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作為(wei)一(yi)(yi)名管(guan)理者，在做一(yi)(yi)項決(jue)(jue)策(ce)(ce)時，不能(neng)只看(kan)結果來判斷好(hao)壞，還要看(kan)過程(cheng)。即使決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)程(cheng)序適當，但是如果能(neng)在采(cai)取(qu)行動之前(qian)評價決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)好(hao)壞，當事(shi)者也能(neng)更(geng)安心的(de)從(cong)事(shi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)工作。因為(wei)做決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)過程(cheng)，已(yi)在當事(shi)人(ren)的(de)掌控之下(xia)，舉個工程(cheng)上的(de)例子來說明一(yi)(yi)下(xia)。看(kan)到一(yi)(yi)面墻體(ti)
一個(ge)月給老板匯報了(le)十幾(ji)次(ci)PPT，改了(le)二(er)十幾(ji)版，最終還是沒有(you)通(tong)過下決(jue)(jue)策，很多時候造(zao)成內(nei)部持(chi)續消耗的原因(yin)是來源于(yu)管理者的決(jue)(jue)策方式(shi)是有(you)問題的。 1、第一類管理者優柔寡斷型(xing)，什(shen)么事情遲(chi)遲(chi)不(bu)決(jue)(jue)策，因(yin)為不(bu)愿意承擔責(ze)任和風險(xian)。每次(ci)匯報，愿意拉著很多
和大家分享一(yi)下有(you)效決(jue)(jue)(jue)策的兩個要(yao)領。如(ru)果你(ni)是(shi)一(yi)名真正意義上的管理者，你(ni)該知道你(ni)的基本(ben)工(gong)作是(shi)做決(jue)(jue)(jue)策，員(yuan)工(gong)才需要(yao)做具體的事情。而實際(ji)上的工(gong)作，我們看(kan)到很(hen)多領導覺得自(zi)己是(shi)一(yi)個官，下屬向(xiang)他(ta)匯報工(gong)作或(huo)征求決(jue)(jue)(jue)策意見(jian)時，他(ta)為了(le)顯示自(zi)己的能(neng)耐，隨便(bian)下結論，發
一(yi)個人的(de)決策(ce)(ce)體(ti)(ti)現了(le)他(ta)(ta)的(de)什(shen)么(me)特質(zhi)，他(ta)(ta)的(de)決策(ce)(ce)常常體(ti)(ti)現了(le)這(zhe)(zhe)三個重要的(de)信息。 1、是(shi)他(ta)(ta)判斷一(yi)件事情本質(zhi)的(de)能力(li)。通過(guo)決策(ce)(ce)就可以看到。這(zhe)(zhe)個決策(ce)(ce)是(shi)不(bu)是(shi)符合這(zhe)(zhe)件事的(de)本質(zhi)，這(zhe)(zhe)體(ti)(ti)現了(le)他(ta)(ta)總領和(he)做(zuo)細節的(de)能力(li)。 2、決策(ce)(ce)往(wang)往(wang)要他(ta)(ta)做(zuo)出優先級的(de)判斷，他(ta)(ta)這(zhe)(zhe)個決
企(qi)(qi)業(ye)脫(tuo)(tuo)離經(jing)營談管(guan)理，或者是脫(tuo)(tuo)離了管(guan)理談經(jing)營，都是耍流氓(mang)的(de)(de)(de)行為，經(jing)營和管(guan)理是企(qi)(qi)業(ye)不可或缺的(de)(de)(de)兩個方面，兩者相互(hu)依存，相互(hu)支持。經(jing)營是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)基礎，管(guan)理是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)靈魂，經(jing)營指的(de)(de)(de)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)、銷售營銷等，各項具(ju)體活動的(de)(de)(de)實施，它是企(qi)(qi)業(ye)運作的(de)(de)(de)核心。而(er)管(guan)理它
你不(bu)(bu)能一(yi)(yi)個(ge)人做分析，不(bu)(bu)能一(yi)(yi)個(ge)人做判斷。公司內部(bu)一(yi)(yi)定(ding)要有幾(ji)個(ge)人要一(yi)(yi)個(ge)團隊來去做決策，對吧？所以我們(men)要建立一(yi)(yi)個(ge)叫集體(ti)決策的機制。這(zhe)個(ge)集體(ti)決策應該說(shuo)包括一(yi)(yi)些(xie)什(shen)么人呢？簡單說(shuo)今天包括那(nei)些(xie)利益(yi)相關(guan)者(zhe)，就跟(gen)這(zhe)件事情有關(guan)的，高(gao)層(ceng)的領導，包括財務總監，包括
