已加入本站190天 , 點擊量：25836 次
和大家分享一(yi)下(xia)有效決策(ce)的(de)兩個要領。如果你(ni)是(shi)一(yi)名真正意義上(shang)的(de)管理者(zhe)，你(ni)該知道你(ni)的(de)基(ji)本工作是(shi)做決策(ce)，員工才需要做具體的(de)事情。而實(shi)際上(shang)的(de)工作，我們看到很多領導覺得自己(ji)是(shi)一(yi)個官，下(xia)屬向他匯報工作或征(zheng)求決策(ce)意見時，他為了顯示自己(ji)的(de)能(neng)耐(nai)，隨便(bian)下(xia)結論，發
一個(ge)月給老板匯(hui)報了(le)(le)十幾(ji)次(ci)PPT，改了(le)(le)二十幾(ji)版，最(zui)終還是沒有(you)通(tong)過下決(jue)策(ce)，很多時(shi)候造成內部持續消耗(hao)的原因是來源于管(guan)理者(zhe)的決(jue)策(ce)方式是有(you)問題的。 1、第一類(lei)管(guan)理者(zhe)優柔寡斷型，什么事情遲遲不決(jue)策(ce)，因為不愿(yuan)意承(cheng)擔責任和風險。每次(ci)匯(hui)報，愿(yuan)意拉著很多
許多企業的(de)重大決(jue)(jue)策通常只是由(you)幾個(ge)或者一個(ge)大腦來(lai)決(jue)(jue)定的(de)。這種決(jue)(jue)策方式(shi)帶來(lai)的(de)風(feng)險是由(you)于(yu)決(jue)(jue)策者個(ge)人掌(zhang)握(wo)的(de)信息有(you)限，造成決(jue)(jue)策的(de)嚴謹性與(yu)周密性不強。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策者對未來(lai)形(xing)式(shi)的(de)變(bian)化，估(gu)計不足，導致做出了(le)錯(cuo)誤的(de)決(jue)(jue)策假設。由(you)于(yu)決(jue)(jue)策者多數不是一線(xian)執行人員，導致決(jue)(jue)
企(qi)業(ye)(ye)脫離經營(ying)(ying)談管(guan)理(li)(li)，或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)脫離了管(guan)理(li)(li)談經營(ying)(ying)，都是(shi)(shi)(shi)耍流氓的行(xing)為，經營(ying)(ying)和(he)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)不可或缺的兩(liang)個方面(mian)，兩(liang)者(zhe)相(xiang)互依存，相(xiang)互支(zhi)持。經營(ying)(ying)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的基礎，管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的靈魂(hun)，經營(ying)(ying)指(zhi)的是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的生產、銷售營(ying)(ying)銷等，各(ge)項具體(ti)活(huo)動的實(shi)施，它是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)運作(zuo)的核心。而管(guan)理(li)(li)它
作為決(jue)(jue)策者的(de)(de)一(yi)把手(shou)一(yi)定要向任總學習灰(hui)度決(jue)(jue)策。當你耍二桿子的(de)(de)時(shi)候，當你失去價值觀使命感的(de)(de)時(shi)候，當你為顯擺個人(ren)英雄主(zhu)義而忘(wang)記(ji)初心(xin)的(de)(de)時(shi)候，都是(shi)決(jue)(jue)策有(you)問題(ti)的(de)(de)時(shi)候。保(bao)持正確(que)(que)的(de)(de)時(shi)間做正確(que)(que)的(de)(de)事(shi)，保(bao)持事(shi)情的(de)(de)正確(que)(que)過程，你才是(shi)一(yi)個合格的(de)(de)一(yi)把手(shou)。反之(zhi)，請(qing)讓出板凳
業務發展會帶(dai)動新(xin)的崗位跟人員進來，對追求企業效(xiao)益(yi)最大(da)化來說(shuo)，大(da)規模協作(zuo)(zuo)效(xiao)率就(jiu)(jiu)非常(chang)重要(yao)。最簡單的方法就(jiu)(jiu)是(shi)通過制度來解決問(wen)題。那(nei)么制度怎(zen)么設置會更合理？ 第一(yi)，快(kuai)速達成共識的制度。工作(zuo)(zuo)當(dang)中重復操(cao)作(zuo)(zuo)或者類似(si)的事情比較多，同事之間溝通做事情，
