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前言(yan)： 全(quan)面預(yu)算(suan)(suan)管理(li)以集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)為依據，把集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)必須通過(guo)更(geng)為細化的(de)經(jing)營計劃(hua)和預(yu)算(suan)(suan)轉化為清晰的(de)具體(ti)數據，落實到(dao)分(fen)子公(gong)司(si)的(de)具體(ti)活(huo)動(dong)和計劃(hua)中。譚(tan)老師認為集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)可(ke)以通過(guo)預(yu)算(suan)(suan)分(fen)解、預(yu)算(suan)(suan)編制過(guo)程(cheng)中的(de)全(quan)員(yuan)上(shang)下參與
一、財務預(yu)算管(guan)(guan)理的作用 (一)實行財務預(yu)算管(guan)(guan)理是現代(dai)企(qi)業管(guan)(guan)理的迫(po)切需要(yao) 現代(dai)企(qi)業為了求得(de)生存、盈利和發展,必(bi)須(xu)打(da)破傳統(tong)職(zhi)能(neng)管(guan)(guan)理的界限(xian),將企(qi)業視為一個整體,在戰(zhan)略(lve)目標及戰(zhan)略(lve)計劃的指(zhi)導下,注重(zhong)企(qi)業內部的綜合協
企(qi)(qi)業(ye)求發(fa)(fa)展(zhan)，求效(xiao)益，如(ru)果一味的(de)(de)控制預(yu)算，只能會束縛著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，忽略(lve)那些預(yu)算背后(hou)的(de)(de)真正(zheng)意(yi)義(yi)，那企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)不會得(de)到很好的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，環境日趨(qu)復雜、多(duo)變，規模的(de)(de)不斷膨脹(zhang)，企(qi)(qi)業(ye)越來越難于控制。使企(qi)(qi)業(ye)有效(xiao)的(de)(de)營(ying)運(yun)，是管理者面(mian)臨的(de)(de)主(zhu)要任務，預(yu)算是一種系統的(de)(de)方法，
財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)管(guan)理(li)第一(yi)條財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)管(guan)的(de)(de)是值(zhi)不(bu)值(zhi)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)工作是人們日(ri)常(chang)生活的(de)(de)一(yi)個重(zhong)要的(de)(de)組成部分。從國家(jia)財(cai)(cai)政(zheng)稅收、企業日(ri)常(chang)運營(ying)到我們的(de)(de)衣(yi)食住行(xing)，都(dou)離不(bu)開對 “財(cai)(cai)”和"物”的(de)(de)管(guan)理(li)。財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)結果是理(li)性的(de)(de)，木(mu)已成
建立一(yi)個(ge)全面的(de)預(yu)算(suan)管理體(ti)系(xi)，對于一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)財(cai)務健康至(zhi)關(guan)重(zhong)(zhong)要，企(qi)(qi)(qi)業(ye)只有準確預(yu)計企(qi)(qi)(qi)業(ye)未來發展(zhan)的(de)現(xian)金流，才會將現(xian)金流風險降到最(zui)低，進而使企(qi)(qi)(qi)業(ye)避免發生嚴重(zhong)(zhong)的(de)財(cai)務危機。 因此如何建立一(yi)個(ge)全面的(de)預(yu)算(suan)管理體(ti)系(xi)，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)斷追求摸(mo)索的(de)目標，從以
融資(zi)(zi)(zi)決(jue)策的(de)(de)稅收籌(chou)(chou)劃 一、多種融資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)的(de)(de)選擇 從籌(chou)(chou)集資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)來源的(de)(de)角度看，籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)可以分為企業的(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)和(he)外部(bu)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)。 1、內(nei)(nei)部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)。企業內(nei)(nei)部(bu)籌(chou)(chou)資(zi)(zi)(zi)渠(qu)道(dao)(dao)(dao)是指從企業內(nei)(nei)部(bu)開(kai)辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)來源。從企業內(nei)(nei)部(bu)開(kai)辟資(zi)(zi)(zi)金(jin)來源有三(san)個方面：企業自(zi)由(you)資(zi)(zi)(zi)金(jin)、企業應
