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現任某日資企業集團（世界五百強企業）亞洲區業務保證總負責人，負責該企業在亞洲區的整體運營管理；是一名具有豐富實戰經驗，引領*企業的高級職業經理。曾是華東理工大學的大學教師，具有堅實的理論基礎，十年前加入了現任職的某世界*企業，在該企業的中國總部從事管理工作，由于出色的管理實踐活動逐步晉升為該企業的亞【點擊詳細】
為(wei)什么(me)自己安排的(de)(de)工作，下(xia)屬不能很好的(de)(de)完成(cheng)？為(wei)什么(me)制定的(de)(de)業績永遠都達(da)不到預期，造成(cheng)這樣的(de)(de)結果，往往不是下(xia)屬的(de)(de)原(yuan)因(yin)，而是你。因(yin)為(wei)你只知道(dao)制定目(mu)標，卻不知道(dao)怎么(me)把目(mu)標拆解成(cheng)任務，你不知道(dao)怎么(me)樣去達(da)成(cheng)目(mu)標。舉個例(li)子，假(jia)如這個月定的(de)(de)目(mu)標是600萬，當
目(mu)標不能只報在我(wo)(wo)們(men)老板一個人的(de)(de)手里(li)，我(wo)(wo)們(men)還是(shi)(shi)要帶(dai)(dai)著(zhu)團(tuan)隊，要讓大家都動起來(lai)(lai)，讓團(tuan)隊一起跑起來(lai)(lai)。人人身(shen)上有(you)責任，人人頭(tou)上有(you)指標，這樣才能幫我(wo)(wo)們(men)企業(ye)快速的(de)(de)實(shi)現(xian)目(mu)標。我(wo)(wo)發現(xian)小微企業(ye)老板帶(dai)(dai)團(tuan)隊出業(ye)績的(de)(de)時候，通常(chang)是(shi)(shi)希(xi)望(wang)員(yuan)工帶(dai)(dai)著(zhu)自(zi)學成才的(de)(de)思(si)想。我(wo)(wo)們(men)招(zhao)聘來(lai)(lai)
領導瞎定(ding)目(mu)標才(cai)導致(zhi)員工辦事不(bu)利。團隊領導為(wei)下屬設定(ding)了錯(cuo)誤的目(mu)標，錯(cuo)誤的目(mu)標設定(ding)是最容易導致(zhi)員工擺爛、躺(tang)平和內卷的。錯(cuo)誤的目(mu)標有這么幾(ji)個(ge)特(te)征，看我講的對不(bu)對。 一、就是目(mu)標太虛，過于理論化和主觀，過于宏(hong)大和抽(chou)象，沒有經過市場的調查，而是
第(di)一部分 戰(zhan)略(lve)管(guan)理 一、戰(zhan)略(lve)管(guan)理核心要素：鎖定方向(xiang)，拆解任(ren)務(wu)。戰(zhan)略(lve)管(guan)理包括(kuo)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)、戰(zhan)略(lve)解碼、戰(zhan)略(lve)執行與(yu)監督、戰(zhan)略(lve)復盤(pan)四(si)個部分。其中，戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)的職能在(zai)少部分企業可能會有(you)單獨的戰(zhan)略(lve)部門(men)負(fu)責，在(zai)這種情況下，PMO主(zhu)要負(fu)責戰(zhan)略(lve)的承(cheng)接和(he)落地。
所(suo)有(you)想(xiang)做高(gao)(gao)管的(de)(de)人，你(ni)(ni)(ni)必須要(yao)堅(jian)守目標(biao)原則。以目標(biao)為(wei)導向，你(ni)(ni)(ni)能(neng)不(bu)能(neng)把結果(guo)做出來，用結果(guo)證明(ming)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)能(neng)力。你(ni)(ni)(ni)只(zhi)要(yao)高(gao)(gao)層(ceng)，你(ni)(ni)(ni)這個壓(ya)(ya)力就是(shi)(shi)大的(de)(de)什么(me)？他在目標(biao)上，因為(wei)只(zhi)要(yao)目標(biao)沒(mei)達成，你(ni)(ni)(ni)這個高(gao)(gao)層(ceng)就是(shi)(shi)不(bu)合格的(de)(de)。往往在企業當中壓(ya)(ya)力最大的(de)(de)根本不(bu)是(shi)(shi)員工，就是(shi)(shi)高(gao)(gao)層(ceng)。因為(wei)
二(er)零二(er)四(si)年了，很(hen)多單(dan)位里面(mian)開(kai)始簽業(ye)績責任(ren)(ren)合(he)同(tong)了，在(zai)簽訂業(ye)績責任(ren)(ren)合(he)同(tong)的時候(hou)，有很(hen)多注意的點，比如一定要跟戰略(lve)目標結合(he)，一定要明確重(zhong)點工(gong)作任(ren)(ren)務，業(ye)績責任(ren)(ren)合(he)同(tong)里面(mian)包括指標、權重(zhong)、計算公式等等。分享一個(ge)點可以關(guan)注的，就是在(zai)去制定單(dan)位里面(mian)的業(ye)績責任(ren)(ren)合(he)
為什么(me)公司目(mu)(mu)標(biao)(biao)總是無法(fa)完(wan)成(cheng)？可(ke)以(yi)分析一下，主要(yao)會有以(yi)下四點的(de)原因， 第(di)一個，目(mu)(mu)標(biao)(biao)不對。就是很多時候你以(yi)為目(mu)(mu)標(biao)(biao)很清晰(xi)，但其實不一定，就很有可(ke)能在設定目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)時候就出現了(le)問題。 第(di)二個，沒有跟蹤。就是沒有及時去跟蹤目(mu)(mu)標(biao)(biao)，就目(mu)(mu)標(biao)(biao)定完(wan)了(le)之
像一線的(de)(de)(de)員工，他(ta)比如說(shuo)自下而上的(de)(de)(de)參與目(mu)標的(de)(de)(de)制(zhi)定，他(ta)會(hui)(hui)不會(hui)(hui)影(ying)響到目(mu)標啊(a)，這(zhe)個他(ta)一定是(shi)影(ying)響到的(de)(de)(de)。但你(ni)要知道這(zhe)種影(ying)響是(shi)雙向的(de)(de)(de)，他(ta)可以去影(ying)響目(mu)標，最終(zhong)制(zhi)定成(cheng)什么樣(yang)子。但是(shi)目(mu)最終(zhong)的(de)(de)(de)那(nei)個目(mu)標制(zhi)定出來之后(hou)，也一定會(hui)(hui)對(dui)他(ta)產生影(ying)響。這(zhe)個時候你(ni)就看(kan)兩者哪個影(ying)響
王一朝
彭運河
謝宏升
婁偉
泰和
李慶功
蔡林
金剛
周春海
溫德富
洪生
徐國剛
陳鐵剛
王好為
黃海