目標(biao)在推進的(de)過程當中，不可避(bi)免(mian)的(de)就涉及到(dao)調整的(de)問題。我們既(ji)要避(bi)免(mian)一成不變，更要避(bi)免(mian)朝令夕(xi)改，我們可以從三(san)個維度(du)上來考慮目標(biao)的(de)調整問題。
1、是(shi)(shi)目標(biao)(biao)(biao)(biao)管理的周期(qi)性(xing)問題。在這方面我(wo)(wo)們(men)可(ke)以把目標(biao)(biao)(biao)(biao)分為戰(zhan)略(lve)性(xing)的目標(biao)(biao)(biao)(biao)和經(jing)營(ying)性(xing)的目標(biao)(biao)(biao)(biao)。戰(zhan)略(lve)性(xing)的目標(biao)(biao)(biao)(biao)，我(wo)(wo)們(men)通常是(shi)(shi)以年為單位，一(yi)年、兩年、三年、五年甚至(zhi)十(shi)年為一(yi)個周期(qi)來進(jin)行(xing)調整。但(dan)是(shi)(shi)經(jing)營(ying)性(xing)的目標(biao)(biao)(biao)(biao)我(wo)(wo)們(men)可(ke)能是(shi)(shi)要根據日(ri)、周、月、季暴露出來的新的問題來對目標(biao)(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)調整，以符(fu)合企業實際(ji)經(jing)營(ying)狀態。
2、就是組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)設(she)置的問題。我們很多公(gong)司之所(suo)以出(chu)現大量的計劃不如(ru)變化快的情況，就是因為我們沒有在組織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)上(shang)明確(que)誰應該(gai)對目標的制(zhi)定和推進負責(ze)任。有一(yi)個(ge)觀點(dian)叫結(jie)構(gou)(gou)效率(lv)(lv)大于(yu)運(yun)營效率(lv)(lv)。它可以用來(lai)解(jie)釋為什(shen)么很多公(gong)司不斷的調(diao)整運(yun)營的管理工作，但是公(gong)司整體的戰略(lve)遲(chi)遲(chi)無法(fa)落地(di)，戰略(lve)的目標遲(chi)遲(chi)無法(fa)達成。
3、關于(yu)目標的(de)動態調整的(de)第(di)三個維度，就是管理體系的(de)問題。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114936.html
