已加入本站2080天 , 點擊量：25974 次
一、財務(wu)(wu)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)概(gai)述 企(qi)(qi)業(ye)(ye)財務(wu)(wu)預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中重要的(de)組成(cheng)部分(fen)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在一定的(de)戰略目標指導下，對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經營活(huo)(huo)動和(he)投、融資活(huo)(huo)動實施有計劃、協調運作的(de)各(ge)項財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)(huo)動。中外學者(zhe)對預(yu)算
隨著受教育程度的(de)(de)普遍(bian)提(ti)升，越(yue)來越(yue)多人懂的(de)(de)為(wei)自(zi)己爭取(qu)基(ji)本利(li)(li)益，而不是什么(me)都(dou)由老板說了(le)算，面對(dui)員工(gong)(gong)關心的(de)(de)福利(li)(li)問題，企業(ye)如何搞好員工(gong)(gong)的(de)(de)福利(li)(li)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，好的(de)(de)福利(li)(li)待遇往往能為(wei)企業(ye)招(zhao)攬(lan)更多的(de)(de)人才(cai)，做好員工(gong)(gong)福利(li)(li)管(guan)理(li)分四大步驟。 員工(gong)(gong)福利(li)(li)管(guan)
一(yi)、卓(zhuo)越領導者的(de)(de)理(li)財(cai)理(li)念 （一(yi)）市場經濟下的(de)(de)財(cai)務分層管理(li) 1． 我(wo)是(shi)誰？ 在一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)中要要明白財(cai)務部門(men)在整個(ge)(ge)公(gong)司團隊中應該處于(yu)一(yi)個(ge)(ge)什么樣的(de)(de)位置，擔任什么樣的(de)(de)角色。 業(ye)主、領隊、教練、運動員(yuan)、裁判員(yuan)。 在國際
在(zai)市場經濟條件下，預(yu)算管(guan)理(li)已成(cheng)為(wei)高(gao)校(xiao)(xiao)財務管(guan)理(li)的中心內(nei)容。目前，高(gao)校(xiao)(xiao)辦學規(gui)模不斷(duan)擴大，資金(jin)流量迅速增加，如何創新管(guan)理(li)理(li)念，實現高(gao)校(xiao)(xiao)有(you)限資源的優化配置和有(you)效使用已成(cheng)為(wei)高(gao)校(xiao)(xiao)積極探索的重要課題(ti)。 一、高(gao)校(xiao)(xiao)預(yu)算管(guan)理(li)中存在(zai)的主要問題(ti)&
對(dui)業(ye)務中的(de)現金(jin)流動(dong)方式(shi)進行(xing)短(duan)期(qi)(qi)分(fen)析能(neng)加強長(chang)遠的(de)計劃(hua)。基于對(dui)一段時期(qi)(qi)業(ye)務運作情況的(de)了解，就能(neng)建(jian)立模型，觀察在流動(dong)性陷入(ru)困(kun)境時會產生哪(na)些業(ye)務障礙(ai)。例如，面對(dui)當前經濟危(wei)機(ji)，高管們可以建(jian)立模型，看看如果(guo)危(wei)機(ji)繼續持續六(liu)個月、一年或者(zhe)情況更糟(zao)時，他們的(de)
前言： 全面預(yu)算(suan)(suan)管理(li)以集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標為(wei)(wei)依據，把集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標必(bi)須(xu)通(tong)過更為(wei)(wei)細化的(de)(de)經營計劃和預(yu)算(suan)(suan)轉化為(wei)(wei)清晰的(de)(de)具體數據，落實到分(fen)子公(gong)(gong)司的(de)(de)具體活動和計劃中。譚(tan)老師認為(wei)(wei)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標可以通(tong)過預(yu)算(suan)(suan)分(fen)解、預(yu)算(suan)(suan)編制過程中的(de)(de)全員上下參與
