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目標啊(a)是可以(yi)跳起(qi)來摘(zhai)桃子(zi)，但(dan)是不能跳起(qi)來摘(zhai)星星。講一(yi)個(ge)我身(shen)邊一(yi)個(ge)朋(peng)友(you)的故事(shi)啊(a)，他之(zhi)前呢在微(wei)軟(ruan)做(zuo)部門負責人(ren)，給自己定(ding)過(guo)一(yi)個(ge)目標，認識更多(duo)的人(ren)，增加影(ying)(ying)響(xiang)力。但(dan)他很快考慮到多(duo)認識人(ren)或者(zhe)增加影(ying)(ying)響(xiang)力，這樣的目標是沒有辦(ban)法去衡量的，根本就無法實施，他需
我(wo)(wo)給員(yuan)工布(bu)置任(ren)務，但是他覺得(de)這個任(ren)務太高了，完(wan)不成我(wo)(wo)該怎(zen)么辦呢？給員(yuan)工布(bu)置任(ren)務，員(yuan)工害怕完(wan)不成。或者是有各種的(de)理由不接(jie)受。首先我(wo)(wo)們(men)得(de)要分析三個方(fang)向(xiang)。他是信心不足。還(huan)是他能力不夠，還(huan)是他覺得(de)責權利不匹配。如果是信心問題我(wo)(wo)們(men)可以用先處理心情在處
怎么能意識到自己在錯(cuo)誤的(de)(de)方(fang)向上，我們要(yao)明確我們堅持的(de)(de)是目(mu)標，不是你(ni)的(de)(de)過(guo)程或你(ni)的(de)(de)方(fang)法(fa)。你(ni)如果想(xiang)成為公(gong)司(si)里的(de)(de)一個重(zhong)要(yao)的(de)(de)核心關鍵(jian)人物，但(dan)是成為重(zhong)要(yao)關鍵(jian)人物，他有多條道路(lu)啊。 1、你(ni)說我做業務(wu)的(de)(de)管理(li)者(zhe)。 2、你(ni)中后臺的(de)(de)管理(li)者(zhe)不重(zhong)要(yao)嗎(ma)？你(ni)
員(yuan)(yuan)(yuan)工的目(mu)(mu)(mu)標到底(di)應(ying)該(gai)是自(zi)己定(ding)(ding)還(huan)是公司定(ding)(ding)，首先要看一下(xia)這個(ge)(ge)目(mu)(mu)(mu)標是屬于員(yuan)(yuan)(yuan)工的個(ge)(ge)人(ren)(ren)目(mu)(mu)(mu)標，還(huan)是他(ta)崗位的工作目(mu)(mu)(mu)標，如果(guo)(guo)是員(yuan)(yuan)(yuan)工的個(ge)(ge)人(ren)(ren)目(mu)(mu)(mu)標，比如成長目(mu)(mu)(mu)標，學習目(mu)(mu)(mu)標，收入目(mu)(mu)(mu)標，那建議(yi)可以(yi)由(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工自(zi)己來定(ding)(ding)，管理者也好(hao)，同事也好(hao)，可以(yi)給到一些(xie)鼓(gu)勵和(he)建議(yi)。但如果(guo)(guo)是他(ta)
作為這個(ge)(ge)績效計(ji)劃(hua)來說，我還想再說一點(dian)哈(ha)。因為在制(zhi)定計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)是(shi)(shi)比較謹慎的(de)(de)(de)嚴謹的(de)(de)(de)哈(ha)，那(nei)么我們(men)也(ye)聽到(dao)一些(xie)這個(ge)(ge)HR的(de)(de)(de)一些(xie)反饋哈(ha)。他們(men)說公司我們(men)之前也(ye)有做(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)呀(ya)，但是(shi)(shi)大家計(ji)劃(hua)就是(shi)(shi)糊(hu)弄(nong)事兒，然后做(zuo)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)就是(shi)(shi)另外(wai)一套啊，做(zuo)這個(ge)(ge)表面文章(zhang)干什么呢？有什么
企(qi)業(ye)成功是多維度價值鏈管理(li)的(de)(de)綜合(he),戰略本質是解決企(qi)業(ye)增(zeng)長的(de)(de)問題，企(qi)業(ye)首先要構建好從(cong)戰略到績效(xiao)目標增(zeng)長的(de)(de)閉環系統。 01 絕大部分(fen)企(qi)業(ye)年底復盤都存在一定(ding)的(de)(de)預期差(cha)距，經營績效(xiao)結(jie)果(guo)不容樂觀。經營績效(xiao)不理(li)想的(de)(de)企(qi)業(ye)中，超過百分(fen)之(zhi)八十(shi)是
