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2024年6月20日—6月22日，姜上泉(quan)導師(shi)在鄭州主講第239期《利潤(run)空間(jian)—降本(ben)增效系統》3天2夜(ye)方案訓戰營(ying)。雙匯、中(zhong)國聯(lian)通(tong)、天海電器、新(xin)鄉投資集團(tuan)等多家(jia)大型企(qi)業集團(tuan)的經(jing)管人員(yuan)參加了3天2夜(ye)《利潤(run)空間(jian)—降
有三(san)個字(zi)的老板們最愛掛在嘴邊，降(jiang)成本(ben)，天天喊降(jiang)下來了嗎？沒(mei)有。成本(ben)降(jiang)不下來，主(zhu)意就只(zhi)能(neng)打在差旅費(fei)、辦公(gong)費(fei)，這些極(ji)其挫(cuo)傷員工積極(ji)性(xing)的小錢兒(er)上，那會計(ji)上的成本(ben)和費(fei)用在管理上都稱為(wei)成本(ben)，成本(ben)少說幾十甚至上百項(xiang)，損(sun)益表只(zhi)是(shi)非(fei)常粗顆(ke)粒的列出的其他成本(ben)
如何(he)真正做到(dao)開(kai)源(yuan)節(jie)(jie)流(liu)(liu)？我們常說(shuo)開(kai)源(yuan)節(jie)(jie)流(liu)(liu)，原意是指努力開(kai)拓財(cai)政(zheng)收入的(de)(de)來源(yuan)，并且盡量節(jie)(jie)省一切不必要的(de)(de)支(zhi)出。事實(shi)上呢開(kai)源(yuan)節(jie)(jie)流(liu)(liu)易說(shuo)難(nan)做，如何(he)才能做到(dao)真正意義的(de)(de)開(kai)源(yuan)呢？在我看(kan)來，只有當(dang)我們開(kai)管(guan)理之(zhi)(zhi)源(yuan)、效率(lv)之(zhi)(zhi)源(yuan)、服務(wu)之(zhi)(zhi)源(yuan)、溝(gou)通(tong)之(zhi)(zhi)源(yuan)、文(wen)化之(zhi)(zhi)源(yuan)甚(shen)至風(feng)氣之(zhi)(zhi)源(yuan)
疫情之下(xia)，企業都應(ying)該進(jin)入降(jiang)本(ben)增效(xiao)模式。當(dang)年(nian)78歲高齡的(de)稻盛和夫老先生零薪(xin)酬，用(yong)不(bu)到(dao)一(yi)(yi)年(nian)的(de)時間，讓(rang)負債67億美元的(de)日航(hang)(hang)扭(niu)虧為盈(ying)，他用(yong)自(zi)己的(de)哲(zhe)學和行動，感(gan)動了日航(hang)(hang)的(de)幾萬名員工(gong)，讓(rang)所(suo)有人上下(xia)齊心，想方設(she)法降(jiang)本(ben)增效(xiao)。 第一(yi)(yi)，強力(li)整(zheng)頓日航(hang)(hang)上下(xia)的(de)
研發(fa)部(bu)門(men)(men)的員(yuan)(yuan)工不關(guan)(guan)心(xin)銷售(shou)收(shou)入(ru)(ru)，也不關(guan)(guan)心(xin)研發(fa)的成本，這個(ge)問題怎么(me)處理。其實要解決(jue)這個(ge)問題非常(chang)簡單，只剩(sheng)下一招就可以讓研發(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)關(guan)(guan)注(zhu)銷售(shou)收(shou)入(ru)(ru)，關(guan)(guan)注(zhu)產品成本。這一招就是(shi)實行內部(bu)虛擬核算，將研發(fa)人(ren)員(yuan)(yuan)的收(shou)入(ru)(ru)跟研發(fa)部(bu)門(men)(men)的虛擬利潤來進行管理。也就是(shi)要想增加(jia)
成本(ben)只能(neng)控制，不能(neng)壓(ya)制，費(fei)用(yong)(yong)(yong)可(ke)以(yi)(yi)控制可(ke)以(yi)(yi)壓(ya)制，降本(ben)增效先動懂什么是成本(ben)，什么是費(fei)用(yong)(yong)(yong)？工人工資屬(shu)(shu)于成本(ben)，掃地阿姨工資屬(shu)(shu)于費(fei)用(yong)(yong)(yong)，購(gou)買(mai)原料屬(shu)(shu)于成本(ben)，購(gou)買(mai)辦(ban)公設(she)備屬(shu)(shu)于費(fei)用(yong)(yong)(yong)，成本(ben)有屬(shu)(shu)性是有形物(wu)資可(ke)以(yi)(yi)結轉，費(fei)用(yong)(yong)(yong)無屬(shu)(shu)性花(hua)了沒了不可(ke)以(yi)(yi)結轉，但是一項特(te)別(bie)，制
只有(you)(you)聚(ju)焦于(yu)挑戰(zhan)，才能有(you)(you)創(chuang)(chuang)新，通過(guo)績(ji)效引導挑戰(zhan)，鼓(gu)(gu)勵創(chuang)(chuang)新，鼓(gu)(gu)勵創(chuang)(chuang)造(zao)高(gao)績(ji)效。在(zai)公司內要(yao)明確的(de)(de)(de)提出挑戰(zhan)的(de)(de)(de)重點(dian)課題，并作為月度(du)半年度(du)年度(du)評價的(de)(de)(de)一部分。通過(guo)績(ji)效的(de)(de)(de)方式，使公司各個(ge)團隊挑戰(zhan)更高(gao)目標，這樣就能夠獲得更高(gao)降本增(zeng)效的(de)(de)(de)效益(yi)，例如，某個(ge)企業的(de)(de)(de)做法