工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)是科學合理(li)確定工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價，保證(zheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量，節約工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)開支的(de)必(bi)要程(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)。在科學發展觀的(de)指導下，牢牢把握工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)的(de)準(zhun)(zhun)確性(xing)，對于多(duo)、快(kuai)、好(hao)、省(sheng)地(di)完成(cheng)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目極為重要，因此(ci)必(bi)須充(chong)分發揮工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)人員的(de)積極性(xing)和高度責(ze)任感，深入調查影響工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決算(suan)準(zhun)(zhun)
隨著受教育程度的(de)(de)普遍提升，越來越多人(ren)懂(dong)的(de)(de)為自己(ji)爭取基本利(li)益，而(er)不是(shi)什么都由(you)老板說了算(suan)，面對員工(gong)關心(xin)的(de)(de)福利(li)問題(ti)，企(qi)業(ye)如何搞好員工(gong)的(de)(de)福利(li)管(guan)(guan)理工(gong)作，好的(de)(de)福利(li)待遇往往能為企(qi)業(ye)招(zhao)攬更多的(de)(de)人(ren)才，做好員工(gong)福利(li)管(guan)(guan)理分四大步驟。 員工(gong)福利(li)管(guan)(guan)
1、客觀(guan)(guan)條(tiao)件(jian)是(shi)影(ying)響和制約(yue)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)準確(que)性的(de)(de)重要因素(su)。大家(jia)知(zhi)道，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設(she)(she)計(ji)(ji)圖紙(zhi)是(shi)計(ji)(ji)算(suan)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)的(de)(de)依據，而工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)設(she)(she)計(ji)(ji)要受到(dao)外界客觀(guan)(guan)條(tiao)件(jian)的(de)(de)影(ying)響和制約(yue)，在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實施過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，由于種(zhong)種(zhong)原因會造成原有設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)變(bian)更，使工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算(suan)隨著實際(ji)情況(kuang)的(de)(de)變(bian)化而變(bian)化，其準確(que)性難以
多年來的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行審(shen)(shen)(shen)計工(gong)作，對加強權利(li)的(de)(de)(de)(de)制約和監督、維護財經紀律(lv)和經濟(ji)秩序、促進和深化財政體制改革發揮積極作用。為(wei)此，人大常委會、政府和社會各界對預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行審(shen)(shen)(shen)計寄予(yu)了很(hen)高的(de)(de)(de)(de)期望。如何(he)更好(hao)地履行法定的(de)(de)(de)(de)審(shen)(shen)(shen)計監督職責，不斷提升預(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行審(shen)(shen)(shen)計的(de)(de)(de)(de)效能，是我