一個人的(de)(de)(de)決(jue)策體現了(le)(le)他(ta)的(de)(de)(de)什(shen)么特質(zhi)(zhi)，他(ta)的(de)(de)(de)決(jue)策常常體現了(le)(le)這(zhe)(zhe)三個重要的(de)(de)(de)信息(xi)。 1、是他(ta)判(pan)斷一件(jian)事情本質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)能(neng)力。通(tong)過決(jue)策就(jiu)可以看到。這(zhe)(zhe)個決(jue)策是不是符(fu)合這(zhe)(zhe)件(jian)事的(de)(de)(de)本質(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)體現了(le)(le)他(ta)總領和做細節的(de)(de)(de)能(neng)力。 2、決(jue)策往往要他(ta)做出(chu)優先級的(de)(de)(de)判(pan)斷，他(ta)這(zhe)(zhe)個決(jue)
作為管理者(zhe)，我(wo)經常(chang)在(zai)決(jue)策(ce)(ce)的時候(hou)很猶豫，有什么建議(yi)呢？這(zhe)確(que)實是我(wo)們經常(chang)遇到的問題，因為作為管理層崗位做(zuo)(zuo)的越高，那么做(zuo)(zuo)出的決(jue)策(ce)(ce)對整個公司和(he)組織的影響就(jiu)會(hui)越大，所(suo)以我(wo)們就(jiu)會(hui)產生這(zhe)樣糾結的情緒，就(jiu)是這(zhe)個決(jue)策(ce)(ce)到底是對還(huan)是錯。所(suo)以關于這(zhe)個問題，有一句話
<p>分享一(yi)下企業在日常管理過程中(zhong)，對于重要工作(zuo)事(shi)項，在決策達成共識時(shi)，需要注意兩個(ge)方面：<br /> 第(di)(di)一(yi)，領導者(zhe)無需取悅團隊(dui)中(zhong)的(de)每一(yi)個(ge)人。<br /> 第(di)(di)二，也不(bu)能(neng)簡(jian)單粗暴的(de)使用少數(shu)服從(cong)多數(shu)的(de)強制(zhi)性原
合伙(huo)開公(gong)司必須要(yao)注意的(de)八個(ge)原則(ze)。 第一，公(gong)司必須有(you)(you)絕對(dui)的(de)老(lao)大，所(suo)以(yi)創始人(ren)占股要(yao)在67%以(yi)上。為什么(me)要(yao)有(you)(you)絕對(dui)的(de)老(lao)大？如果沒有(you)(you)絕對(dui)的(de)老(lao)大，公(gong)司就(jiu)沒有(you)(you)決策力，沒有(you)(you)執行力，只有(you)(you)絕對(dui)的(de)老(lao)大才(cai)能提(ti)高決策效率。同時公(gong)司只有(you)(you)絕對(dui)的(de)老(lao)大才(cai)會有(you)(you)人(ren)去(qu)對(dui)公(gong)司
因(yin)為(wei)我(wo)發現很(hen)多(duo)管(guan)理者其(qi)實(shi)在(zai)真正的(de)職(zhi)場(chang)工(gong)作當中(zhong)會特別的(de)依賴我(wo)們(men)的(de)數(shu)據(ju)看(kan)板的(de)那個功能。數(shu)據(ju)肯定是很(hen)重要的(de)，我(wo)們(men)經(jing)常在(zai)講數(shu)據(ju)導向(xiang)，對吧(ba)？好像數(shu)據(ju)能夠給我(wo)們(men)想知道的(de)一(yi)切，你想知道什么打開看(kan)板一(yi)下(xia)數(shu)就知道了。搞得(de)我(wo)覺(jue)得(de)很(hen)多(duo)管(guan)理者反而都成了數(shu)據(ju)的(de)奴隸，
中*國(guo)的兩個紅(hong)利已經結束(shu)：人口紅(hong)利結束(shu)，變成了(le)人口焦慮；流量紅(hong)利結束(shu)，變成了(le)流量焦慮。被紅(hong)利的東(dong)風推著前進的好時代結束(shu)了(le)，未來要靠自己“主(zhu)動增長&rdqu