制(zhi)造型企業降本增效(xiao)的重點就是(shi)(shi)抓好(hao)成(cheng)本工(gong)資(zi)，這是(shi)(shi)每個(ge)工(gong)廠老(lao)板都非常關心(xin)的問題。那(nei)么(me)如何才能做好(hao)成(cheng)本控(kong)制(zhi)呢？主(zhu)要有(you)三個(ge)關鍵(jian)點。 第一個(ge)關鍵(jian)點，是(shi)(shi)材料(liao)成(cheng)本。打(da)開財務報表就可以(yi)看到材料(liao)成(cheng)本的占(zhan)比是(shi)(shi)最高(gao)的，但是(shi)(shi)好(hao)像采購渠道都差不多，也沒有(you)太多的
下周很多公司(si)啊就陸(lu)陸(lu)續續的(de)開(kai)始復產(chan)復工(gong)(gong)了，而我(wo)相信上班的(de)第一天，老板的(de)第一個會(hui)，一定(ding)會(hui)把所有的(de)員工(gong)(gong)叫(jiao)上開(kai)一個大會(hui)，就是討論我(wo)們今年該如何(he)實(shi)現銷售(shou)額，如何(he)實(shi)現利潤，并讓各個部門(men)啊開(kai)始建(jian)言獻策。那這里啊可能(neng)會(hui)有朋友(you)問了，說我(wo)又不是干銷售(shou)的(de)，我(wo)也
一個企業(ye)(ye)要想追求利(li)潤，方法(fa)有兩種。 一、就是(shi)(shi)增加收(shou)入(ru)。 二(er)、就是(shi)(shi)降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 營銷是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的堡壘，而成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)(shi)一個企業(ye)(ye)的大(da)后(hou)方，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低10%。那利(li)潤就有可(ke)能會(hui)翻一番。所以減成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就是(shi)(shi)在(zai)減風險。在(zai)生產經(jing)營環節(jie)當(dang)中(zhong)有七種浪費，包括等待(dai)
企業(ye)里(li)總會出現這樣(yang)的業(ye)務高手(shou)，非常善于人際關系，特別是對外(wai)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)關系搞得(de)非常好。雖然業(ye)績也不錯(cuo)，但是公司在他所有(you)的客(ke)(ke)戶(hu)(hu)身上，利潤卻(que)越來(lai)越薄。為什(shen)么呢？公司有(you)促(cu)銷，有(you)政策，他第一(yi)時(shi)間通知到他的客(ke)(ke)戶(hu)(hu)做人情往來(lai)，公司暫(zan)時(shi)沒(mei)有(you)優惠，他能夠讓(rang)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)少定些
對老板來(lai)說(shuo)，企業(ye)(ye)有三(san)大(da)成(cheng)本(ben)(ben)，有人說(shuo)是(shi)財務成(cheng)本(ben)(ben)、資(zi)本(ben)(ben)成(cheng)本(ben)(ben)或者是(shi)人力成(cheng)本(ben)(ben)，這(zhe)(zhe)是(shi)表象，不是(shi)核心。真正的(de)三(san)大(da)成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)溝通成(cheng)本(ben)(ben)、決策成(cheng)本(ben)(ben)、試(shi)錯成(cheng)本(ben)(ben)，這(zhe)(zhe)三(san)個成(cheng)本(ben)(ben)才是(shi)當今企業(ye)(ye)家(jia)面臨的(de)最大(da)成(cheng)本(ben)(ben)。企業(ye)(ye)家(jia)最怕的(de)是(shi)什么？決策錯誤，為了使(shi)大(da)家(jia)試(shi)錯成(cheng)本(ben)(ben)減少，我們提前就
2023年8月24日(ri)—8月26日(ri)，姜上泉導師(shi)在北(bei)(bei)京主講第209期《利潤空間—降本增(zeng)效系統(tong)》3天2夜方(fang)(fang)案訓戰(zhan)營。中(zhong)國航天科(ke)(ke)技(ji)、中(zhong)航工(gong)業集(ji)團(tuan)、東風(feng)集(ji)團(tuan)、中(zhong)國機械工(gong)業集(ji)團(tuan)、北(bei)(bei)方(fang)(fang)華創科(ke)(ke)技(ji)、愛發科(ke)(ke)商貿、山(shan)東科(ke)(ke)瑞(rui)控股集(ji)團(tuan)等多家大
