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融資(zi)決策的(de)(de)稅收(shou)籌(chou)劃 一(yi)、多種融資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)的(de)(de)選擇 從(cong)籌(chou)集資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)來(lai)(lai)源的(de)(de)角度看(kan)，籌(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)可以分(fen)為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)內部渠(qu)(qu)道(dao)和(he)外部渠(qu)(qu)道(dao)。 1、內部籌(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)。企(qi)業(ye)(ye)內部籌(chou)資(zi)渠(qu)(qu)道(dao)是指從(cong)企(qi)業(ye)(ye)內部開辟資(zi)金(jin)(jin)來(lai)(lai)源。從(cong)企(qi)業(ye)(ye)內部開辟資(zi)金(jin)(jin)來(lai)(lai)源有三個(ge)方面：企(qi)業(ye)(ye)自由(you)資(zi)金(jin)(jin)、企(qi)業(ye)(ye)應(ying)
一、財務預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)概述 企業財務預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)是企業管(guan)(guan)理(li)中重要(yao)的(de)組成部(bu)分，是企業在一定的(de)戰(zhan)略(lve)目標指導下，對于企業的(de)經營活(huo)動(dong)和投(tou)、融資活(huo)動(dong)實施有(you)計(ji)劃、協調運(yun)作的(de)各項財務管(guan)(guan)理(li)活(huo)動(dong)。中外學(xue)者(zhe)對預算(suan)(suan)
十幾年(nian)前我(wo)去(qu)羅蘭貝格公(gong)司面(mian)試，面(mian)試官的(de)(de)一道考(kao)題(ti)是(shi)(shi)問“零基準預算”是(shi)(shi)怎么回事。盡管我(wo)當(dang)時已經拿(na)到博士學位(wei)，但并沒(mei)有學過這個理論。我(wo)回答不上(shang)(shang)來(lai)，只能猜測它的(de)(de)含義(yi)。幸虧(kui)我(wo)后來(lai)的(de)(de)頂頭上(shang)(shang)司認為(wei)了(le)解中國比了(le)解預算方面(mian)的(de)(de)新理論更重
一、企業(ye)財(cai)務(wu)管理創新(xin)趨勢 1．從利潤管理發(fa)(fa)展到(dao)(dao)(dao)價值管理 2．從日常(chang)財(cai)務(wu)發(fa)(fa)展到(dao)(dao)(dao)戰略財(cai)務(wu) 3．從經營(ying)者財(cai)務(wu)發(fa)(fa)展到(dao)(dao)(dao)投(tou)資者財(cai)務(wu) 4．從部門(men)財(cai)務(wu)發(fa)(fa)展到(dao)(dao)(dao)流(liu)程(cheng)財(cai)務(wu) 5．從財(cai)務(wu)監督發(fa)(fa)展到(dao)(dao)(dao)風險控制 6．從財(cai)務(wu)分析發(fa)(fa)展到(dao)(dao)(dao)業(ye)績管理
前言(yan)： 全面預(yu)算(suan)(suan)管理以集團(tuan)公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標為依據，把集團(tuan)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標必須(xu)通過(guo)更為細化的(de)(de)經營計劃(hua)(hua)和(he)預(yu)算(suan)(suan)轉化為清晰的(de)(de)具體數據，落實到分子公司(si)的(de)(de)具體活動和(he)計劃(hua)(hua)中。譚(tan)老師認(ren)為集團(tuan)公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標可以通過(guo)預(yu)算(suan)(suan)分解、預(yu)算(suan)(suan)編制過(guo)程中的(de)(de)全員上下參與