在市場經濟條件下，預(yu)算(suan)管(guan)理(li)已成(cheng)為(wei)高(gao)校(xiao)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)中(zhong)心(xin)內容。目(mu)前，高(gao)校(xiao)辦學規模不斷擴(kuo)大，資(zi)金流量迅速(su)增加，如何創新管(guan)理(li)理(li)念(nian)，實現高(gao)校(xiao)有限資(zi)源(yuan)的(de)優化配置(zhi)和有效使用已成(cheng)為(wei)高(gao)校(xiao)積極探索的(de)重要(yao)課題。 一、高(gao)校(xiao)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)中(zhong)存在的(de)主要(yao)問題&
一(yi)、卓越(yue)領(ling)導者的(de)(de)(de)理(li)財(cai)理(li)念 （一(yi)）市(shi)場經濟下的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)分層管理(li) 1． 我是(shi)誰(shui)？ 在(zai)(zai)一(yi)個企業中要要明(ming)白(bai)財(cai)務(wu)部門(men)在(zai)(zai)整個公司團隊(dui)中應該處(chu)于一(yi)個什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)位置，擔任什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)角色(se)。 業主、領(ling)隊(dui)、教(jiao)練、運動(dong)員、裁判員。 在(zai)(zai)國際(ji)
一、財(cai)務預(yu)(yu)算管理概述 企業(ye)財(cai)務預(yu)(yu)算管理是企業(ye)管理中重要的組成部分，是企業(ye)在一定(ding)的戰(zhan)略(lve)目標指導下，對(dui)于企業(ye)的經營(ying)活(huo)動(dong)和投、融資活(huo)動(dong)實(shi)施有計劃、協(xie)調(diao)運作的各項財(cai)務管理活(huo)動(dong)。中外(wai)學者對(dui)預(yu)(yu)算
一(yi)、固(gu)(gu)定(ding)預算(suan)(suan)(suan)與彈(dan)性預算(suan)(suan)(suan) 固(gu)(gu)定(ding)預算(suan)(suan)(suan)又稱靜態預算(suan)(suan)(suan)，是(shi)把企業預算(suan)(suan)(suan)期的(de)業務量固(gu)(gu)定(ding)在某一(yi)預計水平上，以(yi)此為基(ji)礎來確定(ding)其他項(xiang)目預計數的(de)預算(suan)(suan)(suan)方(fang)法。 彈(dan)性預算(suan)(suan)(suan)是(shi)固(gu)(gu)定(ding)預算(suan)(suan)(suan)的(de)對稱，它關鍵在于把所有的(de)成(cheng)(cheng)本按其性態分為變動(dong)成(cheng)(cheng)本與固(gu)(gu)定(ding)成(cheng)(cheng)本兩大(da)部(bu)分。 固(gu)(gu)定(ding)預算(suan)(suan)(suan)與
隨著中國高(gao)等(deng)教育改革的不斷深入，高(gao)校辦學(xue)資金體現來源渠道(dao)多(duo)元化(hua)、支(zhi)出形(xing)式多(duo)樣(yang)化(hua)等(deng)新的特點。這些變化(hua)對高(gao)等(deng)學(xue)校的財務(wu)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)提(ti)出了新的挑(tiao)戰，尤其是在預(yu)算管(guan)理(li)方面。預(yu)算管(guan)理(li)作(zuo)(zuo)為高(gao)校財務(wu)管(guan)理(li)的重(zhong)要組成部分，貫(guan)穿(chuan)于學(xue)校財務(wu)管(guan)理(li)的全過程，是高(gao)校進行各(ge)
中(zhong)國(guo)經濟改革開(kai)放已經到了(le)十字路(lu)口了(le)，出口受阻，產(chan)(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)，西(xi)方各(ge)國(guo)的(de)群體打壓（匯率(lv)要人民幣升值，搞(gao)貿易大(da)戰），出口拉動型的(de)經濟增長的(de)挑戰將是前所未有(you)的(de)。內需沒(mei)有(you)起來，國(guo)內購買(mai)力(li)嚴重(zhong)不夠。政府擴大(da)投資(zi)，結果(guo)只(zhi)是產(chan)(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)，修建的(de)高(gao)速(su)公路(lu)沒(mei)有(you)車走，
