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孫紅，企業財務系統建設專家，東北財經大學特聘講師，大連市項目管理協會特聘講師，英國特許公認會計師公會會員。
歷任百勝餐飲集團（擁有肯德基，必勝客等*品牌），摩根旗下德國全球領先電子元件生產商，德國全球領先軌道及卡車制動系統提供商等世界500強及*跨國公司高級財務分析師、財務經理【點擊詳細】
企業成(cheng)功的(de)(de)關鍵是建構具競爭優勢的(de)(de)價(jia)值鏈組合，然(ran)后(hou)按職能分工合作，發(fa)揮各自(zi)的(de)(de)專長(chang)。為(wei)達(da)到更卓越的(de)(de)效率(lv)，有必要使企業內的(de)(de)每一個人(ren)更多的(de)(de)從全盤來(lai)看(kan)整(zheng)體運作的(de)(de)財(cai)務結(jie)果，以避免局限于部門(men)的(de)(de)視角(jiao)，而像是盲人(ren)摸象(xiang)。
企(qi)業(ye)適(shi)度負債(zhai)，除了稅賦的(de)(de)(de)(de)好處外，通常還能減低公司的(de)(de)(de)(de)代理人成本。因為(wei)在企(qi)業(ye)負債(zhai)經營的(de)(de)(de)(de)環(huan)境下，管理層會隨時面臨還款的(de)(de)(de)(de)壓力(li)，這在無形中或許會減低管理層對剩余現(xian)金的(de)(de)(de)(de)濫用，從(cong)而抑(yi)制(zhi)盲目的(de)(de)(de)(de)投資行為(wei)。
如果(guo)你是(shi)一(yi)個創(chuang)業者，我(wo)要為你鼓掌，我(wo)由(you)衷地佩服你。創(chuang)業是(shi)我(wo)所經(jing)歷過的(de)最艱(jian)難的(de)事(shi)情。一(yi)年半之前，我(wo)辭掉了(le)工作(zuo)，開始了(le)我(wo)夢想(xiang)已(yi)久的(de)創(chuang)業，這段時間以來我(wo)積累了(le)一(yi)些(xie)經(jing)驗教(jiao)訓，希望創(chuang)業的(de)兄
財務(wu)和人力往往是公司里最讓員工覺得流程(cheng)繁瑣(suo)的(de)(de)兩個行政部門，比如(ru)一(yi)(yi)次(ci)出差(cha)后(hou)，用一(yi)(yi)小時(shi)貼齊所有(you)票(piao)據，遞交、找各級主管簽字，最后(hou)等(deng)待(dai)報銷(xiao)的(de)(de)時(shi)間(jian)甚(shen)至(zhi)可(ke)能是一(yi)(yi)個月。如(ru)果是一(yi)(yi)家(jia)在全球(qiu)有(you)15個研發機構、107個分支機構的(de)(de)跨國公司，這往復(fu)的(de)(de)報銷(xiao)
有(you)些企業(ye)(ye)的營(ying)業(ye)(ye)額收(shou)入已經上到十(shi)(shi)億、二十(shi)(shi)億，但是這并不意味完全(quan)利潤的實現，僅僅是一個經營(ying)規模，營(ying)業(ye)(ye)額并不與(yu)利潤成正比。現在的大多數企業(ye)(ye)都(dou)面(mian)臨(lin)許多困(kun)境：營(ying)業(ye)(ye)額上升了，利潤沒有(you)同(tong)比上升
懂得成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)才能管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，個(ge)人成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不(bu)只在衣食住(zhu)行(xing)上面，所花的錢(qian)不(bu)只是(shi)為了吃飯、住(zhu)房、交通和(he)養育兒女，還包含其(qi)他很多內容。這(zhe)其(qi)實很像企業，企業的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)不(bu)僅(jin)僅(jin)只有(you)工資、租金(jin)、獎金(jin)、招待費(fei)和(he)辦公費(fei)，了這(zhe)些(xie)是(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的同時也是(shi)資源(yuan)，如果(guo)只降(jiang)低(di)這(zhe)些(xie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，就會
創業者必須懂一些基本的(de)財(cai)務(wu)知(zhi)識，因(yin)為離(li)開(kai)資金企業就無(wu)法運(yun)(yun)營(ying)，而(er)產品、銷售、人力等企業運(yun)(yun)營(ying)的(de)方方面面都與財(cai)務(wu)緊密相關，可(ke)以說是“處處離(li)不(bu)開(kai)錢”。創造利潤是企業存在(zai)最重(zhong)要(yao)的(de)目(mu)標(biao)，而(er)利潤的(de)實現(xian)，離(li)不(bu)開(kai)財(cai)務(wu)工(gong)作的(de)指(zhi)導(dao)和保駕護
企業財(cai)務管理(li)在整個項(xiang)目(mu)實施的不同(tong)階段都起(qi)著非常(chang)大的作用. 項(xiang)目(mu)前期準備(bei)評估階段——財(cai)務準備(bei) 1．項(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)階段。
付小平
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楊長漢
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