企業(ye)的(de)核(he)心是利潤(run)，利潤(run)的(de)核(he)心是經營，經營的(de)核(he)心是人才，人才的(de)核(he)心是激勵，激勵的(de)核(he)心是分(fen)(fen)配(pei)(pei)，分(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)核(he)心是績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)核(he)心是預算。沒有預算就(jiu)談不上(shang)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)分(fen)(fen)配(pei)(pei)，沒有績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)就(jiu)談不上(shang)分(fen)(fen)配(pei)(pei)，沒有分(fen)(fen)配(pei)(pei)就(jiu)談不上(shang)共(gong)享共(gong)贏，沒有共(gong)享共(gong)贏就(jiu)談不上(shang)員工的(de)自動化。
一個門店沒(mei)有(you)(you)預算(suan)(suan)管(guan)理，就相當(dang)于沒(mei)有(you)(you)管(guan)理。一個店管(guan)理的(de)(de)基本路徑應該(gai)是(shi)先(xian)(xian)算(suan)(suan)后(hou)干，干完了(le)再(zai)算(suan)(suan)。先(xian)(xian)算(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)，后(hou)算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完了(le)要再(zai)復(fu)盤，干永遠(yuan)要圍繞(rao)著(zhu)算(suan)(suan)來(lai)干。所(suo)以有(you)(you)點水(shui)平的(de)(de)管(guan)理者都(dou)有(you)(you)一個非常鮮(xian)明的(de)(de)特點，那就是(shi)對財務報表(biao)數(shu)(shu)據的(de)(de)敏(min)感度(du)。具備良好的(de)(de)數(shu)(shu)據思
對業務中的現金流動方式(shi)進行短期(qi)分析能(neng)(neng)加強長遠的計劃。基于對一段時(shi)期(qi)業務運作情況的了解(jie)，就能(neng)(neng)建立模(mo)型(xing)，觀(guan)察(cha)在(zai)流動性陷入困境時(shi)會產生哪些(xie)業務障(zhang)礙。例如，面對當(dang)前經濟(ji)危機(ji)，高管們可以建立模(mo)型(xing)，看(kan)看(kan)如果危機(ji)繼續持續六(liu)個月、一年或者情況更(geng)糟時(shi)，他們的
原(yuan)(yuan)酒(jiu)質押融資(zi)在四川、貴(gui)州等(deng)全國各地的酒(jiu)企(qi)里面運用(yong)，是(shi)(shi)酒(jiu)類企(qi)業(ye)另類融資(zi)里用(yong)的比較廣泛的融資(zi)方式(shi)。工商(shang)銀行、民生銀行、華夏銀行、光大(da)銀行等(deng)金融機構均(jun)在開展(zhan)此(ci)項業(ye)務。 所謂原(yuan)(yuan)酒(jiu)質押融資(zi)，顧名思義，是(shi)(shi)指企(qi)業(ye)以自
1、客觀(guan)條(tiao)件是影響和制(zhi)約工(gong)(gong)程預(yu)決算準(zhun)確(que)性的重要(yao)因(yin)素。大家知(zhi)道(dao)，工(gong)(gong)程設計(ji)圖紙是計(ji)算工(gong)(gong)程量的依(yi)據(ju)，而(er)工(gong)(gong)程設計(ji)要(yao)受到(dao)外界客觀(guan)條(tiao)件的影響和制(zhi)約，在工(gong)(gong)程實施過程中，由于(yu)種種原因(yin)會造成(cheng)原有設計(ji)的變(bian)更，使(shi)工(gong)(gong)程預(yu)決算隨著實際(ji)情況的變(bian)化而(er)變(bian)化，其準(zhun)確(que)性難以
隨著(zhu)中國(guo)高(gao)(gao)等教育改革的不斷(duan)深入(ru)，高(gao)(gao)校(xiao)辦(ban)學資金體現來源渠道多元化(hua)、支出(chu)形(xing)式多樣化(hua)等新的特點。這些(xie)變化(hua)對高(gao)(gao)等學校(xiao)的財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理工作(zuo)提出(chu)了新的挑戰，尤其是在預算管(guan)(guan)理方面。預算管(guan)(guan)理作(zuo)為高(gao)(gao)校(xiao)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理的重(zhong)要組成部(bu)分，貫穿于學校(xiao)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理的全過(guo)程，是高(gao)(gao)校(xiao)進行各(ge)