原酒質押融(rong)資(zi)在四川、貴(gui)州(zhou)等全國各地的(de)酒企(qi)里面運用(yong)，是酒類(lei)企(qi)業另類(lei)融(rong)資(zi)里用(yong)的(de)比較(jiao)廣泛的(de)融(rong)資(zi)方式。工(gong)商銀行、民生(sheng)銀行、華夏銀行、光(guang)大銀行等金融(rong)機構均在開展此項業務。 所謂原酒質押融(rong)資(zi)，顧名(ming)思義(yi)，是指(zhi)企(qi)業以自
某門(men)窗安(an)(an)(an)裝(zhuang)公(gong)(gong)司承攬一個房地產建設(she)項目的(de)門(men)窗安(an)(an)(an)裝(zhuang)工(gong)程。門(men)窗安(an)(an)(an)裝(zhuang)合同約定，安(an)(an)(an)裝(zhuang)公(gong)(gong)司包(bao)工(gong)包(bao)料(liao)，門(men)窗由安(an)(an)(an)裝(zhuang)公(gong)(gong)司按工(gong)程設(she)計要求采購；合同總價(jia)款為600萬(wan)元(yuan)(yuan)，其(qi)中門(men)窗價(jia)款為350萬(wan)元(yuan)(yuan)、安(an)(an)(an)裝(zhuang)費為250萬(wan)元(yuan)(yuan)，實(shi)際發生(sheng)成本500萬(wan)元(yuan)(yuan)。
企業的(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)是利潤，利潤的(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)是經營，經營的(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)是人(ren)(ren)才，人(ren)(ren)才的(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)是激(ji)勵，激(ji)勵的(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)是分配(pei)，分配(pei)的(de)(de)核(he)(he)(he)(he)心(xin)是績效，績效核(he)(he)(he)(he)心(xin)是預算。沒有(you)預算就談不上績效分配(pei)，沒有(you)績效就談不上分配(pei)，沒有(you)分配(pei)就談不上共(gong)享(xiang)共(gong)贏，沒有(you)共(gong)享(xiang)共(gong)贏就談不上員工的(de)(de)自動化。
下面以一家實體為例,講解餐(can)飲業如何提(ti)升(sheng)毛利(li)率(lv). 患者姓名：家湘人酒(jiu)樓(lou) 年(nian)齡：1年(nian)3個月 體態：800平方(fang)(fang)米 醫師(shi):朱明坤, 病(bing)因大致歸結為以下四方(fang)(fang)面因素(su)： 出品結構(gou)不合理(li)，毛利(li)率(lv)把控不準 家湘人酒(jiu)樓(lou)的菜(cai)譜制(zhi)作不算精致，簡(jian)簡(jian)單單
建立一個全(quan)面(mian)的(de)預(yu)(yu)算管理體(ti)系(xi)，對于(yu)一個企業的(de)財務健(jian)康至(zhi)關重要，企業只有準(zhun)確預(yu)(yu)計企業未(wei)來(lai)發展的(de)現金流，才會將(jiang)現金流風險(xian)降到最低(di)，進(jin)而使(shi)企業避(bi)免發生嚴重的(de)財務危機。 因此如何建立一個全(quan)面(mian)的(de)預(yu)(yu)算管理體(ti)系(xi)，是企業不斷追(zhui)求摸(mo)索(suo)的(de)目(mu)標，從(cong)以
年(nian)底，都是(shi)做(zuo)預算的時候。老板和員(yuan)工頭疼的問題(ti)是(shi)：明年(nian)的目標(biao)應該是(shi)什么？增長(chang)多少才(cai)算合適？怎樣(yang)做(zuo)預算才(cai)合理(li)？ 一些企業從下(xia)而上去做(zuo)預算,老板讓(rang)各
隨著中國高(gao)(gao)等教育改革的(de)不(bu)斷深(shen)入，高(gao)(gao)校(xiao)辦學資金體現(xian)來源渠道(dao)多(duo)(duo)元化、支出形式多(duo)(duo)樣(yang)化等新的(de)特點。這些變(bian)化對高(gao)(gao)等學校(xiao)的(de)財務(wu)管理(li)工作提出了新的(de)挑戰(zhan)，尤其是(shi)在(zai)預算(suan)管理(li)方(fang)面(mian)。預算(suan)管理(li)作為高(gao)(gao)校(xiao)財務(wu)管理(li)的(de)重(zhong)要組(zu)成部分，貫穿于學校(xiao)財務(wu)管理(li)的(de)全過程，是(shi)高(gao)(gao)校(xiao)進(jin)行各(ge)