一家(jia)初創科技公司(si)為(wei)提高產品質量和研發(fa)效(xiao)率推行(xing)深度(du)工作模式(shi)，通過(guo)設定明(ming)確目標，員(yuan)工可長時間集(ji)中注(zhu)意力，減(jian)少外界干擾，專注(zhu)核心任務(wu)解決。經過(guo)實踐，公司(si)在產品研發(fa)速(su)度(du)、創新性和用戶滿意度(du)方面顯著(zhu)提升(sheng)。 優化建議如下： 一、明(ming)確目標。為(wei)
公司(si)如(ru)何制定目標(biao)(biao)？公司(si)如(ru)果(guo)要制定出科學(xue)的(de)合理(li)的(de)目標(biao)(biao)，有(you)三個必不可(ke)少的(de)原則。 第一個原則，公司(si)的(de)目標(biao)(biao)應該有(you)哪些(xie)維(wei)度(du)(du)。四個維(wei)度(du)(du)。 第一個維(wei)度(du)(du)，財(cai)務目標(biao)(biao)。就是銷售(shou)毛(mao)利(li)率(lv)(lv)、利(li)潤率(lv)(lv)、回款率(lv)(lv)、費用率(lv)(lv)等(deng)這些(xie)相關指標(biao)(biao)。 第二個維(wei)度(du)(du)，客戶目
我們(men)講過了績效(xiao)的目標的制定，績效(xiao)計劃(hua)的制定。那(nei)么(me)接(jie)下來我們(men)就講績效(xiao)實(shi)施(shi)這個(ge)第二個(ge)步驟(zou)，這個(ge)步驟(zou)實(shi)際上(shang)它是(shi)非常(chang)重(zhong)要的一(yi)個(ge)步驟(zou)哈。那(nei)它也是(shi)我們(men)工(gong)作實(shi)施(shi)的一(yi)個(ge)步驟(zou)。所以我們(men)事實(shi)上(shang)我們(men)在這個(ge)項(xiang)目中間(jian)啊，一(yi)直(zhi)在跟(gen)我們(men)的甲方的人員管理人員啊特別強調這個(ge)
為(wei)什么有了(le)績效目(mu)標，工作效率卻還(huan)是老樣子？是哪里出(chu)了(le)問題？很(hen)可(ke)能是目(mu)標分(fen)解做錯(cuo)了(le)。通過對于數千(qian)家企(qi)業的(de)觀察(cha)，發現(xian)絕大(da)多數企(qi)業的(de)大(da)部(bu)分(fen)管理者，包括(kuo)HR都不知道績效目(mu)標的(de)分(fen)解是什么？認為(wei)就(jiu)是把上級的(de)目(mu)標直接分(fen)攤給(gei)下屬就(jiu)完事了(le)。比如銷售部(bu)門的(de)總業
現在啊(a)(a)出(chu)現了(le)很多雞湯，比如說過程(cheng)跟結果相比，過程(cheng)更重要(yao)，導致了(le)工(gong)作完成(cheng)了(le)沒有(you)，逐漸被工(gong)作如何完成(cheng)替代了(le)。這太(tai)扯了(le)，在我(wo)(wo)(wo)看(kan)來啊(a)(a)，沒有(you)結果的過程(cheng)是不值得被歌頌的。我(wo)(wo)(wo)記得我(wo)(wo)(wo)還在做BP的時候(hou)啊(a)(a)，帶業務團隊(dui)部門要(yao)做一(yi)場會銷活動，做了(le)非常精美的PPT調
我覺(jue)得教育行業(ye)的(de)(de)人(ren)的(de)(de)目(mu)標(biao)感(gan)很強(qiang)啊，盯住一(yi)(yi)個家(jia)長，就(jiu)一(yi)(yi)直在說一(yi)(yi)直在說，對不對？他可以(yi)成為(wei)(wei)我們持續(xu)性(xing)的(de)(de)增長客戶，目(mu)標(biao)感(gan)很強(qiang)。然(ran)后呢，他其實(shi)規劃(hua)能力很強(qiang)，因(yin)為(wei)(wei)他的(de)(de)管理層級多(duo)，對吧？人(ren)多(duo)嘛，你一(yi)(yi)個人(ren)的(de)(de)管理幅度多(duo)少，我們心里(li)都很清楚，所以(yi)他的(de)(de)管理的(de)(de)層
在(zai)管理中(zhong)我(wo)(wo)們(men)一直在(zai)追(zhui)尋的(de)(de)目標(biao)的(de)(de)設(she)定，這(zhe)(zhe)種理論(lun)是什么呢？是我(wo)(wo)們(men)給員(yuan)工(gong)設(she)計(ji)一個又(you)很具體又(you)有點(dian)難度，但是員(yuan)工(gong)還得愿(yuan)意(yi)接受(shou)的(de)(de)目標(biao)。通過(guo)激勵(li)作用(yong)讓員(yuan)工(gong)去接受(shou)產出高業績的(de)(de)結果，叫目標(biao)設(she)定的(de)(de)理論(lun)。不過(guo)在(zai)這(zhe)(zhe)個過(guo)程中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)要注意(yi)以(yi)下的(de)(de)兩點(dian)。 1、員(yuan)工(gong)一
