為什(shen)么很(hen)多公(gong)司會存在機(ji)構臃(yong)腫，人浮于事呢？其(qi)實大部(bu)分情況都(dou)是(shi)由專(zhuan)業(ye)部(bu)門(men)的(de)自(zi)我強化造成。各專(zhuan)業(ye)部(bu)門(men)總(zong)想讓老板和公(gong)司的(de)領導看起來他們(men)非常專(zhuan)業(ye)，也非常的(de)忙(mang)碌(liu)。但其(qi)實他們(men)忙(mang)碌(liu)的(de)大部(bu)分工作都(dou)是(shi)他們(men)自(zi)己認為非常重要的(de)工作，而與公(gong)司真正重要的(de)目標沒有什(shen)么關系(xi)。
很(hen)多年前的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)曾經表達(da)過一個觀點，目(mu)標(biao)(biao)(biao)決定(ding)細(xi)節。如果你(ni)的(de)(de)(de)方向出了問題，你(ni)細(xi)節做的(de)(de)(de)再好(hao)又(you)(you)有什(shen)么意義？它不但不會促進所在(zai)組織的(de)(de)(de)發展，反而會阻礙(ai)所在(zai)組織的(de)(de)(de)發展，這(zhe)里面就提出了一個目(mu)標(biao)(biao)(biao)一致性(xing)的(de)(de)(de)問題。那(nei)么，如何來(lai)促進公司上下目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)一致性(xing)，讓全體員工都聚(ju)焦于公司的(de)(de)(de)關鍵核心要(yao)務呢？我(wo)(wo)覺得OKR這(zhe)個工具(ju)就非常的(de)(de)(de)合適(shi)，OKR又(you)(you)名目(mu)標(biao)(biao)(biao)與關鍵成果法是由英特(te)爾傳奇CEO安迪格(ge)魯夫發明的(de)(de)(de)。在(zai)安迪格(ge)魯夫看(kan)來(lai)，OKR是非常簡單(dan)的(de)(de)(de)一套體系，無非在(zai)強調目(mu)標(biao)(biao)(biao)和關鍵成果的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)。
根據OKR設(she)定的要求，所有的下一(yi)(yi)級(ji)的組織或個人在(zai)設(she)定OKR目標與關鍵成果(guo)的時(shi)候，都必須向上一(yi)(yi)級(ji)的組織和個人的目標看齊，從(cong)而(er)確保公司各(ge)級(ji)組織和個人他們的工(gong)(gong)作都聚焦(jiao)于公司的核心工(gong)(gong)作上。這(zhe)樣就避免了(le)在(zai)目標制定的過程當(dang)中(zhong)，各(ge)自為(wei)政，各(ge)行(xing)其事。在(zai)長期的咨(zi)詢工(gong)(gong)作過程當(dang)中(zhong)，我曾經(jing)為(wei)很多個公司導入(ru)了(le)OKR這(zhe)個工(gong)(gong)具，從(cong)而(er)幫助客戶統一(yi)(yi)了(le)思維和行(xing)為(wei)，促進了(le)戰略目標的落(luo)地。
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