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民法(fa)(fa)(fa)(fa)典于2021年(nian)1月1號生(sheng)效(xiao)。這(zhe)部(bu)法(fa)(fa)(fa)(fa)律的(de)生(sheng)效(xiao)跟(gen)(gen)咱(zan)們的(de)生(sheng)活和(he)工(gong)作(zuo)到底(di)會產生(sheng)哪(na)些影(ying)響呢？這(zhe)種影(ying)響可以說是歷史性的(de)，也是非常巨大的(de)，一部(bu)法(fa)(fa)(fa)(fa)律誕生(sheng)，九(jiu)部(bu)法(fa)(fa)(fa)(fa)律同時廢止，這(zhe)九(jiu)部(bu)法(fa)(fa)(fa)(fa)律跟(gen)(gen)咱(zan)們的(de)生(sheng)活和(he)工(gong)作(zuo)息(xi)息(xi)相關。廢止的(de)九(jiu)部(bu)法(fa)(fa)(fa)(fa)律，包括(kuo)合同法(fa)(fa)(fa)(fa)、物權法(fa)(fa)(fa)(fa)、擔...
下面(mian)以(yi)一(yi)家(jia)實體為(wei)例,講解餐(can)飲業如(ru)何提升毛利率. 患者姓(xing)名：家(jia)湘人酒樓(lou) 年(nian)齡：1年(nian)3個月 體態：800平方米 醫師:朱明坤(kun), 病因大致(zhi)歸結為(wei)以(yi)下四方面(mian)因素(su)： 出(chu)品(pin)結構不合(he)理，毛利率把控不準 家(jia)湘人酒樓(lou)的(de)菜譜(pu)制作(zuo)不算精致(zhi)，簡簡單(dan)單(dan)
對(dui)業(ye)務中的現金流動(dong)方式進行短(duan)期分(fen)析能(neng)加(jia)強長遠的計劃。基于對(dui)一段時期業(ye)務運作情況(kuang)(kuang)的了解，就能(neng)建(jian)立模(mo)(mo)型，觀察在(zai)流動(dong)性陷入困境時會產生哪(na)些業(ye)務障礙。例如(ru)，面對(dui)當(dang)前經(jing)濟危(wei)機(ji)，高管們(men)可(ke)以建(jian)立模(mo)(mo)型，看看如(ru)果危(wei)機(ji)繼(ji)續(xu)持續(xu)六個(ge)月、一年或者情況(kuang)(kuang)更糟時，他們(men)的
首(shou)先(xian)來看(kan)咱們預算(suan)(suan)的(de)重要性，成(cheng)本預算(suan)(suan)和費(fei)用預算(suan)(suan)都是(shi)非(fei)常(chang)關鍵(jian)的(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)個非(fei)常(chang)細致的(de)工作(zuo)。在企業經營中，無論到什(shen)么時候，一(yi)定要記住，兩個關鍵(jian)點(dian)，銷售最大化，費(fei)用最小化。所以(yi)盡可(ke)能的(de)多創(chuang)造收入，同時又盡可(ke)能的(de)降低(di)成(cheng)本和費(fei)用，這(zhe)個時候預算(suan)(suan)就起到了(le)關鍵(jian)
一、如(ru)何(he)(he)導入全(quan)面預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li) 1．正確理(li)(li)(li)解全(quan)面預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li) 2．構建全(quan)面預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)體系 3．預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)組織及其協調 4．全(quan)面預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)制度(du)設計 5 . 導入預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)的關(guan)鍵因素 6．如(ru)何(he)(he)防(fang)止預(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)誤區 二、如(ru)何(he)(he)解決計劃的不確定性
適(shi)合中小企業貸款渠道(dao): 一(yi)(yi).創業貸款 創業貸款是指具有(you)一(yi)(yi)定生(sheng)產經營能力或(huo)已(yi)經從事(shi)生(sheng)產經營活(huo)動的(de)個人，因創業或(huo)再創業提(ti)出資金需求申請，經銀行認可有(you)效擔保(bao)后而發放(fang)的(de)一(yi)(yi)種(zhong)專(zhuan)項貸款。符合條件(jian)的(de)借款人，根據
