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身處社會，我(wo)們不(bu)可避免(mian)地要和(he)別人打交道，要遇(yu)(yu)到(dao)很多問(wen)題(ti)(ti)。雖然每個人都不(bu)希望遇(yu)(yu)到(dao)問(wen)題(ti)(ti)，但是(shi)在事到(dao)臨頭(tou)的時候(hou)，我(wo)們卻無法臨陣脫逃。這時候(hou)，你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)會覺得手足無措？在面臨重大(da)機遇(yu)(yu)的時候(hou)，你(ni)是(shi)否會感到(dao)緊(jin)張，最后(hou)讓機會與你(ni)失之(zhi)交臂、追悔莫...
<p>為什么(me)(me)文(wen)盲能做成的(de)(de)事(shi)情，專家卻做不成？大家看(kan)看(kan)我(wo)們現在培訓舞臺非常有(you)意思，沒錢的(de)(de)人給有(you)錢人講怎么(me)(me)理財，不炒(chao)股(gu)的(de)(de)人，給炒(chao)股(gu)的(de)(de)人預測哪只會漲。講心理學(xue)的(de)(de)專家自己心里(li)就(jiu)有(you)毛病，講一個(ge)領(ling)(ling)導(dao)藝術的(de)(de)專家，連老婆孩(hai)子都領(ling)(ling)導(dao)不了(le)，號稱(cheng)是經
為什么(me)團(tuan)隊的(de)執行力差(cha)，首(shou)要責(ze)任(ren)是老(lao)板(ban)(ban)呢(ni)？老(lao)板(ban)(ban)作(zuo)為企業的(de)最高領導者，當公司整體(ti)的(de)工(gong)作(zuo)執行力差(cha)的(de)時候，他一(yi)定會去追究(jiu)具體(ti)負責(ze)人的(de)責(ze)任(ren)。但是時間長了，這樣的(de)結果(guo)就是大(da)家(jia)都會皮，其(qi)實沒有什么(me)積極的(de)改變。如果(guo)一(yi)個公司一(yi)個團(tuan)隊執行力差(cha)的(de)話(hua)，那么(me)最大(da)的(de)責(ze)
如(ru)何成(cheng)為一(yi)個(ge)執行力超強(qiang)的(de)人(ren)有兩(liang)個(ge)方(fang)法(fa)。 1、廢(fei)柴預期(qi)法(fa)。就是(shi)把(ba)自(zi)己(ji)當(dang)成(cheng)廢(fei)柴。哎，這(zhe)很(hen)簡單吧，只(zhi)要你(ni)把(ba)自(zi)己(ji)當(dang)成(cheng)一(yi)個(ge)廢(fei)柴，你(ni)就可以迅速的(de)提高(gao)執行力。比如(ru)說(shuo)老板讓我寫匯(hui)報(bao)，讓我一(yi)定要寫好(hao)。哎呀，說(shuo)這(zhe)個(ge)匯(hui)報(bao)很(hen)重(zhong)要，作為一(yi)個(ge)廢(fei)柴，我管你(ni)重(zhong)要不重(zhong)
經常有(you)老板跟我(wo)說，員(yuan)(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行力(li)，注意不是員(yuan)(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行力(li)，而是員(yuan)(yuan)工在你手(shou)下沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行力(li)。員(yuan)(yuan)工為什么沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行力(li)？是因為老板和中高層管理者懶(lan)，有(you)的領(ling)導(dao)會說，我(wo)每天(tian)(tian)加(jia)班到十(shi)一(yi)二點，一(yi)天(tian)(tian)只睡五(wu)個小時，都快累(lei)成狗了，你說我(wo)懶(lan)，真是胡說八道。沒(mei)(mei)錯，你每天(tian)(tian)