很多時(shi)候(hou)就(jiu)是大(da)家會(hui)在書上(shang)或者在理論上(shang)看到的(de)(de)(de)什么是OKR的(de)(de)(de)自下而上(shang)。他(ta)(ta)不是說(shuo)底下我們由下層(ceng)的(de)(de)(de)這種同事(shi)去提出一(yi)些目標，由上(shang)層(ceng)去審批(pi)。他(ta)(ta)并(bing)不是這樣的(de)(de)(de)，他(ta)(ta)自下而上(shang)，是他(ta)(ta)每個人(ren)(ren)都可以從自己的(de)(de)(de)角(jiao)度去挖掘自己的(de)(de)(de)價值點和自己價值實現的(de)(de)(de)方向，這個是他(ta)(ta)從每個人(ren)(ren)
為(wei)(wei)什么自己安排的(de)工作(zuo)，下屬(shu)不(bu)能很好的(de)完成(cheng)？為(wei)(wei)什么制(zhi)定(ding)的(de)業(ye)績永遠都達不(bu)到(dao)預期(qi)，造成(cheng)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)結果，往往不(bu)是(shi)(shi)下屬(shu)的(de)原因(yin)，而是(shi)(shi)你。因(yin)為(wei)(wei)你只知(zhi)道(dao)制(zhi)定(ding)目標(biao)，卻不(bu)知(zhi)道(dao)怎么把目標(biao)拆解成(cheng)任務，你不(bu)知(zhi)道(dao)怎么樣(yang)(yang)去達成(cheng)目標(biao)。舉個例子，假如(ru)這(zhe)個月定(ding)的(de)目標(biao)是(shi)(shi)600萬，當
2024 年(nian)只剩三個月，年(nian)末沖刺前要做好四大(da)市場(chang)分析(xi)。 一、分析(xi)公司年(nian)度銷售任(ren)務達成(cheng)狀況，找(zhao)出未(wei)達標原因，明確(que)年(nian)終任(ren)務差距(ju)及(ji)所需支持。 二、分析(xi)競爭對(dui)手促(cu)銷策略與銷售狀態，制定競爭策略。 三、分析(xi)公司所在(zai)區(qu)域大(da)型活動，評估
所有(you)想(xiang)做高管的(de)人，你必須要(yao)堅守目(mu)標(biao)原則。以目(mu)標(biao)為導向，你能不能把結(jie)果(guo)做出來，用結(jie)果(guo)證明你的(de)能力。你只要(yao)高層，你這個(ge)壓(ya)力就是(shi)大(da)(da)的(de)什么(me)？他在(zai)(zai)目(mu)標(biao)上，因為只要(yao)目(mu)標(biao)沒達成，你這個(ge)高層就是(shi)不合格的(de)。往(wang)往(wang)在(zai)(zai)企業當(dang)中壓(ya)力最大(da)(da)的(de)根本不是(shi)員工(gong)，就是(shi)高層。因為
一個企業能(neng)做大的特征是基(ji)層員工要(yao)像油門一樣蓄勢(shi)待發，隨時準備(bei)往上沖。而管(guan)(guan)理者要(yao)像剎車一樣，讓公司既能(neng)保持(chi)活力(li)(li)，還能(neng)維持(chi)秩序。老板在管(guan)(guan)理上都希望基(ji)層員工有(you)動力(li)(li)，在需要(yao)的時候，有(you)足夠的速度，管(guan)(guan)理干(gan)部掌(zhang)控好(hao)油門剎車，把握(wo)好(hao)方向，實現(xian)你確(que)定的目標(biao)。
目標(biao)不能只報(bao)在我們(men)老板一個人(ren)的(de)手里，我們(men)還是要帶(dai)著(zhu)團(tuan)隊，要讓(rang)(rang)大家都動(dong)起來(lai)，讓(rang)(rang)團(tuan)隊一起跑起來(lai)。人(ren)人(ren)身上有責任(ren)，人(ren)人(ren)頭上有指標(biao)，這(zhe)樣才能幫我們(men)企(qi)業快速的(de)實現目標(biao)。我發現小微企(qi)業老板帶(dai)團(tuan)隊出(chu)業績的(de)時(shi)候，通常是希(xi)望(wang)員工帶(dai)著(zhu)自(zi)學(xue)成才的(de)思想。我們(men)招聘來(lai)
