如何(he)合理設(she)定考核(he)指標的(de)(de)目(mu)標值，讓績(ji)效考核(he)更有公(gong)平性和激勵性，以(yi)下六種設(she)定目(mu)標值的(de)(de)方法可供選擇。
1、戰略(lve)(lve)倒推法(fa)。是指(zhi)企業(ye)(ye)根據自身戰略(lve)(lve)發展規劃(hua)，倒推出企業(ye)(ye)當年(nian)(nian)的(de)(de)相關(guan)目標(biao)，這種方法(fa)適用于有清晰(xi)的(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃(hua)的(de)(de)企業(ye)(ye)。例如，某企業(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃(hua)在2025年(nian)(nian)要達到20億元銷售(shou)(shou)額，根據這一(yi)規劃(hua)，可(ke)以逐年(nian)(nian)倒推出2023年(nian)(nian)企業(ye)(ye)銷售(shou)(shou)目標(biao)需(xu)要達到14億元。
2、定(ding)速巡航法。是指根據(ju)企(qi)業去(qu)年實際數據(ju)，在(zai)無風險(xian)利(li)率的(de)(de)基礎上(shang)，按(an)不低于行業平均增長率確定(ding)企(qi)業未來三年的(de)(de)滾動目標。
3、歷(li)史(shi)(shi)數(shu)據法，又稱經驗法。是(shi)指(zhi)(zhi)根(gen)據歷(li)史(shi)(shi)數(shu)據來判斷，今(jin)年或(huo)者這一次的目標值應該是(shi)多(duo)少，這種方法常用(yong)于強(qiang)調比(bi)例值，并且內部可控程度較(jiao)高的指(zhi)(zhi)標。例如，產品合(he)格(ge)率、及時檢驗率等指(zhi)(zhi)標，部門管理類指(zhi)(zhi)標用(yong)這種方法比(bi)較(jiao)多(duo)。
4。標(biao)桿(gan)(gan)法。是(shi)指以(yi)同(tong)行業里的(de)優秀企業或(huo)競(jing)爭對手作(zuo)為(wei)標(biao)桿(gan)(gan)，或(huo)者以(yi)本企業內部(bu)某個部(bu)門(men)工序。或(huo)者優秀員(yuan)工作(zuo)為(wei)標(biao)桿(gan)(gan)，以(yi)標(biao)桿(gan)(gan)數據(ju)作(zuo)為(wei)參照物來制定自身目標(biao)值的(de)方法，以(yi)便(bian)追趕標(biao)桿(gan)(gan)，提升(sheng)自己。前提是(shi)這些標(biao)桿(gan)(gan)對自己有參照和(he)借鑒(jian)的(de)作(zuo)用。
5、倍(bei)數增長(chang)法。是指以行業平均增長(chang)速度的(de)2到3倍(bei)，作為(wei)本企(qi)業的(de)目(mu)標增速，這(zhe)種方法適用于行業或地區的(de)標桿企(qi)業。
6、投(tou)入產(chan)出法。是指企業(ye)在哪里(li)追(zhui)加了(le)人(ren)財物(wu)等資源，投(tou)入就應該相(xiang)應的同等追(zhui)加產(chan)出目標，比(bi)如增(zeng)加的業(ye)務人(ren)員，就相(xiang)應的增(zeng)加銷(xiao)售額，這種方法適(shi)用(yong)于(yu)比(bi)較關注(zhu)(zhu)投(tou)入產(chan)出比(bi)，關注(zhu)(zhu)投(tou)資效益的企業(ye)。
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