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>>更多吳丹黎講師簡介

中英雙語授課
10年世界500強人力資源管理實戰經驗
武漢大學工商管理碩士/高級人力資源管理師
武漢高校聯盟職業生涯規劃指導老師
可口可樂管理學院認證培訓師
曾任：武漢可口可樂（世界500強）|高級市場渠道主管、總經理助理
曾任：德爾福派克【點擊詳細】

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目標管理，三大難題破解

實(shi)際的操(cao)作(zuo)(zuo)中，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理為什么(me)這么(me)難？管(guan)理者一定要(yao)明白(bai)管(guan)理模型目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理在(zai)實(shi)際操(cao)作(zuo)(zuo)中，很多人都覺得目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)...

吳(wu)丹黎 2276 瀏覽次數

掌握這5個步驟，讓你做事情成功率翻倍

目(mu)標(biao)(biao)管理(li)這里面有一個重要(yao)的(de)知識點，要(yao)提(ti)醒一下(xia)大家(jia)，設置了合理(li)的(de)清晰的(de)目(mu)標(biao)(biao)，并不(bu)意味著目(mu)標(biao)(biao)管理(li)的(de)完(wan)成。...

吳(wu)丹黎(li) 2260 瀏覽次數

用好這個工具，員工主動創新

KPI完不成就要(yao)扣獎金，OKR完不成不會扣獎金。KPI是用錢(qian)來給你打雞血，OKR是自(zi)己給自(zi)己打雞血。...

吳丹(dan)黎 2278 瀏覽次數

優秀的人一定要掌握拆解目標的能力

那什么是(shi)拆解目標呢？舉(ju)個例子，比如建一棟房(fang)子，平(ping)庸的人會直接把(ba)設計圖(tu)紙(zhi)交(jiao)給(gei)工人。而(er)真正的優秀的人，懂...

吳丹黎 2280 瀏覽次數

OKR對于一家快速發展的公司必然有著非常大的助力

英(ying)特爾的(de)傳奇CEO格魯(lu)夫也是(shi)喬布斯的(de)偶像，他對于(yu)商業管(guan)理的(de)影(ying)響是(shi)世界級的(de)，很大的(de)一個原因(yin)，就是(shi)因(yin)為(wei)他...

吳(wu)丹(dan)黎 2270 瀏覽次數

谷歌OKR管理法到底是什么邏輯？

谷歌的OKR目(mu)(mu)標(biao)管理法真(zhen)的有那么神(shen)奇嗎？它其實(shi)就是(shi)一種(zhong)目(mu)(mu)標(biao)的結構性思維。簡單(dan)的說就是(shi)把目(mu)(mu)標(biao)層層拆解的...

吳丹黎(li) 2273 瀏覽次數

讓員工共同制定目標有什么好處？

我和大家分享(xiang)讓下(xia)屬(shu)參(can)與目標管理(li)制(zhi)定的(de)五大好處(chu)。 1、加強下(xia)屬(shu)的(de)被尊(zun)重感和主人翁(weng)的(de)意識，調動(dong)員工...

吳丹黎 2320 瀏覽次數

制定計劃可以按照目標管理法來實現

通過(guo)制定(ding)管理目(mu)標來形成計劃(hua)體系，這是最(zui)為有效的制定(ding)計劃(hua)的方法。簡(jian)單來說(shuo)，就是通過(guo)制定(ding)總目(mu)標統設全(quan)局總...

吳丹黎(li) 2291 瀏覽次數

個人如何制定戰略目標？

首先，戰略(lve)目(mu)標(biao)不(bu)是規劃，不(bu)是市場增長10%，我(wo)定(ding)目(mu)標(biao)定(ding)15%就叫戰略(lve)目(mu)標(biao)了。戰略(lve)目(mu)標(biao)是從(cong)愿景而來的，...

吳丹黎 2275 瀏覽次數

目標和指標有什么不同和關聯呢？

大家經常提(ti)到(dao)的(de)目標(biao)(biao)管(guan)理(li)指(zhi)標(biao)(biao)管(guan)理(li)，目標(biao)(biao)和(he)指(zhi)標(biao)(biao)到(dao)底有什么區別和(he)關(guan)聯呢？目標(biao)(biao)是做一件(jian)事(shi)兒(er)，事(shi)先(xian)預定和(he)約定的(de)...

吳丹(dan)黎 2417 瀏覽次數

企業如何才能達成高績效？

在跟(gen)蹤研究(jiu)了多個不同行業里企業的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理過程之后，我們給(gei)出的(de)答案是，企業必(bi)須至(zhi)少具備以下三(san)個關鍵要(yao)素(su)...

吳丹黎 2265 瀏覽次數

績效指標的六大來源

當你要考(kao)核一(yi)個部門(men)或員(yuan)工(gong)，而不知道(dao)該(gai)用(yong)什么績效(xiao)指標(biao)的時候，你可以(yi)從以(yi)下六個方面來選擇或設置適當的KP...

吳丹黎 2313 瀏覽次數

如何設置績效指標對員工完成的工作予以考評？

其實，要考(kao)評任何一項工作的完成情況，都可(ke)以采用QQTC模型。QQTC就是(shi)指數量Quantity。質量...

吳丹黎(li) 2269 瀏覽次數

如何合理設定考核指標的目標值？

如(ru)何合理設(she)定(ding)考核指(zhi)標的目標值(zhi)，讓(rang)績效考核更有公平(ping)性和(he)激勵性，以(yi)下六種設(she)定(ding)目標值(zhi)的方法可供選(xuan)擇。 ...

吳丹黎 2311 瀏覽次數

如何定目標，盯過程，拿結果？

作為管理者最基礎(chu)的三件(jian)事情就是定目(mu)標，盯過程(cheng)，拿(na)結(jie)果(guo)。如果(guo)作為管理者，我們該怎樣給團隊定好目(mu)標，注意...

吳丹黎 2270 瀏覽次數

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