很多(duo)公(gong)司就認(ren)為(wei)，我給到足夠(gou)的錢(qian)(qian)，大(da)家(jia)就一(yi)定會有很大(da)的積(ji)極性去(qu)努力(li)。尤其(qi)是(shi)大(da)家(jia)看到華為(wei)給員(yuan)工發(fa)錢(qian)(qian)發(fa)的好，很多(duo)就會去(qu)學華為(wei)我多(duo)多(duo)的花錢(qian)(qian)。但(dan)是(shi)你(ni)會發(fa)現什么發(fa)了錢(qian)(qian)以后。員(yuan)工不但(dan)不高興，反而積(ji)極性更下(xia)降了。曾經(jing)看到一(yi)個成功的公(gong)式，成功等于百(bai)(bai)分之(zhi)百(bai)(bai)的能力(li)乘以百(bai)(bai)分之(zhi)百(bai)(bai)的意(yi)愿，乘以百(bai)(bai)分之(zhi)百(bai)(bai)的努力(li)。
通過這個(ge)(ge)(ge)公式，我們(men)(men)可(ke)以看(kan)出意愿對達成目(mu)(mu)標(biao)(biao)的重要性，事實上共同(tong)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)對應的就是(shi)(shi)貢獻的意愿。如果說(shuo)共同(tong)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)更多(duo)的是(shi)(shi)考(kao)慮組(zu)織的目(mu)(mu)標(biao)(biao)如何(he)得到(dao)(dao)個(ge)(ge)(ge)人的認同(tong)，那么貢獻的意愿則是(shi)(shi)考(kao)慮個(ge)(ge)(ge)人的需求(qiu)如何(he)在(zai)組(zu)織中得到(dao)(dao)滿(man)足，從而實現組(zu)織和個(ge)(ge)(ge)體目(mu)(mu)標(biao)(biao)的統一。大部分(fen)老板都認為(wei)，只要我的錢發到(dao)(dao)位，員(yuan)工(gong)就一定會百(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)的努(nu)力工(gong)作。他們(men)(men)還經常舉華為(wei)BAT為(wei)例，說(shuo)，你看(kan)人家(jia)這些企業每(mei)年大量的發獎金，所以員(yuan)工(gong)的工(gong)作積極(ji)性都非常高。然而很多(duo)老板很快發現，當他們(men)(men)給了員(yuan)工(gong)盡可(ke)能多(duo)的獎金的時候，員(yuan)工(gong)的反應跟他們(men)(men)期望的并不完全一致。
很(hen)(hen)多(duo)員(yuan)工(gong)紛(fen)紛(fen)指(zhi)責公(gong)司(si)(si)獎金分配的(de)(de)(de)(de)不公(gong)平(ping)(ping)，覺得(de)公(gong)司(si)(si)給自己(ji)發的(de)(de)(de)(de)少，于(yu)是，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)在(zai)拿到(dao)獎金之(zhi)(zhi)后，就選(xuan)擇了離職。導(dao)致(zhi)這種情況的(de)(de)(de)(de)出現，一(yi)是老板沒(mei)有(you)把握好人(ren)性(xing)，他盲目的(de)(de)(de)(de)認為給錢就能搞定(ding)一(yi)切(qie)。然而(er)一(yi)個(ge)人(ren)在(zai)一(yi)個(ge)企(qi)業工(gong)作，他的(de)(de)(de)(de)工(gong)作積極性(xing)除了受(shou)工(gong)資(zi)(zi)水平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，還要受(shou)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)氛圍，上級(ji)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)，個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)發展等多(duo)方面的(de)(de)(de)(de)影(ying)響。很(hen)(hen)多(duo)人(ren)之(zhi)(zhi)所以長期能夠(gou)在(zai)一(yi)家工(gong)作比(bi)較(jiao)(jiao)辛(xin)苦的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)里(li)供職，并不是簡單的(de)(de)(de)(de)，因為他的(de)(de)(de)(de)薪酬水平(ping)(ping)比(bi)較(jiao)(jiao)高(gao)。而(er)往往是因為工(gong)作氛圍比(bi)較(jiao)(jiao)好。同事之(zhi)(zhi)間(jian)沒(mei)有(you)那么多(duo)事兒，大家還能夠(gou)互(hu)相(xiang)的(de)(de)(de)(de)支持，互(hu)相(xiang)的(de)(de)(de)(de)幫助，領導(dao)又(you)比(bi)較(jiao)(jiao)知(zhi)人(ren)善任，同時公(gong)司(si)(si)又(you)有(you)比(bi)較(jiao)(jiao)好的(de)(de)(de)(de)上升的(de)(de)(de)(de)通道，這幾(ji)方面如果比(bi)較(jiao)(jiao)好，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)寧(ning)愿(yuan)選(xuan)擇接受(shou)工(gong)資(zi)(zi)相(xiang)對低一(yi)點(dian)而(er)不去工(gong)資(zi)(zi)相(xiang)對更高(gao)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)工(gong)作。
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