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實(shi)際的(de)(de)操(cao)作中，目(mu)標(biao)管理(li)為什么(me)這么(me)難？管理(li)者(zhe)一定(ding)要(yao)明白管理(li)模型目(mu)標(biao)管理(li)在實(shi)際操(cao)作中，很多(duo)人都(dou)覺(jue)得目(mu)標(biao)管理(li)沒(mei)有(you)那么(me)容易，說(shuo)的(de)(de)好聽(ting)，做的(de)(de)太難。這不(bu)董大小姐(jie)曾(ceng)經也(ye)說(shuo)過一句話，順手(shou)就可以拿(na)到的(de)(de)東西不(bu)叫目(mu)標(biao)，一定(ding)是要(yao)跳起來，達到的(de)(de)東西才叫目(mu)標(biao)。那么(me)呢我(wo)...
目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)這里面有(you)一個(ge)(ge)重要的(de)(de)(de)(de)知識點(dian)，要提(ti)醒一下大(da)家，設置了(le)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)清晰的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，并不意味(wei)著目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)。我們之前也有(you)提(ti)到目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過程并不是一帆風順的(de)(de)(de)(de)，受(shou)到外界(jie)及個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)等各(ge)種因素的(de)(de)(de)(de)影響，都可能致使(shi)目(mu)(mu)標(biao)難以達(da)成(cheng)(cheng)。那么怎么才(cai)能提(ti)高(gao)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)率呢(ni)...
KPI完不成(cheng)(cheng)就(jiu)要扣(kou)獎金(jin)，OKR完不成(cheng)(cheng)不會(hui)扣(kou)獎金(jin)。KPI是(shi)(shi)(shi)用錢來給你打雞血，OKR是(shi)(shi)(shi)自(zi)己給自(zi)己打雞血。其實(shi)KPI、OKR都是(shi)(shi)(shi)結果導(dao)向型的目標管理(li)工具，但是(shi)(shi)(shi)他(ta)們實(shi)現的結果的過程和驅動力不一樣(yang)。KPI是(shi)(shi)(shi)領導(dao)直接給員工下(xia)達指標，基(ji)本(ben)上是(shi)(shi)(shi)沒得商量，K...
那什么是(shi)拆解(jie)目標呢？舉個例(li)子，比(bi)如(ru)建一棟房子，平庸的人(ren)會直接把設計(ji)圖紙交給工人(ren)。而真正的優秀的人(ren)，懂(dong)得把圖紙拆解(jie)成(cheng)工人(ren)看得懂(dong)的具體的任務，比(bi)如(ru)讓這位工人(ren)去砌墻，讓那位工人(ren)去刷漆，讓目標拆解(jie)從大變小，但是(shi)這還(huan)不夠，我們還(huan)要繼續拆解(jie)。假設你要拜...
英特爾(er)的(de)傳奇CEO格魯夫也(ye)是(shi)喬布斯的(de)偶像，他對于商業管理(li)的(de)影響是(shi)世(shi)界級的(de)，很大的(de)一個原因(yin)，就是(shi)因(yin)為他發(fa)明了一套企業管理(li)的(de)方法，這(zhe)套方法就是(shi)OKR，也(ye)叫(jiao)(jiao)目標與關鍵成果法。最早這(zhe)套管理(li)方法只是(shi)被格魯夫用在英特爾(er)的(de)內部，后(hou)來一個叫(jiao)(jiao)約(yue)翰杜(du)爾(er)的(de)實習(xi)生...
谷歌的(de)(de)OKR目(mu)(mu)標(biao)管理法(fa)真的(de)(de)有那(nei)么神奇(qi)嗎？它其(qi)實(shi)就是一種目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)結(jie)構性思(si)維。簡單的(de)(de)說就是把(ba)目(mu)(mu)標(biao)層層拆解的(de)(de)一個(ge)閉環思(si)路，我來給你們(men)舉一個(ge)例子。比(bi)如當我們(men)想要提升產品的(de)(de)銷量(liang)，這個(ge)可以作(zuo)為我們(men)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)O那(nei)我們(men)其(qi)實(shi)就要思(si)考通過哪(na)些方法(fa)路徑能夠實(shi)現我們(men)這個(ge)...
我和(he)大家分享讓下(xia)屬(shu)參與(yu)(yu)目(mu)標管(guan)理制(zhi)定(ding)的(de)(de)五(wu)大好處。 1、加強下(xia)屬(shu)的(de)(de)被尊重感和(he)主人翁的(de)(de)意識，調動員(yuan)工的(de)(de)工作熱情。 2、下(xia)屬(shu)參與(yu)(yu)制(zhi)定(ding)的(de)(de)目(mu)標會(hui)更切合實(shi)際，群眾的(de)(de)智慧可以使目(mu)標更完善，不會(hui)脫離現實(shi)的(de)(de)工作。 3、管(guan)理者可以借此機(ji)會(hui)增強與(yu)(yu)...