如何做(zuo)好預算 全(quan)面(mian)預算管理(li)(li)是一種現代化(hua)的企業(ye)(ye)管理(li)(li)模式。 它(ta)通過業(ye)(ye)務(wu)、資金(jin)、信息、人才的整合，明確(que)適(shi)度(du)的分權授權，戰略驅動的業(ye)(ye)績評價等，來實現“資源合理(li)(li)配置、作業(ye)(ye)高度(du)協同、戰略有(you)效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加的目(mu)標&rdq
隨著受(shou)教育(yu)程度的普遍提升，越來(lai)越多人(ren)懂(dong)的為自(zi)己爭(zheng)取基本(ben)利(li)(li)(li)益，而不(bu)是(shi)什么都由老板說了算，面對員(yuan)工(gong)關心(xin)的福(fu)利(li)(li)(li)問題，企業如何搞好(hao)員(yuan)工(gong)的福(fu)利(li)(li)(li)管理工(gong)作，好(hao)的福(fu)利(li)(li)(li)待(dai)遇往往能為企業招攬更多的人(ren)才，做好(hao)員(yuan)工(gong)福(fu)利(li)(li)(li)管理分四大步驟。 員(yuan)工(gong)福(fu)利(li)(li)(li)管
預(yu)結(jie)(jie)算的(de)審核，主(zhu)要(yao)(yao)是工程量是否正(zheng)確(que)、單價的(de)套(tao)用是否合理、費(fei)用的(de)計(ji)取是否準確(que)三方面為重(zhong)點，在(zai)施工圖的(de)基礎(chu)上結(jie)(jie)合合同、招投標書、協(xie)議、會議紀要(yao)(yao)以(yi)及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗(yan)收記錄等(deng)竣(jun)工資料，按照有關(guan)的(de)文件(jian)規定(ding)進行(xing)計(ji)
一(yi)、固(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)算與(yu)彈性預(yu)(yu)(yu)算 固(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)算又(you)稱靜(jing)態預(yu)(yu)(yu)算，是把(ba)企業預(yu)(yu)(yu)算期的業務量(liang)固(gu)定(ding)在某一(yi)預(yu)(yu)(yu)計水平(ping)上，以此為(wei)基礎來確定(ding)其他項目預(yu)(yu)(yu)計數的預(yu)(yu)(yu)算方法。 彈性預(yu)(yu)(yu)算是固(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)算的對稱，它關鍵在于把(ba)所有(you)的成(cheng)本(ben)按其性態分為(wei)變(bian)動(dong)成(cheng)本(ben)與(yu)固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)兩大(da)部分。 固(gu)定(ding)預(yu)(yu)(yu)算與(yu)
首先(xian)來看咱們預算(suan)的(de)重要(yao)性，成本預算(suan)和費(fei)(fei)用預算(suan)都(dou)是非常關鍵(jian)的(de)，這是一個非常細致的(de)工(gong)作(zuo)。在企(qi)業經營中，無論到什么時候(hou)，一定要(yao)記住(zhu)，兩個關鍵(jian)點，銷售最(zui)大化，費(fei)(fei)用最(zui)小化。所以盡可能的(de)多(duo)創造收入，同時又盡可能的(de)降(jiang)低成本和費(fei)(fei)用，這個時候(hou)預算(suan)就起到了關鍵(jian)
多(duo)年來的(de)預算(suan)執行(xing)(xing)審計(ji)工作(zuo)，對加強權利的(de)制約和(he)監督、維護財(cai)經紀律和(he)經濟秩序、促進(jin)和(he)深(shen)化財(cai)政(zheng)體制改革發揮積極作(zuo)用(yong)。為此，人大常委會、政(zheng)府和(he)社會各界對預算(suan)執行(xing)(xing)審計(ji)寄予了很高(gao)的(de)期(qi)望。如(ru)何更好地履行(xing)(xing)法定的(de)審計(ji)監督職責，不斷提(ti)升預算(suan)執行(xing)(xing)審計(ji)的(de)效能，是我