很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理混亂，要如何才能(neng)改變(bian)這種(zhong)混亂的(de)局面呢？五板(ban)斧(fu)助你改變(bian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理亂象(xiang)。 第一(yi)，讓發(fa)現(xian)問(wen)題的(de)人監(jian)督(du)。管(guan)(guan)理的(de)關鍵在(zai)于(yu)發(fa)現(xian)問(wen)題和解(jie)決問(wen)題。賦(fu)予發(fa)現(xian)問(wen)題的(de)人監(jian)督(du)權，讓其監(jian)督(du)問(wen)題的(de)解(jie)決效率和效果。這種(zhong)授(shou)權能(neng)有(you)效的(de)激勵(li)發(fa)現(xian)問(wen)題的(de)人，并讓
跟對趨(qu)勢對于(yu)企業(ye)投資(zi)和經營具有重要的(de)指導意義。 一、首先必須深(shen)入分析企業(ye)財(cai)(cai)務狀況(kuang)的(de)重要性(xing)。然而僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)基于(yu)當前的(de)財(cai)(cai)務數(shu)據做出(chu)決策(ce)是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)，企業(ye)需要更長遠(yuan)地看待市場趨(qu)勢和未(wei)來發展前景(jing)。在決定是否持續經營一個企業(ye)時(shi)，企業(ye)不(bu)能僅(jin)(jin)依賴眼前的(de)數(shu)
<p>管理有四(si)重(zhong)境(jing)界。<br /> 1、最高境(jing)界：看清楚每一(yi)個人本來(lai)的(de)(de)特(te)(te)長優(you)(you)勢，按照(zhao)每個人的(de)(de)特(te)(te)長優(you)(you)勢來(lai)分配(pei)工作(zuo)，使他的(de)(de)特(te)(te)長符合企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)。其實我們在招聘(pin)的(de)(de)時(shi)候就(jiu)要選好相(xiang)應特(te)(te)長的(de)(de)人來(lai)做我們相(xiang)應的(de)(de)崗位。優(you)(you)秀的(de)(de)企業(ye)就(jiu)是這(zhe)樣
在(zai)初創階段，有(you)效的管理對于企業的生存、成(cheng)(cheng)長(chang)和成(cheng)(cheng)功(gong)至關重要(yao)。以下是一些建議(yi)，涵蓋了幾個關鍵(jian)方(fang)面(mian)： 明(ming)確公(gong)司(si)愿景與戰略(lve)： 制定清晰、鼓舞人(ren)心的公(gong)司(si)愿景，讓所有(you)團隊成(cheng)(cheng)員明(ming)白公(gong)司(si)的長(chang)遠目標和價值追求(qiu)。 根(gen)據愿
老板最不(bu)(bu)可(ke)(ke)替代的(de)(de)(de)能力(li)是(shi)什么呢？在公(gong)司里面，你(ni)(ni)可(ke)(ke)以不(bu)(bu)懂營(ying)銷(xiao)，不(bu)(bu)懂技術這些，你(ni)(ni)只要找到(dao)專業的(de)(de)(de)人士(shi)幫你(ni)(ni)干，應該就差不(bu)(bu)多。可(ke)(ke)是(shi)，做決(jue)定(ding)，做決(jue)策的(de)(de)(de)能力(li)，任何人也(ye)許都替代不(bu)(bu)了。你(ni)(ni)從一(yi)個員(yuan)工的(de)(de)(de)去留，再到(dao)公(gong)司命運的(de)(de)(de)戰略方向(xiang)，可(ke)(ke)能都需要你(ni)(ni)來(lai)拍(pai)板做決(jue)定(ding)。如果不(bu)(bu)
你不(bu)能一(yi)(yi)個人做(zuo)分(fen)析(xi)，不(bu)能一(yi)(yi)個人做(zuo)判斷(duan)。公司內部一(yi)(yi)定要(yao)有(you)幾個人要(yao)一(yi)(yi)個團隊來(lai)去做(zuo)決(jue)策(ce)，對吧？所(suo)以(yi)我(wo)們(men)要(yao)建立(li)一(yi)(yi)個叫集體決(jue)策(ce)的(de)機(ji)制。這個集體決(jue)策(ce)應(ying)該說包括一(yi)(yi)些什么(me)人呢(ni)？簡(jian)單說今天包括那(nei)些利益相(xiang)關(guan)者，就(jiu)跟這件事情有(you)關(guan)的(de)，高層的(de)領導(dao)，包括財務總監，包括
