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知(zhi)道(dao)公司做多(duo)少業(ye)績(ji)才不虧(kui)錢嗎？作(zuo)為(wei)一(yi)名HR或管(guan)理(li)者，如果想(xiang)通(tong)過(guo)自己的工(gong)作(zuo)，為(wei)企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)服務(wu)，那(nei)就必須(xu)要知(zhi)道(dao)這(zhe)個(ge)計算方法。為(wei)了便于理(li)解，應(ying)該首先知(zhi)道(dao)兩個(ge)關于成(cheng)本的基礎概念，分別是固(gu)定(ding)(ding)成(cheng)本和可變(bian)成(cheng)本。 第一(yi)，固(gu)定(ding)(ding)成(cheng)本，是指那(nei)些(xie)在(zai)一(yi)定(ding)(ding)時期(qi)內(nei)，
很(hen)(hen)多小企(qi)業(ye)算不(bu)(bu)清楚自己(ji)的(de)運營(ying)成(cheng)(cheng)本，這就很(hen)(hen)可(ke)怕(pa)。因為算不(bu)(bu)清楚，所以銷(xiao)售提(ti)成(cheng)(cheng)干脆就按照直接成(cheng)(cheng)本扣除分潤。這種做法(fa)銷(xiao)售業(ye)績越好，企(qi)業(ye)失(shi)血越多。我用一(yi)個小生(sheng)意的(de)案例，形象的(de)列(lie)舉一(yi)下企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)本都(dou)可(ke)能包含哪些內容，幫(bang)助你學著算公(gong)司(si)運營(ying)成(cheng)(cheng)本！很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)對于
HR 核算招聘成本(ben)可(ke)從以下(xia)五個方面(mian)著手： 一、招募成本(ben)：指發布(bu)招聘信(xin)息(xi)吸(xi)引求職者(zhe)投(tou)遞(di)簡歷過程中產生的成本(ben)，包括開通線上招聘渠道費用、參(can)加現場(chang)招聘會的會務費、資(zi)料費、場(chang)地費、差旅費，以及招募期間相關人員工資(zi)福利等。 二(er)、選拔成本(ben)：
二零二三年降本增效有(you)六(liu)種(zhong)情況可以參(can)考。 1、就(jiu)是(shi)(shi)大家比較常(chang)(chang)看到的社(she)保(bao)問(wen)題(ti)，交不(bu)交？交多少(shao)？怎么(me)交？ 2、就(jiu)是(shi)(shi)大家在說的裁人，很(hen)難，但(dan)是(shi)(shi)又很(hen)普遍。 3、就(jiu)是(shi)(shi)降薪傷害的度(du)很(hen)大，也有(you)些(xie)人這(zhe)么(me)做(zuo)。 4、就(jiu)是(shi)(shi)我們(men)常(chang)(chang)講的，有(you)可能
中小(xiao)微(wei)企業最常見(jian)的(de)降本手(shou)段。 1、是(shi)降低人力成本。員工的(de)工資(zi)獎金能(neng)少發就少發，福利待遇能(neng)減則減。這樣做的(de)結果造成優秀員工蠢蠢欲動，隨(sui)時準備跳槽。因為(wei)他(ta)們認為(wei)公司(si)是(shi)真不行(xing)了，走(zou)下(xia)坡路(lu)，看不見(jian)未來，普通員工會更加肆無忌憚摸魚(yu)混日子等著(zhu)公司(si)
下班開(kai)會免費(fei)(fei)加班，取消福利(li)降低薪酬(chou)，這(zhe)不(bu)是降本增效(xiao)，這(zhe)是在毀滅企(qi)業。未(wei)來五年，這(zhe)種企(qi)業沒(mei)有(you)(you)未(wei)來，獨生子(zi)女2.0已(yi)(yi)經開(kai)始工作，不(bu)僅(jin)(jin)他們(men)(men)沒(mei)吃過(guo)(guo)苦，連他們(men)(men)的父母都(dou)沒(mei)吃過(guo)(guo)苦，人(ren)口紅利(li)已(yi)(yi)經消失，不(bu)僅(jin)(jin)招工難，連結婚都(dou)費(fei)(fei)盡，降本增效(xiao)共有(you)(you)四(si)大原則。
研(yan)發(fa)(fa)(fa)部門(men)的員(yuan)工不關心(xin)銷售(shou)收入，也不關心(xin)研(yan)發(fa)(fa)(fa)的成(cheng)本，這個問(wen)題怎么處理。其實要解決這個問(wen)題非常簡(jian)單，只剩下(xia)一招就可以(yi)讓研(yan)發(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)員(yuan)關注銷售(shou)收入，關注產品成(cheng)本。這一招就是實行內部虛擬核算(suan)，將研(yan)發(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)員(yuan)的收入跟研(yan)發(fa)(fa)(fa)部門(men)的虛擬利潤來進(jin)行管理。也就是要想增加