十幾年前(qian)我去(qu)羅蘭貝格公司(si)面試，面試官的(de)一道考題是問“零基準預(yu)算”是怎么回事。盡管(guan)我當時已經拿到(dao)博(bo)士學位，但并沒有學過這個(ge)理(li)論。我回答(da)不上(shang)來(lai)，只能猜測它的(de)含義。幸虧(kui)我后來(lai)的(de)頂頭(tou)上(shang)司(si)認為了解中國(guo)比了解預(yu)算方(fang)面的(de)新理(li)論更重
1、客觀條件是(shi)(shi)影響和(he)制(zhi)約(yue)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)(jue)算(suan)準確(que)性的重要(yao)因素。大家知道(dao)，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設計(ji)圖紙(zhi)是(shi)(shi)計(ji)算(suan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)的依據，而(er)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)設計(ji)要(yao)受到(dao)外(wai)界客觀條件的影響和(he)制(zhi)約(yue)，在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)實(shi)施過程(cheng)(cheng)中，由于種(zhong)種(zhong)原因會造成原有設計(ji)的變(bian)(bian)更，使工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)(yu)決(jue)(jue)算(suan)隨(sui)著(zhu)實(shi)際情(qing)況的變(bian)(bian)化而(er)變(bian)(bian)化，其(qi)準確(que)性難以
多年來的(de)預(yu)算執(zhi)行(xing)審計工作，對加強權利的(de)制(zhi)約和監督(du)、維護(hu)財經紀律和經濟秩序、促進和深化財政體制(zhi)改革發揮積極作用。為(wei)此，人大常委會(hui)、政府和社(she)會(hui)各界對預(yu)算執(zhi)行(xing)審計寄予(yu)了(le)很高的(de)期望。如(ru)何更好地履行(xing)法定的(de)審計監督(du)職責，不(bu)斷提(ti)升(sheng)預(yu)算執(zhi)行(xing)審計的(de)效能，是(shi)我
企(qi)業(ye)(ye)求發(fa)(fa)展(zhan)，求效益，如果一味的(de)(de)控制預(yu)算(suan)，只能會束縛著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，忽略那(nei)些預(yu)算(suan)背后的(de)(de)真正意義，那(nei)企(qi)業(ye)(ye)就不會得到很好的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，環境日趨復雜(za)、多變，規模的(de)(de)不斷膨脹，企(qi)業(ye)(ye)越來越難于控制。使(shi)企(qi)業(ye)(ye)有效的(de)(de)營運，是(shi)管理者(zhe)面臨(lin)的(de)(de)主要任務，預(yu)算(suan)是(shi)一種系統的(de)(de)方(fang)法，
某門(men)窗(chuang)安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)公司(si)承攬一個房地產(chan)建(jian)設(she)項目的門(men)窗(chuang)安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)工程。門(men)窗(chuang)安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)合同(tong)約(yue)定，安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)公司(si)包(bao)工包(bao)料(liao)，門(men)窗(chuang)由安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)公司(si)按工程設(she)計要(yao)求采購；合同(tong)總價款為(wei)600萬元，其中門(men)窗(chuang)價款為(wei)350萬元、安(an)(an)(an)裝(zhuang)(zhuang)費為(wei)250萬元，實際發(fa)生成本500萬元。
一(yi)(yi)、固定(ding)預(yu)算(suan)與彈(dan)性(xing)預(yu)算(suan) 固定(ding)預(yu)算(suan)又稱(cheng)靜態預(yu)算(suan)，是把(ba)企(qi)業預(yu)算(suan)期的業務(wu)量固定(ding)在某一(yi)(yi)預(yu)計水平上，以此為基礎來確定(ding)其他(ta)項(xiang)目預(yu)計數的預(yu)算(suan)方法。 彈(dan)性(xing)預(yu)算(suan)是固定(ding)預(yu)算(suan)的對稱(cheng)，它關鍵在于(yu)把(ba)所有(you)的成本按其性(xing)態分為變動成本與固定(ding)成本兩大部(bu)分。 固定(ding)預(yu)算(suan)與