現(xian)金(jin)儲(chu)備(bei)對(dui)(dui)于中小(xiao)企業來講非(fei)常重(zhong)要(yao)，一般重(zhong)要(yao)的企業至(zhi)少要(yao)儲(chu)備(bei)六個月的現(xian)金(jin)，企業才能相對(dui)(dui)安全(quan)，我們做好(hao)哪些方法能夠保證我們相對(dui)(dui)安全(quan)呢？ 1、重(zhong)新審視投資(zi)布(bu)局，對(dui)(dui)發展(zhan)慢(man)、投資(zi)長、回報慢(man)的項目(mu)要(yao)盡量暫停。 2、企業的成(cheng)本費用優先(xian)化，在(zai)經
只要你(ni)花錢(qian)(qian)買(mai)的(de)(de)(de)東西到店里沒有(you)變現，那就(jiu)是(shi)成本，那就(jiu)是(shi)拉低(di)你(ni)綜合毛利的(de)(de)(de)一大指標(biao)。有(you)很多人說我看(kan)的(de)(de)(de)店挺忙活，為(wei)什么不掙錢(qian)(qian)呢？那就(jiu)你(ni)的(de)(de)(de)產品結構出問題了(le)。我們來講看(kan)內(nei)部毛利低(di)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)兩個硬(ying)裝指標(biao)，第一指標(biao)就(jiu)是(shi)賣的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)產品不掙錢(qian)(qian)。第二(er)大指標(biao)那就(jiu)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)浪(lang)
利潤等于(yu)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)收入減去企業的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)成(cheng)本(ben)(ben)和費用(yong)，影響銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)收入的(de)(de)主要(yao)職(zhi)能部門(men)通常是營銷(xiao)，而影響銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)成(cheng)本(ben)(ben)和費用(yong)的(de)(de)主要(yao)職(zhi)能部門(men)一般(ban)是采購(gou)與(yu)(yu)供應管理。因為(wei)在絕(jue)大多數類型的(de)(de)企業里，銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)成(cheng)本(ben)(ben)中，采購(gou)來的(de)(de)材料與(yu)(yu)服務成(cheng)本(ben)(ben)通常占到整個銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)50%到80%，甚(shen)至
經常(chang)聽到(dao)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)這個詞(ci)，那么企業(ye)究(jiu)竟應該如何來降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)呢？以下(xia)三個方面需要(yao)予以重(zhong)視。 第一，要(yao)確定賬本(ben)(ben)的(de)方向和(he)重(zhong)點。要(yao)根據(ju)財務部(bu)提交(jiao)的(de)總成本(ben)(ben)的(de)數據(ju)，找(zhao)到(dao)需要(yao)改善(shan)降(jiang)低的(de)重(zhong)點和(he)杠桿(gan)點，明確具體(ti)的(de)內容和(he)目(mu)標。降(jiang)本(ben)(ben)從(cong)來都不是掃蕩式的(de)臨時工作(zuo)，
企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)(ying)中有(you)三個(ge)最(zui)(zui)重要(yao)的(de)成本(ben)(ben)，90%的(de)人都看不(bu)到。有(you)些企(qi)(qi)業在經(jing)營(ying)(ying)遇到危機(ji)的(de)時候(hou)，老板為了度過(guo)這個(ge)危機(ji)，首先會(hui)想到裁(cai)員(yuan)，這個(ge)月(yue)裁(cai)下個(ge)月(yue)工資支出(chu)就少幾(ji)十(shi)萬。企(qi)(qi)業最(zui)(zui)大(da)的(de)成本(ben)(ben)是產品本(ben)(ben)身(shen)的(de)成本(ben)(ben)，但是一般企(qi)(qi)業老板都不(bu)會(hui)動這里，產品本(ben)(ben)身(shen)的(de)成本(ben)(ben)如果動了，就