星期天的(de)時候，我回(hui)深圳一(yi)個(ge)很好的(de)兄弟開了幾年(nian)的(de)工(gong)廠，結(jie)果倒閉了。他(ta)(ta)說由于(yu)疫情，這幾年(nian)生(sheng)意不好，他(ta)(ta)加大他(ta)(ta)的(de)推廣力(li)度(du)，把這個(ge)營(ying)銷的(de)費用占(zhan)到他(ta)(ta)整個(ge)成(cheng)本的(de)40%以(yi)上。結(jie)果生(sheng)意沒有提高多少，成(cheng)本刷(shua)刷(shua)刷(shua)的(de)上升。同時售后(hou)的(de)壓力(li)也增加了，這樣折騰下(xia)來，最(zui)后(hou)
告訴你一個90&HR都不知道(dao)，但(dan)都應該知道(dao)的(de)人力資源管(guan)理小知識，企(qi)業(ye)的(de)人工成(cheng)本(ben)(ben)是什么？又應該如何核算？只要想在HR領域有(you)發展(zhan)，那么這個技能就一定用得著。人工成(cheng)本(ben)(ben)是指企(qi)業(ye)在生(sheng)產經營過程當中，應使(shi)用員工的(de)勞動力而發生(sheng)的(de)所有(you)費用總和，注意
成(cheng)本控制一定(ding)(ding)要切實注意五大(da)問題，我(wo)們天(tian)天(tian)在做成(cheng)本管控，但實際上我(wo)們的(de)(de)(de)(de)思路并不清晰，接下來和大(da)家(jia)來分享(xiang)成(cheng)本控制的(de)(de)(de)(de)五大(da)問題。 1、我(wo)們一定(ding)(ding)要有(you)客觀的(de)(de)(de)(de)、準確的(de)(de)(de)(de)、清晰的(de)(de)(de)(de)、適用的(de)(de)(de)(de)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本控制標準，一定(ding)(ding)要有(you)量化(hua)標準。 2、我(wo)們要鼓勵員工(gong)參
不裁員不降薪控(kong)制人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)可從以下方面入手。 一(yi)、提高工作效率。 1. 優化流(liu)程(cheng)。過去市場好時(shi)企(qi)業管理粗放(fang)，存在(zai)交叉和重復工作，應把流(liu)程(cheng)搞順暢。把合(he)(he)適的(de)人(ren)(ren)放(fang)在(zai)合(he)(he)適崗位，讓(rang)(rang)其(qi)做擅長(chang)的(de)事(shi)。例如(ru)讓(rang)(rang)擅長(chang)商務談判(pan)的(de)人(ren)(ren)專注于(yu)此，基礎
對于項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)而言，是有(you)效(xiao)衡量項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)敗的(de)(de)(de)(de)一(yi)個重要的(de)(de)(de)(de)因素(su)，如果項(xiang)目(mu)超支，不(bu)(bu)能按照預期的(de)(de)(de)(de)預算來完成(cheng)(cheng)(cheng)，公司的(de)(de)(de)(de)領(ling)導會很不(bu)(bu)開心，那如何管控？ 一(yi)、在意識上面，項(xiang)目(mu)經(jing)理要具備成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)有(you)效(xiao)管控的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個思想(xiang)，是需要能夠(gou)精打細算的(de)(de)(de)(de)過日子(zi)。 二、建立(li)
只有(you)聚(ju)焦(jiao)于挑(tiao)戰，才能有(you)創新，通過(guo)績(ji)效引導挑(tiao)戰，鼓勵創新，鼓勵創造(zao)高(gao)(gao)績(ji)效。在公(gong)司(si)內(nei)要明確的(de)提出(chu)挑(tiao)戰的(de)重點課題(ti)，并(bing)作為(wei)月度半年(nian)度年(nian)度評價(jia)的(de)一部分。通過(guo)績(ji)效的(de)方式，使公(gong)司(si)各個(ge)團隊挑(tiao)戰更高(gao)(gao)目標，這(zhe)樣(yang)就(jiu)能夠獲得(de)更高(gao)(gao)降本增效的(de)效益，例如(ru)，某個(ge)企業的(de)做法(fa)
對(dui)老板來說，企業(ye)有(you)三大成(cheng)(cheng)本(ben)，有(you)人(ren)說是財務成(cheng)(cheng)本(ben)、資本(ben)成(cheng)(cheng)本(ben)或(huo)者(zhe)是人(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)，這是表(biao)象(xiang)，不是核(he)心(xin)。真正的(de)(de)三大成(cheng)(cheng)本(ben)是溝通成(cheng)(cheng)本(ben)、決策成(cheng)(cheng)本(ben)、試錯成(cheng)(cheng)本(ben)，這三個成(cheng)(cheng)本(ben)才是當今企業(ye)家面臨的(de)(de)最大成(cheng)(cheng)本(ben)。企業(ye)家最怕的(de)(de)是什么？決策錯誤，為了使大家試錯成(cheng)(cheng)本(ben)減少，我(wo)們提(ti)前就
