在(zai)企業(ye)績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用于傳(chuan)統型成熟企業(ye)對員工進行價值(zhi)認定和薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用于互(hu)聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目標(biao)時進行動態管理。
OKR 也適用于(yu)高知(zhi)團隊，能準確把握(wo)自(zi)身目(mu)標并(bing)將關(guan)鍵結(jie)果轉化為下級管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)的目(mu)標。且 OKR 不與經營結(jie)果和員(yuan)(yuan)(yuan)工績效(xiao)掛(gua)鉤(gou)，可*化釋(shi)放員(yuan)(yuan)(yuan)工潛(qian)力，作為自(zi)我(wo)管(guan)理(li)工具。企(qi)業(ye)可聯合(he)使用 KPI 和 OKR，KPI 用于(yu)考評，OKR 用于(yu)中間目(mu)標的過程管(guan)控，若能靈活掌握(wo)，將有利于(yu)企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)，提(ti)升團隊管(guan)理(li)能力。
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