通(tong)過制(zhi)定管理目標(biao)(biao)來形成計劃體(ti)系，這是最(zui)為(wei)有(you)效的(de)制(zhi)定計劃的(de)方(fang)法。簡單來說(shuo)，就是通(tong)過制(zhi)定總(zong)(zong)目標(biao)(biao)統(tong)設全局總(zong)(zong)目標(biao)(biao)，層(ceng)層(ceng)分解為(wei)小(xiao)目標(biao)(biao)，形成目標(biao)(biao)體(ti)系，逐一完(wan)成小(xiao)目標(biao)(biao)，也就會完(wan)成總(zong)(zong)目標(biao)(biao)。就像剝(bo)洋蔥(cong)一樣，要完(wan)成剝(bo)洋蔥(cong)任務，就需要一層(ceng)一層(ceng)剝(bo)，先剝(bo)外層(ceng)的(de)，再播...
首先(xian)，戰略(lve)目標不(bu)是(shi)規劃，不(bu)是(shi)市(shi)場增(zeng)長10%，我定(ding)目標定(ding)15%就叫戰略(lve)目標了(le)。戰略(lve)目標是(shi)從(cong)愿景而來(lai)的，叫以終(zhong)為始(shi)。如果我的戰略(lve)目標是(shi)五年(nian)內上市(shi)，那么根據這個(ge)最終(zhong)的結(jie)果來(lai)反推，我的戰略(lve)目標是(shi)什么。這個(ge)時候你可能發現你的戰略(lve)目標遠遠高于市(shi)場常規增(zeng)...
大家經常(chang)提到(dao)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)指(zhi)(zhi)標(biao)管(guan)理(li)(li)，目(mu)標(biao)和(he)指(zhi)(zhi)標(biao)到(dao)底有什么區別和(he)關聯呢？目(mu)標(biao)是做一(yi)件事兒，事先預(yu)定和(he)約(yue)定的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)方(fang)向，是期望(wang)達到(dao)的(de)(de)(de)(de)狀態(tai)和(he)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。指(zhi)(zhi)標(biao)是計算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)衡量后的(de)(de)(de)(de)結(jie)果，一(yi)般表現為一(yi)個(ge)計算(suan)(suan)公式或者(zhe)一(yi)個(ge)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)參數。我們先來舉個(ge)例(li)子說，一(yi)個(ge)獵頭公司要求每...
在(zai)跟蹤研究(jiu)了多個(ge)不同行業里(li)企(qi)(qi)業的(de)績(ji)效(xiao)管理過程之后，我(wo)們(men)給出的(de)答(da)案是(shi)，企(qi)(qi)業必(bi)須至少具(ju)備以下三個(ge)關鍵(jian)要素才(cai)能達成高績(ji)效(xiao)。 1、上(shang)下同欲，利出一(yi)孔。我(wo)們(men)研究(jiu)發現，許(xu)多持(chi)續(xu)取得成功的(de)跨國公司都不約而同地強(qiang)調(diao)一(yi)個(ge)關鍵(jian)詞。Alignment可以譯(yi)...
當你(ni)要考核一(yi)個部(bu)門(men)或(huo)員工，而不知道該用什么績(ji)效(xiao)指(zhi)標的(de)時候，你(ni)可以(yi)從(cong)以(yi)下六個方面來(lai)選(xuan)擇或(huo)設置適當的(de)KPI。 1、戰略(lve)KPI是(shi)指(zhi)由企業(ye)戰略(lve)目標分解而來(lai)的(de)關(guan)鍵績(ji)效(xiao)指(zhi)標。 2、職能KPI或(huo)CPI是(shi)指(zhi)根據(ju)部(bu)門(men)職能或(huo)崗位職責而確定的(de)關(guan)鍵績(ji)效(xiao)...
其實(shi)，要(yao)考(kao)(kao)評(ping)任何(he)一項工作的完成(cheng)情況，都(dou)可(ke)以(yi)采(cai)用QQTC模型(xing)。QQTC就(jiu)是指數量Quantity。質量Quality。時間(jian)Time。成(cheng)本(ben)cost。干任何(he)一項工作都(dou)會(hui)涉及(ji)QQTC這(zhe)四個(ge)維(wei)度，而通過這(zhe)四個(ge)維(wei)度，我(wo)們(men)就(jiu)可(ke)以(yi)準確全面的設置績效考(kao)(kao)評(ping)指標...
如何合理設(she)定(ding)考(kao)核(he)指標的目標值(zhi)，讓績(ji)效考(kao)核(he)更有(you)公平(ping)性(xing)和激勵性(xing)，以下六種設(she)定(ding)目標值(zhi)的方法可(ke)供選擇。 1、戰(zhan)略(lve)倒推法。是指企(qi)業(ye)根據自身戰(zhan)略(lve)發展規劃(hua)(hua)，倒推出(chu)企(qi)業(ye)當年的相關目標，這種方法適用于有(you)清晰(xi)的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)的企(qi)業(ye)。例如，某企(qi)業(ye)的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)在20...