一、引言 目前世界經濟形勢千變萬化， 企(qi)業置身(shen)于(yu)復雜多變的(de)環境(jing)中，生存發展所面(mian)臨的(de)不確定性不斷(duan)增大(da)。財務風(feng)險(xian)的(de)潛(qian)在(zai)性是現(xian)代企(qi)業面(mian)臨的(de)一個不容忽視的(de)問題。現(xian)代財務的(de)風(feng)險(xian)觀要(yao)求企(qi)業不斷(duan)調整自(zi)身(shen)的(de)經營戰略，在(zai)全面(mian)認識和把握(wo)風(feng)險(xian)的(de)前提(ti)
我(wo)們(men)說企業里面要(yao)做預(yu)算管(guan)理，預(yu)算管(guan)理它有(you)哪些好(hao)處呢(ni)？我(wo)們(men)大多(duo)數的企業都(dou)只(zhi)做了(le)目(mu)標(biao)(biao)，可(ke)是(shi)我(wo)們(men)目(mu)標(biao)(biao)定了(le)以(yi)后(hou)，相關的資源配套沒有(you)跟上。比如(ru)說定了(le)這個(ge)目(mu)標(biao)(biao)，我(wo)們(men)說要(yao)裝一個(ge)廣告牌(pai)，結(jie)果要(yao)花錢的時候，老板(ban)說這個(ge)錢高了(le)，是(shi)這樣子(zi)嗎？就是(shi)說我(wo)們(men)目(mu)標(biao)(biao)定了(le)以(yi)后(hou)
1、客觀(guan)條件是(shi)影響(xiang)和制約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)準確(que)性(xing)的(de)(de)重要因(yin)素。大家知道，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計(ji)圖紙是(shi)計(ji)算(suan)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量的(de)(de)依據，而工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)設(she)計(ji)要受(shou)到(dao)外界(jie)客觀(guan)條件的(de)(de)影響(xiang)和制約，在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)實施過程(cheng)(cheng)(cheng)中，由于種種原(yuan)因(yin)會造成原(yuan)有設(she)計(ji)的(de)(de)變更，使工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)隨著(zhu)實際情(qing)況的(de)(de)變化而變化，其(qi)準確(que)性(xing)難(nan)以
適合中小企業貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)渠道: 一.創業貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan) 創業貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)是指(zhi)具有(you)一定(ding)生(sheng)產經(jing)(jing)營能力或已經(jing)(jing)從事生(sheng)產經(jing)(jing)營活動的個人(ren)，因創業或再創業提出(chu)資(zi)金需(xu)求申請，經(jing)(jing)銀行認可有(you)效(xiao)擔(dan)保(bao)后而發放的一種專項貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)。符合條件的借款(kuan)(kuan)(kuan)人(ren)，根據
企業(ye)(ye)求發展(zhan)，求效益，如果一味的(de)控制預(yu)算(suan)，只(zhi)能(neng)會束縛著企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)，忽略那(nei)些(xie)預(yu)算(suan)背后的(de)真(zhen)正(zheng)意義，那(nei)企業(ye)(ye)就不(bu)會得(de)到(dao)很好的(de)發展(zhan)，環境日趨復雜、多(duo)變，規(gui)模的(de)不(bu)斷膨脹，企業(ye)(ye)越(yue)來越(yue)難(nan)于控制。使(shi)企業(ye)(ye)有(you)效的(de)營運，是管理者面(mian)臨的(de)主要任務，預(yu)算(suan)是一種系統的(de)方(fang)法，
十幾年前(qian)我去羅蘭貝(bei)格公司(si)面(mian)試，面(mian)試官(guan)的(de)一道考題是問“零基準預算”是怎(zen)么回事(shi)。盡(jin)管我當(dang)時已經拿(na)到(dao)博士學(xue)位，但(dan)并沒有學(xue)過這(zhe)個理論(lun)。我回答(da)不(bu)上來，只能猜測它的(de)含義。幸虧(kui)我后來的(de)頂頭(tou)上司(si)認為了(le)解(jie)中國比了(le)解(jie)預算方面(mian)的(de)新理論(lun)更重
