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曾培振、1990年11月22日，出生于江西贛州，讀到初二一個月離開學校， 曾經換了多份工作，人生沒有方向、沒有自信！直到在2012年12月28號參加陳安之老師的課程，讓他終于走出了困境，像奇跡般地改變了自己的命運！【點擊詳細】
很多企(qi)業執行(xing)(xing)力不強，就是沒有(you)解決這兩個問(wen)題。 第(di)一個問(wen)題，重(zhong)設計輕落(luo)實。很多企(qi)業在(zai)流程(cheng)制度方案的(de)設計上(shang)，下了很大的(de)功(gong)夫，錯誤(wu)的(de)認(ren)為只要文件設計的(de)足夠完美和合理，員工就能執行(xing)(xing)到位，實際上(shang)一個企(qi)業能夠把(ba)十至二十份的(de)流程(cheng)文件執行(xing)(xing)到位，整個經
如果我(wo)們發(fa)現(xian)我(wo)們的(de)(de)團隊執行力差，主(zhu)要(yao)有五大(da)原因，最后(hou)一(yi)(yi)點(dian)尤為重要(yao)。 1、是(shi)目標(biao)不清晰。員(yuan)工不知道要(yao)干什么(me)，或者是(shi)干到什么(me)樣(yang)一(yi)(yi)個標(biao)準(zhun)才叫(jiao)工作到位(wei)，久而(er)久之就(jiu)變成了公(gong)司交給他的(de)(de)任(ren)何工作，他就(jiu)是(shi)進行應付(fu)了事。 2、是(shi)推進不得力。你的(de)(de)員(yuan)
<p>為什么文盲(mang)能做(zuo)成(cheng)的(de)事(shi)情，專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家卻(que)做(zuo)不(bu)成(cheng)？大(da)家看看我們現(xian)在培訓舞臺非常有意思，沒錢(qian)的(de)人(ren)(ren)給(gei)有錢(qian)人(ren)(ren)講怎么理(li)財，不(bu)炒股的(de)人(ren)(ren)，給(gei)炒股的(de)人(ren)(ren)預測哪(na)只會漲。講心(xin)理(li)學(xue)的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家自己心(xin)里(li)就有毛病(bing)，講一個(ge)領(ling)導藝術(shu)的(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家，連(lian)老(lao)婆(po)孩子都領(ling)導不(bu)了，號稱是經
<p>如(ru)(ru)何提升(sheng)員工(gong)的執行(xing)力(li)？<br /> 1、老板給(gei)(gei)員工(gong)的目(mu)標必須明確，盡量深(shen)化(hua)細化(hua)。如(ru)(ru)果自(zi)己(ji)(ji)太(tai)忙，就交給(gei)(gei)自(zi)己(ji)(ji)的助手去深(shen)化(hua)細化(hua)，然后自(zi)己(ji)(ji)檢(jian)查下，布置下去。<br /> 2、目(mu)標安(an)排下去，要與執行(xing)人員開一個
對(dui)付拖延癥的(de)(de)(de)四大絕(jue)招，合理的(de)(de)(de)自(zi)我管理和懶惰的(de)(de)(de)自(zi)己說拜拜。我們(men)常說帶(dai)團(tuan)(tuan)隊最重要(yao)的(de)(de)(de)是什(shen)么？沒錯，就(jiu)執行(xing)力。一個團(tuan)(tuan)隊要(yao)是沒有執行(xing)力，做(zuo)不到令行(xing)禁止，必然難成大事。執行(xing)力翻譯過來也可(ke)以叫做(zuo)自(zi)律。古往今來，每一個成功的(de)(de)(de)人(ren)都有著非常強的(de)(de)(de)自(zi)律性(xing)，他(ta)們(men)知道
高明(ming)的(de)(de)管理者，都懂得(de)利用稽(ji)查來提(ti)(ti)高團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力(li)。常常有(you)企業管理層問：為什么我(wo)下達的(de)(de)任務，不管我(wo)講的(de)(de)多么清楚，下屬執(zhi)行起(qi)來永遠(yuan)要打個折扣(kou)？很明(ming)顯，這(zhe)是員(yuan)工執(zhi)行力(li)不足(zu)的(de)(de)問題(ti)，為什么執(zhi)行力(li)不足(zu)？因為你沒有(you)檢查，也沒有(you)利用好稽(ji)查機制，怎(zen)么提(ti)(ti)升執(zhi)行力(li)
當談(tan)及(ji)組(zu)織或者(zhe)團隊的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時候，往往會強調領導力(li)和執行力(li)的(de)(de)(de)重要性，而在(zai)這(zhe)兩者(zhe)之間，領導力(li)被認(ren)為(wei)是決定執行力(li)的(de)(de)(de)關鍵因素，為(wei)什么會如此呢(ni)？ 第(di)一，領導力(li)可以為(wei)執行力(li)提供方(fang)向和動力(li)。一位優秀的(de)(de)(de)領導者(zhe)能(neng)夠為(wei)團隊設(she)立明(ming)確(que)的(de)(de)(de)目標和愿景，并有能(neng)力(li)激
如何成為一(yi)個執(zhi)行(xing)力超強的(de)人有兩個方法。 1、廢柴(chai)預期(qi)法。就是把自己當(dang)成廢柴(chai)。哎，這很(hen)簡單吧，只要你(ni)(ni)把自己當(dang)成一(yi)個廢柴(chai)，你(ni)(ni)就可以迅速的(de)提高執(zhi)行(xing)力。比如說老板讓我(wo)寫匯報(bao)，讓我(wo)一(yi)定(ding)要寫好(hao)。哎呀(ya)，說這個匯報(bao)很(hen)重要，作為一(yi)個廢柴(chai)，我(wo)管(guan)你(ni)(ni)重要不重
周海博
黎昌明
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