年(nian)底，都是(shi)做(zuo)(zuo)預算的(de)時候。老板(ban)和員工頭疼(teng)的(de)問題是(shi)：明(ming)年(nian)的(de)目標(biao)應該是(shi)什么？增長(chang)多少(shao)才(cai)算合(he)適？怎樣做(zuo)(zuo)預算才(cai)合(he)理？ 一些企(qi)業從下而上(shang)去(qu)做(zuo)(zuo)預算,老板(ban)讓各
一(yi)個(ge)門店沒(mei)有(you)(you)預(yu)算(suan)(suan)管理，就(jiu)相當于沒(mei)有(you)(you)管理。一(yi)個(ge)店管理的基本路徑(jing)應該是先算(suan)(suan)后干，干完(wan)了再(zai)算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫預(yu)算(suan)(suan)，后算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完(wan)了要(yao)再(zai)復(fu)盤，干永遠要(yao)圍繞著算(suan)(suan)來干。所以有(you)(you)點水平的管理者都有(you)(you)一(yi)個(ge)非常鮮明的特點，那就(jiu)是對財務報(bao)表數據的敏感度。具備(bei)良(liang)好的數據思(si)
原酒(jiu)質押(ya)融資(zi)在(zai)四川、貴州(zhou)等全國各地的酒(jiu)企里(li)(li)面(mian)運(yun)用，是(shi)酒(jiu)類企業另類融資(zi)里(li)(li)用的比(bi)較廣泛的融資(zi)方式。工商(shang)銀(yin)行(xing)(xing)、民生銀(yin)行(xing)(xing)、華夏銀(yin)行(xing)(xing)、光大銀(yin)行(xing)(xing)等金融機構均(jun)在(zai)開展此項業務(wu)。 所謂(wei)原酒(jiu)質押(ya)融資(zi)，顧名思義，是(shi)指企業以自
我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)經(jing)濟在(zai)回暖，雖然比較慢(man)。但是不要(yao)因為我(wo)們(men)(men)(men)(men)已(yi)經(jing)見到了一線光明，就把(ba)原先的(de)壞習(xi)慣給找(zhao)回來。我(wo)們(men)(men)(men)(men)必須從這(zhe)(zhe)個(ge)不景氣(qi)的(de)經(jing)濟環境里學會一種技能—如何更(geng)好的(de)管(guan)理我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)金(jin)錢。現在(zai)問題是：我(wo)們(men)(men)(men)(men)從哪里去(qu)學習(xi)掌(zhang)握我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)財務呢？注(zhu)意，我(wo)這(zhe)(zhe)里說的(de)是
隨著中國高(gao)等(deng)教育改革的不斷深(shen)入，高(gao)校(xiao)辦學資(zi)金體(ti)現來源(yuan)渠(qu)道(dao)多元化(hua)、支出形式多樣化(hua)等(deng)新(xin)(xin)的特點。這些(xie)變化(hua)對高(gao)等(deng)學校(xiao)的財務管理工作提出了(le)新(xin)(xin)的挑戰(zhan)，尤(you)其是(shi)在預算管理方面。預算管理作為高(gao)校(xiao)財務管理的重要(yao)組成部分，貫穿于學校(xiao)財務管理的全過程，是(shi)高(gao)校(xiao)進(jin)行各
建立(li)一(yi)個全(quan)面的(de)預算管(guan)理體系，對于一(yi)個企業(ye)(ye)的(de)財務健(jian)康至關重要(yao)，企業(ye)(ye)只有準確預計企業(ye)(ye)未(wei)來發展的(de)現(xian)金流(liu)，才(cai)會將(jiang)現(xian)金流(liu)風(feng)險降(jiang)到最低(di)，進(jin)而使企業(ye)(ye)避免發生嚴重的(de)財務危機。 因此如何(he)建立(li)一(yi)個全(quan)面的(de)預算管(guan)理體系，是企業(ye)(ye)不斷追求摸索的(de)目標，從以
一、卓越領導(dao)者的(de)理財(cai)理念 （一）市場經濟下的(de)財(cai)務分(fen)層管理 1． 我是(shi)誰？ 在一個企業(ye)(ye)中要(yao)要(yao)明白(bai)財(cai)務部門(men)在整個公司(si)團隊(dui)中應該處于一個什么樣的(de)位置，擔(dan)任什么樣的(de)角色(se)。 業(ye)(ye)主、領隊(dui)、教練、運動(dong)員、裁判員。 在國(guo)際