為什么公司(si)目(mu)(mu)標(biao)總是(shi)(shi)無法完成？可(ke)以分析一(yi)下，主要會有(you)以下四點的(de)原(yuan)因， 第(di)(di)一(yi)個，目(mu)(mu)標(biao)不(bu)對。就是(shi)(shi)很多時(shi)(shi)候你以為目(mu)(mu)標(biao)很清晰(xi)，但其(qi)實不(bu)一(yi)定，就很有(you)可(ke)能在設定目(mu)(mu)標(biao)的(de)時(shi)(shi)候就出現了問題(ti)。 第(di)(di)二個，沒有(you)跟(gen)蹤。就是(shi)(shi)沒有(you)及時(shi)(shi)去跟(gen)蹤目(mu)(mu)標(biao)，就目(mu)(mu)標(biao)定完了之
我們接(jie)著來講(jiang)績(ji)效(xiao)管理周期循環(huan)(huan)的(de)最后一個環(huan)(huan)節，就(jiu)是績(ji)效(xiao)反饋以及運用(yong)。那(nei)么(me)在這(zhe)(zhe)(zhe)個環(huan)(huan)節里面(mian)，我們應該(gai)做些(xie)什么(me)事情呢？這(zhe)(zhe)(zhe)個環(huan)(huan)節的(de)工(gong)作(zuo)其實是非(fei)常重要的(de)啊，請注意(yi)啊，很多的(de)公司(si)到了這(zhe)(zhe)(zhe)個環(huan)(huan)節，最終就(jiu)是把績(ji)效(xiao)的(de)成績(ji)和績(ji)效(xiao)獎金來掛鉤(gou)。大家可(ke)以去根(gen)據這(zhe)(zhe)(zhe)個成績(ji)去
實(shi)際上我們(men)絕(jue)大多(duo)數的(de)(de)團隊(dui)(dui)是(shi)沒有目(mu)(mu)標的(de)(de)。雖然說(shuo)你們(men)可以去(qu)看，我們(men)的(de)(de)目(mu)(mu)標是(shi)業績完(wan)成多(duo)少(shao)，我們(men)的(de)(de)目(mu)(mu)標是(shi)做到什么什么。但實(shi)際上其實(shi)那個不是(shi)目(mu)(mu)標，很多(duo)團隊(dui)(dui)都錯(cuo)誤的(de)(de)把任(ren)務當成了目(mu)(mu)標。那你要理(li)解這一點，就(jiu)很多(duo)時候(hou)他(ta)去(qu)推(tui)動(dong)的(de)(de)時候(hou)，他(ta)推(tui)動(dong)的(de)(de)其實(shi)是(shi)任(ren)務，而不是(shi)
領(ling)導瞎(xia)定(ding)目標(biao)才導致(zhi)員工辦事不(bu)利。團隊領(ling)導為下屬(shu)設定(ding)了錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)目標(biao)，錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)目標(biao)設定(ding)是最(zui)容易(yi)導致(zhi)員工擺(bai)爛(lan)、躺(tang)平(ping)和內卷(juan)的(de)(de)(de)。錯(cuo)(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)目標(biao)有(you)這么幾個(ge)特征，看我(wo)講(jiang)的(de)(de)(de)對不(bu)對。 一、就是目標(biao)太(tai)虛，過于理論化和主觀，過于宏大和抽象，沒有(you)經過市場(chang)的(de)(de)(de)調查(cha)，而(er)是
馬(ma)上月底了，我(wo)們(men)的團隊業(ye)(ye)績(ji)目(mu)(mu)標還(huan)差一大(da)半，沒有完成，這該怎么辦？你(ni)們(men)只要按(an)照我(wo)接下來講的步驟去(qu)做到月底不僅可以完成業(ye)(ye)績(ji)目(mu)(mu)標，甚至還(huan)可能超額(e)完成。 1、核(he)算剩余業(ye)(ye)績(ji)。比如(ru)說你(ni)有四個銷(xiao)售，每人每個月的業(ye)(ye)績(ji)目(mu)(mu)標是8萬。截(jie)止今天，他完成了多少(shao)
如何在(zai)(zai)(zai)生產(chan)管(guan)理(li)的(de)(de)過程中有(you)效(xiao)推(tui)行目標管(guan)理(li)？首先，目標管(guan)理(li)不等于(yu)簡單的(de)(de)績效(xiao)考核，很多(duo)企業在(zai)(zai)(zai)推(tui)行目標管(guan)理(li)的(de)(de)過程中，有(you)一種吃快餐的(de)(de)思維，認(ren)為(wei)只(zhi)要把目標跟人的(de)(de)收益掛鉤(gou)就可以，真正一個行之有(you)效(xiao)的(de)(de)目標管(guan)理(li)，需要管(guan)理(li)者(zhe)，在(zai)(zai)(zai)前期將大量的(de)(de)工作任務進(jin)行細化，設(she)定