我們是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)經常問(wen)別人，你分(fen)析(xi)(xi)了(le)半天，你的(de)(de)決(jue)定是(shi)(shi)什(shen)么？對方就(jiu)會說(shuo)，想不(bu)出來，這是(shi)(shi)一(yi)個非常好的(de)(de)提問(wen)，分(fen)析(xi)(xi)了(le)半天，如(ru)(ru)果不(bu)去做(zuo)決(jue)定，那(nei)個分(fen)析(xi)(xi)實際上還(huan)只在(zai)表面。要做(zuo)決(jue)策，背后體現的(de)(de)心(xin)理學是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 1、它體現了(le)你的(de)(de)優先級。所以你分(fen)析(xi)(xi)了(le)半天，如(ru)(ru)果
創(chuang)業公司(si)的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)十分(fen)重(zhong)要(yao)，好的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)可提高團隊效率、減少決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)風(feng)險。但很多(duo)創(chuang)業公司(si)缺乏合適機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。企業與(yu)員工是利益共同(tong)體，建(jian)立決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)時應(ying)充分(fen)考慮員工意見想法，讓員工參(can)與(yu)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)以感受自身(shen)重(zhong)要(yao)性和(he)價(jia)值。 一、例如，有(you)創(chuang)業團隊初期決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)由創(chuang)始
一個(ge)公(gong)(gong)司(si)的(de)風險(xian)，通常(chang)會分為公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理的(de)風險(xian)和(he)經(jing)(jing)營(ying)的(de)風險(xian)。但(dan)是(shi)(shi)通常(chang)都表現(xian)為經(jing)(jing)營(ying)的(de)風險(xian)。比(bi)(bi)如(ru)(ru)老板由(you)于獨斷專行導致決策失誤，本質上是(shi)(shi)由(you)于公(gong)(gong)司(si)的(de)治(zhi)理結構不健全(quan)，比(bi)(bi)如(ru)(ru)沒有(you)智囊(nang)團、董(dong)事(shi)會、股東會，但(dan)表現(xian)出(chu)來的(de)卻是(shi)(shi)經(jing)(jing)營(ying)不好。比(bi)(bi)如(ru)(ru)說資金短缺，缺少人才，那么治(zhi)
因(yin)為我發現(xian)很多(duo)管(guan)理者其實在真正的(de)(de)職場工作當中(zhong)會特別的(de)(de)依賴(lai)我們的(de)(de)數(shu)據看(kan)板的(de)(de)那(nei)個功(gong)能。數(shu)據肯定是很重要的(de)(de)，我們經常在講數(shu)據導向，對吧？好像(xiang)數(shu)據能夠給我們想知道(dao)的(de)(de)一切，你想知道(dao)什么(me)打(da)開(kai)看(kan)板一下(xia)數(shu)就(jiu)知道(dao)了。搞得我覺得很多(duo)管(guan)理者反而都成了數(shu)據的(de)(de)奴隸，
在(zai)(zai)企業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)落地中間(jian)，有一(yi)個(ge)很(hen)可惜的(de)(de)現(xian)象，就(jiu)是老(lao)板所(suo)制定的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)文件往(wang)往(wang)束之高(gao)閣，并沒有被真正的(de)(de)執行，直到下一(yi)次做戰(zhan)略(lve)(lve)討論的(de)(de)時候，才會拿出來(lai)，為(wei)什(shen)么(me)會產生這(zhe)個(ge)原因呢？可能是你(ni)沒有讓受這(zhe)些解決方案影響的(de)(de)這(zhe)些人來(lai)一(yi)起參與方案的(de)(de)制定過(guo)程。在(zai)(zai)我們引導
