像一(yi)(yi)線的(de)(de)員工，他(ta)比如(ru)說自下(xia)而上的(de)(de)參與目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)制(zhi)(zhi)定，他(ta)會(hui)不(bu)(bu)會(hui)影響(xiang)到目(mu)(mu)標(biao)啊，這個(ge)(ge)他(ta)一(yi)(yi)定是(shi)影響(xiang)到的(de)(de)。但(dan)你要知道這種(zhong)影響(xiang)是(shi)雙向的(de)(de)，他(ta)可以去影響(xiang)目(mu)(mu)標(biao)，最終(zhong)制(zhi)(zhi)定成(cheng)什么(me)樣子。但(dan)是(shi)目(mu)(mu)最終(zhong)的(de)(de)那個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)制(zhi)(zhi)定出(chu)來(lai)之(zhi)后，也一(yi)(yi)定會(hui)對他(ta)產生(sheng)影響(xiang)。這個(ge)(ge)時候你就看兩者哪個(ge)(ge)影響(xiang)更大，或者哪個(ge)(ge)影響(xiang)更有價值。如(ru)果說他(ta)對目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)影響(xiang)，可能因為(wei)他(ta)的(de)(de)比如(ru)說不(bu)(bu)自信，對吧？或者對之(zhi)前的(de)(de)產品或者市場某些(xie)(xie)東(dong)西(xi)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)誤(wu)解。所以呢他(ta)把我們的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)稍微(wei)因為(wei)他(ta)的(de)(de)某些(xie)(xie)因素(su)的(de)(de)影響(xiang)目(mu)(mu)標(biao)稍微(wei)調低了那么(me)一(yi)(yi)點點。
對(dui)于管理者(zhe)(zhe)來(lai)說，我覺(jue)得這(zhe)個(ge)問題不大，但是(shi)你獲(huo)得是(shi)什么？你收獲(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一個(ge)他(ta)(ta)認可(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，他(ta)(ta)覺(jue)得他(ta)(ta)影(ying)(ying)響到了(le)這(zhe)個(ge)目(mu)標，對(dui)這(zhe)個(ge)對(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵作用是(shi)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)這(zhe)會(hui)讓他(ta)(ta)未(wei)來(lai)在推動這(zhe)個(ge)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中投入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)更加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)注。對(dui)，所(suo)以(yi)這(zhe)個(ge)他(ta)(ta)們雙向(xiang)影(ying)(ying)響的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，你會(hui)看(kan)他(ta)(ta)哪個(ge)更有價(jia)值。他(ta)(ta)一般情況(kuang)下(xia)，如果真正很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去做到這(zhe)些，并(bing)且對(dui)于管理者(zhe)(zhe)來(lai)說，他(ta)(ta)能夠很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在這(zhe)種自下(xia)而上自上而下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中去把控住這(zhe)整個(ge)局面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，實際上這(zhe)個(ge)雙向(xiang)影(ying)(ying)響他(ta)(ta)都是(shi)正向(xiang)。
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