某科技公司研發部(bu)門過去一年存在創(chuang)新不足(zu)、團隊士氣低落、項目進展(zhan)緩慢等問(wen)題。主要(yao)原因是部(bu)門經理缺乏有效領導力(li)，致使團隊成員缺乏動力(li)和方向感(gan)。對(dui)此(ci)提出以下優化(hua)建議。
一、明確愿(yuan)景和目標。研發(fa)部門經(jing)理設定成(cheng)為行(xing)業領先創新中心、開發(fa)改變人們生活(huo)方式產品的愿(yuan)景。并分解(jie)為具體季(ji)度目標，如三個月(yue)內完成(cheng)兩個關(guan)鍵功能開發(fa)。
二、加強溝通與信任。每(mei)周(zhou)召開團隊會(hui)議討論(lun)項目進展(zhan)、問題及解決方案。同(tong)時設置匿名反(fan)饋(kui)渠道，鼓勵團隊成(cheng)員提意見和建(jian)議，并定期匯總回應。
三、建(jian)立激(ji)勵(li)機(ji)制。每季度進行績效評(ping)估，根據團(tuan)隊成員表現給予評(ping)分和反饋(kui)。每月評(ping)選*貢獻獎，獎勵(li)表現突(tu)出成員獎金或(huo)額外休假。
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