預結(jie)算的(de)審核(he)，主要是(shi)工程(cheng)量(liang)是(shi)否正(zheng)確、單價的(de)套用是(shi)否合(he)理、費(fei)用的(de)計取是(shi)否準確三方面為重點，在(zai)施工圖的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)結(jie)合(he)合(he)同、招投(tou)標書、協議、會議紀(ji)要以及地質(zhi)勘察資(zi)料(liao)、工程(cheng)變更(geng)簽證(zheng)、材料(liao)設備價格簽證(zheng)、隱蔽工程(cheng)驗收記錄等竣工資(zi)料(liao)，按照有關的(de)文件規定進行計
一、固定(ding)預算(suan)與(yu)彈(dan)性(xing)預算(suan) 固定(ding)預算(suan)又稱靜態預算(suan)，是把企業預算(suan)期的(de)(de)業務量固定(ding)在某一預計水平上，以此為(wei)基礎來(lai)確定(ding)其(qi)(qi)他項目(mu)預計數的(de)(de)預算(suan)方法。 彈(dan)性(xing)預算(suan)是固定(ding)預算(suan)的(de)(de)對稱，它關鍵在于(yu)把所(suo)有的(de)(de)成本(ben)按其(qi)(qi)性(xing)態分為(wei)變動成本(ben)與(yu)固定(ding)成本(ben)兩大部分。 固定(ding)預算(suan)與(yu)
一、企業財務(wu)(wu)管理(li)創新趨(qu)勢 1．從利潤管理(li)發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)價值管理(li) 2．從日(ri)常財務(wu)(wu)發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)戰略財務(wu)(wu) 3．從經營者財務(wu)(wu)發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)投資者財務(wu)(wu) 4．從部門財務(wu)(wu)發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)流程財務(wu)(wu) 5．從財務(wu)(wu)監(jian)督發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)風險控(kong)制(zhi) 6．從財務(wu)(wu)分析發展(zhan)(zhan)到(dao)(dao)業績(ji)管理(li)
首(shou)先來看咱們預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)重要性，成本(ben)預(yu)算(suan)(suan)和費(fei)用(yong)預(yu)算(suan)(suan)都是(shi)非常關鍵(jian)的(de)(de)(de)，這(zhe)是(shi)一個(ge)非常細致(zhi)的(de)(de)(de)工作。在(zai)企業經營中(zhong)，無論到(dao)什么時候，一定要記(ji)住，兩個(ge)關鍵(jian)點，銷(xiao)售最(zui)大(da)化，費(fei)用(yong)最(zui)小化。所以盡(jin)可(ke)能的(de)(de)(de)多創造收入，同時又盡(jin)可(ke)能的(de)(de)(de)降低成本(ben)和費(fei)用(yong)，這(zhe)個(ge)時候預(yu)算(suan)(suan)就起到(dao)了關鍵(jian)
預(yu)算是(shi)一種系統的(de)(de)(de)方法，以職能、業務(wu)(wu)及計劃(hua)為基(ji)礎，用來分配企(qi)業的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)、實(shi)(shi)物及人(ren)力等(deng)資(zi)源，以實(shi)(shi)現企(qi)業既定的(de)(de)(de)戰略目標，達到效率管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，是(shi)否編制(zhi)預(yu)算，就好比航(hang)海時任(ren)意漂(piao)流與(yu)航(hang)程排(pai)定的(de)(de)(de)不同；任(ren)意漂(piao)流，可能無法達到希望的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)；而排(pai)定航(hang)程，就能朝著(zhu)預(yu)
財(cai)務(wu)經理(li)(li)說(shuo)，這5個基本常識，會(hui)計(ji)不(bu)知道，不(bu)是一(yi)個合格的會(hui)計(ji) 1、公司領(ling)取(qu)營業執(zhi)照后一(yi)直未辦理(li)(li)涉稅(shui)(shui)事宜，怎么(me)辦理(li)(li)稅(shui)(shui)務(wu)注銷？ 根據《稅(shui)(shui)務(wu)總局關于進一(yi)步優化辦理(li)(li)企業稅(shui)(shui)務(wu)注銷程序的通(tong)知》第一(yi)條規(gui)定：“對向市(shi)場(chang)監(jian)管部(bu)門申(shen)請(qing)簡易