預(yu)結算(suan)的審核，主要(yao)是工(gong)(gong)程(cheng)量(liang)是否(fou)正確(que)、單價(jia)的套用(yong)是否(fou)合理、費用(yong)的計取是否(fou)準(zhun)確(que)三方面(mian)為重點，在施工(gong)(gong)圖的基(ji)礎上(shang)結合合同、招投標(biao)書、協議、會議紀要(yao)以(yi)及地(di)質勘察(cha)資料、工(gong)(gong)程(cheng)變更簽證、材料設備價(jia)格簽證、隱蔽(bi)工(gong)(gong)程(cheng)驗收記(ji)錄等竣(jun)工(gong)(gong)資料，按照有關的文件規定進行計
一(yi)、財務預(yu)算管理概述 企(qi)(qi)業財務預(yu)算管理是企(qi)(qi)業管理中重要的組成(cheng)部分，是企(qi)(qi)業在一(yi)定(ding)的戰(zhan)略(lve)目標指導下，對(dui)于企(qi)(qi)業的經營活動(dong)和投、融(rong)資活動(dong)實施有(you)計劃、協調運作的各(ge)項財務管理活動(dong)。中外(wai)學者對(dui)預(yu)算
前(qian)言： 全面預(yu)算(suan)(suan)管理以(yi)集團(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標為(wei)依據(ju)，把集團(tuan)的(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標必須通過更(geng)為(wei)細(xi)化的(de)(de)(de)經營計劃和預(yu)算(suan)(suan)轉化為(wei)清晰的(de)(de)(de)具體數據(ju)，落實(shi)到分子(zi)公(gong)司的(de)(de)(de)具體活動和計劃中。譚老師認為(wei)集團(tuan)公(gong)司的(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標可以(yi)通過預(yu)算(suan)(suan)分解、預(yu)算(suan)(suan)編(bian)制過程(cheng)中的(de)(de)(de)全員上(shang)下參與
一(yi)(yi)、財務預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)作(zuo)用 (一(yi)(yi))實行財務預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是現(xian)(xian)代企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)迫切(qie)需要 現(xian)(xian)代企(qi)業為(wei)了求得生存、盈(ying)利和發展,必(bi)須(xu)打破傳統職能管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)界(jie)限(xian),將企(qi)業視為(wei)一(yi)(yi)個(ge)整(zheng)體,在(zai)戰(zhan)略(lve)目標及戰(zhan)略(lve)計劃的(de)指導下,注(zhu)重(zhong)企(qi)業內部的(de)綜合協
如何做好(hao)預(yu)算 全面(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理是一(yi)種(zhong)現(xian)代化的(de)(de)(de)企業(ye)管(guan)(guan)理模式。 它通(tong)過業(ye)務、資金、信息(xi)、人才的(de)(de)(de)整合(he)，明確適度的(de)(de)(de)分權授權，戰(zhan)(zhan)略(lve)驅動的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)評價等(deng)，來實現(xian)“資源(yuan)合(he)理配置、作業(ye)高(gao)度協(xie)同、戰(zhan)(zhan)略(lve)有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加的(de)(de)(de)目標(biao)&rdq
我們(men)(men)說(shuo)(shuo)企業(ye)里面要做(zuo)預算管(guan)理(li)(li)，預算管(guan)理(li)(li)它有(you)哪些好(hao)處呢？我們(men)(men)大多數(shu)的企業(ye)都只(zhi)做(zuo)了(le)目(mu)標，可是(shi)我們(men)(men)目(mu)標定了(le)以(yi)后，相關的資源配(pei)套沒有(you)跟上。比如說(shuo)(shuo)定了(le)這個目(mu)標，我們(men)(men)說(shuo)(shuo)要裝一(yi)個廣告牌，結果要花錢(qian)的時候(hou)，老板說(shuo)(shuo)這個錢(qian)高了(le)，是(shi)這樣子(zi)嗎(ma)？就是(shi)說(shuo)(shuo)我們(men)(men)目(mu)標定了(le)以(yi)后