跟(gen)對(dui)趨勢對(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)投資和經營(ying)(ying)具(ju)有重(zhong)要(yao)的指導(dao)意(yi)義。 一(yi)、首(shou)先(xian)必須深入分析企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)狀況的重(zhong)要(yao)性。然而僅僅基于當前(qian)的財(cai)務(wu)數據(ju)做(zuo)出決策(ce)是遠遠不夠的，企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要(yao)更長遠地看待市場(chang)趨勢和未(wei)來發展前(qian)景。在決定是否持續經營(ying)(ying)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)時(shi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)不能(neng)僅依賴眼前(qian)的數
我們(men)(men)來(lai)分享下由行為經濟學提出的三(san)種決策(ce)偏見(jian)(jian)(jian)，看它們(men)(men)是如何影響我們(men)(men)做出非理性(xing)(xing)決策(ce)的。他(ta)們(men)(men)分別是代(dai)表(biao)(biao)性(xing)(xing)偏見(jian)(jian)(jian)、可得(de)性(xing)(xing)偏見(jian)(jian)(jian)和(he)錨定性(xing)(xing)偏見(jian)(jian)(jian)。 1、先說代(dai)表(biao)(biao)性(xing)(xing)偏見(jian)(jian)(jian)。代(dai)表(biao)(biao)性(xing)(xing)偏見(jian)(jian)(jian)是指你常常會過分相信小樣(yang)本，認為小樣(yang)本也能代(dai)表(biao)(biao)整體(ti)或者整體(ti)情況，能通過小樣(yang)
某科技(ji)公司為擴大(da)市(shi)場(chang)影響力(li)決定投資(zi)新(xin)型技(ji)術研(yan)發，經(jing)過(guo)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。選(xuan)擇人工智能(neng)領(ling)域作為突(tu)破口，成(cheng)功推出創(chuang)新(xin)產品并迅速占領(ling)市(shi)場(chang)，實現了業績增長。 優化(hua)建議如下： 一、深化(hua)市(shi)場(chang)洞察(cha)。在決策前需進一步挖(wa)掘用(yong)戶需求與市(shi)場(chang)趨(qu)勢，通(tong)過(guo)大(da)數據分析
管(guan)理者(zhe)在做決(jue)策時(shi)，一(yi)定要注意(yi)這一(yi)點，如果做到了，那么你讓(rang)員工接下來要做的工作會非常的順(shun)利。我接下來分享的內(nei)容，一(yi)定要仔細看。每(mei)個領導在做決(jue)策時(shi)，永遠只是告知員工決(jue)策后的結果。 至于決(jue)策的過程，員工就不(bu)知道(dao)他們不(bu)知道(dao)為何(he)要改變，更(geng)不(bu)知道(dao)
職場(chang)里邊有一個鐵律(lv)，領(ling)(ling)導(dao)永遠是對的(de)(de)。這句話其實(shi)就(jiu)是想告訴我(wo)們要(yao)(yao)服從命令，你不(bu)(bu)要(yao)(yao)質疑(yi)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)決策，否(fou)則會影響到團隊的(de)(de)凝(ning)聚力和執(zhi)行力的(de)(de)。但是領(ling)(ling)導(dao)也是人(ren)，是人(ren)他就(jiu)一定會犯錯(cuo)，如(ru)果領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)決策當中有一些失誤的(de)(de)話，我(wo)們是不(bu)(bu)是可以直接提出自己(ji)的(de)(de)意見呢？我(wo)的(de)(de)
中*國的(de)兩個紅利(li)(li)已經結束(shu)：人口紅利(li)(li)結束(shu)，變(bian)成了(le)人口焦慮；流量紅利(li)(li)結束(shu)，變(bian)成了(le)流量焦慮。被紅利(li)(li)的(de)東風推著前進(jin)的(de)好時代結束(shu)了(le)，未來要靠自己“主動(dong)增長&rdqu
<p>管理(li)有四重(zhong)境界。<br /> 1、最高境界：看(kan)清楚每一個人(ren)本(ben)來的(de)特(te)長(chang)優勢，按照每個人(ren)的(de)特(te)長(chang)優勢來分配工作，使他的(de)特(te)長(chang)符(fu)合企業的(de)發展。其實我們(men)在招聘的(de)時候(hou)就(jiu)要(yao)選好相應特(te)長(chang)的(de)人(ren)來做我們(men)相應的(de)崗位。優秀的(de)企業就(jiu)是這樣
