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業務專長：企業管理控制、績效管理、財務管理、投資融資
學歷資質：西南交通大學管理學碩士。四川省國資委監事會工作技術研究中心特別顧問、四川省注冊會計師協會培訓委員會委員、注冊高級管理咨詢師、英國特許公認會計師ACCA、中國注冊會計師、中國注冊評估師、中國注冊稅務師。
工作履歷：分別【點擊詳細】
二零二三(san)年降本增(zeng)效(xiao)有六種(zhong)情況可以參考。 1、就(jiu)(jiu)是大家比較(jiao)常看到(dao)的社(she)保(bao)問題，交(jiao)不交(jiao)？交(jiao)多少？怎么交(jiao)？ 2、就(jiu)(jiu)是大家在(zai)說的裁人，很(hen)難，但是又很(hen)普遍。 3、就(jiu)(jiu)是降薪(xin)傷害(hai)的度很(hen)大，也有些人這么做(zuo)。 4、就(jiu)(jiu)是我(wo)們(men)常講的，有可能
2024年6月20日(ri)—6月22日(ri)，姜上泉導師在鄭州(zhou)主(zhu)講第239期《利潤空間(jian)—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。雙匯、中國聯通、天海(hai)電器、新鄉投資集團(tuan)等多家大型企業集團(tuan)的經管人(ren)員參加(jia)了(le)3天2夜《利潤空間(jian)—降
從價值工程的(de)(de)(de)角度來看，產(chan)品的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本是(shi)設計出(chu)來的(de)(de)(de)，不(bu)是(shi)制造出(chu)來的(de)(de)(de)。當然(ran)產(chan)品的(de)(de)(de)采購成(cheng)(cheng)本也可以優(you)化，能夠讓項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本更(geng)低，但是(shi)最(zui)主(zhu)要的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制還是(shi)在設計上。根據統計表明，設計階段決(jue)定項(xiang)目(mu)80%的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本，加(jia)強設計過(guo)程的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制，將會給降低產(chan)品成(cheng)(cheng)本帶來直
只(zhi)有(you)聚焦于(yu)挑(tiao)戰(zhan)，才能有(you)創新(xin)，通(tong)過績效引(yin)導挑(tiao)戰(zhan)，鼓勵創新(xin)，鼓勵創造(zao)高績效。在公司內要(yao)明確的(de)提出挑(tiao)戰(zhan)的(de)重點課題(ti)，并作為月度(du)半(ban)年(nian)度(du)年(nian)度(du)評價的(de)一部分。通(tong)過績效的(de)方(fang)式，使公司各個團(tuan)隊挑(tiao)戰(zhan)更高目標，這樣就能夠獲得更高降(jiang)本增效的(de)效益，例(li)如，某個企業的(de)做法
我們(men)都(dou)知(zhi)道任何一(yi)(yi)個產品都(dou)是由不同的(de)部(bu)件組成，一(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)一(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)的(de)模(mo)塊(kuai)(kuai)或者叫模(mo)組。如(ru)果我們(men)不能夠把(ba)產品進(jin)行模(mo)塊(kuai)(kuai)化的(de)設計的(de)話，就(jiu)會導(dao)致我們(men)的(de)零部(bu)件的(de)種類(lei)會非常(chang)多。給大家舉一(yi)(yi)個例子，比(bi)如(ru)像寶馬汽(qi)車(che)的(de)3系、5系跟7系，他們(men)在(zai)高度的(de)相近(jin)的(de)地方進(jin)行模(mo)塊(kuai)(kuai)化。比(bi)如(ru)說
如果公(gong)司(si)賬上(shang)有(you)一(yi)(yi)千萬的(de)利潤，是(shi)把它留在公(gong)司(si)繼續發展，還(huan)是(shi)給(gei)股東分紅，留在公(gong)司(si)繼續發展。是(shi)投(tou)到產品研發上(shang)，還(huan)是(shi)投(tou)到市場(chang)推廣上(shang)，投(tou)到市場(chang)推廣上(shang)。是(shi)投(tou)線上(shang)還(huan)是(shi)投(tou)線下，投(tou)線上(shang)。結果是(shi)投(tou)傳統電商還(huan)是(shi)投(tou)新(xin)媒體，等(deng)等(deng)這一(yi)(yi)切都需要決策，所有(you)決策都需要成(cheng)本，
成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)只能控(kong)制(zhi)，不能壓(ya)制(zhi)，費(fei)用(yong)(yong)可(ke)(ke)以(yi)控(kong)制(zhi)可(ke)(ke)以(yi)壓(ya)制(zhi)，降(jiang)本(ben)增(zeng)效先動懂什(shen)么(me)是成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，什(shen)么(me)是費(fei)用(yong)(yong)？工(gong)(gong)人工(gong)(gong)資屬(shu)(shu)(shu)于(yu)(yu)(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，掃地阿(a)姨工(gong)(gong)資屬(shu)(shu)(shu)于(yu)(yu)(yu)費(fei)用(yong)(yong)，購買(mai)(mai)原料(liao)屬(shu)(shu)(shu)于(yu)(yu)(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，購買(mai)(mai)辦公設備屬(shu)(shu)(shu)于(yu)(yu)(yu)費(fei)用(yong)(yong)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)有(you)屬(shu)(shu)(shu)性是有(you)形物資可(ke)(ke)以(yi)結(jie)轉，費(fei)用(yong)(yong)無(wu)屬(shu)(shu)(shu)性花(hua)了(le)沒(mei)了(le)不可(ke)(ke)以(yi)結(jie)轉，但是一(yi)項特別，制(zhi)
制造型企(qi)業降本增效(xiao)的(de)重(zhong)點(dian)(dian)就(jiu)是(shi)抓好(hao)成(cheng)本工(gong)資，這是(shi)每個工(gong)廠老板都非常(chang)關(guan)(guan)心的(de)問題(ti)。那么如何才能做(zuo)好(hao)成(cheng)本控制呢(ni)？主要有三個關(guan)(guan)鍵點(dian)(dian)。 第(di)一個關(guan)(guan)鍵點(dian)(dian)，是(shi)材料(liao)成(cheng)本。打(da)開(kai)財務(wu)報表就(jiu)可以看(kan)到材料(liao)成(cheng)本的(de)占比是(shi)最(zui)高的(de)，但(dan)是(shi)好(hao)像采購渠(qu)道都差不(bu)多(duo)，也沒有太多(duo)的(de)
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