員工執(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)誰(shui)的問(wen)題？我認為(wei)是(shi)(shi)管理者的問(wen)題，但是(shi)(shi)大(da)部分人都認為(wei)是(shi)(shi)員工的問(wen)題，員工沒有執(zhi)行(xing)，我們(men)會(hui)拍桌子(zi)，會(hui)把下屬狠(hen)(hen)狠(hen)(hen)的批評一頓，甚至以罰代管，你(ni)不(bu)(bu)執(zhi)行(xing)我就處罰你(ni)，員工肯(ken)定不(bu)(bu)服。還(huan)碰到(dao)過從兜里掏出一千(qian)塊錢(qian)來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰，不(bu)(bu)是(shi)(shi)說不(bu)(bu)能罰，但
你(ni)的(de)企(qi)業(ye)和團隊(dui)，如果遇到戰略制定下來之后，到了執(zhi)行層面，員工(gong)都在想(xiang)思考為什么(me)要這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做有(you)什么(me)樣(yang)(yang)(yang)的(de)問題等(deng)等(deng)的(de)時候。于是老板為了及時得到結果，不(bu)得不(bu)自己(ji)采(cai)取行動，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)問題你(ni)會怎么(me)辦呢(ni)？出現(xian)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)的(de)現(xian)象(xiang)，根本原因有(you)兩個，一是企(qi)業(ye)分不(bu)清戰略和
班組長如何提(ti)高班組的執(zhi)行力(li)？四個(ge)重點(dian)。 第一，讓(rang)班組的每一個(ge)人，都明確(que)目標(biao)(biao)與計劃。目標(biao)(biao)越具體，執(zhi)行力(li)度(du)越強大，目標(biao)(biao)的制定要滿(man)足這四個(ge)點(dian)：內容清晰、可以(yi)量化，符合企業(ye)方向，與主計劃保持一致。 第二(er)，用事實(shi)和(he)數據(ju)說話。換句話把執(zhi)行力(li)
團隊的(de)(de)執行力太差(cha)，三(san)天能完成的(de)(de)事(shi)情要拖一周，完成的(de)(de)質量也不高(gao)，感覺團隊的(de)(de)人(ren)太難帶了。我給你(ni)出(chu)三(san)招，使用一個(ge)星期，就能感覺團隊的(de)(de)執行力有明顯的(de)(de)提升，現(xian)在我把這三(san)個(ge)方法分(fen)享給大(da)家。 1、匹配人(ren)才(cai)特質，分(fen)配工作(zuo)任務。作(zuo)為團隊領導最關(guan)鍵的(de)(de)一件
在公(gong)司(si)里，職位越高，責任越大，主管的(de)(de)事(shi)(shi)項就會越多(duo)，就需要一(yi)天(tian)時(shi)間同(tong)步(bu)推(tui)進(jin)很多(duo)件(jian)事(shi)(shi)，大部分優秀的(de)(de)職業經理(li)人都具備并聯(lian)(lian)做事(shi)(shi)的(de)(de)高效工(gong)作能力。并聯(lian)(lian)做事(shi)(shi)類似電腦(nao)的(de)(de)多(duo)任務處理(li)，但不是(shi)同(tong)步(bu)進(jin)行，而(er)是(shi)利用好(hao)一(yi)天(tian)的(de)(de)時(shi)間，按照計劃，按照節奏穩步(bu)的(de)(de)推(tui)進(jin)，這(zhe)種方法
執行力是啥呢？簡單來說就是做(zuo)(zuo)事的(de)態度(du)加能力，拿到任務之(zhi)后，能不能積(ji)極努力的(de)去做(zuo)(zuo)，這是態度(du)，能不能做(zuo)(zuo)好(hao)，這是能力。我以(yi)前帶過一個銷售，很有悟(wu)性(xing)，教的(de)東西一學就會銷售技巧，專(zhuan)業知識都掌握的(de)很好(hao)，學歷高，口才也好(hao)，人才難(nan)得，所以(yi)我把它當做(zuo)(zuo)重(zhong)點(dian)來培
每一個(ge)企業都希望物色到(dao)執行(xing)力強的(de)管理(li)人員。一個(ge)人的(de)執行(xing)力強與不強，跟他的(de)性(xing)格有(you)沒(mei)有(you)關(guan)系？回答(da)是肯定的(de)。我們知道有(you)很多職業性(xing)格測(ce)試的(de)方法，比如說DISS的(de)四型性(xing)格測(ce)試、九型人格測(ce)試，MBTI16型性(xing)格測(ce)試等(deng)等(deng)。這些(xie)測(ce)試的(de)目的(de)都是一樣(yang)，也就(jiu)是通(tong)
