目標(biao)管(guan)理這(zhe)里面有(you)一(yi)個(ge)重要的(de)知(zhi)識點，要提(ti)醒一(yi)下大家，設置了合理的(de)清晰的(de)目標(biao)，并不(bu)意(yi)味著目標(biao)管(guan)理的(de)完(wan)成(cheng)。我們之前(qian)也(ye)有(you)提(ti)到(dao)目標(biao)管(guan)理的(de)過程(cheng)并不(bu)是(shi)一(yi)帆風順的(de)，受到(dao)外界及個(ge)人的(de)等(deng)各種因素的(de)影響，都可(ke)能(neng)致使目標(biao)難以達成(cheng)。那么怎么才(cai)能(neng)提(ti)高目標(biao)管(guan)理的(de)成(cheng)功率(lv)呢？之前(qian)我在(zai)(zai)一(yi)本書中看到(dao)一(yi)種做法，即結(jie)合自(zi)身多年的(de)實(shi)踐經驗，總結(jie)出了幾個(ge)步驟，現在(zai)(zai)分享給大家。
1、寫出(chu)(chu)目(mu)(mu)標，總目(mu)(mu)標與分解的小(xiao)目(mu)(mu)標，都系統的寫在一張(zhang)紙上，并且按照總分階(jie)段進行列出(chu)(chu)。
2、列出(chu)阻礙目標(biao)實現的(de)可能性(xing)因(yin)(yin)素(su)。對于總目標(biao)而言，抓住主(zhu)要因(yin)(yin)素(su)，對于分(fen)解的(de)小目標(biao)而言，列出(chu)緊急的(de)棘手的(de)阻礙因(yin)(yin)素(su)。
3、列出可以幫(bang)助(zhu)目(mu)標實現(xian)(xian)的條件。也(ye)就是說實現(xian)(xian)一個目(mu)標，你可能覺得很(hen)難，但是你也(ye)會想到他要(yao)(yao)實現(xian)(xian)需(xu)要(yao)(yao)借助(zhu)什么力量和資源等外在條件。
4、寫下完成(cheng)這個(ge)(ge)目標的(de)執(zhi)(zhi)行者的(de)個(ge)(ge)人(ren)特(te)征。這里的(de)執(zhi)(zhi)行者可能(neng)是(shi)你也可能(neng)是(shi)你的(de)團隊成(cheng)員，比如個(ge)(ge)人(ren)的(de)品(pin)質、素(su)養、情(qing)商(shang)(shang)與智(zhi)商(shang)(shang)的(de)側重點(dian)，溝通與交際(ji)能(neng)力的(de)高低等(deng)等(deng)。
5、按照執(zhi)行、管理、領導這三種角色(se)列出各(ge)自要做的事情(qing)。
通過(guo)(guo)以(yi)上五個(ge)步驟，可以(yi)幫(bang)助(zhu)我們(men)過(guo)(guo)濾情緒的(de)干擾，梳理個(ge)人(ren)思路(lu)，找(zhao)到努力的(de)方向，最(zui)終實現目標管理，達成目標。
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