已加入本站2180天 , 點擊量：25890 次
優秀的領導者用數據做決策(ce)，而(er)不是經驗(yan)。數字(zi)化這個概念已經喊了(le)(le)很多年了(le)(le)。我們(men)會(hui)發現(xian)(xian)企(qi)業(ye)轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈烈的引入了(le)(le)大(da)量的數字(zi)化的工具技術，專業(ye)的數字(zi)化人(ren)才，并(bing)且在企(qi)業(ye)內部(bu)推動了(le)(le)大(da)量的數字(zi)化轉型培訓(xun)。事實(shi)是什(shen)么樣的呢？在真實(shi)狀況下，我們(men)會(hui)發現(xian)(xian)企(qi)業(ye)在做一些(xie)關
從頂層設計邏(luo)輯而(er)言，僅有(you)公(gong)(gong)司(si)(si)治理不足。公(gong)(gong)司(si)(si)治理是集眾人(ren)投資形成公(gong)(gong)司(si)(si)并確立決(jue)策(ce)規(gui)則(ze)，關乎公(gong)(gong)司(si)(si)戰略抉(jue)擇(ze)，即選(xuan)定方向與(yu)賽道。若缺(que)合適決(jue)策(ce)群體及良好(hao)決(jue)策(ce)機制，僅個(ge)人(ren)拍板定方向則(ze)顯(xian)草率，終(zhong)將自食其果。 如朋友擅做(zuo)專(zhuan)家卻投身鋼材貿易十余年致(zhi)巨(ju)虧，
在短(duan)時(shi)間內(nei)，你(ni)的(de)決策(ce)(ce)次數越多，到后(hou)面(mian)的(de)決策(ce)(ce)你(ni)就會越草(cao)率(lv)，那么(me)(me)這(zhe)個題怎(zen)么(me)(me)解呢？一(yi)天(tian)腦子基(ji)本上都(dou)是出這(zhe)問題怎(zen)么(me)(me)辦？出那問題怎(zen)么(me)(me)辦？等等，都(dou)是在做這(zhe)種決策(ce)(ce)性的(de)事(shi)兒(er)。我剛才在復盤今天(tian)的(de)工(gong)作(zuo)的(de)時(shi)候有(you)這(zhe)樣一(yi)個感受，我在最后(hou)做的(de)幾(ji)個決策(ce)(ce)的(de)時(shi)候，基(ji)本上都(dou)是
某科技(ji)(ji)公司(si)為擴(kuo)大(da)市(shi)(shi)(shi)場影響(xiang)力決定投(tou)資新型技(ji)(ji)術(shu)研(yan)發，經(jing)過市(shi)(shi)(shi)場調研(yan)。選擇人工智能(neng)領(ling)域作為突破口，成(cheng)功(gong)推出創(chuang)新產品并迅速占領(ling)市(shi)(shi)(shi)場，實現了業績增長(chang)。 優化建(jian)議(yi)如下： 一(yi)、深化市(shi)(shi)(shi)場洞察(cha)。在(zai)決策前需(xu)(xu)進(jin)一(yi)步挖掘用戶需(xu)(xu)求(qiu)與市(shi)(shi)(shi)場趨勢，通過大(da)數據分析(xi)
合伙(huo)開(kai)公(gong)(gong)司(si)必(bi)須要注(zhu)意(yi)的(de)八個(ge)原則。 第一，公(gong)(gong)司(si)必(bi)須有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)(dui)的(de)老大(da)，所以創始人占股(gu)要在(zai)67%以上(shang)。為什么要有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)(dui)的(de)老大(da)？如果沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)(dui)的(de)老大(da)，公(gong)(gong)司(si)就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)決策力，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)執行力，只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)(dui)的(de)老大(da)才(cai)能提高決策效率。同時(shi)公(gong)(gong)司(si)只(zhi)有(you)(you)(you)絕(jue)對(dui)(dui)(dui)的(de)老大(da)才(cai)會有(you)(you)(you)人去對(dui)(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)