二(er)零二(er)三(san)年(nian)，老板可以讓(rang)預(yu)(yu)算(suan)(suan)走開，為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)講？看起(qi)來每家企業每一天(tian)都在談預(yu)(yu)算(suan)(suan)要(yao)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，但是都不(bu)知道怎么(me)(me)(me)去做(zuo)(zuo)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，或就是說(shuo)怎么(me)(me)(me)樣把(ba)預(yu)(yu)算(suan)(suan)做(zuo)(zuo)好(hao)，為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)有(you)三(san)點。 1、預(yu)(yu)算(suan)(suan)都是為(wei)未(wei)來將要(yao)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)(me)事(shi)(shi)情(qing)，做(zuo)(zuo)的未(wei)來發(fa)生什(shen)么(me)(me)(me)事(shi)(shi)情(qing)誰都不(bu)清楚。比方(fang)說(shuo)三(san)年(nian)的疫情(qing)
預算(suan)是(shi)一種系統的(de)(de)方(fang)法，以職能、業務(wu)及計劃為基礎，用來分配企業的(de)(de)財務(wu)、實(shi)物及人(ren)力等(deng)資源，以實(shi)現企業既定(ding)的(de)(de)戰略目標，達到效率管理的(de)(de)目的(de)(de)，是(shi)否(fou)編制(zhi)預算(suan)，就好(hao)比航海(hai)時(shi)任意(yi)漂(piao)流與航程排定(ding)的(de)(de)不同(tong)；任意(yi)漂(piao)流，可能無法達到希望的(de)(de)目的(de)(de)；而排定(ding)航程，就能朝著預
我們的(de)(de)經濟(ji)在(zai)回暖，雖然比(bi)較慢。但是(shi)不要因(yin)為我們已經見到了一線光明，就把原先的(de)(de)壞習慣給找(zhao)回來。我們必須從(cong)這個(ge)不景(jing)氣的(de)(de)經濟(ji)環境里學(xue)會一種技能—如何(he)更好的(de)(de)管理我們的(de)(de)金錢。現在(zai)問題是(shi)：我們從(cong)哪里去(qu)學(xue)習掌握我們的(de)(de)財務(wu)呢？注(zhu)意，我這里說的(de)(de)是(shi)
一、如何導(dao)入全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li) 1．正(zheng)確理(li)解全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li) 2．構(gou)建全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)體(ti)系 3．預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)組織及(ji)其協調 4．全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)制度設(she)計(ji) 5 . 導(dao)入預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)的關(guan)鍵因素 6．如何防止預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理(li)誤(wu)區 二、如何解決計(ji)劃的不確定性
中(zhong)國經(jing)濟改革開放(fang)已經(jing)到了十(shi)字路(lu)口(kou)了，出(chu)口(kou)受阻，產能(neng)過剩(sheng)，西方各國的(de)群(qun)體打(da)壓（匯率要人民幣(bi)升值，搞貿易(yi)大戰），出(chu)口(kou)拉動型的(de)經(jing)濟增長(chang)的(de)挑戰將是(shi)前所未有的(de)。內(nei)需沒(mei)有起來，國內(nei)購(gou)買力嚴(yan)重不夠。政(zheng)府擴大投資，結果只是(shi)產能(neng)過剩(sheng)，修建的(de)高速公路(lu)沒(mei)有車走(zou)，