高執行力有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任務分(fen)配(pei)及資(zi)源配(pei)置(zhi)合理，另一(yi)個(ge)是執行結(jie)果的監控和(he)獎懲機制。我們來聊一(yi)下第(di)一(yi)個(ge)關于(yu)任務分(fen)配(pei)及資(zi)源配(pei)置(zhi)合理給(gei)大家(jia)分(fen)享幾點。 1、決(jue)策要嚴謹。給(gei)員工下達工作安排(pai)之前要深思熟慮(lv)，不能(neng)拍(pai)腦袋，更不能(neng)朝令夕改，科(ke)學的決(jue)策
管理當中(zhong)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力是(shi)(shi)必不可少的(de)因素。那(nei)(nei)什(shen)么是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力呢？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力就(jiu)是(shi)(shi)思維(wei)和(he)行(xing)(xing)動，也就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個從零(ling)做到一(yi)(yi)的(de)這樣(yang)一(yi)(yi)個過(guo)程，要想(xiang)拿到一(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)個結果，這期(qi)間必須要有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力，所有(you)(you)的(de)想(xiang)法都為零(ling)。那(nei)(nei)如何能(neng)最大程度(du)去體現執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力？ 第一(yi)(yi)點，要有(you)(you)一(yi)(yi)個
讓你的(de)員(yuan)工(gong)(gong)更有(you)執行力(li)，那就(jiu)做好(hao)(hao)以(yi)下(xia)九點，一定要看(kan)到最后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)。俗話說得好(hao)(hao)，萬事(shi)不(bu)跟(gen)蹤，到頭一場空。員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)一定會做領(ling)導安(an)排的(de)事(shi)，但一定會做領(ling)導檢查的(de)事(shi)。換句話說，員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)喜歡(huan)(huan)做領(ling)導安(an)排的(de)事(shi)，喜歡(huan)(huan)做跟(gen)自己的(de)相關的(de)事(shi)情。潛力(li)是(shi)
<p>能做到(dao)這兩句話都有執(zhi)行力，自然就提升了。用(yong)(yong)制度(du)管人，用(yong)(yong)習慣(guan)做事(shi)。咱們先講第一句，什么叫用(yong)(yong)制度(du)管人。我給(gei)大家(jia)舉(ju)個例子(zi)，《笑(xiao)(xiao)林廣記》中的一個笑(xiao)(xiao)話，說(shuo)兄弟二人父(fu)母雙亡(wang)，艱(jian)難度(du)日，食不果(guo)腹，衣不遮體(ti)，過著艱(jian)辛的日子(zi)。有一天，鄰(lin)居家(jia)
<p>如何成為執(zhi)行力超人(ren)？<br /> 第(di)一種情況(kuang)，別(bie)把這件事想(xiang)的(de)那(nei)么復雜，然后不要把那(nei)個事兒想(xiang)的(de)那(nei)么大。<br /> 第(di)一點，你先動起來。<br /> 第(di)二點，很多時候大家在做這件事的(de)時候，
介紹一個(ge)直(zhi)播平臺(tai)創業公司的(de)案例(li)，該公司規模不(bu)大、員(yuan)工(gong)不(bu)多，但執(zhi)行力很強。其管理方式(shi)類似儒(ru)家思想(xiang)，將工(gong)作(zuo)任務細化，明確每個(ge)人的(de)工(gong)作(zuo)范圍(wei)、職(zhi)責、重點和目標，注重培訓學習(xi)。為員(yuan)工(gong)提供學習(xi)機會和資源，以提高員(yuan)工(gong)技(ji)能和能力。 這種強調(diao)責任分(fen)工(gong)、