財(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)第一(yi)條財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)管(guan)的(de)(de)是值不值財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)工作是人們日常(chang)生活的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要的(de)(de)組成部分。從國家財(cai)政稅(shui)收、企業日常(chang)運營到我們的(de)(de)衣食住行，都離不開對 “財(cai)”和"物”的(de)(de)管(guan)理(li)(li)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)結果是理(li)(li)性的(de)(de)，木(mu)已成
最近(jin)大家都(dou)(dou)知道經(jing)濟形(xing)勢(shi)不好，那么(me)很(hen)多市(shi)場的同(tong)學就(jiu)跟我講，就(jiu)是(shi)說(shuo)你(ni)看這個形(xing)勢(shi)不好，老(lao)板(ban)第一要砍的就(jiu)是(shi)市(shi)場費用，說(shuo)好像也沒辦法，因為老(lao)板(ban)都(dou)(dou)把(ba)精力啊(a)把(ba)這個預算啊(a)把(ba)成(cheng)本都(dou)(dou)是(shi)傾斜到銷(xiao)售那里去了，有沒有道理呢(ni)？我覺(jue)得(de)有他的道理，但是(shi)可能我覺(jue)得(de)有很(hen)多老(lao)板(ban)
如何(he)做(zuo)好預算(suan) 全面預算(suan)管理是一種現代化(hua)的(de)企業管理模式(shi)。 它通過(guo)業務、資金(jin)、信息、人才的(de)整(zheng)合(he)(he)，明確(que)適度的(de)分權授(shou)權，戰(zhan)略驅(qu)動(dong)的(de)業績評價(jia)等(deng)，來實現“資源合(he)(he)理配置、作業高度協同、戰(zhan)略有(you)效貫徹、經營持續改善、價(jia)值穩步增加的(de)目標&rdq
我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)經(jing)濟在(zai)回暖，雖然比較(jiao)慢。但(dan)是不(bu)要因為我(wo)們(men)(men)(men)已經(jing)見(jian)到(dao)了(le)一線光明，就(jiu)把(ba)原先(xian)的(de)(de)壞(huai)習慣給找回來。我(wo)們(men)(men)(men)必須(xu)從(cong)這個不(bu)景氣的(de)(de)經(jing)濟環境里學會一種技能—如何更好(hao)的(de)(de)管理我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)金錢(qian)。現(xian)在(zai)問題(ti)是：我(wo)們(men)(men)(men)從(cong)哪里去學習掌握我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)財務呢？注意(yi)，我(wo)這里說的(de)(de)是
融資(zi)(zi)(zi)決(jue)策(ce)的(de)稅收籌劃 一、多種融資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)的(de)選(xuan)擇 從(cong)籌集資(zi)(zi)(zi)金的(de)來源(yuan)的(de)角度看(kan)，籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)可以分為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)內部(bu)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)和外(wai)部(bu)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)。 1、內部(bu)籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)籌資(zi)(zi)(zi)渠(qu)(qu)(qu)道(dao)是指(zhi)從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)開辟資(zi)(zi)(zi)金來源(yuan)。從(cong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)開辟資(zi)(zi)(zi)金來源(yuan)有(you)三個方面(mian)：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)由資(zi)(zi)(zi)金、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)