我(wo)們(men)經(jing)常(chang)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)決(jue)策的(de)(de)時候，你一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)個自我(wo)覺察，就是你是不是做(zuo)(zuo)好了心(xin)態(tai)上的(de)(de)準備(bei)。我(wo)們(men)叫意(yi)(yi)識(shi)清晰度，在(zai)高(gao)意(yi)(yi)識(shi)清晰度下面做(zuo)(zuo)決(jue)策，你對這個決(jue)策的(de)(de)把握會(hui)(hui)更好一(yi)(yi)(yi)些。高(gao)意(yi)(yi)識(shi)清晰度在(zai)內(nei)在(zai)要(yao)(yao)讓你自己(ji)處在(zai)一(yi)(yi)(yi)個身體舒(shu)服的(de)(de)狀態(tai)。身體舒(shu)服你的(de)(de)整個意(yi)(yi)識(shi)態(tai)會(hui)(hui)處在(zai)一(yi)(yi)(yi)個積
優秀的領導者用數(shu)(shu)據做決策，而(er)不是經(jing)驗。數(shu)(shu)字化(hua)這個(ge)概念已經(jing)喊了很多(duo)年了。我們(men)會(hui)發現企(qi)業轟轟烈烈的引入(ru)了大(da)量(liang)(liang)的數(shu)(shu)字化(hua)的工具技術，專(zhuan)業的數(shu)(shu)字化(hua)人才，并且在企(qi)業內部推動了大(da)量(liang)(liang)的數(shu)(shu)字化(hua)轉型培訓。事實(shi)是什么樣的呢？在真實(shi)狀況下，我們(men)會(hui)發現企(qi)業在做一些關
在(zai)初創階段，有(you)(you)效的管理對于企業的生存(cun)、成(cheng)長和成(cheng)功至(zhi)關重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個關鍵(jian)方面： 明確公司(si)愿景(jing)與戰略(lve)： 制定清晰、鼓舞(wu)人心的公司(si)愿景(jing)，讓所(suo)有(you)(you)團隊成(cheng)員明白(bai)公司(si)的長遠目標和價值追求。 根據愿
你(ni)覺得(de)老板在做重(zhong)大決策(ce)的(de)(de)時候，應該采用什么樣的(de)(de)決策(ce)方法(fa)？因為你(ni)提的(de)(de)問題是(shi)重(zhong)大決策(ce)，決策(ce)里(li)邊分類(lei)里(li)邊，我把它(ta)比作是(shi)最高(gao)等級的(de)(de)一(yi)個(ge)決策(ce)。我把它(ta)取了一(yi)個(ge)新的(de)(de)名字(zi)，這是(shi)其他的(de)(de)任何(he)的(de)(de)教科書上所沒有的(de)(de)一(yi)個(ge)名稱，叫寶寶決策(ce)法(fa)。 也就是(shi)說當(dang)你(ni)遇到重(zhong)大
很多企業(ye)管(guan)理(li)混亂(luan)，要(yao)如(ru)何才能(neng)(neng)改(gai)變(bian)這(zhe)種混亂(luan)的(de)(de)(de)局面呢(ni)？五板斧助你(ni)改(gai)變(bian)企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)亂(luan)象(xiang)。 第一(yi)，讓(rang)發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)人監督。管(guan)理(li)的(de)(de)(de)關鍵在于發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)和解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。賦予(yu)發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)人監督權(quan)(quan)，讓(rang)其監督問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)解決(jue)效(xiao)率(lv)和效(xiao)果(guo)。這(zhe)種授權(quan)(quan)能(neng)(neng)有效(xiao)的(de)(de)(de)激勵發(fa)(fa)現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)人，并讓(rang)