和大家(jia)分享一下(xia)有(you)效決(jue)策(ce)的(de)(de)兩個(ge)要(yao)領(ling)。如(ru)果你(ni)是一名真(zhen)正意(yi)義上(shang)的(de)(de)管理者，你(ni)該知道你(ni)的(de)(de)基本工(gong)(gong)作(zuo)是做決(jue)策(ce)，員工(gong)(gong)才需(xu)要(yao)做具體的(de)(de)事情(qing)。而實際(ji)上(shang)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，我們(men)看(kan)到很多領(ling)導覺得自己是一個(ge)官(guan)，下(xia)屬(shu)向他(ta)(ta)匯報工(gong)(gong)作(zuo)或征(zheng)求決(jue)策(ce)意(yi)見時(shi)，他(ta)(ta)為了顯示(shi)自己的(de)(de)能耐，隨便下(xia)結論，發
在企業的戰略(lve)(lve)落地中間，有一個(ge)很可(ke)惜的現(xian)象，就是老板所制定的戰略(lve)(lve)文件往往束之高閣，并沒有被真正(zheng)的執行(xing)，直到下(xia)一次做戰略(lve)(lve)討論的時候，才會(hui)拿(na)出來(lai)，為什么會(hui)產生這個(ge)原因呢？可(ke)能是你沒有讓受這些解決方案(an)影響(xiang)的這些人(ren)來(lai)一起參(can)與方案(an)的制定過程。在我(wo)們引導
如何(he)做一個正確的(de)(de)決(jue)(jue)策？ 1、就是學(xue)會(hui)計算(suan)成本(ben)和(he)收(shou)益。只(zhi)要(yao)是事兒都是有(you)成本(ben)的(de)(de)，成本(ben)和(he)收(shou)益的(de)(de)計算(suan)方式決(jue)(jue)定了一個人的(de)(de)水平。用大(da)腦思(si)考問題的(de)(de)體現是舍棄大(da)量低(di)回報(bao)的(de)(de)事兒，專注高(gao)收(shou)益高(gao)回報(bao)的(de)(de)事。 2、就是擺脫身邊人的(de)(de)干擾。因為人類的(de)(de)語言對于
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
在初(chu)創階段，有效的(de)管理對于企(qi)業的(de)生存、成(cheng)長和成(cheng)功至關重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個關鍵方面： 明確(que)公司愿(yuan)景與戰(zhan)略： 制(zhi)定(ding)清晰、鼓(gu)舞人心(xin)的(de)公司愿(yuan)景，讓所有團(tuan)隊成(cheng)員明白(bai)公司的(de)長遠目(mu)標和價(jia)值(zhi)追求。 根據(ju)愿(yuan)
因為我發現很(hen)多管理者其實在真正的(de)職場工作當(dang)中會特別的(de)依(yi)賴(lai)我們的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)看(kan)板的(de)那個功能(neng)。數(shu)(shu)據(ju)(ju)肯定是很(hen)重要的(de)，我們經常在講數(shu)(shu)據(ju)(ju)導向，對吧(ba)？好像數(shu)(shu)據(ju)(ju)能(neng)夠給我們想知(zhi)道(dao)的(de)一(yi)切，你(ni)想知(zhi)道(dao)什么打開看(kan)板一(yi)下數(shu)(shu)就知(zhi)道(dao)了。搞得(de)我覺得(de)很(hen)多管理者反而都成了數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)奴(nu)隸，
作(zuo)為一(yi)名(ming)管理者(zhe)，在做(zuo)一(yi)項決(jue)策(ce)時，不能只看結果來(lai)(lai)判(pan)斷好壞(huai)，還要看過程。即使(shi)決(jue)策(ce)的程序適當(dang)，但是如果能在采(cai)取行動之前(qian)評價決(jue)策(ce)的好壞(huai)，當(dang)事(shi)者(zhe)也能更(geng)安心的從(cong)事(shi)決(jue)策(ce)工作(zuo)。因為做(zuo)決(jue)策(ce)的過程，已在當(dang)事(shi)人的掌控之下，舉(ju)個工程上的例子來(lai)(lai)說明一(yi)下。看到一(yi)面墻體(ti)
領導者(zhe)呢如(ru)果(guo)業務能力不強，怎么辦呢？可(ke)以找(zhao)一(yi)個很牛的銷售總(zong)監，或者(zhe)找(zhao)一(yi)個銷冠(guan)。如(ru)果(guo)不懂開發呢，也(ye)可(ke)以找(zhao)一(yi)個專(zhuan)業的CTO。如(ru)果(guo)不懂運(yun)營，也(ye)可(ke)以想辦法請來(lai)非(fei)常資深(shen)的COO甚至呢在很多非(fei)核心能力，你(ni)都可(ke)以找(zhao)外包啊。但是(shi)呢有一(yi)樣東西是(shi)不可(ke)替代的，別