財務的(de)管(guan)理第(di)一(yi)條(tiao)財務管(guan)理管(guan)的(de)是值不值財務管(guan)理工作是人(ren)們日常生活的(de)一(yi)個重要的(de)組(zu)成(cheng)部分。從國家財政(zheng)稅(shui)收、企(qi)業日常運營(ying)到我們的(de)衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的(de)管(guan)理。財務管(guan)理的(de)結果是理性(xing)的(de)，木已(yi)成(cheng)
工(gong)程預決算是科(ke)學合理確(que)定工(gong)程造價，保證工(gong)程質量(liang)，節約工(gong)程開支的(de)(de)(de)必要(yao)(yao)程序。在科(ke)學發(fa)展(zhan)觀的(de)(de)(de)指(zhi)導下(xia)，牢牢把握工(gong)程預決算的(de)(de)(de)準確(que)性，對于多(duo)、快、好、省地完(wan)成工(gong)程項目極為(wei)重要(yao)(yao)，因此必須充分發(fa)揮工(gong)程預決算人員的(de)(de)(de)積極性和高度(du)責任感，深(shen)入調查影響工(gong)程預決算準
建立一個全(quan)面(mian)的(de)預算管(guan)理體系(xi)，對于(yu)一個企業的(de)財務健康至關重要，企業只(zhi)有準確預計企業未(wei)來發展的(de)現金流(liu)，才(cai)會將現金流(liu)風險降到最低(di)，進而(er)使企業避免發生嚴重的(de)財務危(wei)機(ji)。 因此如(ru)何建立一個全(quan)面(mian)的(de)預算管(guan)理體系(xi)，是企業不斷(duan)追求摸(mo)索(suo)的(de)目標，從以
一、財務預(yu)算管理的(de)(de)作用 (一)實行(xing)財務預(yu)算管理是現代(dai)企(qi)業(ye)管理的(de)(de)迫切需要(yao) 現代(dai)企(qi)業(ye)為了求得生存、盈(ying)利和發展,必須(xu)打破傳統職能管理的(de)(de)界限,將企(qi)業(ye)視(shi)為一個整體,在戰略(lve)目標及戰略(lve)計劃的(de)(de)指導(dao)下,注重企(qi)業(ye)內部的(de)(de)綜合協(xie)
在(zai)大(da)多數(shu)公(gong)(gong)司使用公(gong)(gong)共數(shu)據庫(ku)的基礎上，思科(ke)系(xi)(xi)統(tong)(tong)公(gong)(gong)司(CiscoSystems)又進一(yi)步將其進行了整合。當制(zhi)造商(shang)接(jie)受一(yi)項新業(ye)務，它鼓勵獲得(de)業(ye)務的公(gong)(gong)司采用它的財務系(xi)(xi)統(tong)(tong)，即使這樣做意味著(zhu)用一(yi)種新的系(xi)(xi)統(tong)(tong)替代老的系(xi)(xi)統(tong)(tong)。在(zai)整個公(gong)(gong)司中使用公(gong)(gong)共的系(xi)(xi)統(tong)(tong)使得(de)數(shu)據
下面(mian)(mian)以(yi)一家實體(ti)為例,講解餐飲業如(ru)何提升毛(mao)利率. 患(huan)者姓名：家湘人(ren)酒(jiu)(jiu)樓 年齡：1年3個月 體(ti)態(tai)：800平方(fang)米 醫(yi)師:朱明坤, 病因(yin)大致歸結為以(yi)下四(si)方(fang)面(mian)(mian)因(yin)素： 出品結構不合理，毛(mao)利率把控不準 家湘人(ren)酒(jiu)(jiu)樓的菜(cai)譜制作不算精致，簡簡單(dan)(dan)單(dan)(dan)
最近大家都(dou)知(zhi)道(dao)經濟形勢(shi)不好，那么很多(duo)(duo)市場的(de)同學就跟我講，就是說(shuo)你看這個形勢(shi)不好，老板第一要(yao)砍的(de)就是市場費用，說(shuo)好像(xiang)也沒辦(ban)法，因為老板都(dou)把精力(li)啊把這個預算(suan)啊把成本都(dou)是傾斜到(dao)銷售那里去(qu)了，有沒有道(dao)理呢？我覺得有他的(de)道(dao)理，但是可(ke)能我覺得有很多(duo)(duo)老板
企業求發展，求效(xiao)益(yi)，如果一(yi)味的(de)(de)控制預(yu)算，只(zhi)能會束縛著企業的(de)(de)發展，忽略那些(xie)預(yu)算背后的(de)(de)真正意(yi)義(yi)，那企業就不會得(de)到很好的(de)(de)發展，環境日趨復(fu)雜、多變，規模的(de)(de)不斷(duan)膨脹，企業越(yue)來越(yue)難于控制。使企業有效(xiao)的(de)(de)營運，是(shi)管(guan)理者面臨的(de)(de)主(zhu)要任務，預(yu)算是(shi)一(yi)種系(xi)統的(de)(de)方法，