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中國企業培訓講師

制定計劃可以按照目標管理法來實現

 
講師:吳丹黎 瀏覽次數:2300
 通過制定管理目標來形成計劃體系,這是最為有效的制定計劃的方法。簡單來說,就是通過制定總目標統設全局總目標,層層分解為小目標,形成目標體系,逐一完成小目標,也就會完成總目標。就像剝洋蔥一樣,要完成剝洋蔥任務,就需要一層一層剝,先剝外層的,再播中層的,再剝內層的,最終完成了整個包洋蔥任務。 那么我

通過(guo)制定(ding)(ding)管理目(mu)標(biao)來形成(cheng)計(ji)劃體系,這是最(zui)為(wei)(wei)有效的(de)(de)制定(ding)(ding)計(ji)劃的(de)(de)方法。簡(jian)單來說,就(jiu)是通過(guo)制定(ding)(ding)總(zong)目(mu)標(biao)統設全局總(zong)目(mu)標(biao),層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)分(fen)解為(wei)(wei)小(xiao)目(mu)標(biao),形成(cheng)目(mu)標(biao)體系,逐一完(wan)成(cheng)小(xiao)目(mu)標(biao),也就(jiu)會完(wan)成(cheng)總(zong)目(mu)標(biao)。就(jiu)像剝(bo)洋蔥(cong)一樣(yang),要完(wan)成(cheng)剝(bo)洋蔥(cong)任(ren)(ren)務,就(jiu)需要一層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)一層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)剝(bo),先剝(bo)外層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de),再播(bo)中層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de),再剝(bo)內層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)的(de)(de),最(zui)終(zhong)完(wan)成(cheng)了整個包洋蔥(cong)任(ren)(ren)務。

那么我們制(zhi)定(ding)計劃也可以按(an)照目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理法來(lai)實現,比如按(an)照時間(jian),每(mei)(mei)(mei)個(ge)季度、每(mei)(mei)(mei)個(ge)月,甚至每(mei)(mei)(mei)周都(dou)有小(xiao)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao),最(zui)終(zhong)形(xing)成(cheng)了(le)(le)全(quan)年(nian)的(de)(de)總目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)。只(zhi)要把每(mei)(mei)(mei)周、每(mei)(mei)(mei)月、每(mei)(mei)(mei)季度的(de)(de)指標(biao)完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le),那么全(quan)年(nian)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)也就完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)。也可以按(an)照具體(ti)的(de)(de)工作任務類(lei)別來(lai)制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)計劃,每(mei)(mei)(mei)類(lei)任務設定(ding)相應(ying)的(de)(de)小(xiao)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao),一個(ge)一個(ge)的(de)(de)小(xiao)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le),那就完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)這一整年(nian)的(de)(de)任務目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao),所(suo)以可以通過進(jin)行(xing)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)制(zhi)定(ding)和管(guan)理來(lai)形(xing)成(cheng)整個(ge)計劃體(ti)系。但(dan)在制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)時候,一定(ding)要遵循下面的(de)(de)五個(ge)原則。

1、不論是大目標還(huan)是小目標,定目標要具體,內(nei)容類別要清(qing)晰(xi)。

2、目(mu)標(biao)(biao)要可衡量,最好有具(ju)體的(de)數字指(zhi)標(biao)(biao),不(bu)要模棱兩可。

3、制定的目標一(yi)定要(yao)可(ke)達(da)到,也就是要(yao)可(ke)行(xing),要(yao)時(shi)而可(ke)止,不要(yao)太遠大,也不要(yao)太渺小。

4、目標要(yao)有(you)實現,也就是要(yao)有(you)明確的(de)完成時間(jian)。

5、目標之間(jian)要有相關性,這樣才能成為體系,最(zui)后形成總目標。按照五項原則設計目標體系,形成自己(ji)的工作計劃(hua)之目標管理法,如此有計劃(hua)的工作才會(hui)更加有條不(bu)紊、順利通達。



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吳丹黎
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