作(zuo)(zuo)為管(guan)理者最(zui)基礎(chu)的(de)三件事情就是(shi)(shi)(shi)定(ding)目標，盯過程(cheng)，拿結果。如果作(zuo)(zuo)為管(guan)理者，我們(men)該怎(zen)樣(yang)給(gei)團(tuan)隊定(ding)好目標，注意不止是(shi)(shi)(shi)績效(xiao)考核(he)指標。首(shou)先(xian)第一(yi)步你要先(xian)分清楚員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)分工(gong)是(shi)(shi)(shi)怎(zen)么樣(yang)的(de)，給(gei)他們(men)明確定(ding)下來他們(men)之間的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)責和邊界(jie)在哪里(li)，盡量避(bi)免有灰色(se)地帶的(de)存(cun)在...
為什么企業(ye)每年制定(ding)的(de)業(ye)績目(mu)標(biao)(biao)總是(shi)(shi)分解(jie)不(bu)下(xia)去？為什么員工總是(shi)(shi)認為公(gong)司定(ding)的(de)目(mu)標(biao)(biao)太高了(le)，找(zhao)一堆理由和借口。因為你的(de)操作方(fang)法(fa)錯誤了(le)，80%的(de)企業(ye)今天(tian)制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)自(zi)(zi)上而(er)下(xia)，而(er)非自(zi)(zi)下(xia)而(er)上。試(shi)試(shi)一下(xia)這個方(fang)法(fa)，保證有效果，員工開心，老板滿意。首先記住以下(xia)四句(ju)...
每(mei)到年底的(de)(de)時候，很多公司(si)都會(hui)出現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)場景。管(guan)理層認為(wei)下面沒(mei)(mei)(mei)有(you)努力去做事(shi)，能力不夠，沒(mei)(mei)(mei)有(you)實(shi)現(xian)公司(si)既定的(de)(de)目(mu)標(biao)。執行的(de)(de)各個(ge)單(dan)位或個(ge)人，他們認為(wei)公司(si)制定的(de)(de)目(mu)標(biao)不切實(shi)際，沒(mei)(mei)(mei)有(you)根(gen)據實(shi)際情況(kuang)進行調(diao)整(zheng)。其實(shi)，這(zhe)種情況(kuang)在管(guan)理僵化(hua)的(de)(de)企業(ye)是(shi)非常平(ping)常的(de)(de)。 ...
目(mu)(mu)標(biao)在(zai)推進的(de)過程當中，不可(ke)避免(mian)的(de)就涉及到(dao)調整(zheng)的(de)問(wen)題(ti)。我(wo)們(men)(men)既要避免(mian)一成不變，更要避免(mian)朝令夕改，我(wo)們(men)(men)可(ke)以從三個維度上來考慮(lv)目(mu)(mu)標(biao)的(de)調整(zheng)問(wen)題(ti)。 1、是目(mu)(mu)標(biao)管理的(de)周(zhou)期性(xing)問(wen)題(ti)。在(zai)這方面我(wo)們(men)(men)可(ke)以把(ba)目(mu)(mu)標(biao)分為戰略性(xing)的(de)目(mu)(mu)標(biao)和經營(ying)性(xing)的(de)目(mu)(mu)標(biao)。戰略性(xing)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，我(wo)...
為什么很多公(gong)(gong)司會(hui)存在(zai)機構臃腫(zhong)，人浮于事呢？其(qi)(qi)實大(da)部(bu)分情(qing)況(kuang)都是由專(zhuan)業部(bu)門(men)的自(zi)我強化造成。各專(zhuan)業部(bu)門(men)總(zong)想讓老(lao)板和公(gong)(gong)司的領導(dao)看(kan)起來他(ta)(ta)們非(fei)常(chang)專(zhuan)業，也非(fei)常(chang)的忙(mang)碌。但其(qi)(qi)實他(ta)(ta)們忙(mang)碌的大(da)部(bu)分工作都是他(ta)(ta)們自(zi)己認為非(fei)常(chang)重要的工作，而與公(gong)(gong)司真(zhen)正重要的目標(biao)沒有什么...
<p>什么(me)(me)是(shi)OKR管(guan)理(li)(li)(li)？它的本質是(shi)什么(me)(me)？OKR本質上是(shi)一種目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)方法。目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)法從戰術方式上可分為(wei)進(jin)攻型(xing)與防(fang)守型(xing)。<br /> 進(jin)攻型(xing)目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)(li)核心在(zai)于(yu)(yu)創新，OKR則屬于(yu)(yu)此(ci)，主要用(yong)于(yu)(yu)需要發揮創造性，產生新東(dong)西的工(gong)作場(chang)...
<p>為了(le)引進一(yi)個(ge)(ge)高人進來，所以(yi)你(ni)必須(xu)要花出一(yi)個(ge)(ge)比(bi)(bi)較(jiao)高的(de)價格。老員工知(zhi)道(dao)以(yi)后心里不平衡，覺得你(ni)憑什(shen)么(me)同樣(yang)的(de)崗位你(ni)比(bi)(bi)我(wo)拿那(nei)么(me)多錢，沒覺得你(ni)比(bi)(bi)我(wo)優(you)秀(xiu)這么(me)多。我(wo)們薪資要注意三(san)個(ge)(ge)屬性(xing)(xing)，<br /> 第一(yi)個(ge)(ge)叫對(dui)外具(ju)備競爭性(xing)(xing)&l...