在(zai)企業(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認(ren)定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常(chang)用于(yu)互聯網企業(ye)和創(chuang)業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏
團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)很(hen)清楚，但結果卻不(bu)理想。每個(ge)小(xiao)團(tuan)隊(dui)或個(ge)人對團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的理解和自己這個(ge)環節要做的事總是踩不(bu)到點上。關(guan)鍵是保(bao)證團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)這個(ge)大目(mu)(mu)標(biao)(biao)和小(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的一(yi)致，如何(he)才能一(yi)致呢(ni)？團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和崗(gang)位目(mu)(mu)標(biao)(biao)如何(he)保(bao)持(chi)一(yi)致？如何(he)解決團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和崗(gang)位目(mu)(mu)標(biao)(biao)不(bu)統一(yi)的問(wen)題？團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)
第一部分 戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li) 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)核心要(yao)素：鎖定方向，拆(chai)解任務。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)包括戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)解碼(ma)、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)執(zhi)行與監督、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)復盤四個部分。其(qi)中，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃的職能(neng)在少(shao)部分企業可(ke)能(neng)會有(you)單獨的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)部門(men)負(fu)責(ze)，在這(zhe)種情況(kuang)下，PMO主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的承接和落地。
像一線的(de)(de)(de)員工，他比如說(shuo)自下而(er)上的(de)(de)(de)參與目(mu)標的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)，他會(hui)(hui)不會(hui)(hui)影響(xiang)到目(mu)標啊，這(zhe)個(ge)他一定(ding)是(shi)影響(xiang)到的(de)(de)(de)。但(dan)你(ni)要知道這(zhe)種影響(xiang)是(shi)雙向的(de)(de)(de)，他可以去影響(xiang)目(mu)標，最(zui)終制(zhi)定(ding)成什么(me)樣子。但(dan)是(shi)目(mu)最(zui)終的(de)(de)(de)那(nei)個(ge)目(mu)標制(zhi)定(ding)出來之后，也一定(ding)會(hui)(hui)對他產生(sheng)影響(xiang)。這(zhe)個(ge)時候你(ni)就看兩者哪個(ge)影響(xiang)
二零二四年了(le)，很多單位(wei)里面(mian)(mian)開始簽業績責(ze)任合(he)(he)(he)同(tong)了(le)，在(zai)(zai)簽訂業績責(ze)任合(he)(he)(he)同(tong)的時候，有很多注(zhu)意的點(dian)，比(bi)如一(yi)定(ding)要跟(gen)戰略目(mu)標結合(he)(he)(he)，一(yi)定(ding)要明確重點(dian)工(gong)作(zuo)任務，業績責(ze)任合(he)(he)(he)同(tong)里面(mian)(mian)包括指(zhi)標、權(quan)重、計算公式等等。分享(xiang)一(yi)個(ge)點(dian)可以關注(zhu)的，就是在(zai)(zai)去制定(ding)單位(wei)里面(mian)(mian)的業績責(ze)任合(he)(he)(he)