怎么(me)能意(yi)識到自己在錯誤的(de)(de)方(fang)向上，我們要明確我們堅持的(de)(de)是(shi)目標(biao)，不是(shi)你的(de)(de)過(guo)程或你的(de)(de)方(fang)法。你如果想(xiang)成為(wei)公司里(li)的(de)(de)一個(ge)重要的(de)(de)核心關鍵人(ren)(ren)物，但是(shi)成為(wei)重要關鍵人(ren)(ren)物，他有(you)多條(tiao)道路啊。
1、你說我做(zuo)業務的(de)管(guan)理者。
2、你中后臺的(de)管(guan)理者不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)嗎(ma)？你說這(zhe)種總工程師專家技術人員不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)嗎(ma)？就你是不(bu)(bu)是一定要(yao)死磕一條路呢？比如延伸(shen)到(dao)華為高管(guan)這(zhe)個(ge)事件(jian)，跑步跑的(de)自己有些難受(shou)了，還要(yao)再(zai)堅持。你已(yi)經(jing)發出很(hen)強烈(lie)的(de)信號了。你應該停下(xia)來了，會(hui)奔跑非常好(hao)，但是會(hui)停下(xia)來比會(hui)奔跑更加重(zhong)要(yao)。所(suo)以在職場當(dang)中呢，他也會(hui)接受(shou)到(dao)很(hen)多信號。你說我(wo)競(jing)聘的(de)時(shi)候，發現(xian)我(wo)可能(neng)練(lian)習(xi)了好(hao)多遍這(zhe)個(ge)業務(wu)啊(a)，我(wo)確實就是講不(bu)(bu)清楚。
我競聘的(de)(de)(de)(de)(de)時候啊(a)，專家老(lao)師已經給(gei)我提出(chu)三次(ci)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題了。那你(ni)就要想一想，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)根兒上的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)發點的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題目(mu)標(biao)千萬不(bu)(bu)要變(bian)(bian)，堅(jian)持的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)標(biao)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)堅(jian)持的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)法。如果你(ni)堅(jian)定(ding)了目(mu)標(biao)變(bian)(bian)換(huan)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)路和方(fang)法達成了的(de)(de)(de)(de)(de)，那是(shi)(shi)(shi)(shi)值得鼓掌的(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)你(ni)目(mu)標(biao)不(bu)(bu)變(bian)(bian)，方(fang)法也不(bu)(bu)變(bian)(bian)，而(er)方(fang)法是(shi)(shi)(shi)(shi)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)肯定(ding)是(shi)(shi)(shi)(shi)到不(bu)(bu)了目(mu)標(biao)，而(er)且(qie)我比別(bie)人(ren)說(shuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)一種很固執的(de)(de)(de)(de)(de)體現。所以怎么(me)去(qu)識別(bie)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)自己不(bu)(bu)適合很多信號(hao)(hao)會告訴你(ni)在堅(jian)持目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)情況之下(xia)去(qu)識別(bie)這(zhe)些信號(hao)(hao)，然后放下(xia)固執的(de)(de)(de)(de)(de)念頭，就能找到正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向。
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