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晉(jin)(jin)級(ji)團隊愛崗敬業、樂于(yu)奉獻的原因是什么？晉(jin)(jin)級(ji)教育(yu)獨占(zhan)鰲頭、不(bu)斷晉(jin)(jin)級(ji)的奧秘是什么？竇昆(kun)老(lao)師活力四射、能量十足的源泉是什么？全(quan)靠(kao)八(ba)字箴言：起心動念(nian)，與人為(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)什么晉(jin)(jin)級(ji)教育(yu)從培訓學校轉型為(wei)(wei)托管為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什么要面向全(quan)國做加盟？為(wei)(wei)什么堅決不(bu)走
2021年2月20—22日，100億級(ji)上市公司富煌集團(tuan)(tuan)中高層管(guan)理人員(yuan)(集團(tuan)(tuan)董事長、總(zong)(zong)裁、副(fu)總(zong)(zong)裁；各分公司總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)監、部(bu)長）100多人參(can)與《利(li)潤空間(jian)—降本增效系(xi)統》研習(xi)訓練，本次研修為期(qi)3天2夜，為富煌集團(tuan)(tuan)2021年
導讀：如果脫離全面成(cheng)本管(guan)理來談管(guan)理會計（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說財(cai)務會計是修練(lian)外功，那么(me)，管(guan)理會計就是修練(lian)內(nei)功。? 多(duo)年前在上海財(cai)經大(da)學研習(xi)過管(guan)理會計，后來又(you)去學習(xi)過阿
當我(wo)們(men)的(de)企業變大(da)的(de)時(shi)候，我(wo)們(men)的(de)總部需(xu)要(yao)對分子公司進行(xing)相應的(de)管(guan)理，我(wo)們(men)很(hen)多(duo)管(guan)理的(de)政策需(xu)要(yao)通過我(wo)們(men)的(de)一些集團(tuan)管(guan)控的(de)一些方(fang)(fang)式來做(zuo)一個(ge)下達，但還是(shi)會(hui)有(you)管(guan)控不下去的(de)情況。不妨我(wo)們(men)也從三個(ge)方(fang)(fang)面來進行(xing)解釋。 1、首先(xian)我(wo)們(men)還要(yao)判斷的(de)是(shi)管(guan)控的(de)方(fang)(fang)向對了沒(mei)
2021年3月(yue)13日(ri)，廣東中泰龍集團總裁、總經理(li)及各部門管理(li)人員(yuan)160多人共(gong)同研習《利潤空間—降本增效系統》；格力電器、慕思集團、長盈精密(mi)等26家企業的50多名管理(li)人員(yuan)共(gong)同參(can)與了研修。
; ?5月18日，著名互聯(lian)網專家、資深戰略執行顧問何萬斌老師，作為重要嘉賓出席了(le)蔚藍(lan)生物舉辦的(de)“與變化共(gong)舞”農牧行業(ye)論壇。此次大會(hui)上，陳春(chun)花老師發表了(le)《激活組織(zhi)》的(de)主
平臺化是人(ren)力密集服務業(ye)(ye)的發展趨勢 ——實例看未來 疫情似(si)乎(hu)有好轉的跡象，但對(dui)經濟(ji)的影響、對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的影響已經深遠…… 期間，和(he)一個(ge)客戶(hu)商討一些問題，談到他們今(jin)年的業(ye)(ye)務之痛，突(tu)然讓(rang)我(wo)想(xiang)
克強(qiang)總理的一(yi)句：“未(wei)來不會有員工，只有合(he)伙人(ren)”。讓各種機構想要跟這句話搭上點(dian)關(guan)系，于是合(he)伙制(zhi)的信息滿(man)天飛，沸沸揚揚的，甚(shen)至害慘了(le)不少人(ren)，實在忍不住(zhu)出(chu)來科普(pu)一(yi)下(xia)合(he)伙制(zhi)的真相！ 很多人(ren)把合(he)伙制(zhi)講成了(le)股權激勵、股東合(he)
<p>先講一個故事：<br /> 1996年5月10日(ri)的(de)一個星(xing)期五，31個年輕人前來(lai)(lai)攀(pan)登(deng)珠(zhu)峰。峰頂附近(jin)的(de)風(feng)速達到100英里/小時、極度嚴寒，而且能見度為零。登(deng)山過程(cheng)中突然一陣猛(meng)烈的(de)風(feng)暴席卷而來(lai)(lai)，讓(rang)很多登(deng)山者陷入困境。
降低人力資源成本，絕(jue)不僅僅就是(shi)“減(jian)員增效”或(huo)“控員增效”那么簡(jian)(jian)單(dan)(dan)，更(geng)何況“減(jian)員未必就一定能增效”，“科學(xue)的減(jian)員也不是(shi)簡(jian)(jian)單(dan)(dan)的用(yong)機器(qi)