天(tian)下熙熙皆為利(li)來，天(tian)下攘(rang)攘(rang)皆為利(li)往。如果不改變員工在企業的角色定位，他(ta)們是不可能(neng)主(zhu)動關注成本(ben)的。就(jiu)像你跟女友談戀(lian)愛(ai)一樣，節(jie)假(jia)日(ri)要送(song)(song)禮(li)(li)物(wu)生日(ri)要送(song)(song)禮(li)(li)物(wu)紀念日(ri)還是要送(song)(song)禮(li)(li)物(wu)。明(ming)知道這(zhe)些禮(li)(li)物(wu)根本(ben)沒有(you)太多實用價值，但是不送(song)(song)她就(jiu)不開心。但結婚以(yi)后，大(da)多數
從價值工程的(de)角度來(lai)看，產品(pin)(pin)的(de)成(cheng)本(ben)是(shi)設(she)計出來(lai)的(de)，不是(shi)制(zhi)造出來(lai)的(de)。當(dang)然(ran)產品(pin)(pin)的(de)采(cai)購成(cheng)本(ben)也可以優化(hua)，能夠讓項(xiang)目的(de)成(cheng)本(ben)更低(di)，但是(shi)最主要(yao)的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)還是(shi)在設(she)計上。根據統計表明，設(she)計階段決定項(xiang)目80%的(de)成(cheng)本(ben)，加強(qiang)設(she)計過程的(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)，將會給(gei)降低(di)產品(pin)(pin)成(cheng)本(ben)帶來(lai)直
2023年8月24日—8月26日，姜上泉導師(shi)在北(bei)京主講第209期《利(li)潤空(kong)間(jian)—降本(ben)增效系統》3天(tian)2夜方案訓(xun)戰營。中國(guo)航天(tian)科技、中航工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、東風集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)機(ji)械工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北(bei)方華創科技、愛發科商貿、山東科瑞控(kong)股集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)多(duo)家大
工作中(zhong)如何推動成(cheng)本管理(li)，在企業管理(li)中(zhong)，我(wo)們的(de)成(cheng)本總共包(bao)括三個方面。 1、材(cai)料成(cheng)本。材(cai)料成(cheng)本是(shi)企業的(de)重要成(cheng)本組成(cheng)部分，我(wo)們降低材(cai)料成(cheng)本，可(ke)以從(cong)四個方面來開展。第(di)(di)一研發過程(cheng)(cheng)。第(di)(di)二，營銷過程(cheng)(cheng)。第(di)(di)三，采購過程(cheng)(cheng)。第(di)(di)四生(sheng)產過程(cheng)(cheng)。但是(shi)我(wo)們很多人，以
現金(jin)儲備對于中小(xiao)企業(ye)來講非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)，一般(ban)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)企業(ye)至少(shao)要(yao)(yao)儲備六個月的(de)現金(jin)，企業(ye)才能相對安全(quan)(quan)，我(wo)(wo)們做(zuo)好哪些方(fang)法能夠保證(zheng)我(wo)(wo)們相對安全(quan)(quan)呢？ 1、重(zhong)新審視投(tou)資布局(ju)，對發展慢、投(tou)資長、回(hui)報慢的(de)項目要(yao)(yao)盡量暫停(ting)。 2、企業(ye)的(de)成本費(fei)用(yong)優先化，在(zai)經
如果(guo)公司賬上(shang)(shang)有一千萬的利潤，是(shi)(shi)把它(ta)留(liu)在(zai)公司繼(ji)續發展，還(huan)是(shi)(shi)給股東分紅，留(liu)在(zai)公司繼(ji)續發展。是(shi)(shi)投(tou)(tou)到產品(pin)研發上(shang)(shang)，還(huan)是(shi)(shi)投(tou)(tou)到市(shi)場(chang)推廣上(shang)(shang)，投(tou)(tou)到市(shi)場(chang)推廣上(shang)(shang)。是(shi)(shi)投(tou)(tou)線上(shang)(shang)還(huan)是(shi)(shi)投(tou)(tou)線下，投(tou)(tou)線上(shang)(shang)。結果(guo)是(shi)(shi)投(tou)(tou)傳統電商還(huan)是(shi)(shi)投(tou)(tou)新媒體，等等這一切都需(xu)要決策(ce)，所有決策(ce)都需(xu)要成本，