工(gong)作中如何推動(dong)成本管理(li)，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)中，我(wo)們的成本總共包括三個(ge)方面。 1、材(cai)(cai)料(liao)成本。材(cai)(cai)料(liao)成本是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的重(zhong)要成本組成部分，我(wo)們降低材(cai)(cai)料(liao)成本，可以(yi)從四個(ge)方面來(lai)開展。第一研(yan)發過(guo)程(cheng)(cheng)。第二，營銷過(guo)程(cheng)(cheng)。第三，采購(gou)過(guo)程(cheng)(cheng)。第四生產過(guo)程(cheng)(cheng)。但是(shi)我(wo)們很多人(ren)，以(yi)
公(gong)司是一(yi)家制造型企業，因市場競(jing)爭加劇加大培訓(xun)投(tou)入。但(dan)高額培訓(xun)費用(yong)給財(cai)務(wu)部門帶來壓力，管理層(ceng)希(xi)望在(zai)保證培訓(xun)質量(liang)的同(tong)時控(kong)制成本，優化建議如下。 一(yi)、優化培訓(xun)計劃。梳理現有培訓(xun)項目，合并相似課程(cheng)，減少重復培訓(xun)，合理安排培訓(xun)頻(pin)次，避免短時間(jian)內
主要講述了企(qi)業(ye)如何降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效，核心觀(guan)點如下。 一、降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)不(bu)能犧牲品質(zhi)和(he)安(an)(an)全(quan)。以(yi)某生產制造(zao)型企(qi)業(ye)為(wei)例，其采(cai)購部門為(wei)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)采(cai)用劣質(zhi)煤，雖采(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)(jiang)低(di)，但管道清洗和(he)設備維修(xiu)成(cheng)本(ben)(ben)大幅上升，得不(bu)償失。所以(yi)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)不(bu)能以(yi)犧牲品質(zhi)和(he)安(an)(an)全(quan)為(wei)代(dai)價。 二、增(zeng)
成本控(kong)制一定要(yao)切實注意五大(da)(da)問題，我們(men)(men)天天在做成本管控(kong)，但實際上(shang)我們(men)(men)的(de)(de)思路(lu)并(bing)不清晰，接(jie)下(xia)來(lai)和大(da)(da)家來(lai)分享成本控(kong)制的(de)(de)五大(da)(da)問題。 1、我們(men)(men)一定要(yao)有(you)客(ke)觀(guan)的(de)(de)、準確的(de)(de)、清晰的(de)(de)、適用(yong)的(de)(de)我們(men)(men)的(de)(de)成本控(kong)制標準，一定要(yao)有(you)量化標準。 2、我們(men)(men)要(yao)鼓勵員工(gong)參
降低成(cheng)本(ben)并(bing)不是簡單的(de)降低工(gong)資，但經濟環境不好的(de)時候，我(wo)們很多企業家第(di)一個動(dong)作是降低成(cheng)本(ben)。而降低成(cheng)本(ben)的(de)第(di)一個動(dong)作就(jiu)是降低員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資和福利體系，這個辦法簡單粗暴高效，其實這個辦法屬(shu)于殺敵一千，自傷八百。 一個企業最大(da)的(de)成(cheng)本(ben)并(bing)不是員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資
從價值工程(cheng)的(de)(de)角度(du)來(lai)(lai)看，產(chan)品(pin)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是設計(ji)出來(lai)(lai)的(de)(de)，不是制(zhi)造(zao)出來(lai)(lai)的(de)(de)。當然產(chan)品(pin)的(de)(de)采購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)也可以優(you)化，能夠(gou)讓項目(mu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)更低，但是最主要的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)還是在(zai)設計(ji)上。根據統計(ji)表明，設計(ji)階(jie)段(duan)決定項目(mu)80%的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，加強設計(ji)過程(cheng)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)，將會給降(jiang)低產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)帶來(lai)(lai)直