<p>中(zhong)國的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)特點是(shi)什么呢？組織(zhi)結構是(shi)正金字塔(ta)的(de)(de)(de)。總(zong)經(jing)理、副總(zong)部門經(jing)理、主管、員(yuan)工。領導者的(de)(de)(de)忙碌程度其(qi)實是(shi)倒(dao)過來的(de)(de)(de)。越(yue)到高層事情(qing)越(yue)多，既有(you)(you)業務(wu)的(de)(de)(de)，又有(you)(you)人際的(de)(de)(de)，還(huan)有(you)(you)外交的(de)(de)(de)，還(huan)有(you)(you)喝酒的(de)(de)(de)。所以(yi)在(zai)中(zhong)國，你會發現員(yuan)工們在(zai)一(yi)線，只(zhi)是(shi)在(zai)做
如何做一(yi)個正(zheng)確的(de)(de)(de)決策？ 1、就(jiu)是(shi)學會(hui)計(ji)算(suan)成本(ben)和收益。只要(yao)是(shi)事(shi)兒(er)都是(shi)有成本(ben)的(de)(de)(de)，成本(ben)和收益的(de)(de)(de)計(ji)算(suan)方式決定了一(yi)個人的(de)(de)(de)水平。用大(da)腦思考問題的(de)(de)(de)體現是(shi)舍棄(qi)大(da)量(liang)低回報的(de)(de)(de)事(shi)兒(er)，專注(zhu)高收益高回報的(de)(de)(de)事(shi)。 2、就(jiu)是(shi)擺脫身邊人的(de)(de)(de)干擾。因(yin)為人類(lei)的(de)(de)(de)語言對于(yu)
人生在本質上(shang)是由我們每天做出(chu)的(de)(de)決(jue)(jue)策和判(pan)斷(duan)，以(yi)及各種選擇和決(jue)(jue)定組(zu)成的(de)(de)。你如果想要提升(sheng)我們日常的(de)(de)角色質量(liang)和判(pan)斷(duan)能力，那你一(yi)定要看這篇文章(zhang)。內容出(chu)自社會(hui)心理(li)學著(zhu)作(zuo)《決(jue)(jue)策與判(pan)斷(duan)》咱們著(zhu)重介紹里(li)面幾(ji)個最常見的(de)(de)很多人都會(hui)犯的(de)(de)判(pan)斷(duan)失(shi)誤(wu)，以(yi)及如何避免犯錯(cuo)的(de)(de)
領導者呢(ni)如(ru)果業務能力不(bu)(bu)強，怎么(me)辦(ban)呢(ni)？可(ke)以(yi)找(zhao)一個(ge)很牛的銷(xiao)售(shou)總監(jian)，或者找(zhao)一個(ge)銷(xiao)冠(guan)。如(ru)果不(bu)(bu)懂開發(fa)呢(ni)，也(ye)(ye)可(ke)以(yi)找(zhao)一個(ge)專業的CTO。如(ru)果不(bu)(bu)懂運(yun)營，也(ye)(ye)可(ke)以(yi)想辦(ban)法請來非常資深的COO甚至(zhi)呢(ni)在很多非核心能力，你都可(ke)以(yi)找(zhao)外包啊。但是呢(ni)有一樣東西(xi)是不(bu)(bu)可(ke)替代的，別
決策是(shi)一(yi)個(ge)科學的過程(cheng)，是(shi)由一(yi)整套決策程(cheng)序好幾個(ge)步驟組成的，這些步驟主要分為五個(ge)，特別是(shi)第五個(ge)是(shi)非常普遍的。 1、開始說決策的第一(yi)個(ge)流(liu)程(cheng)就是(shi)發現問(wen)題，確定目標，這其實包含(han)三個(ge)環節，發現、分析以及解(jie)決問(wen)題就是(shi)確定目標的過程(cheng)。 2、就
我們(men)說，找(zhao)到真相即為正確，真相必(bi)須是基于事(shi)實的(de)(de)。我們(men)很多時候做(zuo)決(jue)策不(bu)是基于事(shi)實做(zuo)的(de)(de)，決(jue)策是基于自己的(de)(de)猜想做(zuo)的(de)(de)決(jue)策。我在(zai)猜顧客(ke)會怎么(me)想，就像上個(ge)(ge)月(yue)有一(yi)個(ge)(ge)客(ke)戶來到我們(men)公司(si)，他說要去參觀一(yi)個(ge)(ge)比(bi)較知名的(de)(de)企業，看看他們(men)怎么(me)樣做(zuo)連鎖的(de)(de)。那個(ge)(ge)連鎖做(zuo)了兩千
判斷一(yi)家公(gong)司會(hui)不會(hui)垮，有三個征兆。 第一(yi)個特(te)征，核心的(de)高管人才是(shi)(shi)不是(shi)(shi)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)在(zai)(zai)離職？如(ru)果(guo)他們都在(zai)(zai)離職，這(zhe)絕對是(shi)(shi)一(yi)個風向標。 第二個特(te)征，就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司的(de)主營業務(wu)在(zai)(zai)直線下滑(hua)，公(gong)司的(de)新業務(wu)又沒漲起來。 第三個特(te)征，連續的(de)每個月延遲(chi)發放工