作為(wei)一(yi)家(jia)集(ji)(ji)(ji)團化(hua)運(yun)作的(de)企(qi)(qi)業，一(yi)個集(ji)(ji)(ji)團總部下(xia)面(mian)(mian)管(guan)(guan)理的(de)企(qi)(qi)業家(jia)甚至十(shi)幾家(jia)分子(zi)公司(si)，每家(jia)分子(zi)公司(si)業務情況各(ge)異(yi)，地區分布廣(guang)泛，股權結(jie)構復(fu)雜。作為(wei)母公司(si)的(de)集(ji)(ji)(ji)團總部，在(zai)這種復(fu)雜的(de)局面(mian)(mian)下(xia)，如何做好集(ji)(ji)(ji)團管(guan)(guan)控工(gong)作，管(guan)(guan)理好下(xia)屬的(de)分子(zi)公司(si)呢？為(wei)了化(hua)繁(fan)為(wei)簡，接下(xia)來(lai)我們
如何在(zai)(zai)職場中如魚得水，是(shi)商業世界(jie)永恒的話題，也(ye)是(shi)每個員工(gong)的殷(yin)切期望。然而，現實(shi)卻告訴我們，在(zai)(zai)工(gong)作過程(cheng)中，我們越來(lai)越感到困惑(huo)，甚(shen)至“力不從心(xin)”、“心(xin)里(li)很(hen)痛苦”。 困惑(huo)一：為什么(me)每天都(dou)那么(me)累(lei)
我(wo)(wo)們來(lai)聊關于集團化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理，很多企業發展(zhan)到一(yi)定規模的(de)(de)(de)時(shi)候，就變成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)(ge)集團公司，對業務進行多元化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理的(de)(de)(de)過程必(bi)然會面臨管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，接下(xia)來(lai)我(wo)(wo)們來(lai)聊到管(guan)控(kong)(kong)問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)三(san)個(ge)(ge)方面。第一(yi)個(ge)(ge)是(shi)管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)模式，第二(er)個(ge)(ge)是(shi)管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)能力(li)，第三(san)個(ge)(ge)是(shi)管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)(de)時(shi)機。 1、是(shi)管(guan)
你是否會有這樣的(de)(de)無力感(gan)？明明早(zao)上暗下(xia)(xia)決心要開始新的(de)(de)一(yi)(yi)天(tian)，到(dao)了晚上卻(que)發現還在重復昨日(ri)的(de)(de)做法；明明前一(yi)(yi)秒熱情(qing)洋溢，下(xia)(xia)一(yi)(yi)秒卻(que)半途(tu)而廢；明明渴望(wang)走出毫無生(sheng)氣的(de)(de)泥潭(tan)，但(dan)卻(que)不知道人(ren)生(sheng)的(de)(de)方向到(dao)底(di)在哪(na)。期待掌控自己的(de)(de)生(sheng)活(huo)，把握人(ren)生(sheng)的(de)(de)方向，但(dan)現實卻(que)殘酷得
導讀：優(you)(you)化(hua)(hua)客戶結構，優(you)(you)化(hua)(hua)產(chan)品(pin)結構是企業降本(ben)增效(xiao)的首要(yao)任(ren)務；而(er)要(yao)優(you)(you)化(hua)(hua)客戶與(yu)優(you)(you)化(hua)(hua)產(chan)品(pin)，就必須從戰(zhan)略(lve)上下手，采用聚(ju)焦(jiao)戰(zhan)略(lve)與(yu)差(cha)異化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)，以達(da)到既(ji)降本(ben)又增效(xiao)的目的。 產(chan)品(pin)聚(ju)焦(jiao)、客戶聚(ju)焦(jiao)、市場聚(ju)焦(jiao)、資源聚(ju)焦(jiao)。優(you)(you)勢來(lai)自聚(ju)焦(jiao)，聚(ju)焦(jiao)產(chan)生極(ji)致，極(ji)致才(cai)會創