天下熙(xi)熙(xi)皆為(wei)(wei)利來，天下攘(rang)攘(rang)皆為(wei)(wei)利往。如果不(bu)改變員工(gong)在企業的角色定位(wei)，他們是(shi)不(bu)可(ke)能(neng)主動關注成(cheng)本的。就(jiu)像(xiang)你跟女友談戀愛一樣，節假(jia)日(ri)(ri)要(yao)送禮物(wu)生日(ri)(ri)要(yao)送禮物(wu)紀念日(ri)(ri)還是(shi)要(yao)送禮物(wu)。明(ming)知道(dao)這些(xie)禮物(wu)根本沒有太多實用價(jia)值(zhi)，但是(shi)不(bu)送她就(jiu)不(bu)開(kai)心(xin)。但結(jie)婚以后，大(da)多數
下班開會免費(fei)加班，取消(xiao)福利(li)降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)薪酬，這(zhe)不是降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效，這(zhe)是在毀滅企業(ye)。未來五年，這(zhe)種企業(ye)沒有(you)未來，獨生(sheng)子女2.0已經(jing)開始(shi)工作，不僅(jin)他(ta)們沒吃過苦(ku)，連(lian)(lian)他(ta)們的父母都沒吃過苦(ku)，人口紅利(li)已經(jing)消(xiao)失，不僅(jin)招工難，連(lian)(lian)結婚都費(fei)盡，降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增效共有(you)四大原則。
成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)的六個(ge)基本(ben)步驟，管理(li)人員必看。 一、成(cheng)(cheng)本(ben)預(yu)測。根據企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)統(tong)計的歷(li)史資料和市場調查，預(yu)測研究企業(ye)內外部變(bian)化對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)的影響(xiang)，并運(yun)用(yong)專(zhuan)門(men)的方法，科(ke)學的估算(suan)成(cheng)(cheng)本(ben)目(mu)標、成(cheng)(cheng)本(ben)水平，以及(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)變(bian)化的趨勢。 二、成(cheng)(cheng)本(ben)決策(ce)。按照既定的總目(mu)標
如果公(gong)司(si)賬上有(you)(you)一千萬的利潤，是(shi)(shi)(shi)把它留(liu)在公(gong)司(si)繼(ji)續(xu)發展，還是(shi)(shi)(shi)給股東分紅(hong)，留(liu)在公(gong)司(si)繼(ji)續(xu)發展。是(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)到產品(pin)研發上，還是(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)到市場推廣(guang)上，投(tou)(tou)到市場推廣(guang)上。是(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)線(xian)上還是(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)線(xian)下，投(tou)(tou)線(xian)上。結果是(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)傳統(tong)電(dian)商還是(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)新媒體，等(deng)等(deng)這一切都(dou)需要(yao)決(jue)策，所有(you)(you)決(jue)策都(dou)需要(yao)成本，
二零二三年降本增效有六種情況(kuang)可以參(can)考。 1、就是(shi)大(da)家(jia)比較常(chang)看(kan)到(dao)的社(she)保問題，交不(bu)交？交多少？怎么交？ 2、就是(shi)大(da)家(jia)在說的裁(cai)人(ren)，很難，但(dan)是(shi)又很普遍。 3、就是(shi)降薪傷(shang)害的度很大(da)，也有些人(ren)這么做。 4、就是(shi)我們常(chang)講的，有可能
前不久，任正非發表了(le)一篇內部講話(hua)，主(zhu)要(yao)是關于未來經營方針問題(ti)。任總(zong)(zong)要(yao)求要(yao)從追(zhui)求規(gui)模轉向追(zhui)求利潤和現金流。任總(zong)(zong)同時提到要(yao)把(ba)活下來作為未來的主(zhu)要(yao)綱領，邊緣業務全線收集和關閉，要(yao)把(ba)寒氣(qi)傳(chuan)遞(di)(di)給華為每一個人，標桿(gan)企業的聲音，其實就傳(chuan)遞(di)(di)了(le)一個信號(hao)，未來