鄭軍(jun)，一(yi)個名字(zi)，背后是(shi)近二十載的(de)(de)(de)奮斗與奉獻(xian)。自1998年踏入社會(hui)，他(ta)(ta)(ta)便(bian)開始(shi)了自己充滿挑戰與機遇的(de)(de)(de)職業生(sheng)(sheng)涯(ya)。如今，他(ta)(ta)(ta)不僅(jin)是(shi)一(yi)位資(zi)深的(de)(de)(de)工商管理經濟師，還是(shi)眾多學子(zi)的(de)(de)(de)引路(lu)人，用他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)智慧與經驗照(zhao)亮他(ta)(ta)(ta)們前行的(de)(de)(de)道路(lu)。 鄭軍(jun)老師的(de)(de)(de)職業生(sheng)(sheng)涯(ya)可謂(wei)豐富多
作(zuo)為團(tuan)隊的領(ling)導者或管理者，其重要(yao)的職能之(zhi)一(yi)(yi)就是做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策，這也是最痛苦(ku)的。抉擇(ze)做(zuo)(zuo)得(de)好(hao)，一(yi)(yi)榮(rong)俱榮(rong)，做(zuo)(zuo)不好(hao)，影響深遠。如何(he)做(zuo)(zuo)好(hao)好(hao)的決(jue)(jue)策呢？簡單的和大(da)家分享一(yi)(yi)下做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策的八大(da)陷阱，時刻提(ti)醒自己，并避免發生，可能你將會做(zuo)(zuo)出好(hao)的決(jue)(jue)策。 1、忽(hu)視了(le)問題
老板做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策要少而(er)精，因(yin)為決(jue)(jue)策是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)正確的(de)事兒(er)，所以其實做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策要考慮三個維度。 1、其實就是(shi)把(ba)握趨勢。你今(jin)天所做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)決(jue)(jue)策能否和未(wei)來(lai)的(de)趨勢連接。那(nei)不能有(you)(you)(you)今(jin)天沒明天，所以做(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策有(you)(you)(you)時(shi)候不是(shi)決(jue)(jue)定未(wei)來(lai)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，而(er)是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)才有(you)(you)(you)未(wei)來(lai)。 2、就是(shi)適應(ying)環
你(ni)覺(jue)得老(lao)板(ban)在做(zuo)重大決(jue)策(ce)的時候，應該采用什(shen)么(me)樣的決(jue)策(ce)方法？因為(wei)你(ni)提的問題是(shi)重大決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)里邊(bian)分類(lei)里邊(bian)，我把它(ta)(ta)比作是(shi)最高等級的一個(ge)決(jue)策(ce)。我把它(ta)(ta)取了一個(ge)新(xin)的名字，這是(shi)其他的任何(he)的教科書(shu)上(shang)所沒有的一個(ge)名稱，叫寶寶決(jue)策(ce)法。 也(ye)就是(shi)說當你(ni)遇到重大
當(dang)今國(guo)際局勢動蕩，中美(mei)博弈和疫(yi)情反(fan)復已成常態，在(zai)國(guo)內經濟(ji)下(xia)(xia)行、樓(lou)市(shi)、股(gu)市(shi)下(xia)(xia)跌(die)、消費投資收縮、信心驅(qu)動嚴(yan)重(zhong)不(bu)足的(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，市(shi)場(chang)未來更加(jia)是增(zeng)添了很多的(de)變數。中小企業(ye)(ye)老板更多的(de)焦(jiao)慮，其實是來自于企業(ye)(ye)，過去一直都處于靜態決(jue)策和剛(gang)性管理(li)的(de)機制下(xia)(xia)運行。那(nei)