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為什么(me)公司(si)目(mu)標(biao)(biao)(biao)總是無(wu)法完成？可(ke)以(yi)分析一(yi)(yi)下(xia)，主要會有(you)以(yi)下(xia)四點的(de)原因， 第一(yi)(yi)個，目(mu)標(biao)(biao)(biao)不對。就是很(hen)多時候你(ni)以(yi)為目(mu)標(biao)(biao)(biao)很(hen)清晰，但其實不一(yi)(yi)定，就很(hen)有(you)可(ke)能在(zai)設(she)定目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)時候就出(chu)現(xian)了問(wen)題(ti)。 第二個，沒(mei)有(you)跟蹤。就是沒(mei)有(you)及時去跟蹤目(mu)標(biao)(biao)(biao)，就目(mu)標(biao)(biao)(biao)定完了之
很(hen)多時候就(jiu)是(shi)(shi)(shi)大家會在書上(shang)(shang)或者(zhe)在理(li)論上(shang)(shang)看到的(de)什(shen)么是(shi)(shi)(shi)OKR的(de)自(zi)下而(er)上(shang)(shang)。他(ta)不是(shi)(shi)(shi)說底下我(wo)們由下層的(de)這(zhe)種同事去提出一(yi)些目標(biao)，由上(shang)(shang)層去審批(pi)。他(ta)并不是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)，他(ta)自(zi)下而(er)上(shang)(shang)，是(shi)(shi)(shi)他(ta)每個(ge)人(ren)都(dou)可以從(cong)自(zi)己(ji)的(de)角度去挖掘自(zi)己(ji)的(de)價值點和自(zi)己(ji)價值實現的(de)方(fang)向(xiang)，這(zhe)個(ge)是(shi)(shi)(shi)他(ta)從(cong)每個(ge)人(ren)
連(lian)鎖便(bian)利店企業如(ru)(ru)果想發(fa)展好的(de)(de)話(hua)，一定要把自(zi)己(ji)的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標變成(cheng)(cheng)自(zi)己(ji)和(he)加盟店、合(he)作伙伴、合(he)作工(gong)廠，共同的(de)(de)目(mu)標的(de)(de)時(shi)候，實現(xian)的(de)(de)可能性(xing)才會更大(da)。連(lian)鎖便(bian)利店的(de)(de)品牌本部，如(ru)(ru)果想要完(wan)成(cheng)(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)業績(ji)，因為(wei)我們是企業，完(wan)成(cheng)(cheng)業績(ji)，完(wan)成(cheng)(cheng)利潤，完(wan)成(cheng)(cheng)預算是非(fei)常正常的(de)(de)。但是
我(wo)經常(chang)問企業(ye)的(de)(de)管理(li)者(zhe)們(men)，在確定(ding)目標(biao)的(de)(de)時候，要(yao)討(tao)(tao)論的(de)(de)是(shi)(shi)目標(biao)的(de)(de)合理(li)性還是(shi)(shi)必要(yao)性呢？大多數人都會(hui)回答(da)要(yao)討(tao)(tao)論合理(li)性，再討(tao)(tao)論必要(yao)性。理(li)由是(shi)(shi)一(yi)個不(bu)合理(li)的(de)(de)目標(biao)，即使(shi)是(shi)(shi)非(fei)常(chang)的(de)(de)必要(yao)，也(ye)無法落地執行(xing)，其實這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個常(chang)犯的(de)(de)認識上的(de)(de)錯(cuo)誤。 我(wo)們(men)先(xian)說說目標(biao)的(de)(de)功(gong)能
如何(he)在生產(chan)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)過程中(zhong)有效(xiao)推(tui)(tui)行目標管(guan)(guan)理(li)？首(shou)先，目標管(guan)(guan)理(li)不(bu)等于簡單(dan)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考核，很多企業(ye)在推(tui)(tui)行目標管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，有一(yi)(yi)種吃快餐的(de)(de)(de)思維，認為只(zhi)要把目標跟人的(de)(de)(de)收益掛(gua)鉤就可以，真正一(yi)(yi)個(ge)行之有效(xiao)的(de)(de)(de)目標管(guan)(guan)理(li)，需(xu)要管(guan)(guan)理(li)者，在前期(qi)將(jiang)大量的(de)(de)(de)工作任(ren)務進行細化，設定
領(ling)導(dao)瞎(xia)定目(mu)(mu)標才導(dao)致員工辦事(shi)不利。團隊領(ling)導(dao)為下(xia)屬(shu)設定了錯誤(wu)的(de)(de)目(mu)(mu)標，錯誤(wu)的(de)(de)目(mu)(mu)標設定是最(zui)容(rong)易導(dao)致員工擺(bai)爛、躺平和內卷(juan)的(de)(de)。錯誤(wu)的(de)(de)目(mu)(mu)標有(you)這么幾個(ge)特征，看我講的(de)(de)對不對。 一(yi)、就(jiu)是目(mu)(mu)標太(tai)虛，過(guo)(guo)于(yu)理論化(hua)和主(zhu)觀，過(guo)(guo)于(yu)宏大和抽象，沒有(you)經過(guo)(guo)市場(chang)的(de)(de)調查，而是
實際上(shang)我(wo)們(men)絕大多數的(de)團隊是(shi)沒有目(mu)標(biao)(biao)的(de)。雖然說你們(men)可以去(qu)(qu)看，我(wo)們(men)的(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)業(ye)績完成多少(shao)，我(wo)們(men)的(de)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)做到(dao)什么什么。但實際上(shang)其(qi)實那個不是(shi)目(mu)標(biao)(biao)，很(hen)(hen)多團隊都錯誤(wu)的(de)把任務當(dang)成了目(mu)標(biao)(biao)。那你要理解(jie)這一(yi)點，就(jiu)很(hen)(hen)多時候他去(qu)(qu)推動(dong)的(de)時候，他推動(dong)的(de)其(qi)實是(shi)任務，而不是(shi)
我們(men)在職(zhi)場(chang)中(zhong)如何制定(ding)工(gong)作目(mu)標(biao)(biao)和行動計(ji)劃？當(dang)你感覺自己(ji)越來越迷(mi)茫，是因為沒有前進的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。我們(men)隨時(shi)要(yao)(yao)清(qing)楚自己(ji)所處的(de)(de)位(wei)置和將要(yao)(yao)去到的(de)(de)方向，合理制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)和工(gong)作計(ji)劃需要(yao)(yao)五大原(yuan)則(ze)。 1、目(mu)標(biao)(biao)要(yao)(yao)清(qing)晰。比如我們(men)這一周具體要(yao)(yao)做(zuo)什么(me)，達成什么(me)樣(yang)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)，一
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