一(yi)個公(gong)司(si)(si)的風(feng)(feng)險，通(tong)常(chang)會(hui)分為公(gong)司(si)(si)治(zhi)理的風(feng)(feng)險和(he)經營的風(feng)(feng)險。但是通(tong)常(chang)都(dou)表現(xian)為經營的風(feng)(feng)險。比如(ru)老板由(you)于(yu)獨斷(duan)專行導致決策失誤，本質上(shang)是由(you)于(yu)公(gong)司(si)(si)的治(zhi)理結構不健全，比如(ru)沒有智囊團、董(dong)事會(hui)、股東會(hui)，但表現(xian)出來的卻是經營不好。比如(ru)說資金短缺，缺少人(ren)才(cai)，那(nei)么(me)治(zhi)
企業經里(li)面最大(da)的內耗就是一件事(shi)情，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)(you)(you)后(hou)，有(you)(you)(you)(you)上(shang)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)回(hui)音就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)落(luo)實(shi)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)執行(xing)就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)結(jie)果。所以(yi)企業里(li)應該(gai)有(you)(you)(you)(you) 1、凡(fan)(fan)事(shi)必有(you)(you)(you)(you)這樣的管理方(fang)式(shi) 2、凡(fan)(fan)是培訓必有(you)(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)(fan)是競爭必有(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)(fan)是業績必有(you)(you)(you)(you)反
鄭軍，一個名字(zi)，背后是近二十(shi)載(zai)的(de)(de)(de)奮斗(dou)與(yu)奉獻。自1998年(nian)踏入(ru)社會，他便開(kai)始了自己充滿挑戰與(yu)機遇的(de)(de)(de)職業生(sheng)涯。如今(jin)，他不(bu)僅是一位資(zi)深的(de)(de)(de)工商管理經濟師，還(huan)是眾多學子(zi)的(de)(de)(de)引路人，用他的(de)(de)(de)智慧(hui)與(yu)經驗照亮他們(men)前行的(de)(de)(de)道路。 鄭軍老(lao)師的(de)(de)(de)職業生(sheng)涯可(ke)謂豐富多
職(zhi)場(chang)里邊有一個鐵律，領導(dao)(dao)(dao)永遠(yuan)是(shi)(shi)對的(de)(de)。這句話其實(shi)就是(shi)(shi)想告訴我們(men)(men)要(yao)(yao)服從(cong)命令，你不(bu)要(yao)(yao)質疑領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)決策，否則(ze)會(hui)影響到團隊(dui)的(de)(de)凝聚力(li)和(he)執行力(li)的(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)領導(dao)(dao)(dao)也是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)人他就一定會(hui)犯錯，如果領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)決策當中有一些失誤的(de)(de)話，我們(men)(men)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可以直接提出自己的(de)(de)意見呢？我的(de)(de)
業(ye)務(wu)發展會帶動新(xin)的(de)(de)(de)崗位(wei)跟人員進來(lai)，對追求企(qi)業(ye)效益(yi)最大(da)化來(lai)說，大(da)規模(mo)協(xie)作效率就非(fei)常重要。最簡單(dan)的(de)(de)(de)方法(fa)就是通過制度來(lai)解決(jue)問題。那(nei)么制度怎么設置(zhi)會更合理？ 第一，快速達成共識的(de)(de)(de)制度。工作當中(zhong)重復操作或者類似的(de)(de)(de)事(shi)情比較多(duo)，同事(shi)之間溝通做事(shi)情，
