每到(dao)年底(di)的(de)時候，很多公(gong)司(si)都會出現(xian)這樣(yang)的(de)場景。管(guan)理(li)層認為下面沒(mei)有努力去做事，能力不夠，沒(mei)有實現(xian)公(gong)司(si)既(ji)定的(de)目標。執行的(de)各個(ge)單位或個(ge)人，他們(men)認為公(gong)司(si)制定的(de)目標不切實際，沒(mei)有根(gen)據(ju)實際情(qing)況(kuang)進行調整。其實，這種情(qing)況(kuang)在管(guan)理(li)僵化(hua)的(de)企業是非常平(ping)常的(de)。
當環(huan)(huan)境(jing)發生(sheng)(sheng)了(le)變化(hua)的(de)時候(hou)，管(guan)理(li)并沒有隨著環(huan)(huan)境(jing)的(de)變化(hua)而進(jin)行調(diao)整(zheng)。我(wo)有一個觀點就是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)一定是(shi)(shi)(shi)要(yao)為(wei)經(jing)(jing)營服(fu)務(wu)的(de)。當經(jing)(jing)營發生(sheng)(sheng)了(le)變化(hua)的(de)時候(hou)，管(guan)理(li)一定要(yao)隨著目(mu)標的(de)調(diao)整(zheng)而調(diao)整(zheng)。只要(yao)把道理(li)講清楚，那么公司上下(xia)都能夠(gou)理(li)解和認(ren)同。遺憾的(de)是(shi)(shi)(shi)，大(da)(da)部(bu)分企(qi)業構建管(guan)理(li)體系(xi)的(de)初(chu)(chu)衷并不是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)經(jing)(jing)營服(fu)務(wu)，而是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)公司規模太大(da)(da)了(le)，靠人管(guan)人，已經(jing)(jing)管(guan)不過來。基于這(zhe)樣(yang)的(de)一個初(chu)(chu)衷搭建起來的(de)管(guan)理(li)體系(xi)，在環(huan)(huan)境(jing)沒有大(da)(da)的(de)改(gai)變的(de)時候(hou)，沒有什么大(da)(da)的(de)問題，可以(yi)按(an)部(bu)就班的(de)運行。
但是(shi)(shi)一(yi)旦(dan)外部環境發生改變(bian)。這套(tao)管(guan)(guan)理體(ti)系就(jiu)很難適應變(bian)化(hua)，就(jiu)會成為阻礙企(qi)業發展的(de)關鍵。一(yi)個有(you)趣的(de)情況是(shi)(shi)，管(guan)(guan)理者期望通過管(guan)(guan)理體(ti)系來約束大家，并通過管(guan)(guan)理體(ti)系來承擔管(guan)(guan)理責任。然而，被管(guan)(guan)理者從來不(bu)會認為獎金(jin)分(fen)配不(bu)公(gong)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理體(ti)系的(de)問題，而是(shi)(shi)領導者的(de)問題。他們往往認為是(shi)(shi)高層管(guan)(guan)理者，甚至是(shi)(shi)老板的(de)腦子出了(le)問題。明白了(le)這一(yi)點之后(hou)，我(wo)們在涉及(ji)到目標(biao)調整(zheng)的(de)時候，就(jiu)不(bu)要(yao)再(zai)問管(guan)(guan)理體(ti)系怎么辦，而是(shi)(shi)要(yao)去關心一(yi)把手的(de)權威還夠(gou)不(bu)夠(gou)。
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