一、如(ru)何(he)導入全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)(li) 1．正確(que)理(li)(li)(li)解(jie)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)(li) 2．構建(jian)全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)體系 3．預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)組(zu)織及(ji)其協調 4．全(quan)(quan)面(mian)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)制(zhi)度設(she)計 5 . 導入預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)的關鍵因素 6．如(ru)何(he)防止預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)(li)誤區 二(er)、如(ru)何(he)解(jie)決(jue)計劃的不確(que)定(ding)性(xing)
預結(jie)算(suan)的審(shen)核(he)，主要是(shi)工程量是(shi)否(fou)(fou)(fou)正確、單價的套用是(shi)否(fou)(fou)(fou)合(he)理、費(fei)用的計取是(shi)否(fou)(fou)(fou)準確三方面為重點，在施(shi)工圖的基礎上(shang)結(jie)合(he)合(he)同、招(zhao)投標(biao)書、協議(yi)、會議(yi)紀要以及地質勘察資(zi)料(liao)、工程變更簽(qian)證、材料(liao)設備價格簽(qian)證、隱(yin)蔽(bi)工程驗收(shou)記(ji)錄等(deng)竣工資(zi)料(liao)，按照有(you)關的文件規(gui)定(ding)進行計
一、引言(yan) 目前世界經濟形勢千變(bian)萬化(hua)， 企業置身于復雜(za)多變(bian)的(de)(de)環境(jing)中，生存發展所面(mian)臨的(de)(de)不確(que)定性(xing)不斷(duan)增大。財務風險的(de)(de)潛在(zai)性(xing)是(shi)現代企業面(mian)臨的(de)(de)一個不容忽視(shi)的(de)(de)問題。現代財務的(de)(de)風險觀要(yao)求企業不斷(duan)調整自身的(de)(de)經營戰略，在(zai)全面(mian)認識(shi)和把握風險的(de)(de)前提
預算是一種系(xi)統的(de)(de)方法，以(yi)職(zhi)能(neng)、業務(wu)及計劃為基(ji)礎，用(yong)來分配企業的(de)(de)財務(wu)、實(shi)物及人力等資(zi)源(yuan)，以(yi)實(shi)現企業既定的(de)(de)戰略目(mu)標，達(da)到效率管理的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，是否編(bian)制預算，就好(hao)比航(hang)海時任意漂(piao)流與航(hang)程排定的(de)(de)不(bu)同；任意漂(piao)流，可能(neng)無法達(da)到希望的(de)(de)目(mu)的(de)(de)；而排定航(hang)程，就能(neng)朝著預
企(qi)業的(de)核(he)(he)心是(shi)(shi)利潤，利潤的(de)核(he)(he)心是(shi)(shi)經營(ying)，經營(ying)的(de)核(he)(he)心是(shi)(shi)人才，人才的(de)核(he)(he)心是(shi)(shi)激勵(li)，激勵(li)的(de)核(he)(he)心是(shi)(shi)分(fen)配(pei)(pei)，分(fen)配(pei)(pei)的(de)核(he)(he)心是(shi)(shi)績(ji)效，績(ji)效核(he)(he)心是(shi)(shi)預算。沒有(you)(you)預算就(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)(shang)績(ji)效分(fen)配(pei)(pei)，沒有(you)(you)績(ji)效就(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)(shang)分(fen)配(pei)(pei)，沒有(you)(you)分(fen)配(pei)(pei)就(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)(shang)共(gong)(gong)享共(gong)(gong)贏，沒有(you)(you)共(gong)(gong)享共(gong)(gong)贏就(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)(shang)員工的(de)自動化(hua)。
年底，都是做預算(suan)(suan)的(de)時候。老板和員工頭疼的(de)問題是：明(ming)年的(de)目(mu)標應該(gai)是什么(me)？增長多少才算(suan)(suan)合適？怎(zen)樣(yang)做預算(suan)(suan)才合理？ 一些企業從(cong)下而上(shang)去做預算(suan)(suan),老板讓各(ge)
首先來看咱們預(yu)(yu)算(suan)的重(zhong)要性，成本預(yu)(yu)算(suan)和費(fei)用(yong)預(yu)(yu)算(suan)都是(shi)非常關(guan)鍵(jian)(jian)的，這(zhe)是(shi)一個非常細致的工作。在企業(ye)經(jing)營(ying)中(zhong)，無論到什(shen)么時候，一定要記住，兩個關(guan)鍵(jian)(jian)點，銷售最大(da)化，費(fei)用(yong)最小化。所以盡(jin)可能的多創造收(shou)入，同(tong)時又盡(jin)可能的降低成本和費(fei)用(yong)，這(zhe)個時候預(yu)(yu)算(suan)就起到了關(guan)鍵(jian)(jian)