主要講述了企業(ye)如何降(jiang)(jiang)(jiang)本增效，核心觀(guan)點如下。 一、降(jiang)(jiang)(jiang)本不(bu)能犧牲品質(zhi)(zhi)(zhi)和安全(quan)。以(yi)某生產制造型企業(ye)為(wei)(wei)例，其采購部(bu)門為(wei)(wei)降(jiang)(jiang)(jiang)本采用劣質(zhi)(zhi)(zhi)煤，雖采購成(cheng)本降(jiang)(jiang)(jiang)低，但管道清洗和設備維修成(cheng)本大(da)幅上升(sheng)，得不(bu)償失。所以(yi)降(jiang)(jiang)(jiang)本不(bu)能以(yi)犧牲品質(zhi)(zhi)(zhi)和安全(quan)為(wei)(wei)代(dai)價。 二、增
制(zhi)造型企業降本(ben)(ben)增效(xiao)的(de)重點(dian)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)抓(zhua)好(hao)(hao)成(cheng)本(ben)(ben)工資，這是(shi)(shi)(shi)每個(ge)工廠老板都非常關心的(de)問題。那么如何(he)才能做好(hao)(hao)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)呢？主(zhu)要有三個(ge)關鍵(jian)點(dian)。 第一個(ge)關鍵(jian)點(dian)，是(shi)(shi)(shi)材料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)。打(da)開財(cai)務報表(biao)就(jiu)可以看(kan)到材料(liao)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)占比是(shi)(shi)(shi)最高的(de)，但是(shi)(shi)(shi)好(hao)(hao)像采購(gou)渠道都差不多，也沒有太(tai)多的(de)
這(zhe)兩年當(dang)中其實呢所有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)，尤其是(shi)小的(de)(de)企(qi)業(ye)我們更需要(yao)去精耕(geng)(geng)細作，精耕(geng)(geng)細作的(de)(de)核心什么，實際上是(shi)降(jiang)本增(zeng)效，都采(cai)用了什么樣的(de)(de)措施，我先歸歸類哦。 一、就(jiu)是(shi)在做(zuo)這(zhe)個編(bian)制，然(ran)(ran)后減(jian)少這(zhe)個招聘的(de)(de)這(zhe)個人數，然(ran)(ran)后甚至于就(jiu)是(shi)說合(he)并我們的(de)(de)一些部(bu)門。那么從減(jian)
疫情之下(xia)，企業(ye)都(dou)應該進入降(jiang)本增(zeng)(zeng)效模式。當年78歲高齡的稻(dao)盛(sheng)和夫老先生零(ling)薪酬，用(yong)不到一(yi)年的時間，讓負債67億美元(yuan)的日航扭虧(kui)為盈，他用(yong)自己的哲學(xue)和行(xing)動，感動了日航的幾萬(wan)名(ming)員工，讓所有人(ren)上下(xia)齊心，想方設法(fa)降(jiang)本增(zeng)(zeng)效。 第一(yi)，強(qiang)力整頓(dun)日航上下(xia)的
如何(he)真正做(zuo)到(dao)開(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)節流(liu)(liu)？我(wo)們(men)(men)常說開(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)節流(liu)(liu)，原意(yi)是指努力開(kai)(kai)拓財(cai)政收入的來(lai)(lai)源(yuan)(yuan)(yuan)，并且(qie)盡(jin)量(liang)節省(sheng)一切(qie)不必要(yao)的支出。事(shi)實上呢開(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)節流(liu)(liu)易說難做(zuo)，如何(he)才能做(zuo)到(dao)真正意(yi)義的開(kai)(kai)源(yuan)(yuan)(yuan)呢？在(zai)我(wo)看來(lai)(lai)，只有當我(wo)們(men)(men)開(kai)(kai)管理(li)之(zhi)(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)、效率之(zhi)(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)、服務(wu)之(zhi)(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)、溝通之(zhi)(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)、文化之(zhi)(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)甚至風氣之(zhi)(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)
