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溫德富

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他出身布衣平民，曾經放過牛羊，做過建筑工地小工，街頭推銷！
他22歲投身商海，歷盡艱辛磨難，為了追求理想，他奔跑各地向各行業*人士學習，游走祖國名勝古跡拜訪世外高人，一直都在書寫著傳奇！
他在舞臺上用靈魂在傳遞智慧，他以師者至尊，傳培訓之道，授管理之業，解企業之惑，他一生追求的理【點擊詳細】

追尋目標設定的過程中，要注意兩點 在(zai)(zai)管理中(zhong)我們(men)一直在(zai)(zai)追尋的(de)(de)目標(biao)的(de)(de)設定，這(zhe)種理論是什么呢？是我們(men)給(gei)員(yuan)工設計一個又(you)很(hen)具體又(you)有(you)點(dian)(dian)難度，但是員(yuan)工還(huan)得愿意接受的(de)(de)目標(biao)。通過激(ji)勵作(zuo)用讓員(yuan)工去接受產出(chu)高業績的(de)(de)結果(guo)，叫目標(biao)設定的(de)(de)理論。不過在(zai)(zai)這(zhe)個過程中(zhong)，我們(men)要注意以下的(de)(de)兩點(dian)(dian)。 1、員(yuan)工一: 張美娟 2362 瀏覽次數

我們堅持的是目標，不是過程或方法 怎么能意識到自(zi)己在錯誤的(de)(de)方向上，我們(men)要明(ming)確(que)我們(men)堅持的(de)(de)是目標，不是你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)過程或你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)方法。你(ni)(ni)(ni)如果想成(cheng)為(wei)公司(si)里的(de)(de)一個重要的(de)(de)核(he)心關鍵(jian)人物(wu)，但是成(cheng)為(wei)重要關鍵(jian)人物(wu)，他(ta)有多條道(dao)路(lu)啊。 1、你(ni)(ni)(ni)說我做(zuo)業務(wu)的(de)(de)管理者(zhe)。 2、你(ni)(ni)(ni)中后臺的(de)(de)管理者(zhe)不重要嗎？你(ni)(ni)(ni): 王鏻(lin) 2405 瀏覽次數

一線員工的參與會影響目標制定嗎？ 像(xiang)一線的(de)員工，他(ta)比(bi)如(ru)說(shuo)自下而上(shang)的(de)參與目(mu)標(biao)的(de)制定(ding)，他(ta)會不會影響(xiang)(xiang)到(dao)目(mu)標(biao)啊，這個他(ta)一定(ding)是(shi)影響(xiang)(xiang)到(dao)的(de)。但你要(yao)知道這種(zhong)影響(xiang)(xiang)是(shi)雙(shuang)向的(de)，他(ta)可以去(qu)影響(xiang)(xiang)目(mu)標(biao)，最終制定(ding)成什么樣(yang)子。但是(shi)目(mu)最終的(de)那(nei)個目(mu)標(biao)制定(ding)出來之(zhi)后，也一定(ding)會對他(ta)產生(sheng)影響(xiang)(xiang)。這個時候你就看兩者哪(na)個影響(xiang)(xiang): 秦發家 2336 瀏覽次數

什么是OKR的自下而上？ 很多時候就是(shi)(shi)大家會在書上或者在理論上看到的什么是(shi)(shi)OKR的自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)下而上。他(ta)(ta)不(bu)是(shi)(shi)說(shuo)底下我們由下層(ceng)的這(zhe)種同(tong)事去提出一些目標(biao)，由上層(ceng)去審批(pi)。他(ta)(ta)并不(bu)是(shi)(shi)這(zhe)樣的，他(ta)(ta)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)下而上，是(shi)(shi)他(ta)(ta)每個人都可以從自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的角(jiao)度(du)去挖掘自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的價(jia)值(zhi)點和自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)價(jia)值(zhi)實現的方向，這(zhe)個是(shi)(shi)他(ta)(ta)從每個人: 朱立(li) 2372 瀏覽次數

想達成目標的人，先會管理欲望 為(wei)什(shen)么有的(de)人(ren)(ren)就適合創(chuang)業(ye)，就能(neng)創(chuang)業(ye)成功(gong)？我(wo)們常常以(yi)為(wei)創(chuang)業(ye)的(de)人(ren)(ren)一定(ding)要聰明勤奮，或者家里比較(jiao)豐富。但實際上根據觀察，真正創(chuang)業(ye)的(de)那些人(ren)(ren)，一直是(shi)不安于現狀的(de)人(ren)(ren)，他(ta)(ta)們特(te)別渴望達到自(zi)己的(de)目標，而這樣(yang)的(de)欲望就是(shi)他(ta)(ta)們前(qian)進的(de)巨大(da)的(de)動力。這就是(shi)啟發了(le)我(wo)一件事，如(ru): 孫(sun)天璐 2369 瀏覽次數

有目標就會有方向，有方向團隊才會齊心協力 目(mu)標不明確(que)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)傻練，有(you)(you)目(mu)標就(jiu)會(hui)有(you)(you)方(fang)向，有(you)(you)方(fang)向團隊才會(hui)齊(qi)心協力。完美日記(ji)，他(ta)(ta)每一年(nian)的(de)(de)營(ying)銷費(fei)用高(gao)達幾十個億，他(ta)(ta)的(de)(de)目(mu)標就(jiu)是(shi)(shi)(shi)想在(zai)(zai)歐美遍地(di)的(de)(de)美妝市場里獲得一席(xi)之地(di)。他(ta)(ta)更是(shi)(shi)(shi)請(qing)了周迅、劉昊然等超高(gao)知名度的(de)(de)明星去擴大聲(sheng)譽，為他(ta)(ta)代言(yan)，提高(gao)品牌的(de)(de)檔次。在(zai)(zai)產: 陸(lu)武 2357 瀏覽次數

如何制定高質量的年度經營計劃 第一部分戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理一、戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理核心(xin)要素：鎖定方向，拆解(jie)(jie)任務。戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理包(bao)括戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃、戰(zhan)(zhan)略(lve)解(jie)(jie)碼(ma)、戰(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)與(yu)監(jian)督、戰(zhan)(zhan)略(lve)復(fu)盤(pan)四個部分。其中，戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃的職能在少部分企業可能會有單獨的戰(zhan)(zhan)略(lve)部門負責，在這(zhe)種情況下(xia)，PMO主要負責戰(zhan)(zhan)略(lve)的承接和落(luo)地。: 曹揚 2406 瀏覽次數

員工的目標到底應該是自己定還是公司定 員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)目標(biao)(biao)到底應該是(shi)自(zi)己定還(huan)是(shi)公司定，首(shou)先要看一下這(zhe)個目標(biao)(biao)是(shi)屬于員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)個人(ren)目標(biao)(biao)，還(huan)是(shi)他(ta)崗位的(de)工(gong)作目標(biao)(biao)，如(ru)果(guo)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)個人(ren)目標(biao)(biao)，比如(ru)成(cheng)長目標(biao)(biao)，學習目標(biao)(biao)，收入目標(biao)(biao)，那建(jian)(jian)議(yi)可以由員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)己來定，管理(li)者也(ye)(ye)好，同事也(ye)(ye)好，可以給到一些鼓(gu)勵和建(jian)(jian)議(yi)。但如(ru)果(guo)是(shi)他(ta): 李(li)冬 2369 瀏覽次數