曾幾何時家(jia)樂福在上海的(de)(de)(de)門店基本家(jia)家(jia)火爆，尤其古北、金橋、南方等(deng)店的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)額更是長(chang)期霸占上海零售(shou)賣場(chang)的(de)(de)(de)前(qian)幾名。如果說家(jia)樂福曾經一度是中國(guo)零售(shou)連鎖賣場(chang)的(de)(de)(de)標桿(gan)和翹楚，相信沒有(you)人(ren)質疑(yi)！甚至包括(kuo)后來的(de)(de)(de)淘寶、天(tian)貓等(deng)平臺的(de)(de)(de)盈利模式本質上與(yu)這些連鎖賣場(chang)并沒有(you)
2021年1月(yue)5日(ri)—8日(ri)，全球企業(ye)500強(qiang)山(shan)(shan)東鋼(gang)鐵集團山(shan)(shan)鋼(gang)股份召開(kai)黨(dang)的(de)十九屆五(wu)中全會專(zhuan)題輔導(dao)班，山(shan)(shan)東省(sheng)委(wei)黨(dang)校、濟南市經信委(wei)、山(shan)(shan)東鋼(gang)鐵黨(dang)校的(de)老師分(fen)別做了(le)專(zhuan)題分(fen)享，姜上泉導(dao)師在期間主講了(le)《年度增效(xiao)與降本規劃》，40多位處級干部(bu)參加了(le)
有著日(ri)本政(zheng)府背景的航空公司體制官(guan)僚、經營畸形、組織臃腫、員工(gong)缺乏責任意識、效率低下(xia)、人浮于事……職員習(xi)慣(guan)于“大鍋飯(fan)”，對業務效率化的建議，一直都采取抵制態度。 可是，就是這么一家問題
“我們無(wu)法用(yong)過去(qu)來預(yu)測未來，因(yin)為市場在變，而且節(jie)奏越(yue)(yue)來越(yue)(yue)快。” ;《世界經理人(ren)》出版人(ren)裴克為在最近的“智•勝未來出口系列論壇”上，公布(bu)了最新《中(zhong)國(guo)制造企業智能制造現(xian)狀報告(gao)》。
2020年(nian)(nian)12月23日，廣東(dong)三(san)(san)維(wei)家信(xin)息科技經(jing)(jing)管人(ren)員及三(san)(san)維(wei)家部(bu)分端終客戶經(jing)(jing)管人(ren)員共(gong)計(ji)60多人(ren)共(gong)同研(yan)習《年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營規劃》，姜上泉導(dao)師就企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略梳理(li)、年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營目標(biao)制定、年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃制定、年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營目標(biao)達成(cheng)做了剖析。
稻(dao)盛和(he)夫曾經說過：“什么是企業經營？對于我來說，經營就是日(ri)益提高(gao)自己的哲學理念。”從(cong)“佛道”到“人道”再到“商道”，稻(dao)盛和(he)夫總(zong)結出了人生至臻境界
管(guan)(guan)控模(mo)式(shi)指集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)對下屬企業基于集(ji)(ji)分權(quan)程度不同而形成(cheng)的(de)管(guan)(guan)控策略。管(guan)(guan)控模(mo)式(shi)是(shi)(shi)由集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)功(gong)能(neng)定位(wei)決(jue)定，必(bi)須與集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)功(gong)能(neng)定位(wei)相(xiang)適應(ying)。選擇何種組織模(mo)式(shi)是(shi)(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控要解決(jue)的(de)四大核(he)心和關鍵問題之一(yi)(yi)。管(guan)(guan)控模(mo)式(shi)一(yi)(yi)旦確立，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總部和下屬各業務(wu)單元的(de)功(gong)能(neng)定位(wei)，角色(se)將更為明
今天有(you)一家山東的(de)企業，人事經理發來培(pei)訓(xun)調(diao)研發，我看了(le)(le)一下以(yi)前受訓(xun)的(de)經歷，沒想到(dao)密(mi)密(mi)麻麻寫了(le)(le)很(hen)多，10個不(bu)(bu)同主題的(de)培(pei)訓(xun)，后面我發了(le)(le)我的(de)課(ke)程(cheng)大綱給(gei)對方(fang)，對方(fang)回復(fu)：王老師，你講得太(tai)簡單了(le)(le)，我們(men)希望聽(ting)一些(xie)沒有(you)聽(ting)過的(de)。我聽(ting)完之后，真(zhen)不(bu)(bu)知道如(ru)何