作為(wei)決策(ce)者的(de)(de)(de)一(yi)(yi)把手(shou)一(yi)(yi)定要向(xiang)任總學(xue)習(xi)灰度決策(ce)。當(dang)你耍二桿子的(de)(de)(de)時候，當(dang)你失去(qu)價值觀使命感的(de)(de)(de)時候，當(dang)你為(wei)顯擺(bai)個人英雄主義而忘記初心的(de)(de)(de)時候，都是(shi)決策(ce)有(you)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)時候。保(bao)持(chi)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)時間(jian)做正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)事(shi)，保(bao)持(chi)事(shi)情的(de)(de)(de)正(zheng)確(que)過(guo)程，你才是(shi)一(yi)(yi)個合(he)格的(de)(de)(de)一(yi)(yi)把手(shou)。反之，請讓出(chu)板凳
我們是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)經常(chang)問別人，你(ni)分析(xi)了(le)半(ban)(ban)天(tian)，你(ni)的決(jue)定(ding)是(shi)(shi)什么？對方(fang)就會說，想(xiang)不(bu)出來，這是(shi)(shi)一個非(fei)常(chang)好的提問，分析(xi)了(le)半(ban)(ban)天(tian)，如果不(bu)去做決(jue)定(ding)，那個分析(xi)實(shi)際上還只在表面(mian)。要做決(jue)策，背(bei)后體(ti)現(xian)的心(xin)理(li)學是(shi)(shi)什么呢？ 1、它體(ti)現(xian)了(le)你(ni)的優(you)先(xian)級。所(suo)以你(ni)分析(xi)了(le)半(ban)(ban)天(tian)，如果
<p>中國的企業的特點是(shi)什么呢？組織結構(gou)是(shi)正(zheng)金字塔的。總經理(li)、副總部門經理(li)、主管、員工。領導者的忙碌程度其實是(shi)倒過來的。越(yue)(yue)到高層事情越(yue)(yue)多，既(ji)有(you)(you)業務的，又有(you)(you)人際的，還(huan)(huan)有(you)(you)外交(jiao)的，還(huan)(huan)有(you)(you)喝酒的。所以在(zai)中國，你會發(fa)現員工們在(zai)一線，只是(shi)在(zai)做
<p>管(guan)理有四(si)重境(jing)界(jie)。<br /> 1、最高(gao)境(jing)界(jie)：看清楚每(mei)一(yi)個人本來的(de)(de)(de)特(te)長優勢，按照每(mei)個人的(de)(de)(de)特(te)長優勢來分配工作，使他的(de)(de)(de)特(te)長符合(he)企業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)。其實(shi)我們(men)在招(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)時候(hou)就要選好相應特(te)長的(de)(de)(de)人來做(zuo)我們(men)相應的(de)(de)(de)崗位。優秀的(de)(de)(de)企業(ye)就是這樣
許多(duo)企業的(de)(de)重大決策(ce)(ce)通(tong)常只是由幾個(ge)或者(zhe)(zhe)一(yi)個(ge)大腦來決定的(de)(de)。這種決策(ce)(ce)方式帶來的(de)(de)風(feng)險是由于(yu)決策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)掌(zhang)握的(de)(de)信息有限(xian)，造成(cheng)決策(ce)(ce)的(de)(de)嚴謹性與周密性不強。由于(yu)決策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)對未來形式的(de)(de)變化，估計不足，導(dao)致做出了錯誤的(de)(de)決策(ce)(ce)假設(she)。由于(yu)決策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)多(duo)數不是一(yi)線(xian)執行人(ren)員，導(dao)致決
<p>分(fen)享一下企業在日(ri)常(chang)管理過(guo)程中(zhong)(zhong)，對(dui)于重要(yao)工作事項(xiang)，在決策達成共(gong)識時，需要(yao)注意兩個方面：<br /> 第(di)一，領導者無需取悅(yue)團隊中(zhong)(zhong)的每一個人。<br /> 第(di)二，也不(bu)能簡單粗暴的使用少數服(fu)從多(duo)數的強制(zhi)性原(yuan)
