首先，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)不(bu)(bu)是規劃，不(bu)(bu)是市場(chang)增長10%，我(wo)定目(mu)(mu)標(biao)定15%就叫(jiao)(jiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)了。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)是從愿(yuan)景而來的(de)(de)，叫(jiao)(jiao)以終為始。如果我(wo)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)是五年內上(shang)市，那(nei)么根據這個最(zui)終的(de)(de)結果來反推，我(wo)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)是什(shen)么。這個時候你可能發現(xian)你的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)遠(yuan)遠(yuan)高(gao)于市場(chang)常規增長，那(nei)怎么辦呢？那(nei)這個時候可能就需要進行(xing)產(chan)品創新(xin)，技術(shu)創新(xin)、團隊創新(xin)，包括商業模式的(de)(de)創新(xin)，推動你去(qu)向更高(gao)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)努力(li)。
所(suo)以(yi)(yi)這(zhe)(zhe)個(ge)目(mu)(mu)標(biao)是愿景驅動(dong)的(de)，正如(ru)稻盛(sheng)和夫(fu)所(suo)說，千萬不(bu)要(yao)因為(wei)(wei)能力的(de)局限而限制了你對(dui)未(wei)來的(de)想象，那(nei)么這(zhe)(zhe)就是戰略目(mu)(mu)標(biao)跟規(gui)(gui)劃(hua)*的(de)區別。那(nei)么個(ge)人如(ru)何(he)做(zuo)呢？同樣如(ru)此，我們要(yao)以(yi)(yi)終(zhong)為(wei)(wei)始(shi)，首先確定長遠目(mu)(mu)標(biao)，然(ran)后(hou)再去規(gui)(gui)劃(hua)今年(nian)(nian)、明(ming)年(nian)(nian)、后(hou)年(nian)(nian)的(de)目(mu)(mu)標(biao)。同樣我們可以(yi)(yi)看到，正是那(nei)些有(you)著遠大志向(xiang)的(de)人，最(zui)后(hou)取得(de)了最(zui)好的(de)成(cheng)果。定目(mu)(mu)標(biao)要(yao)以(yi)(yi)終(zhong)為(wei)(wei)始(shi)，同樣這(zhe)(zhe)也(ye)是為(wei)(wei)什(shen)么那(nei)些目(mu)(mu)標(biao)遠大的(de)人，往(wang)(wang)往(wang)(wang)容易成(cheng)功的(de)原因。
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