為什(shen)(shen)么不(bu)讀(du)書的(de)(de)人(ren)也認(ren)識(shi)范冰冰，100%的(de)(de)企業管(guan)理者認(ren)識(shi)愛(ai)因斯坦，卻只有30%的(de)(de)老板(ban)認(ren)識(shi)彼得·德魯克？ 為什(shen)(shen)么老板(ban)傾心于(yu)單打獨斗是錯的(de)(de)，老板(ban)很(hen)苦很(hen)累也是錯的(de)(de)？ 為什(shen)(shen)么企業按(an)部就(jiu)班地實現營收入增(zeng)長，肯定不(bu)是優(you)秀的(de)(de)企業？
我(wo)們曾經(jing)總(zong)結(jie)過(guo)集團人(ren)力管(guan)(guan)(guan)控模式三(san)種(zhong)典型形態。應該說集團人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)控模式是統率集團總(zong)部構建(jian)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)控體系(xi)的綱領，因此對集團人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)控模式設計的合理與否，將會直接決定(ding)集團人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)控效(xiao)率與效(xiao)果。
<p>企(qi)業的(de)(de)規模逐(zhu)步變大，到(dao)了公(gong)司化后，老(lao)板(ban)減少對事情的(de)(de)關注，增加(jia)對人(ren)(ren)的(de)(de)關注！關注人(ren)(ren)了，就一定能找(zhao)到(dao)解決人(ren)(ren)的(de)(de)問題(ti)的(de)(de)辦法。<br /> 企(qi)業的(de)(de)問題(ti)最終(zhong)都會變成人(ren)(ren)的(de)(de)問題(ti)，很多老(lao)板(ban)因為個性(xing)和習慣，不(bu)喜(xi)歡考(kao)慮人(ren)(ren)的(de)(de)問題(ti)，如果老(lao)
2019年(nian)10月28—30日，姜上(shang)泉在(zai)北京大(da)學燕園與60多名工(gong)業企業的董事長、總經理分享《利潤空(kong)間(jian)—降本增(zeng)效系(xi)統》，姜上(shang)泉就企業在(zai)不(bu)同發展階段增(zeng)效（經營）與降本（管理）的重點(dian)做了(le)闡釋和(he)剖(pou)析(xi)（以下有部分句(ju)段為演講的內容
在松下集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)很(hen)多(duo)公司，一(yi)個超級熟練工(gong)的(de)(de)(de)(de)生產效率往往是新員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)1倍以(yi)上，運用超級熟練工(gong)的(de)(de)(de)(de)訓練方法，可(ke)以(yi)使(shi)老員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)生產效率在不改變(bian)設備和工(gong)裝的(de)(de)(de)(de)前提(ti)下提(ti)升30%以(yi)上。 何謂超級熟練工(gong)？即作業(ye)動作沒(mei)有(you)浪(lang)費，雙手作業(ye)頻率高(gao)，作業(ye)沒(mei)有(you)異常，作業(ye)效
:何萬斌解(jie)讀企(qi)(qi)業(ye)家(jia)學 企(qi)(qi)業(ye)家(jia)需(xu)要(yao)把企(qi)(qi)業(ye)當成一(yi)個(ge)(ge)有機的(de)整體。 傳統管(guan)理學一(yi)個(ge)(ge)重要(yao)的(de)特征，就是(shi)分門別類，有的(de)研究生產制造、有的(de) 研究市場營銷(xiao)、有的(de)研究人(ren)力資(zi)源、有的(de)研究財(cai)務管(guan)理、等等。但相(xiang)應 的(de)會有一(yi)個(ge)(ge)很大(da)的(de)弊(bi)端，就是(shi)把企(qi)(qi)業(ye)
導(dao)讀：這(zhe)篇(pian)文(wen)(wen)章(zhang)原創于2018年，被(bei)新(xin)浪財經和多(duo)家權威(wei)平臺刊載過，在有些平臺上的(de)(de)閱讀量高(gao)達(da)20多(duo)萬人；也(ye)有些平臺對文(wen)(wen)章(zhang)進行了(le)篡改，流傳出多(duo)個(ge)版本。今天，對這(zhe)篇(pian)文(wen)(wen)章(zhang)進行修訂，再次刊載。 比刀鋒還薄(bo)的(de)(de)利潤(run)，投機政策(ce)性(xing)強的(de)(de)行業，短債長