企(qi)業脫離經(jing)營(ying)談(tan)管(guan)理，或者是脫離了(le)管(guan)理談(tan)經(jing)營(ying)，都是耍流氓的(de)行為，經(jing)營(ying)和管(guan)理是企(qi)業不可或缺的(de)兩(liang)個(ge)方面，兩(liang)者相(xiang)(xiang)互(hu)依存，相(xiang)(xiang)互(hu)支持。經(jing)營(ying)是企(qi)業的(de)基礎，管(guan)理是企(qi)業的(de)靈魂(hun)，經(jing)營(ying)指的(de)是企(qi)業的(de)生(sheng)產(chan)、銷(xiao)售營(ying)銷(xiao)等，各項具體活(huo)動(dong)的(de)實施，它(ta)是企(qi)業運作的(de)核(he)心。而管(guan)理它(ta)
一(yi)(yi)個月給老板(ban)匯(hui)(hui)報了(le)十幾次(ci)PPT，改了(le)二十幾版，最終還是(shi)沒有通過(guo)下決策(ce)，很多時候(hou)造成內部持續(xu)消耗的原因是(shi)來(lai)源于管理者(zhe)的決策(ce)方式是(shi)有問題的。 1、第(di)一(yi)(yi)類管理者(zhe)優柔寡斷型，什么事情遲遲不決策(ce)，因為(wei)不愿意(yi)承擔責任和風險。每次(ci)匯(hui)(hui)報，愿意(yi)拉(la)著很多
決(jue)策(ce)過于集中(zhong)，即所有決(jue)策(ce)都由管理者一(yi)人(ren)做出且不聽團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員意(yi)見，會忽略(lve)成(cheng)(cheng)員專業知識和創意(yi)，還(huan)可(ke)能導致決(jue)策(ce)失誤。優化建(jian)議(yi)如(ru)下。 一(yi)、集思(si)廣益。在(zai)做重要決(jue)策(ce)時(shi)廣泛征求(qiu)團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員意(yi)見和建(jian)議(yi)。 二、授權決(jue)策(ce)。適當授權團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員在(zai)某些領域內做決(jue)
很多企業管(guan)理(li)(li)混(hun)亂，要如(ru)何才能改變這種混(hun)亂的(de)(de)局面(mian)呢？五(wu)板(ban)斧助你改變企業的(de)(de)管(guan)理(li)(li)亂象。 第一，讓發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)監(jian)督。管(guan)理(li)(li)的(de)(de)關鍵在于發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)和解決(jue)問題(ti)(ti)。賦予發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)監(jian)督權，讓其監(jian)督問題(ti)(ti)的(de)(de)解決(jue)效率和效果。這種授權能有效的(de)(de)激勵發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)，并讓
在我(wo)輔(fu)導的(de)(de)一(yi)些創業項目，還(huan)有我(wo)觀(guan)察我(wo)們(men)(men)的(de)(de)創業者或(huo)者設計師，產品(pin)經理在做創新的(de)(de)過程(cheng)中，蠻(man)多(duo)次的(de)(de)發生這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)情況。就(jiu)是(shi)當我(wo)們(men)(men)準(zhun)備要進入到一(yi)個(ge)全新的(de)(de)探索(suo)和(he)做一(yi)個(ge)決策(ce)的(de)(de)過程(cheng)中，決策(ce)者突然(ran)有了一(yi)種(zhong)反彈(dan)。這(zhe)(zhe)種(zhong)反彈(dan)是(shi)推(tui)翻了之(zhi)前所有的(de)(de)努(nu)力(li)，然(ran)后他要回(hui)到一(yi)
你(ni)覺得老板(ban)在做重大決策(ce)的(de)(de)時候(hou)，應該采用(yong)什么(me)樣的(de)(de)決策(ce)方(fang)法？因為(wei)你(ni)提的(de)(de)問題是(shi)(shi)重大決策(ce)，決策(ce)里(li)邊分類里(li)邊，我把(ba)它比(bi)作是(shi)(shi)最高等級的(de)(de)一個決策(ce)。我把(ba)它取了(le)一個新的(de)(de)名(ming)字(zi)，這是(shi)(shi)其(qi)他的(de)(de)任何的(de)(de)教科書上(shang)所沒有的(de)(de)一個名(ming)稱，叫寶(bao)寶(bao)決策(ce)法。 也就是(shi)(shi)說當(dang)你(ni)遇到重大