公司是一(yi)家(jia)制造(zao)型企業，因(yin)市場競爭(zheng)加(jia)劇加(jia)大培訓投入。但高額培訓費用(yong)給(gei)財務部(bu)門帶來壓力，管理層希(xi)望在保證培訓質量的同時控制成(cheng)本，優(you)化建議如下。
一(yi)、優化培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計劃。梳理(li)現有培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)項(xiang)目(mu)，合并相(xiang)似課程，減少(shao)重復(fu)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，合理(li)安排培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)頻次，避(bi)免短時間內多次邀請同(tong)一(yi)領域(yu)外部講師。
二、建立(li)成本效益(yi)模型。引(yin)入培(pei)訓(xun)投資回報(bao)率分析，定(ding)期評估培(pei)訓(xun)項目(mu)經濟效益(yi)，優(you)先(xian)支持(chi)能提升員工績效或(huo)促進業務增長的培(pei)訓(xun)。
三(san)、促進(jin)內(nei)部(bu)(bu)知識(shi)分(fen)享(xiang)。鼓(gu)勵內(nei)部(bu)(bu)專家擔任講師，通過內(nei)部(bu)(bu)研討(tao)會、工(gong)作(zuo)坊(fang)等形式傳遞知識(shi)。同時利用在線平臺(tai)搭建(jian)學習社(she)區(qu)，方便員工(gong)交(jiao)流學習心得。
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