“提(ti)(ti)升員工(gong)執行力是(shi)一個(ge)偽(wei)命(ming)題”，因為員工(gong)沒有執行力，80% 是(shi)老(lao)板的問(wen)題。比如某做傳感(gan)器產品且業務發展好(hao)的客(ke)戶，老(lao)板對市場和數字感(gan)知敏銳，在營(ying)(ying)銷總(zong)匯報工(gong)作時能快速發現問(wen)題、總(zong)結并提(ti)(ti)出改進點(dian)，但營(ying)(ying)銷總(zong)卻不動筆記錄也不開
你(ni)(ni)(ni)想(xiang)提(ti)升自(zi)己的(de)(de)行(xing)動力嗎？如(ru)果(guo)只(zhi)講一(yi)(yi)(yi)(yi)個方法(fa)，我(wo)只(zhi)告訴你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)(yi)個點(dian)叫兩分鐘原(yuan)則(ze)。商業當中往往最簡單的(de)(de)就是最優秀，認真聽照著做，我(wo)相信你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)行(xing)動力一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)會有所改善。兩分鐘原(yuan)則(ze)包含(han)兩個方面。 1、如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)很想(xiang)養成某一(yi)(yi)(yi)(yi)個習(xi)慣，不要(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)下子給自(zi)己設一(yi)(yi)(yi)(yi)個很宏(hong)偉
執行不(bu)到位，一(yi)切都是零(ling)。領導(dao)安(an)排工作下去，讓員工按(an)照計劃和目標執行，等到驗收(shou)時卻得不(bu)到想要(yao)的(de)結(jie)果，公司也實(shi)現不(bu)了效益的(de)轉(zhuan)化。任務下達(da)，沒有人做出詳細的(de)布置，無法導(dao)致(zhi)每個環(huan)節都確切，實(shi)施過程(cheng)中也沒人進行監督。 最后，員工努力了，但卻只是
很多企(qi)業(ye)執(zhi)(zhi)行力不強，就是沒有解(jie)決這兩個問題(ti)。 第一(yi)(yi)個問題(ti)，重設計輕落實(shi)。很多企(qi)業(ye)在流程(cheng)(cheng)制(zhi)度方案的設計上，下了很大的功夫，錯誤的認(ren)為只(zhi)要文件(jian)設計的足夠完美(mei)和合理，員工(gong)就能執(zhi)(zhi)行到(dao)(dao)位(wei)，實(shi)際上一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)能夠把十(shi)至二(er)十(shi)份的流程(cheng)(cheng)文件(jian)執(zhi)(zhi)行到(dao)(dao)位(wei)，整個經
團(tuan)隊在(zai)未來發(fa)展的(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，最大的(de)成本是(shi)內耗。人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)摩擦(ca)，人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)溝(gou)通，這是(shi)最大的(de)成本。為(wei)什么執行(xing)落地不到位？就是(shi)內耗，內耗就是(shi)思想(xiang)沒(mei)統(tong)一，文(wen)化植(zhi)入不夠。所以為(wei)什么中(zhong)國說要把物(wu)(wu)質(zhi)文(wen)明和精神文(wen)明兩手(shou)抓？但是(shi)你(ni)們在(zai)團(tuan)隊當(dang)中(zhong)估計搞了物(wu)(wu)質(zhi)文(wen)