一、引(yin)言 目(mu)前(qian)世(shi)界經濟形勢(shi)千變(bian)萬化(hua)， 企(qi)業置身于復雜(za)多變(bian)的(de)(de)(de)環境(jing)中，生存發展所面臨的(de)(de)(de)不確定性不斷增(zeng)大(da)。財務(wu)風(feng)險的(de)(de)(de)潛(qian)在性是現代(dai)企(qi)業面臨的(de)(de)(de)一個不容忽(hu)視(shi)的(de)(de)(de)問題。現代(dai)財務(wu)的(de)(de)(de)風(feng)險觀要求企(qi)業不斷調整自身的(de)(de)(de)經營(ying)戰略，在全面認識和把握風(feng)險的(de)(de)(de)前(qian)提
工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)是科(ke)學合理確定(ding)工(gong)(gong)程(cheng)造價，保證工(gong)(gong)程(cheng)質量，節約(yue)工(gong)(gong)程(cheng)開支的必要程(cheng)序。在科(ke)學發(fa)(fa)展觀(guan)的指(zhi)導下，牢(lao)牢(lao)把握工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)的準確性，對于多、快、好、省地(di)完成工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目極為(wei)重(zhong)要，因(yin)此必須(xu)充分發(fa)(fa)揮工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)人員的積(ji)極性和高(gao)度(du)責任感(gan)，深(shen)入(ru)調查影響工(gong)(gong)程(cheng)預(yu)決(jue)算(suan)準
今天(tian)跟大家說一(yi)件關系到創(chuang)業(ye)企業(ye)生死(si)存亡的(de)大事兒財務預(yu)算(suan)，但(dan)是(shi)(shi)很多創(chuang)業(ye)者對這個毫無概念(nian)。所(suo)有(you)倒掉(diao)的(de)企業(ye)，原(yuan)因可能是(shi)(shi)多種多樣(yang)，但(dan)是(shi)(shi)最后的(de)癥(zheng)狀(zhuang)一(yi)定(ding)都是(shi)(shi)一(yi)樣(yang)的(de)，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)沒錢了(le)。商業(ye)它本質(zhi)上就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個財務數字的(de)游戲。你(ni)只有(you)把財務整明白了(le)，你(ni)才敢說能把商業(ye)
古人云“凡事(shi)預則立(li)，不(bu)預則廢”，這(zhe)里預就(jiu)是預測、計劃(hua)、規劃(hua)之(zhi)意。然(ran)而我(wo)們(men)先人之(zhi)智慧(hui)卻在(zai)西方(fang)企業得以良好(hao)應用，對我(wo)們(men)后人來講不(bu)得不(bu)說是一種遺(yi)憾。近年來在(zai)我(wo)們(men)國家許多企業也得到很(hen)好(hao)應用，這(zhe)就(jiu)是即(ji)將所說的(de)全面(mian)預
在(zai)大多數(shu)公司(si)使用(yong)公共數(shu)據庫的(de)基(ji)礎上，思科系(xi)統(tong)公司(si)(CiscoSystems)又進(jin)一步將其(qi)進(jin)行了整合。當制造商接(jie)受一項(xiang)新(xin)業務(wu)(wu)，它鼓(gu)勵獲(huo)得(de)業務(wu)(wu)的(de)公司(si)采用(yong)它的(de)財務(wu)(wu)系(xi)統(tong)，即使這樣做(zuo)意味著(zhu)用(yong)一種新(xin)的(de)系(xi)統(tong)替(ti)代老的(de)系(xi)統(tong)。在(zai)整個公司(si)中使用(yong)公共的(de)系(xi)統(tong)使得(de)數(shu)據
財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)管理(li)第一(yi)條(tiao)財(cai)務(wu)管理(li)管的(de)(de)(de)是(shi)值不值財(cai)務(wu)管理(li)工作是(shi)人(ren)們日常(chang)生活(huo)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重要的(de)(de)(de)組成部分。從(cong)國家(jia)財(cai)政稅(shui)收、企業日常(chang)運營到(dao)我們的(de)(de)(de)衣食(shi)住(zhu)行，都離不開對 “財(cai)”和"物”的(de)(de)(de)管理(li)。財(cai)務(wu)管理(li)的(de)(de)(de)結果(guo)是(shi)理(li)性(xing)的(de)(de)(de)，木已成