老板最不可替(ti)代的(de)能(neng)(neng)力是(shi)什(shen)么呢？在(zai)公司里(li)面(mian)，你(ni)可以不懂(dong)營銷，不懂(dong)技術這些，你(ni)只要(yao)找到(dao)(dao)專業的(de)人士(shi)幫你(ni)干，應該就差不多(duo)。可是(shi)，做決定，做決策的(de)能(neng)(neng)力，任(ren)何人也(ye)許都(dou)(dou)替(ti)代不了(le)。你(ni)從一(yi)個員工的(de)去留，再(zai)到(dao)(dao)公司命運的(de)戰略方(fang)向，可能(neng)(neng)都(dou)(dou)需要(yao)你(ni)來拍板做決定。如果不
KT決(jue)策法(fa)(fa)，由美國蘭德公(gong)司(si)的凱普(pu)納(na)和本杰明特里格，發明的一(yi)種(zhong)思考(kao)系統，能夠就事情(qing)各自(zi)的程序(xu)，按照時間、場所(suo)等，明確(que)區分發生問(wen)題(ti)的情(qing)形，和沒有發生問(wen)題(ti)的情(qing)形，由此找出原因，和應該(gai)決(jue)定的辦法(fa)(fa)，KT法(fa)(fa)共分四(si)個程序(xu)，查明原因、決(jue)定選擇方法(fa)(fa)、危險(xian)對(dui)策
我們(men)說(shuo)，找到(dao)真相(xiang)即為正確，真相(xiang)必須(xu)是基于(yu)(yu)事(shi)實的(de)。我們(men)很多時候(hou)做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)不(bu)是基于(yu)(yu)事(shi)實做(zuo)(zuo)的(de)，決(jue)策(ce)是基于(yu)(yu)自己的(de)猜想(xiang)做(zuo)(zuo)的(de)決(jue)策(ce)。我在猜顧客會怎么想(xiang)，就像上個月有一(yi)個客戶來(lai)到(dao)我們(men)公司，他說(shuo)要去參觀一(yi)個比較知(zhi)名(ming)的(de)企業，看看他們(men)怎么樣做(zuo)(zuo)連(lian)鎖的(de)。那個連(lian)鎖做(zuo)(zuo)了兩千(qian)
<p>分享一下企業(ye)在(zai)日常(chang)管理過程中，對于(yu)重要(yao)(yao)工(gong)作(zuo)事項，在(zai)決策達成共識時，需要(yao)(yao)注意兩(liang)個(ge)方(fang)面：<br /> 第一，領導者無需取悅團隊(dui)中的每一個(ge)人。<br /> 第二(er)，也不能簡單(dan)粗暴的使用少數服從多(duo)數的強制性(xing)原
作為(wei)管理者(zhe)，我(wo)經常在決(jue)策(ce)的(de)(de)時候(hou)很猶豫(yu)，有什(shen)么建議呢？這(zhe)確實(shi)是(shi)我(wo)們經常遇到的(de)(de)問(wen)題(ti)，因(yin)為(wei)作為(wei)管理層崗位做的(de)(de)越高(gao)，那么做出(chu)的(de)(de)決(jue)策(ce)對整個公司(si)和組織的(de)(de)影響就(jiu)(jiu)會越大，所(suo)以我(wo)們就(jiu)(jiu)會產生這(zhe)樣(yang)糾結的(de)(de)情(qing)緒(xu)，就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)個決(jue)策(ce)到底(di)是(shi)對還(huan)是(shi)錯(cuo)。所(suo)以關于這(zhe)個問(wen)題(ti)，有一句話
人在(zai)情緒特(te)(te)別(bie)強(qiang)烈的(de)時候，比(bi)如(ru)(ru)說我(wo)特(te)(te)別(bie)的(de)生(sheng)氣，特(te)(te)別(bie)的(de)憤怒、激(ji)動，甚至特(te)(te)別(bie)開(kai)心的(de)時候，那個(ge)(ge)智商(shang)都是繼(ji)續(xu)下降的(de)，因為我(wo)們的(de)冷靜(jing)的(de)理(li)性的(de)認知系統沒有被打(da)開(kai)。如(ru)(ru)果這(zhe)個(ge)(ge)時候你做決策的(de)話，一定你的(de)失(shi)敗率是很高的(de)，那我(wo)們應(ying)該(gai)怎么樣做呢？我(wo)有兩個(ge)(ge)技(ji)巧分享給大
<p>中國(guo)的(de)企(qi)業(ye)的(de)特(te)點是(shi)什(shen)么呢？組織結構(gou)是(shi)正金字(zi)塔的(de)。總(zong)經(jing)理、副總(zong)部門經(jing)理、主管、員(yuan)工。領導(dao)者的(de)忙碌程度(du)其實(shi)是(shi)倒過來(lai)的(de)。越(yue)到(dao)高(gao)層事情(qing)越(yue)多，既有(you)業(ye)務的(de)，又有(you)人際的(de)，還(huan)有(you)外交(jiao)的(de)，還(huan)有(you)喝酒的(de)。所以(yi)在中國(guo)，你(ni)會發現(xian)員(yuan)工們在一(yi)線，只是(shi)在做