計劃的不確定性
如何做(zuo)好預算 全面預算管理是(shi)一(yi)種現代化的(de)企業(ye)(ye)管理模式(shi)。 它通過業(ye)(ye)務、資(zi)金(jin)、信息(xi)、人才的(de)整(zheng)合，明確適度(du)的(de)分權授(shou)權，戰略驅動的(de)業(ye)(ye)績評價等，來實(shi)現“資(zi)源合理配置、作業(ye)(ye)高度(du)協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩步(bu)增加的(de)目(mu)標&rdq
企(qi)業(ye)(ye)求(qiu)發展，求(qiu)效益，如果一(yi)味的(de)控制預算，只(zhi)能會(hui)(hui)束縛著企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展，忽略那些預算背后的(de)真正(zheng)意義，那企(qi)業(ye)(ye)就不(bu)(bu)會(hui)(hui)得到很好(hao)的(de)發展，環境日趨復(fu)雜、多變，規模的(de)不(bu)(bu)斷膨脹，企(qi)業(ye)(ye)越來越難于控制。使企(qi)業(ye)(ye)有效的(de)營運，是管理者面(mian)臨的(de)主要(yao)任務，預算是一(yi)種系(xi)統(tong)的(de)方法，
我(wo)們(men)(men)的經濟在(zai)回(hui)(hui)暖，雖(sui)然比較慢。但是不(bu)(bu)要因為我(wo)們(men)(men)已(yi)經見到了一(yi)線光明，就把原先的壞習慣給(gei)找回(hui)(hui)來。我(wo)們(men)(men)必須從這個不(bu)(bu)景氣的經濟環(huan)境里(li)學(xue)會(hui)一(yi)種(zhong)技能—如(ru)何更好的管理(li)我(wo)們(men)(men)的金(jin)錢。現在(zai)問題(ti)是：我(wo)們(men)(men)從哪里(li)去學(xue)習掌握我(wo)們(men)(men)的財(cai)務呢？注(zhu)意，我(wo)這里(li)說(shuo)的是
十幾年(nian)前我去(qu)羅蘭貝格公司面試，面試官的(de)(de)一(yi)道考題是問“零基準預算”是怎么回事。盡管我當(dang)時已經拿(na)到博士學位，但并沒有學過這(zhe)個(ge)理論。我回答不上來，只(zhi)能猜測它的(de)(de)含(han)義(yi)。幸虧我后來的(de)(de)頂頭上司認(ren)為了解中國比了解預算方面的(de)(de)新理論更(geng)重