執(zhi)(zhi)行(xing)力不夠(gou)，是(shi)(shi)很(hen)多(duo)管理者(zhe)最(zui)(zui)頭痛的(de)問題之一，明明是(shi)(shi)一個(ge)很(hen)好的(de)想(xiang)法(fa)，但是(shi)(shi)在團隊(dui)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)。比較(jiao)認同(tong)軍(jun)隊(dui)是(shi)(shi)最(zui)(zui)有執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)組(zu)織，但是(shi)(shi)企業(ye)他不是(shi)(shi)軍(jun)隊(dui)，沒(mei)有辦法(fa)用軍(jun)法(fa)來要求(qiu)員工，在這(zhe)種情況下，怎么樣才能提(ti)升團隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力？其實(shi)辦法(fa)很(hen)簡單(dan)，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)提(ti)倡
如何提高團(tuan)隊的執(zhi)行力(li)？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
<p>如(ru)何(he)提升(sheng)員工的(de)執行力？<br /> 1、老板給員工的(de)目標必須(xu)明(ming)確，盡(jin)量深(shen)化細化。如(ru)果自(zi)己太忙，就(jiu)交給自(zi)己的(de)助手去(qu)深(shen)化細化，然(ran)后自(zi)己檢(jian)查下，布置下去(qu)。<br /> 2、目標安排(pai)下去(qu)，要與執行人員開(kai)一個
員(yuan)工(gong)執行力(li)差怎(zen)么辦？牢記下面(mian)的(de)五句管理口訣(jue)，激發工(gong)作熱情。 1、第一句口訣(jue)不(bu)會(hui)做是(shi)能力(li)問題，要(yao)搞培訓。公(gong)司內部選拔培訓師，選擇部門領導或者有豐富經驗、品(pin)行兼優的(de)骨干員(yuan)工(gong)。 2、第二個口訣(jue)不(bu)愿做是(shi)心態問題，要(yao)給激勵。兌現(xian)到(dao)位(wei)就是(shi)公(gong)
在(zai)銷(xiao)售(shou)培(pei)訓行(xing)(xing)(xing)業出現 “執行(xing)(xing)(xing)力” 這個(ge)詞，意(yi)味著(zhu)行(xing)(xing)(xing)業執行(xing)(xing)(xing)力不(bu)(bu)(bu)強。例如讓(rang)學員做(zuo)提高業績相關(guan)的事，如發朋友(you)圈、不(bu)(bu)(bu)群發等(deng)，學員第一反應往往是(shi)質疑而非(fei)接受。就像在(zai)《慶余年(nian)》中(zhong)主角讓(rang)大家買國債(zhai)，大家因看不(bu)(bu)(bu)到未來收益(yi)而不(bu)(bu)(bu)
我觀察(cha)下來，身邊有(you)很多牛(niu)人都有(you)一個共性，就(jiu)(jiu)是有(you)了目標之后不(bu)猶(you)豫，不(bu)等待，馬上去干，用結果(guo)(guo)來驗證目標是否(fou)可行(xing)。他們的執行(xing)力(li)和做事效(xiao)率(lv)都很驚人，并且擁有(you)了非常(chang)深(shen)刻的閉環思維，效(xiao)果(guo)(guo)不(bu)好，就(jiu)(jiu)復盤優化，繼續努力(li)。效(xiao)果(guo)(guo)好，就(jiu)(jiu)乘(cheng)勝(sheng)追擊，不(bu)斷(duan)生根(gen)，直(zhi)到最終
俗(su)話說，三(san)分戰略，七分執行，可見執行力對于企業(ye)的(de)重要(yao)性。那么，怎(zen)樣(yang)才能(neng)提(ti)高(gao)企業(ye)的(de)執行力呢(ni)？抓住以(yi)下六個(ge)關鍵(jian)點，就能(neng)提(ti)高(gao)企業(ye)的(de)執行力。 1、目標明確。首先要(yao)確認目標，在確定(ding)衡量目標是否(fou)實現，應采用的(de)考核指(zhi)標，并予以(yi)分解落實到團隊中(zhong)。每個(ge)
執行(xing)力是每一個人，都要想要擁(yong)有的(de)技(ji)能(neng)，項目經(jing)理(li)如何提高執行(xing)力，有三點建議。 第(di)一，認清(qing)自(zi)己的(de)局(ju)限，善(shan)用(yong)自(zi)己的(de)極限值(zhi)，可以(yi)嘗試一下，把自(zi)己專(zhuan)注(zhu)的(de)時間(jian)加起來，看看每天(tian)能(neng)夠多么高效，專(zhuan)注(zhu)于(yu)我們的(de)時間(jian)，然后(hou)合理(li)進行(xing)提升(sheng)。 第(di)二，執行(xing)力的(de)