某門(men)窗安(an)裝(zhuang)公司承攬一(yi)個(ge)房地產建設項目的門(men)窗安(an)裝(zhuang)工(gong)(gong)程(cheng)。門(men)窗安(an)裝(zhuang)合同約定，安(an)裝(zhuang)公司包工(gong)(gong)包料，門(men)窗由安(an)裝(zhuang)公司按工(gong)(gong)程(cheng)設計要求采購；合同總價(jia)(jia)款為(wei)600萬元，其中門(men)窗價(jia)(jia)款為(wei)350萬元、安(an)裝(zhuang)費為(wei)250萬元，實際發(fa)生(sheng)成本(ben)500萬元。
一個(ge)門店沒(mei)(mei)有(you)預算(suan)(suan)(suan)管理(li)(li)，就相當于沒(mei)(mei)有(you)管理(li)(li)。一個(ge)店管理(li)(li)的(de)基本路(lu)徑(jing)應該是先算(suan)(suan)(suan)后(hou)干，干完(wan)了再(zai)算(suan)(suan)(suan)。先算(suan)(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)(suan)，后(hou)算(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完(wan)了要再(zai)復盤，干永遠要圍繞(rao)著算(suan)(suan)(suan)來(lai)干。所以有(you)點(dian)水平的(de)管理(li)(li)者都(dou)有(you)一個(ge)非常鮮明的(de)特點(dian)，那就是對(dui)財(cai)務報表(biao)數(shu)據的(de)敏感(gan)度。具備(bei)良好的(de)數(shu)據思
下面以一家實體(ti)為例,講解餐飲業如何提升毛(mao)利率. 患者姓名：家湘(xiang)人酒樓(lou) 年齡：1年3個月 體(ti)態(tai)：800平(ping)方(fang)米 醫師:朱明坤, 病因大(da)致(zhi)歸結(jie)為以下四方(fang)面因素： 出品結(jie)構不合理，毛(mao)利率把(ba)控不準 家湘(xiang)人酒樓(lou)的菜譜(pu)制作不算(suan)精致(zhi)，簡簡單單
二零二三年，老(lao)板可以讓預(yu)算(suan)走開，為(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)講？看起來(lai)每(mei)家企(qi)業(ye)每(mei)一天都(dou)在談(tan)預(yu)算(suan)要預(yu)算(suan)，但是都(dou)不知道怎么(me)(me)去(qu)做預(yu)算(suan)，或(huo)就是說怎么(me)(me)樣(yang)把預(yu)算(suan)做好，為(wei)什么(me)(me)有三點(dian)。 1、預(yu)算(suan)都(dou)是為(wei)未來(lai)將要做什么(me)(me)事情(qing)，做的未來(lai)發生什么(me)(me)事情(qing)誰都(dou)不清(qing)楚。比方說三年的疫情(qing)
我(wo)們(men)(men)的(de)經(jing)濟在回暖，雖然(ran)比(bi)較慢。但是不要因為我(wo)們(men)(men)已經(jing)見到了(le)一(yi)線光明，就把(ba)原先(xian)的(de)壞習慣給(gei)找回來。我(wo)們(men)(men)必須(xu)從(cong)這個不景氣的(de)經(jing)濟環境里學會一(yi)種技(ji)能—如何更好的(de)管理我(wo)們(men)(men)的(de)金錢(qian)。現(xian)在問題是：我(wo)們(men)(men)從(cong)哪里去學習掌握我(wo)們(men)(men)的(de)財務呢？注意，我(wo)這里說的(de)是
古人云“凡(fan)事(shi)預(yu)則立，不預(yu)則廢”，這(zhe)里預(yu)就是預(yu)測、計劃、規劃之意。然而我們(men)先(xian)人之智慧卻在(zai)西(xi)方企業得以良好應(ying)用，對我們(men)后人來(lai)講不得不說是一(yi)種遺憾。近年來(lai)在(zai)我們(men)國家許多企業也(ye)得到很好應(ying)用，這(zhe)就是即將(jiang)所說的全面預(yu)
最近(jin)大(da)家(jia)都(dou)知道經濟(ji)形勢不(bu)好(hao)，那么(me)很多(duo)市場的同學就跟我(wo)講，就是說你看這個(ge)形勢不(bu)好(hao)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)第一要砍的就是市場費用，說好(hao)像(xiang)也沒(mei)辦(ban)法，因為老(lao)(lao)板(ban)(ban)都(dou)把精力(li)啊(a)把這個(ge)預算啊(a)把成本都(dou)是傾斜到銷(xiao)售那里去了，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)道理呢？我(wo)覺得(de)有(you)(you)他的道理，但是可能我(wo)覺得(de)有(you)(you)很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)(ban)