成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理的(de)(de)(de)六(liu)個基本(ben)步驟，管(guan)理人(ren)員(yuan)必看(kan)。 一、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)預測。根據企業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)統(tong)計的(de)(de)(de)歷(li)史資料和市場調查，預測研究企業內外部變化對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)影響，并運用(yong)專門的(de)(de)(de)方法(fa)，科學(xue)的(de)(de)(de)估算成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)目(mu)標、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)水平，以(yi)及成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)變化的(de)(de)(de)趨勢。 二、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)決策(ce)。按照既定的(de)(de)(de)總目(mu)標
邊(bian)(bian)界利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)(lv)和毛(mao)利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)(lv)是(shi)(shi)一樣的(de)(de)(de)嗎？首先(xian)一個，我們(men)(men)看到毛(mao)利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)(lv)對應的(de)(de)(de)它(ta)是(shi)(shi)一個成本的(de)(de)(de)概念。我們(men)(men)看到大(da)部(bu)分的(de)(de)(de)企業最大(da)的(de)(de)(de)一筆變(bian)動費率(lv)(lv)(lv)就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)成本。但是(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)邊(bian)(bian)界利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)(lv)指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)減去所(suo)有變(bian)動費率(lv)(lv)(lv)的(de)(de)(de)一個，它(ta)比毛(mao)利(li)(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)(lv)更(geng)加全面，它(ta)包含了毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)(lv)，但是(shi)(shi)它(ta)不止毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)(lv)
一(yi)(yi)個(ge)企業要想追求利(li)潤，方法有(you)兩種。 一(yi)(yi)、就(jiu)(jiu)是(shi)增加收入。 二(er)、就(jiu)(jiu)是(shi)降低成本(ben)(ben)。 營銷是(shi)企業的堡壘，而成本(ben)(ben)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)企業的大后方，成本(ben)(ben)降低10%。那利(li)潤就(jiu)(jiu)有(you)可(ke)能(neng)會翻一(yi)(yi)番。所以減成本(ben)(ben)就(jiu)(jiu)是(shi)在(zai)減風險。在(zai)生產經(jing)營環節(jie)當中有(you)七種浪費，包括等(deng)待
你知道員工流(liu)失的(de)成本有多(duo)高(gao)嗎？盡(jin)管(guan)大多(duo)數企業(ye)(ye)都知道，團隊(dui)要有一定(ding)的(de)穩(wen)定(ding)性，但是(shi)很多(duo)企業(ye)(ye)過(guo)上(shang)小半年你再(zai)去，基本上(shang)全是(shi)新人(ren)老人(ren)換了一茬，這種企業(ye)(ye)能有什(shen)么(me)前景呢？現在的(de)人(ren)才市場可不是(shi)挑三揀(jian)四，尤(you)其(qi)是(shi)中(zhong)小型的(de)民營(ying)企業(ye)(ye)，咱(zan)沒有那么(me)多(duo)時間和金錢用來消耗
只要你花錢(qian)買的(de)(de)(de)東西到(dao)店里沒有變現(xian)，那(nei)就是成(cheng)本，那(nei)就是拉低你綜合毛利的(de)(de)(de)一(yi)大指標。有很多人(ren)說我看的(de)(de)(de)店挺(ting)忙活，為什么不(bu)掙錢(qian)呢？那(nei)就你的(de)(de)(de)產品結(jie)構出問題了。我們來講看內(nei)部毛利低的(de)(de)(de)就是兩(liang)個硬裝指標，第(di)一(yi)指標就是賣的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)產品不(bu)掙錢(qian)。第(di)二大指標那(nei)就是你的(de)(de)(de)浪(lang)